中国农业银行业务结构
中国农业银行“汇利丰”——恒利得型个人结构存款产品说明书
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产 品 说 明 书
行基于投资品种期限、信用等级等相关要素做出的内部评级结果。该评级仅供 参考，不具备对收益做出任何保证或承诺的法律效力。风险等级为低是指本产品投资组合的整体评级为我行 的低风险等级。 本理财产品说明书的最终解释权归中国农业银行所有。 投资者若对本理财产品说明书的内容有任何疑问， 请向中国农业银行营业网点咨询。 产 品 要 素 产品名称 产品代码 产品风险评级 理财期限 认购开始日 产品起息日 认购额 销售机构 产品认购规模 理财资金 提前赎回申请 提前赎回日 实际理财天数 本金保证 适用投资者 银行工作日 中国农业银行“金钥匙•汇利丰”2011 年第 168 期可提前赎回人民币理财产品 H1116801 低风险 366 天 2011 年 7 月 26 日 2011 年 8 月 2 日 认购结束日 产品到期日 2011 年 8 月 1 日 2012 年 8 月 2 日 投资币种 产品类型 人民币 保本固定收益型
客 户 填 写
本人
为
（此处可加盖公司公章或财务章） 公司授权签字人，经慎重考虑，我公司：
□ 适合购买本理财产品
（ “适合”与“不适合”只能勾选一项，并签字。 ）
投资者确认：本授权签字人已仔细阅读了产品风险提示。中国农业银行向本授权签字人说明了本理财 产品所涉及到的各种风险。认购本理财产品是经过我公司独立判断之后所做出的符合本公司意愿的决定。
产品适合度评估（仅供机构投资者填写） ：
尊敬的投资者： 您已知悉中国农业银行 “金钥匙· 汇利丰” 2011 年第 168 期人民币理财产品说明书 （产品代码： H1116801） 理财合同由产品说明书、中国农业银行理财产品协议、中国农业银行理财产品认购申购委托书共同组成。 本理财产品农行内部风险评级为低风险。
中国农业银行五级管理体制
中国农业银行五级管理体制中国农业银行的改革和发展，需要通过优化资源配置、改善经营机制、转变内控制度等多个方面进行落实，并且虽然当前农行已经取得了阶段性的进步，但从发展的角度来看，其中的问题和矛盾仍然较为显著，所以对其经营管理体制的改革内容及措施进行分析、推动农行的经营管理状态得到切实改善，具有重要意义。
一、加快改革进程在农行方面，各个级别的银行均应根据市场经济的发展规律，以及商业银行自身的经营管理体制要求，开展更加深入的改革活动，同时不断强化改革力度、推动改革速度加快。
对于总行来说，应从全局的系统的角度出发，开展统一的筹划工作，以对进一步的改革工作内容目标以及步骤进行科学部署，强化针对各个分支机构的领导，以推动改革所具有的“促发展”、“促转轨”作用，并且各级银行应与广大干部、广大职工共同强化对于自身经营管理体制的认知，以能够在现代商业银行的发展中意识到全面落实改革的措施以及重要性，同时可科学合理的面对当前存在的不足之处，坚持“以市场为导向”、“以效益为目标”、“以客户为中心”，坚持对各项不足之处进行及时的改善，以提升农行的经济效益。
二、调整资源配置根据银行“三性”原则，需要对经营资源的配置模式进行优化改革，促使资源配置结构更加科学合理。
对于农行来说，实施经营资源的合理配置，其过程必须道循“效率优先、公平公正”的原则，同时对市场作用进行充分发挥，采用市场化的方式，对农行中各项经营资源进行合理分配。
在农行的下一阶段发展之中，需要对经营资源进行合理配置，也就需要在各个支行之间，对机构网点以及信贷资源进行整台。
并且，因为当前各支行的经济效益并未处于相同的水平线上，且经营管理工作效果各不相同，也就导致固定资产投资、费用支出、网点建设以及工作人员的薪资待遇等多个方面均存在一定程度的差距，由此，通过制度化的落实，传统形式的资源配置、利益格局可以得到突破，以“效益最大化”为原则，向重点区域、重点项目倾斜资源，促使能够产生良好效益的“一类行”得到健康且快速的发展，同时也可以针对经营效果相对薄弱的支行，也能起到督促和额策的作用。
中国金融机构体系结构图
中国金融机构体系结构图
中央银行 -------------中国人民银行
┌国家开发银行
政策性银行──── ├ 中国进出口银行
└中国农业发展银行
┌中国工商银行
∣├ 中国农业银行├
国有商业银行─├ 中国银行
∣└中国建设银行
┌ 交通银行
其它商业银行───├ 中信实业银行
├ 中国光大银行
├ 华夏银行
├ 中国民生银行
├ 广东发展银行
├ 深圳发展银行
├ 招商银行
├ 兴业银行
├ 上海浦东发展银行
恒丰银行
监┌中国银行业监督管理委员会
管───├ 中国证券监督管理委员会
机├ 中国保险监督管理委员会
构└国有重点金融机构监事会
∣┌ 中国华融(接管工行)金融资产管理公司—─├ 中国长城(接管农行) (接管四大国有商行不良资产) │ 中国东方(接管中行)
└ 中国信达(接管建行)非银行的金融机构
1．保险公司 2/ 信托投资公司 3 证券公司 4城市信用社
5农村信用社 6 投资基金 7邮政储蓄。
农行运营数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着金融科技的飞速发展，数据分析已成为金融机构提升运营效率、优化业务决策的重要手段。
本报告以中国农业银行（以下简称“农行”）为例，通过对农行运营数据的深入分析，旨在揭示农行运营的现状、问题及改进方向，为农行管理层提供决策参考。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告所使用的数据来源于农行内部数据库、第三方数据平台及公开市场数据。
数据包括但不限于以下方面：（1）客户数据：客户基本信息、交易记录、风险等级等；（2）产品数据：各类金融产品销售情况、收益情况等；（3）渠道数据：线上线下业务量、客户分布、渠道成本等；（4）运营数据：业务处理效率、差错率、客户满意度等。
2. 分析方法本报告采用以下分析方法：（1）描述性统计分析：对数据的基本特征进行描述，如均值、标准差、最大值、最小值等；（2）相关性分析：分析不同变量之间的关系，如客户风险等级与交易金额的关系；（3）趋势分析：分析业务发展趋势，如客户数量、业务量随时间的变化；（4）比较分析：对比不同业务、不同渠道、不同产品的表现，找出优劣势。
三、农行运营数据分析1. 客户数据分析（1）客户规模及结构根据数据分析，农行客户规模逐年增长，但客户结构存在一定的问题。
年轻客户占比相对较低，中老年客户占比较高，这与农行在年轻客户市场的拓展力度不足有关。
（2）客户活跃度通过对客户交易记录的分析，发现客户活跃度与客户风险等级呈正相关。
高风险客户交易频繁，低风险客户交易相对较少。
这提示农行在风险控制方面需加强。
（3）客户满意度客户满意度是衡量农行运营水平的重要指标。
根据调查数据，农行客户满意度整体处于较高水平，但仍有提升空间。
特别是在服务态度、产品创新、线上线下渠道融合等方面。
2. 产品数据分析（1）产品销售情况农行产品销售情况良好，但部分产品销售增长乏力。
通过对产品销售数据进行分析，发现与市场趋势不符的产品需调整策略。
（2）产品收益情况产品收益情况与市场环境、产品风险等因素密切相关。
股份制银行列表及其组织架构图
1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China ）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
大型股份制商业银行 中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
中国农业银行的背景
中国农业银行管理系统分析一、中国农业银行的简介：中国农业银行北京总行大厦中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）中国农业银行是中国大型上市银行，资金实力雄厚，服务功能齐全，秉承“诚信立业，稳健行远”的核心价值观，坚持审慎稳健经营、可持续发展，通过全行24064家分支机构，3万余台ATM和遍布全球的1171家境外代理行，以覆盖面最广的网点网络体系和领先的信息科技优势，向全球超过3亿5千万客户（约1406万VIP客户），以及260余万家企业（涉及国计民生的各龙头企业）提供高效、优质的全方位金融服务，其客户总数量与机构网点势力分布均居大型商业银行首位。
农行标准图片中国农业银行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。
20世纪70年代末以来，中国农业银行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。
1994年中国农业发展银行分设，1996年农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转变。
2009年1月5日，中国农业银行整体改制为股份有限公司，完成了从国有独资银行向现代化股份制商业银行的历史性跨越；2010年7月中国农业银行股份有限公司在上海、香港两地面向全球挂牌上市，成功创造了截止2010年全球资本市场最大规模的IPO，募集资金达221亿美金；这标志着农业银行改革发展进入了崭新时期；也标志着国有大型商业银行改革上市战役的完美收官。
2009年中国农业银行穆迪信用评级为A1/稳定，英国《银行家》杂志“世界银行1000强”中排第8位；2010年，中国农业银行在《财富》杂志世界500强排名中，位列第141位；2011年，上升到“世界500强”第127位。
英国《银行家》杂志发布“2012年全球银行品牌500强排行榜”，农业银行以99.29亿美元的品牌价值，位居全球18位，2013年4月18日，《福布斯》杂志公布，中国农业银行以市值1508亿美元，位居全球2000强企业第8名。
农业银行负债结构分析
中国农业银行是我国大型上市银行，中国五大银行之一；最初成立于1951年，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“世界银行1000强”中排名第8位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
下面是对中国农业银行2010年的负债结构分析：2010年资产负债表主要财务数据从该表我们可以看出农行2010年6月份的负债总额为9,341,550百万元，其中吸收存款为8,348,820百万元。
负债负债主要项目人民币百万元，百分比除外截至2010 年 6 月30 日，本行负债总额为93,415.50 亿元，较上年末增加8,018.87 亿元，增长9.4%。
其中吸收存款增加8,512.02 亿元，增长11.4%；同业存放和拆入资金减少543.89 亿元，下降9.1%；卖出回购金融资产款增加198.58 亿元，增长19.7%。
吸收存款按业务类型划分的吸收存款分布情况注：1、包括保证金存款、应解汇款及汇出汇款等。
2010 年上半年，本行进一步拓展客户基础，着力提升网点效能，不断完善电子渠道建设，进一步巩固客户服务载体，有效促进存款业务的持续快速增长。
截至2010 年 6 月30 日，吸收存款83,488.20 亿元，较上年末增加8,512.02 亿元，增长11.4%。
从客户结构来看，公司存款和个人存款均保持较快增长，公司存款较上年末增加3,926.14 亿元，增长13.5%；个人存款较上年末增加4,378.78 亿元，增长10.0%。
从期限结构来看，活期存款占比55.8%，较上年末小幅提高0.3 个百分点。
按地域划分的吸收存款分布情况人民币百万元，百分比除外从表中可以看到农行的存款比例最大的是在长江三角洲和西部地区，分别占比23.9%和22.0%，比2009年末稍有增加，这两个地区的存款占了农行总存款的半壁江山。
农业银行金融业务存在的问题及对策研究
农业银行金融业务存在的问题及对策研究【农业银行金融业务存在的问题及对策研究】一、引言在当今社会，金融业务已成为各个行业中不可或缺的一部分。
农业银行作为我国四大国有银行之一，其金融业务也一直备受关注。
然而，随着经济发展和金融行业的变革，农业银行金融业务也面临着一系列问题，例如缺乏创新、服务不够个性化等等。
本文将对农业银行金融业务存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策，旨在为农业银行金融业务的发展提供参考。
二、农业银行金融业务存在的问题1. 服务内容单一农业银行金融产品和服务较为单一，主要是传统的储蓄、贷款和结算等基本金融服务。
这样的服务内容已经不能满足客户不断增长的金融需求，特别是在信息化、智能化的今天，用户对金融服务的需求也在不断升级，农业银行应该更好地为客户提供多元化、差异化的金融服务。
2. 创新能力不足农业银行在金融产品和服务方面的创新能力相对较弱。
在金融市场竞争激烈的情况下，创新是推动金融业务发展的重要动力。
缺乏创新能力意味着农业银行将错失更多的商机，也将影响到企业自身的可持续发展。
3. 信息技术应用水平不高当前信息技术已经成为金融行业发展的支撑力量，但农业银行在信息技术的应用上并不是很先进。
这不仅影响了服务效率和服务水平，更关键的是，也制约了农业银行进行金融创新和业务拓展的步伐。
4. 风险控制不到位随着金融市场的不断发展，金融风险管理也愈发重要。
但是，农业银行在风险管理方面存在一定的不足，包括风险定价不合理、风险监控能力不足等问题。
5. 服务体验有待提升在金融服务过程中，客户的体验感受也是至关重要的。
然而，农业银行的服务体验有待提升，这包括服务态度、服务效率和服务方式等方面。
三、对策研究1. 多元化金融服务农业银行可以通过加大投入，提升技术水平，结合现代信息技术，开发更多元化的金融服务产品，包括但不限于金融理财、证券投资、保险服务等，以满足不同客户的多样化需求。
2. 优化管理结构、鼓励创新农业银行需对内部管理进行优化调整，提高决策效率，激发员工的创新活力，鼓励员工参与金融产品和服务的创新，推动金融业务的升级和变革。
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中国农业银行业务结构
【原创版】
目录
1.中国农业银行的发展历程
2.中国农业银行的主要业务
3.中国农业银行的业务特点
4.中国农业银行的未来发展
正文
中国农业银行是中国四大国有商业银行之一，其发展历程可以追溯到1951 年。
经过多年的发展，中国农业银行已经成为国内网点最多、业务辐射范围最广的大型国有商业银行。
业务领域已由最初的农村信贷、结算业务，发展成为品种齐全，本外币结合，能够办理国际、国内通行的各类金融业务。
目前，中国农业银行的主要业务包括：人民币业务，吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务等。
中国农业银行的业务特点主要包括：首先，它是一家以农村业务为主的商业银行，其农村信贷和农村金融市场业务占有重要地位；其次，中国农业银行在全国范围内拥有众多的网点和广泛的业务网络，使其能够为各类客户提供全方位的金融服务；最后，中国农业银行还积极参与国际金融市场，开展国际贸易融资、对外担保等业务，并提供衍生产品交易等高端金融服务。
在未来的发展中，中国农业银行将继续坚持“以农村为主、城乡结合”的发展战略，积极推动业务转型升级，提高金融服务质量和效率，不断满足广大客户多样化的金融需求。