注塑车间激励方案(计件工资)

注塑车间激励方案（计件工资）

一目的：

为调动员工工作积极性，体现能者多劳、多劳多得的分配原则，提高员工收益和公司效益，实现员工整体激励性，特制订本方案。

二价格核定：

1根据每款产品的难易程度不同，及综合考虑到可影响到计件的各类客观环境，目前暂对几款产品计件单价规定如下(见《计件单价表》)：

每一组配备三人，分别是：注塑开机手、辅助手、成型冲切工；按4：3：3比例分配。

2 计件工资只针对合格品进行核算，不合格品不纳入计件工资，返修后可纳入计件工资；客户发生的退货也要扣除（找到责任人，若查不到平摊），于次月工资中体现。

三实施流程：

1注塑部：车间当班领导审核及监督好员工《注塑车间产品日报表》的填写，并签字，每一小组注塑开机手要在日报表上签字注明本组人员；白晚班交接转入材料时，要作好清点记录。

2 品管部：产品合格率的记录。

3 组装车间：转入注塑材料的交接记录。

4 生管部：负责计件工作的统计。

5 行政及财务部：负责计件工资的审核及发放执行。

四其他说明：

1设备故障及模具故障时间，按计时工资核算成小时计算，由当班领导或技术员确认签字。

2 车间领班（脱产）、技术员不参与计件，主要工作职责：保证机台的正常运转，处理工作过程中产生的产品质量及模具等方面问题等。必要时可也开机，同时要完成打样工作。

3月度员工综合计件工资低于月度综合计时工资时，按计时工资发放，不以单天计件高核算为标准，而发计件工资。

4本方案自公布之日起开始试行三个月，中途如有增加计件产品，具体制订不同单价，其他不变；到期未有改动，继续执行。