建设工程进度控制范文
施工进度计划范文
施工进度计划范文工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案，下面是小编收集的施工进度计划范文，欢迎大家借鉴!施工进度计划范文精选篇1一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点(一)进一步提高认识深入学习贯彻常和国家的领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。
(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
(三)强化安全生产责任落实，严格考核1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
学校建设工程进度控制管理制度范文（五篇）
学校建设工程进度控制管理制度范文第一章总则第一条为加强学校建设工程的进度管理，确保项目按时按质完成，提高工程效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等。
第三条本制度的实施依据有关法律法规，遵循科学管理、规范程序、公平公正、质量至上的原则。
第四条学校建设工程的进度控制管理应遵循“提前规划、全过程管理、科学决策、精益求精”的原则。
第五条学校建设工程的进度控制管理应注重人性化管理，关心和照顾施工人员的合法权益。
第六条学校建设工程的进度控制管理应注重环境保护，遵守国家有关环保政策和标准。
第七条学校建设工程的进度控制管理应重视安全生产，确保施工过程中的安全。
第八条学校建设工程的进度控制管理应加强与有关部门的沟通与合作，形成工作合力。
第二章组织管理第九条学校建设工程进度控制管理机构为建设工程管理部门。
第十条建设工程管理部门应组建专业团队，负责建设工程的进度控制管理工作。
第十一条建设工程管理部门应设立相应的岗位，明确人员职责，确保工作的顺利进行。
第十二条建设工程管理部门应制定具体的工作计划，明确工作目标和时间节点。
第十三条建设工程管理部门应定期组织工作会议，研究解决工作中的问题，推动进度控制管理工作的落实。
第三章进度控制第十四条学校建设工程的进度控制应从项目立项开始，明确工程进度计划和目标。
第十五条学校建设工程的进度控制应合理安排施工周期，明确各阶段的任务和时间要求。
第十六条学校建设工程的进度控制应做好现场管理工作，确保施工进度的顺利进行。
第十七条学校建设工程的进度控制应加强与监理单位的配合，及时处理各类问题，保证工程进度。
第十八条学校建设工程的进度控制应及时跟进工程进度，及时采取措施，确保工期的实现。
第十九条学校建设工程的进度控制应加强与供应商的合作，及时供应物资和设备，保证工程的顺利推进。
第四章监督检查第二十条学校建设工程的进度控制管理部门应对施工单位的工程进度进行监督检查。
工程项目建设进展情况汇报相关范文
工程项目建设进展情况汇报相关范文篇一：工程施工汇报材料尊敬的各位领导：大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：一、项目概述本合同段路线全长1128.3m。
路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。
全线路面设计为沥青混凝土路面。
机动车道结构总厚度为70m，非机动车道结构总厚度为59m，人行道结构总厚度为41m。
主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。
总工期300日历天。
二、合同履行截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。
三、项目建设进度1、工作进展情况截至目前，已完成的主要工作如下：（1）雨水沟槽挖掘（0+790―1+310）段，（1+440―1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790―1+310）段累计完成680o，另（0+790―1+190）段雨水管已下管，共计400m。
2.计划下周完成的项目雨水沟槽（1+310―1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管污水管道放线开挖、污水管道敷设、污水井沉井。
3、急需解决的问题（1）小盘庄村路以西：施工红线内有两根电杆，需要各方协调。
（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜几棵幼苗在施工红线内，需要各方协调。
（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。
监理工程总结中进度控制范文
监理工程总结中进度控制范文在咱们这个工程项目里呀，进度控制就像是一场紧张刺激又充满策略的马拉松比赛。
我这个监理呢，就像是比赛的裁判兼教练，既要保证大家都在正确的跑道上朝着终点奋力奔跑，又得防止有人跑错路或者跑得太慢。
一、工程进度目标与计划。
项目一开始，咱就设定好了一个宏伟的目标，就好比马拉松比赛里定好了要在几个小时内跑完42.195公里一样。
这个目标可是经过了精心的计算和多方的考量，考虑了工程的规模、复杂程度、资源的可获取性等等因素。
根据这个目标，施工方制定了详细的进度计划，这个计划就像是马拉松选手的配速表，每个阶段都有明确的任务和时间节点。
比如说，基础工程要在[具体日期]之前完成，主体结构施工得在[日期区间]搞定。
这个计划看起来是完美无缺，就像一幅精心绘制的地图，为整个工程的顺利进行指明了方向。
二、进度监控措施与手段。
1. 日常巡查。
我就像一个勤劳的小蜜蜂，每天在工地上飞来飞去。
拿着我的小本本，到各个施工区域溜达一圈，看看实际的施工进度和计划是不是对上号了。
要是发现哪个地方的工人少了，或者某个工序进行得磨磨蹭蹭的，我就会像班主任发现学生上课开小差一样，立马去了解情况。
这一巡查呀，就像在马拉松比赛中时刻关注选手的状态，只要有一点不对劲，就能及时发现并解决问题。
2. 周会与月报制度。
每周我们都有个像家庭聚会一样的周会，施工方、建设方还有我这个监理都围坐在一起。
施工方得像汇报工作成绩一样，把这一周干了啥、进度到哪儿了、有没有遇到啥困难都一一道来。
这就像是马拉松选手每周给自己的教练汇报训练情况一样。
然后每个月呢，还有一份月报，这个月报就更详细了，就像是选手一个月的训练总结。
通过这些周会和月报，我们能够清楚地看到工程的整体进展，也能及时调整策略。
3. 关键节点检查。
工程里有些关键节点，那可是重中之重，就像马拉松比赛里的半程点一样。
比如说基础工程完工、主体结构封顶这些节点。
到了这些时候，我就会打起十二分的精神，像检查高考答卷一样仔细检查。
工程进度管理制度范文(5篇)
工程进度管理制度范文为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度范文（2）第一章总则为了合理、高效地组织、协调和管理工程项目的进度，确保项目按时完成，特制定本工程进度管理制度。
第二章责任与权限2.1 项目经理是项目的进度管理责任人，负责组织、协调和管理项目的进度。
施工进度控制体系范文
施工进度控制体系范文前言施工进度控制是建设项目管理的重要组成部分，对于保证项目质量、控制项目投资成本有着至关重要的意义。
因此，建立一套有效的施工进度控制体系是非常必要的。
本文将介绍一套施工进度控制体系的范例，旨在帮助建筑业的从业人员了解和掌握此体系的基本框架和具体实施方法。
概述建立一套有效的施工进度控制体系，需要以下几个方面的内容：1.建立详细的施工计划；2.制定合理的施工方案；3.制定严格的施工进度控制标准；4.确定合理有效的施工进度控制措施；5.做好相应的施工进度监测和评估；6.及时进行施工进度调整和优化。
下面我们将逐一介绍这些内容。
建立详细的施工计划施工计划是整个施工进度控制体系的基础，其建立要求详细全面。
具体而言，施工计划包括以下几个方面的内容：1.施工工程的总体、分步骤和详细计划；2.施工机械、施工人员和施工材料的计划；3.各种施工活动的开始时间、完成时间、里程碑；4.施工活动之间的依赖关系和制约关系；5.项目的总工期、各阶段的工期、活动的工期；6.施工进度的控制点和检查点等。
制定合理的施工方案为了更好地控制施工进度，需要在施工计划的基础之上，制定良好的施工方案。
施工方案应针对具体的施工工作，考虑施工安全和施工质量等因素，具体要求如下：1.施工方案包括施工方法、施工步骤、现场组织等方面的内容；2.施工方案的设计应考虑施工中可能出现的问题和风险；3.吸取以往施工经验教训，提高施工方案的效率和质量。
制定严格的施工进度控制标准严格的施工进度控制标准可以帮助确保施工质量和安全，具体要求如下：1.制定符合国家、地区、行业标准的施工进度控制标准；2.按照标准制定完善的施工进度控制计划、文件等；3.制定清晰的工程计量方法和评定标准，定期进行施工进度评估和检查。
确定合理有效的施工进度控制措施施工进度控制措施是保证施工进度正常、稳定、高效进行的关键。
具体要求如下：1.依据相关规定确定施工进度控制措施和配套措施；2.在项目实际情况下，适时调整施工进度计划和控制措施；3.对不符合工程质量、进度要求的施工进行整改和修补。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。
项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。
为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。
进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。
2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。
进度目标：完成地下室结构封顶。
3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。
进度目标：完成主体结构封顶。
4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。
进度目标：完成所有二次结构及装修工作。
5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。
进度目标：完成所有设备安装及调试工作。
6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。
进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。
建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。
进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。
（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。
项目进度管理制度范文（3篇）
项目进度管理制度范文1 目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2 引用标准GB/T50326-____ 建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度3 职责3.1 项目经理3.1.1 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2 在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2 工程部3.2.1 为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2 按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3 审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3 经营管理部3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4 参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5 负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4 物资管理部3.4.1 负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
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第三节进度计划实施中的调整方法一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。
进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。
分析步骤如下：1. 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
2．分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。
至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。
3. 分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。
进度偏差的分析判断过程如图4-19所示。
通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
二、进度计划的调整方法当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。
图4-19 进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图(一)改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
【例4-6】某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21天、15天、18天和9天，如果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为63天。
为缩短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应允许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相等的3个施工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水作业网络计划，并确定其计算工期。
【解】该基础工程流水作业网络计划如图4-20所示。
通过组织流水作业，使得该基础工程的计算工期由63天缩短为35天。
图4-20 某基础工程流水施工网络计划(二)缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。
这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。
其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种情况：1．网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差如前所述，此日寸该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。
因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。
该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续工作由多个平行的承包单位负责实施时更是如此。
后续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行，而导致蒙受损失的一方提出索赔。
因此，寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度，是监理工程师的一项重要工作。
【例4-7】某工程项目双代号时标网络计划如图4-21所示，该计划执行到第35天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。
试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。
图4-21 某工程项目时标网络计划【解】从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后15天，而影响其后续工作G的最早开始时间，其他工作的实际进度均正常。
由于工作D的总时差为30天，故此时工作D的实际进度不影响总工期。
该进度计划是否需要调整，取决于工作D和G的限制条件：(1)后续工作拖延的时间无限制如果后续工作拖延的时间完全被允许时，可将拖延后的时间参数带人原计划，并化简网络图(即去掉已执行部分，以进度检查日期为起点，将实际数据带入，绘制出来实施部分的进度计划)，即可得调整方案。
例如在本例中，以检查时刻第35天为起点，将工作D的实际进度数据及G被拖延后的时间参数带入原计划(此时工作D、G的开始时间分别为35天和65天)，可得如图4-22所示的调整方案。
图4-22 后续工作拖延时间无限制时的网络计划(2)后续工作拖延的时间有限制如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制时，需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最优方案。
例如在本例中，如果工作G的开始时间不允许超过第60天，则只能将其紧前工作D的持续时间压缩为25天，调整后的网络计划如图4-23所示。
如果在工作D、G之间还有多项工作，则可以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到满足G工作限制条件的最优调整方案。
图4-23 后续工作拖延时间有限制时的网络计划2．网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。
此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：(1)项目总工期不允许拖延如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。
这种方法实质上就是第三章所述工期优化的方法。
【例4-8】仍以图4-21所示网络计划为例，如果在计划执行到第40天下班时刻检查时，其实际进度如图4-24中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。
【解】从图中可看出：①工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；图4-24 某工程实际进度前锋线②工作E实际进度正常，既不影响后续工作，也不影响总工期；③工作C实际进度拖后10天，由于其为关键工作，故其实际进度将使总工期延长10天，并使其后续工作F、H和J的开始时间推迟10天。
如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期130天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。
现假设工作C的后续工作F、H 和J均可以压缩10天，通过比较，压缩工作H的持续时间所需付出的代价最小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。
调整后的网络计划如图4-25所示。
图4-25 调整后工期不拖延的网络计划(2)项目总工期允许拖延如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。
【例4-9】以图4-24所示前锋线为例，如果项目总工期允许拖延，此时只需以检查日期第40天为起点，用其后各项工作尚需作业时间取代相应的原计划数据，绘制出网络计划如图4-26所示。
方案调整后，项目总工期为140天。
图4-26 调整后拖延工期的网络计划(3)项目总工期允许拖延的时间有限如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。
则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。
具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚来实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。
【例4-10】仍以图4-24所示前锋线为例，如果项目总工期只允许拖延至135天，则可按以下步骤进行调整：1)绘制化简的网络计划，如图4-26所示。
2)确定需要压缩的时间。
从图4-26中可以看出，在第40天检查实际进度时发现总工期将延长10天，该项目至少需要140天才能完成。
而总工期只允许延长至1．35天，故需将总工期压缩5天。
3)对网络计划进行工期优化。
从图4-26中可以看出，此时关键线路上的工作为C、F、H和J。
现假设通过比较，压缩关键工作H的持续时间所需付出的代价最小，故将其持续时间由原来的30天压缩为25天，调整后的网络计划如图4-27所示。
图4-27 总工期拖延时间有限时的网络计划以上三种情况均是以总工期为限制条件调整进度计划的。
值得注意的是，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件，特别是对总进度计划的控制更应注意一点。
因为在这类网络计划中，后续工作也许就是一些独立的合同段。
时间上的任何变化，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。
因此，当网络计划中某些后续工作对时间的拖延有限制时，同样需要以此为条件，按前述方法进行调整。
3．网络计划中某项工作进度超前监理工程师对建设工程实施进度控制的任务就是在工程进度计划的执行过程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。
在建设工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。
因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。
例如，在一个建设工程施工总进度计划中，由于某项工作的进度超前，致使资源的需求发生变化，而打乱了原计划对人、材、物等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排；特别是当多个平行的承包单位进行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给监理工程师的协调工作带来许多麻烦。
因此，如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。