第8章建设工程进度控制
工程进度控制
工程进度控制工程进度控制是指对工程项目进行有效管理和监控，确保项目按计划按时完成的过程。
它涉及到工程的规划、设计、施工等各个环节，旨在保证工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将结合实际案例，介绍工程进度控制的重要性、具体内容和常用方法。
一、工程进度控制的重要性工程进度控制对于项目的成功实施具有重要影响，它能够确保项目按时完成，避免时间和资源的浪费。
以下是工程进度控制的几个重要方面：1. 提前发现问题：工程进度控制可以及时发现项目中的问题和障碍，提前采取措施加以解决，避免延误项目进度。
如果问题得不到及时解决，可能会导致工期延长、成本增加，甚至影响项目的质量。
2. 提高资源利用率：通过合理的进度控制，可以合理利用资源，避免资源的浪费。
例如，在施工进度放缓时，可以灵活安排人员和设备，保持资源的充分利用，提高工程效率。
3. 保证质量和安全：工程进度控制不仅关注项目的进度，也关注项目的质量和安全。
及时控制进度可以确保质量和安全问题得到妥善处理，提高项目的可控性和可持续性。
二、工程进度控制的具体内容工程进度控制的具体内容包括项目计划、进度分解、进度跟踪和进度调整等。
1. 项目计划：项目计划是工程进度控制的基础，它包括项目的整体时间安排、工作分解结构和资源分配等信息。
项目计划的制定需要考虑到工程的各个环节和关键路径，确保项目能够顺利进行。
2. 进度分解：进度分解是将项目的整体进度分解为更详细的小任务，确定每个小任务的起止时间和前置条件。
通过进度分解，可以清晰地了解项目的工作流程和关键路径，为进度控制提供依据。
3. 进度跟踪：进度跟踪是对项目进度进行实时监控和记录，以确保项目按计划进行。
通过进度跟踪，可以及时发现进度偏差和延误，并采取相应措施进行调整。
4. 进度调整：在实施过程中，可能会出现各种原因导致进度偏差，需要及时进行进度调整。
进度调整可以包括重新安排工作顺序、增派人力资源、调整工作量等方法，以确保项目能够按时完成。
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
第八章_建设工程监理规划
学习目标： 了解建设工程监理规划的作用，监理大纲、监理
规划与监理实施细则的联系和区别； 掌握监理规划的主要内容、编写要求及依据。
第一节 概 述
一、监理规划的概念:是在总监理工程师的主持下编制，经
监理企业技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监 理工作的指导性文件。
二、监理规划的作用
第二节 建设工程监理规划的内容
３)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 ８.建设监理合同管理工作的主要内容 １)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的 拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流 程。 ２)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈 事务。 ３)合同执行情况的分析和跟踪管理。 ４)协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。
第二节 建设工程监理规划的内容
4)编写施工招标文件。 5)标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核。 6)组织建设工程施工招标工作。 7)组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。 8)组织开标、评标及定标工作。 9)协助业主与中标单位商签施工合同。 4.材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容 1)制订材料、设备供应计划和相应的资金需求计划。 2)通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选， 确定材料、设备等物资的供应单位。
3)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择好勘察 设计单位。 4)拟定和商谈设计委托合同内容。 5)向设计单位提供设计所需的基础资料。 6)配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化 设计。 7)配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土 地、人防、防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等部 门的协调工作。 8)组织各设计单位之间的协调工作。
第八章 工期计划及保证措施
第八章施工进度计划及保证措施第一节工期目标、各阶段施工内容及保障措施1.工期目标1.1业主招标工期要求：计划开工日期：2014年12月18日，计划竣工日期2015年5月16日，施工总工期150日历天。
1.2我单位计划工期目标：计划开工日期：2014年12月18日，计划竣工日期：2012年5月16日。
1.3施工各阶段施工内容和工期进度计划安排说明1.3.1施工准备、拆迁阶段：（2014年12月18日至2015年1月15日）施工准备的内容主要包括以下内容：（1）临设建设根据招标文件、业主、监理的要求完成项目部驻地建设、临时设施建设、现场试验室建设。
在施工区内完成水源、电源的接入和布线，保证第一施工阶段的施工需要；第二阶段的水、电位置和布线提前进行选址和准备。
开始进行场地的五通一平，使全线场地基本达到可进入状态。
完成第一施工阶段需要的施工材料和半成品堆放场地、机械停放场地、钢筋加工场的选址，现场具备条件的完成建设，确保第一施工阶段需要；第二阶段的场地完成选址。
（2）技术、材料准备在最短的时间熟悉施工设计图纸，完成设计图纸与现场实际情况的比对，如发现问题及时上报。
完成施工组织设计、质量计划、分部分项工程划分等技术文件的编制，完成第一施工阶段的技术交底、技术培训，保证第一施工阶段施工可顺利展开。
根据设计图纸，对桥梁桩基、新建地下管线、现况地下管线、井室的情况进行比对和现场勘察，如发现设计与现况发生平面位置或高程冲突，需立即上报监理。
甲供材料及时取样送检，我单位负责采购的建筑材料约请监理工程师考察厂家，第一阶段主要是混凝土、钢筋、钢箱梁、桥梁支座和各种市政管线所用预制构件，制定详细的材料进场计划，满足第一阶段施工需要；第二阶段需要的主要是桥梁伸缩缝、附属工程用预制小构件、路面基层、面层材料，确定厂家和进场时间，确定材料进场计划，尽快安排材料进场，为开工做好材料准备。
完成施工区范围内的拆迁、场地清理作业本标段尚未完成拆迁，进场后即需着手进行现场调查和拆迁的准备工作，在具备条件的地段立即开始进行拆迁和场地平整，计划充分利用2014年冬季完成拆迁作业，为2015年各分项工程全线展开做准备。
工程进度控制制度
工程进度控制制度一、目的和原则为确保工程项目按计划有序推进，必须建立一套科学、合理的进度控制制度。
该制度旨在通过规范管理流程，明确各级职责，强化节点控制，实现对工程进度的有效监督和管理。
二、组织架构1. 成立项目进度控制小组，由项目经理担任组长，负责整体的进度控制工作。
2. 设立专职或兼职的进度控制员，具体负责日常的进度跟踪和记录工作。
3. 各施工队伍应指定专人负责协调和沟通，确保信息流通畅通。
三、进度计划制定1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、主要工序等，并进行合理排期。
2. 进度计划需经过项目团队讨论，并得到所有相关方的认可后方能执行。
3. 进度计划一旦确定，除非特殊情况，否则不得随意更改。
四、进度跟踪与监控1. 采用适当的工具和技术手段，如甘特图、关键路径法（CM）等，进行进度的动态跟踪。
2. 定期召开进度评审会议，评估项目进展情况，及时发现偏差并采取纠正措施。
3. 对于关键工序和重要节点，实行重点监控，确保其按时完成。
五、变更管理1. 任何对进度计划产生影响的变更，都应经过严格的审批流程。
2. 变更实施前，应对可能产生的进度影响进行评估，并提出相应的调整方案。
3. 变更实施后，及时更新进度计划，并对相关人员进行通报。
六、风险管理1. 识别可能影响工程进度的风险因素，并进行分类和评估。
2. 制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。
3. 定期复查风险状况，及时调整风险应对措施。
七、奖惩机制1. 对于按计划完成任务的团队和个人，给予适当的奖励，以激励积极性。
2. 对于导致进度延误的责任方，应根据情况采取警告、罚款或其他惩罚措施。
八、信息报告与沟通1. 定期编制进度报告，向项目干系人汇报项目进展情况。
2. 确保信息的透明性和及时性，保持各方之间的良好沟通。
九、总结与反馈1. 项目完成后，对整个工程进度控制过程进行总结，提炼经验教训。
2. 将总结结果反馈给相关部门，为后续项目提供参考。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
水利工程施工经典教材-第8章-施工管理
第8章施工管理目录第一节施工进度控制 (2)第二节施工成本控制 (4)第三节施工质量控制 (8)第四节施工安全管理 (13)第五节工程招投标与合同管理 (16)施工管理水平对于缩短建设工期，降低工程造价，提高施工质量,保证施工安全，至关重要。
施工管理工作涉及到施工、技术、经济活动等。
其管理活动是从制定计划开始，通过计划的制定,进行协调与优化，确定管理目标；然后在实施过程中按计划目标进行指挥、协调与控制;根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制目标；通过施工项目的计划、组织、协调与控制的活动,实现施工管理的目标。
第一节施工进度控制施工进度的控制是影响工程项目建设目标实现的关键因素之一。
其控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，对其执行情况进行动态控制与调整，以保证工程项目按期实现控制的目标。
一、施工进度计划的控制方法施工项目进度控制是工程项目进度控制的主要环节,常用的控制方法有横道图控制法、S曲线控制法、香蕉曲线法、前锋线法和列表法。
1. 横道图控制法横道图控制法是在项目过程实施中，收集检查实际进度的信息,经整理后直接用横道线表示，并直接与原计划的横道线进行比较。
2。
S型曲线控制法S型曲线是一个以横坐标表示时间,纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。
该工作量的具体内容可以是实物工程量、工时消耗或费用，也可以是相对的百分比。
对于大多数工程项目来说，在整个项目实施期内单位时间（以天、周、月、季等为单位)的资源消耗(人、财、物的消耗）通常是中间多而两头少。
由于这一特性，资源消耗累加后便形成一条中间陡而两头平缓的形如“S”的曲线。
图8-1 S型曲线比较图象横道图一样，S型曲线也能直观地反映工程项目的实际进展情况。
项目进度控制工程师事先绘制进度计划的S型曲线.在项目施工过程中，每隔一定时间按项目实际进度情况绘制完工进度的S型曲线，并与原计划的S型曲线进行比较，如图8-1所示.3。
工程进度控制
工程进度控制工程进度是指通过科学、合理的方法，对施工工程按照计划进行管理和控制，确保工程按时完成的过程。
在项目管理中，工程进度控制是至关重要的环节之一，决定着项目的顺利进行和成功交付。
本文将从工程进度控制的定义、重要性、方法与技巧、挑战与应对等方面进行探讨。
一、工程进度控制的定义工程进度控制是指通过有效的管理和监控手段，对工程项目的进度计划进行实施、调整和监控，以确保工程按时完成的一系列管理措施。
其目的是及时发现施工中的问题和风险，并采取相应措施进行调整，以保证工程进度的达成。
二、工程进度控制的重要性工程进度控制在项目管理中具有重要的作用和意义：1. 提供项目的时间基准：通过制定详细的工程进度计划，可以明确项目的开始时间、工期和完成时间，为项目的整体管理提供时间基准。
2. 实现项目的预期目标：工程进度控制能够确保项目按时完成，从而实现项目的预期目标，提高项目交付的质量和效率。
3. 降低工程风险：通过及时监控工程进度，可以发现和解决施工中的问题和风险，避免进度延误导致的成本增加和工程质量下降。
4. 提升项目管理能力：工程进度控制需要对项目进行全面的计划与调整，可以提升项目管理者的实践经验和管理能力。
三、工程进度控制的方法与技巧1. 制定合理的进度计划：在工程项目启动之初，需要制定合理的进度计划，明确项目的目标和时间节点，合理分配工作任务和资源，确保项目可行性和可控性。
2. 监控工程进度：通过运用项目管理软件或工程管理系统，监控工程进度的实施情况，及时了解工程进展、资源利用情况和成本效益，发现问题并采取相应的措施。
3. 风险管理与调整：在工程实施过程中，及时发现并分析施工中的问题和风险，制定风险应对措施，减少风险对工程进度的影响，保证工程按时完成。
4. 沟通与协调：工程进度控制需要各方的配合和沟通协调，及时交流工作进展、问题和需求，协调资源和工作安排，提高工作效率和质量。
四、工程进度控制的挑战与应对1. 不可预见风险：工程项目中存在众多不可预见的风险，如自然灾害、材料供应问题等，这些风险可能对工程进度造成较大影响。
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8.3 建设工程进度控制的方法
8.3.1 施工阶段的进度控制
v建设项目施工阶段的进度控制的最终目标，是保证 建设项目按期建成，交付使用。 v工程不能按期竣工，将造成重大经济损失，项目的 预期效益得不到及时发挥。此外，由于仓促抢工期 增加额外投资并降低工程质量，也是不可取的。 v制定一个科学、合理的工程项目进度计划，是监理 工程师实现进度控制的首要前提。计划工期确定后， 监理工程师应根据进度计划确定实施方案。
第8章建设工程进度控制
v 4.合同措施：
§(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段 设计、分段发包和分段施工;
§(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划 之间的关系，保证合同中进度目标的实现;
§(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变 更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再 补入合同文件之中。
第8章建设工程进度控制
2020/11/27
第8章建设工程进度控制
1 概述
建筑工程监理进度控制的含义
建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工 作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前 提下，力求使工程按计划的时间完成。主要针对建设工 程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系。
在进度控制时，监理工一个目标系统。
行控制，出单位、单项工程以外，还包括区内 道路、绿化、配套工程进度等。 §(2)对整个建设工程所有工作内容的进度都要进 行控制。如：征地、拆迁、勘察、设计、施工 招标、材料和设备采购、施工、动用前准备等。 §(3)对影响进得的各种因素进行控制。 §(4)兼顾各方面工作进度对施工进度的影响。
第8章建设工程进度控制
规自然条件或业主方没有按照合同提供 必要条件的情况； §(3)由于施工方的原因，应要求施工方进 行整改 §(4)若合同中有分阶段交付使用要求的， 应分阶段控制
第8章建设工程进度控制
v 三、建设工程进度控制措施
v 包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施
§ 1.组织措施： § (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组
v 2.技术措施：
§(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能 在合理的状态下施工;
§(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实 施进度控制;
§(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划 方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进 度实施动态控制。
第8章建设工程进度控制
v 3.经济措施：
§(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续; §(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用; §(3)对工期提前给予奖励; §(4)对工程延误收取误期损失赔偿金; §(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
§(1)在保证进度目标的前提下将对投资目标和 质量目标的影响减小到最低程度；
§(2)适当调整工期目标基本不影响投资目标和 质量目标，如延长计划总工期；
§(3)在适当调整工期目标的情况下将对投资目 标和质量目标的影响减小到最低程度。
第8章建设工程进度控制
2、全过程控制
§对进度目标的全过程控制可已从3方面入手： §(1)业主在建设工程早期编制工程进度计划。
第8章建设工程进度控制
一、影响工程进度的因素
v 常见八大因素：
§㈠业主因素；㈡勘察设计因素； §㈢施工技术因素；㈣自然环境因素； §㈤社会环境；㈥组织管理因素； §㈦材料设备因素；㈧资金因素
第8章建设工程进度控制
v 二、建设工程进度控制依据
§(1)工程建设合同——主要依据； §(2)根据情况适当调整：针对于发生超常
包括前期的征地&拆迁&施工场地准备工作、 勘察、设计、材料和设备采购、动用前准备到 施工的进度计划； §(2)在编制进度计划时要考虑各阶段的合理搭 接。如设计工作于征地拆迁搭接；设备采购和 工程施工与设计搭接等。 §(3)抓好关键线路进行控制。
第8章建设工程进度控制
3、全方位控制
§对进度目标的全方位控制可已从4方面入手： §(1)对整个建设工程所有工程内容的进度都要进
§(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险 因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
v 注：建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是 在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的 CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方
面的建议且随后负责管理施工过程。
第8章建设工程进度控制
8.2 目标进度控制的目标与原则
1、进度控制的目标 2、系统控制 3、全过程控制 4、全方位控制
•
•满足
进 •目标 度 控 制 •满足
•实际 工期
•投资目标
•≤
•计划 工期
•质量目标
第8章建设工程进度控制
1、系统控制
§在采取进度控制措施的时候，要尽可能采取可 对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控 制措施，如完善的施工组织设计、优化进度计 划等。针对三大目标的对立关系，课采取的处 理方式有：
监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区 别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理 合同的委托范围与委托阶段。
第8章建设工程进度控制
建设工程实施阶段进度控制的主要任务
1.设计准备阶段进度控制的任务：
§(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进 度控制决策;
§(2)编制工程项目建设总进度计划; §(3)编制设计准备阶段详细工作计划; §(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。
织机构中进度控制人员及其职责分工; § (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络; § (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分
析制度; § (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、
地点，协调会议的参加人员等; § (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
第8章建设工程进度控制
2.设计阶段进度控制的任务：
§(1)编制设计阶段工作计划; §(2)编制详细的出图计划。
第8章建设工程进度控制
3.施工阶段进度控制的任务：
§(1)编制施工总进度计划; §(2)编制单位工程施工进度计划; §(3)编制工程年、季、月实施计划。 §为了有效地控制建设工程进度，监工要在设计
准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协 助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施 工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工 阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工 单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划， 以确保进度控制目标的实现。