建设工程进度控制案例分析

2005.8.20
刘秀玲
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全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工进度控制案例分析
双代号时标网络计划的检查
用前峰线法记录计划实际执行情况。前峰线自上而下从计划检查的 时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际前峰点，最后到 达计划检查的时间刻度为止，形成折线。
0 1 2 3 4 B 5 6 7 1 C D E 8 9 10 11 12 13 14 1 G （天）
1
A
1
1
H
1
0
检查日 结论：B拖延1天， C正常，D拖延2天
刘秀玲
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 13 14 （天）
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பைடு நூலகம்
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累计工作量
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S性曲线比较法
1920 2000
2000
1600
1200 800 400 80 240
进度超前 Q
800 480
1760 1520
进度基线
1200
进度正常 进度拖后
1
2
3
4
Q：超额完成的工程量 H：进度超前的时间
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检查日 H
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5
6
7
8
月份
7
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案例一 P69* 答案： P103
［背景材料］
某项目资料如下：
工作名称 持续时间 紧前工作
A 2 －
B 4 －
C 10 A
D 4 A B
E 6 B
F 3 CD
G 4 DE
H 2 FG
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［问题］ 1、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算6个时间参数， 并用六时标注法标注在网络计划上。 2、绘出其双代号早时标网络计划. 3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。 4、如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、 G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化 有哪些选择方案，该项目工期工期如何优化,并说明 理由. 5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路
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参考答案 1:首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数,见下图
0 2 0 0 2 0 2 2 0 12 12 0 12 12 0 15 15 0 7 8 12 4 8 12 4 5 0
A 2
0 0 1
2
2 7 5 4 7 3 2 7 2 8 11 0 4 4 7 3 4 7 0 3
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需要掌握的的基本知识点
逻辑关系概念 时间参数计算 关键线路判定 双代号网 络计划 网络计划的编 制方法和步骤 网络计划的优化 工期拖延对网络 计划的影响程度
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掌 握
掌 握
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网络计划的优化
时间-费用优化
用最低的相关费用的增加来缩短项目工期 方法简介: 两组工期和费用的概念
正常时间：在正常条件下完成某项工作需要的估计时间 最短时间：完成某项工作的最短估计时间 正常费用：在正常时间内完成某项工作需要的预计成本 极限费用：在最短时间内完成某项工作的预计成本
2、绘制早时标网络计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
A 2 1 B 4
C
7
5
F
D
E
3
6
G
8
H
9
3、该项目工期为17天
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D、G、E为非关键工作 A、C、F、H为关键工作
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网络计划的编 制方法和步骤 施工工序的确定 （WBS分解） 逻辑关系 的确 定 编制网 络计划 网络计划的 审核与调整
注意:
双代号网络计划、单代号网络计划不同的表示方法.
双代号网络计划关键工作和关键线路的确定： 关键工作：总时差为最小的工作， 当计划工期等于计算工期时， 总时差为零工作就是关键工作 关键线路： 自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工 作持续时间最长的线路应为关键线路
重要 概念
缩短工期单 = 位时间费用
极限费用-正常费用 正常时间-最短时间
重要 方法
时间-费用平衡法
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通过压缩那些使总费用增加最少的 工作的工期,确定项目最短完成时间.
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双代号时标网络计划
双代号时标网络计划的绘制 双代号时标网络计划时差的计算与应用 前锋线法在双代号时标网络计划中的应用 S型曲线法在双代号时标网络计划中的应用
4、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工 期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整 不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的 一般方法： 方法一：改变关键工作的持续时间 · 找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间 · 选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定 压缩时间 · 如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能 压缩工作持续时间的关键工作 · 如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期
C 10
F 3
ES LS TF EF LF FF
D 4
8 11 3 8 11 2 6
B 4
0 1 4 5
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6
E
G 4
8
H 17 17 9 2
15 15 0 17 17 0
10
1 0
4 5 1 10 11 0
刘秀玲
10 11 1 14 15 1
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C的极限工期为 7，D、G的极 施工进度控制案例分析 限工期为3，E的极限工期为4
两种逻 辑关系
各个施工过程在施工中存在的先后顺序关系和 相互依赖关系
先后顺序关系 1）工艺逻辑：由工艺决定的各施工过程之间客 观存在的先后顺序关系 2）组织逻辑：受劳动力、机具、材料或工期影响 在各施工过程之间主观安排的先后顺序关系 工艺逻辑与组织逻辑二者的区别： 工艺逻辑受客观规律支配不可改变， 组织逻辑根据需要人为安排可以改变