生产运作管理作业

一思考题

1 简述厂址选址的影响因素？

2 简述厂区合理布局的基本原则？

3 讨论车间集群布置的优点和不足？

4 简述工作设计的主要内容？

5 常见的团队工作方式有哪几种，并分别讨论其特点？

6 一般而言，研发分为哪几类，并简述其含义？

7 新产品开发的动力模式有哪几种，并简述其含义？

8 大量流水生产和成批量生产作业计划的期量标准分别有哪些？

9 大量生产类型的产品生产进度计划安排策略有哪些，并简述其具体含义？

10 MRP中的BOM表示什么意思，具体包含哪些内容？

二计算题

1. 根据图1所示的作业活动关系图,将9个部门安排在一个3×3的区域内,要求把部门5安排在左下角的位置上。

图1

2. 某一生产线布置初始方案的从至表，如图2所示。请用十字象限法分析调换D 和E能否缩短零件的运输距离。

图2

3.某大学的合作商店订购带有该大学校徽的运动衫进行销售，每件价格30元。每月通常能销售100 件(包括从一个供应商进货各种尺寸和款式)订货成本每次为25 元，每年的仓储成本为价格的25% 。求:

(1) 合作商店每次应该订购多少件运动衫?

(2) 供应商希望每月送一次货，每次送货量要比最优订货量小，这样每年的总成本为多少?

(3) 假设销售量增加到每周150件，而合作商店仍然决定用(1)中的批量进行订货，这样合作商店为此要付的总成本为多少?

4.Harmon音乐公司在位于伊利诺伊州Joliet的工厂生产若干种管乐器。因为公司的规模相对较小，为了最小化库存占用的现金，考虑生产水平被设定为与预期的需求尽量接近，即采用按需订货策略。为了达到这个目标，公司采用了MRP系统确定生产的数量。

公司生产一种85C型小号，图3为该小号的产品结构图。生产一个小号要用7周的时间，所以小号的生产必须在其发货前7周开始。如果把当前周定为第1周，那么Harmon需要对从第8周到第17周的销售情况预测，并确定了小号从第8周到第17周的主生产计划为表1。

图3

周次8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 净需

42 42 32 12 26 112 45 14 76 38 求量

表1

请利用按需订货法，确定小号其它零部件，即喇叭形部分、铅管部分、滑动部件、活塞的物料需求计划(MRP)，这里假设各零部件均无存货。