物业职能部门工作职责
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总经理岗位职责一、贯彻总经理负责制的管理体制,根据集团公司确定的工作计划、任务目标和
制度规定的各岗位职责、权限范围,协调管理关系,调动各级管理人员的工作积极性,完善公司运行机制,提高公司运作水平,对公司整体运营过程和工作成效负责。
二、研究确定公司战略目标,制定相应经营方针、工作目标,建立健全公司管理
体系。
三、领导指挥公司管理工作,分析存在问题,组织研究解决问题的措施,审批确
定管理方案,并监督落实。
四、审批控制公司各项费用支出和成本消耗,合理追求经济效益最大化。
五、选聘、任免公司职能部门经理、服务中心经理、主管,根据公司工作实际,
确定公司人员编制,并适时进行人事调整,有最终决定公司员工录用、考核、奖惩、晋升等权限。
六、确保公司质量、方针在公司内得到沟通和理解,以及对公司重大事项进行决
策,使公司的宗旨与方向一致;
七、对质量管理体系进行策划及运行全过程的监督,以满足质量环境方针、质量
环境目标及质量环境管理体系的要求;
八、定期组织对质量环境管理体系进行管理评审;
九、负责公司员工年度培训计划执行情况的监督,主持新项目的开发,批准新接
项目的投标方案,审批所有经济合同。
副总经理岗位职责
一、协助总经理执行公司的各项决议,完成公司做出的经营计划及总经理安排的各项工作。
二、按照公司分工的安排,督导具体部门的工作,贯彻管理体系中的责任制,
并按公司考核标准对所分管部门的考核。
三、检查督促分管部门执行公司规章制度;根据集团确定的年度考核目标指标进
行分解和落实。
四、主持召开相关业务会议,对业务工作进行协调。
五、了解行业发展动态及公司工作状态,对公司经营管理方针发表见解,参与公
司长远规划方案研讨和年度计划的制定。
六、协助总经理做好管理评审;对重大管理项目的合同评审。
七、检查和监督公司质量、环境目标、管理方案的完成情况;定期与业主(住
户)及相关方沟通,增强了解,确保业主(住户)及相关方的良好关系。
八、监督分管部门的服务品质和工作绩效,协调各职能部门与各项目间的业务关
系,确保为业主(住户)提供满意的服务;督导相关部门及时处理业主(住
户)、相关方的要求、投诉。
物业人事行政部工作职责
职能范围:
一、负责公司日常人事、行政管理工作,编制工作计划报告,协助总经理检
查、督促计划、任务的实施情况;
二、组织公司(项目)规章制度的制定与修改,负责对外来文函的接收、登
记和处理,并跟踪其实施情况,及时向总经理室反馈信息;
三、负责管理、归档公司内部资料、公文,对部门(项目)分管资料管理情
况进行检查;
四、负责公司人力资源规划,储备和人员招聘、录用的控制,建立健全相应
岗位责任制、工作制度;
五、负责指导、监督部门(项目)依据考核制度,实施月、季、年度工作绩
效的评估考核;
六、制订公司培训计划,组织实施新员工培训,提高员工培训效果;
七、负责公司的物资采购、仓库管理及服装管理,配合财务部做好公司的财
产管理工作;以及公司后勤保障工作;
八、负责公司印章、印信的管理和使用工作;
九、完成领导交给的其他任务。
物业管理部工作职责
职能范围
一、向各项目服务中心传达物业管理方面的政策法规和相关信息,以及公司
领导的指示、工作要求和任务安排,提高项目管理人员的政策、业务管理水平。
二、按公司的管理要求和发展规划,参与制定、修改各项程序文件和服务标
准、对考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。
三、按照公司的各项程序文件及服务标准,对各服务中心的各项工作进行检
查,对不符合规范行为应及时纠正并进行业务指导;
四、根据公司的年度工作目标、月度工作计划,对各项目服务中心各项工作
的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。五、深入各服务中心,了解项目遇到的热点、难点问题,给予必要和尽可能
的帮助、指导,并及时向总经理室汇报。
六、定期或临时组织召开公司物业管理工作专题会议,贯彻公司精神,收集、
汇总项目服务中心的意见和建议,提供给总经理参考决策。
七、关心物业管理行业动向和房地产业发展情况,努力创造条件,参与物业
管理项目招投标,争取拓展新的管理项目。
八、做好新受托管理项目的前期调研、洽谈、协调和编制相关文件资料等具
体工作。
九、编写金钥匙管家服务内容及收费标准,督促其按要求进行实施;
十、负责案场物业服务、金钥匙管家服务的管理工作;
十一、按时、保质保量完成总经理交办的其他工作。
物业分公司工作职责
职能范围
1、贯彻执行总公司的工作方针、决策、计划和各项指令,接受总公司各
职能部门的检查、监督和业务指导;
2、组建管理团队,搭设管理架构,落实总公司各项规章制度、服务标准、
工作流程并监督实施;
3、全面负责公司品质推行、绩效管理、安全生产、信息化建设、创优等
工作;
4、完成总公司下发年度经营计划,开展多种经营,降低管理成本,提高
经济效益
5、就有关重大管理问题向公司领导请示汇报;
6、实施组织召开工作例会,检查工作落实情况,布置工作任务,协调解
决有关事务;
7、负责员工思想教育和业务培训工作,不断提高员工的思想素质和业务
水平;
8、完成领导交办的其他工作。
物业服务中心工作职责
职能范围
1、参与物业验收,办理业主入伙手续,负责装修监管工作;