天津滨海国际机场第二跑道的建设__航管楼塔台工程的施工组织方案

第一章编制制作、安装施工方案说明

1.1. 方案编制目的：

为指导天津滨海国际机场第二跑道建设--航管楼塔台工程钢结构制作及安装工程施工，确保施工质量和安全，为施工提供科学的指导依据，特制定本施工组织设计。

1.2. 方案编制依据：

1. 国家及行业有关标准规范规程：

《钢结构设计规范》 GB50017—2003

《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81—2002

《工程测量规范》 GB50026—93

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ 50300—2001

《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》 JGJ82—91

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 GS50018—2002

《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205—2001

1.3. 适用范围：

仅适用于天津滨海国际机场第二跑道建设--航管楼塔台工程钢结构制作及安装工程施工。

1.4. 承建该工程的指导思想：

承建该工程，我公司的指导思想是：充分发挥我公司“技术精、管理严、善打硬仗”的优势，依靠企业优秀的管理人员，现代化的技术设备，ISO9001∶2000的管理标准，强化施工现场管理，实行项目法施工，保证工程质量，充分采用先进的施工技术，在既定工期内，配以最优化的人力物力资源，按时完成工程项目，并进行文明施工和优质服务。

2.1. 基本概况：

天津滨海国际机场第二跑道建设--航管楼塔台工程钢结构制作及安装工程。

工程建设地点：天津市东丽区天津滨海国际机场，机场高速东侧。

2.2. 工程概况：

1.概况

此塔台地上15层，地下一层。高度83.70米。钢结构部分在TA-TB轴/T1-T3轴之间。TA轴钢柱从71.15m起至83.70结束,钢柱规格为：H500X900X70X70。TB 轴钢柱从74.45m起至83.70结束,钢柱规格为：H500X900X70X70。在83.70m处柱与柱之间连接的钢梁规格为：HN800X400X13X24.

2. 材料要求：

主结构构件采用Q345B级钢制作。

焊条手工焊接时Q345B材质采用E50××型焊条，焊条须符合GB/T5118-1995的规定； Q235B和Q345B连接及Q235B连接时采用E43××型焊条，焊条须符合GB/T5117-1995的规定。自动或半自动焊接时，采用H08A焊丝和相应的焊剂，焊丝须符合GB/T5293-1999、GB/1300等规定，手工焊接亦可采用CO2气体保护焊，焊丝采用H08Mn2Si。

天津滨海国际机场第二跑道建设--航管楼塔台工程钢结构制作及安装工程，要求质量高，钢结构工程，制作、运输、安装施工难度大，根据工程规模和特点，为保证进度质量，向业主提交优质产品。

3.1. 工程目标：

1. 质量目标：达到建筑工程施工验收规范合格标准。

2. 工期目标：钢结构安装工期按照总体进度计划安排执行。

3. 安全目标：无重大伤亡事故，安全防护达到部颁标准。

4. 文明施工目标：达到天津市文明施工现场标准。

3.2. 工程目标保证措施：

1. 充分发挥我单位在钢结构、房屋及基础处理等方面的优势和施工技术与管理水平的优势，应用先进的施工科技成果，严格按GBTI9000/ISO9002标准进行全面施工和管理，创出一流质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益，为业主建造出优质的建筑产品，进一步提高企业占领市场的能力。

2. 针对本工程涉及专业多的特点组织精干高效的项目经理部；配备具有相应专业理论知识和实际经验的技术人员进驻现场，全面组织指挥协调工程施工，对工程质量、安全、进度全面负责；派选过硬的施工队伍完成本工程施工。

3. 对针本工程钢结构加工制作要求精度高,运输、施工工艺难度大的特点，利用以往钢结构加工制作经验，最终产品质量达到业主要求的标准。

4. 全面推行项目法施工作为现场搞好施工生产的主要措施，最大程度地调动广大职工的积极性。

3.3. 项目经理部组织机构：

1. 为安全优质快速建成天津滨海国际机场第二跑道建设--航管楼塔台工程钢结构制作及安装工程我们将按项目法组建责、权、利统一的“项目经理部”，从全公司范围内抽调专业化施工队伍担负本工程的施工。

2. 所有进入本项目的管理人员、技术人员要持证上岗,具有相应的岗位证书和技术职称。

3. 项目经理部设有项目经理、结构施工工长、质量员、安全员、资料员、器材员、试验员、测量员。

项目经理部组织机构图

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3.4. 项目经理部各人员岗位职责：

1. 项目经理职责：

项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是：

（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程予算书。

（4）听取工程设计交底和予算交底，发现问题及时反馈。

（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施，重视。（10）审验工程变更手续，搞好与甲方的配合协作，及时办理经济签证。

（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

（12）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。