地产设计管理办法

武汉长印房地产开发公司

设计治理手册

版本号：

公布日期： 2004年4月6日

发放编号：

持有者：

武汉长印房地产开发有限公司

目录

设计治理关键节点 (274)

一、项目可行性分析（参与时期） (274)

二、项目前期时期（主控） (274)

三、项目规划设计时期（主控） (274)

四、初设时期：（主控） (275)

五、施工图报建时期：（主控） (276)

六、施工图时期的协调和操纵：（主控） (276)

七、施工服务时期操纵流程：（配合） (276)

八、施工后期时期操纵流程：（协助） (276)

设计治理流程 (278)

1、设计治理核心流程 (278)

2、项目部前期治理流程 (279)

3、设计部文件转发流程 (280)

4、设计部外发文件分发流程 (281)

5、项目规划设计时期操纵流程 (282)

6、初设时期操纵流程 (283)

7、施工组织设计、质量及进度监督操纵流程 (284)

8、图纸审查及问题处理流程 (285)

9、设计图纸、设计变更转发流程 (286)

10、施工样板房（售楼部）装修流程 (287)

11、现场签证签发流程 (288)

12、分包单位进场流程 (289)

13、材料、样板、设备进场检验流程 (290)

14、混凝土施工工程质量监控操纵流程 (291)

15、钢筋施工工程质量监控质量操纵流程 (292)

16、模板施工工程质量监控质量操纵流程 (293)

17、设计部销售面积计算流程 (294)

相关文件格式和表格 (295)

1、规划设计评估表 (295)

2、设计院评估表 (296)

3、xxxx方案设计托付任务书 (297)

A.第六部分：设计治理

设计治理关键节点

一、项目可行性分析（参与时期）

（一）结合市场部资料在技术上进行市场分析：项目性质定位；

产型定位；

建筑体系定位；

建筑技术定位。

（二）周边环境、交通组织市场形式分析：

项目环境能否持续进展；

周边环境是否需要大成本投入开发；

交通组织能否满足项目现在、今后需要；

内部、外部交通是否需要大成本投入开发。

（三）都市景观可行性分析：

项目建设的社会效益；

项目与人文景观的有机结合；

项目进展与都市进展的结合性。

二、项目前期时期（主控）

（一）项目立项：

可行性报告（技术、市场）；

项目的相关资料（政府的、公司的）。

（二）设计公司的评估、选择；*附评估表；

（三）设计方式的选择：

托付；

招标；

竞赛。

（四）标书（设计任务书制作）*附标书格式。

（五）发文（对内，对外）体系的建立（详流程三，四）

三、项目规划设计时期（主控）

（一）总体规划

总体的分析；

设计部各专业工程师

公司各部门经理

总体规划的评定；

与理念设计是否吻合；

是否满足都市景观设计要求；

是否有利于项目持续进展；

是否最有经济效益（销售、物管）。

总体规划的定案：

统一建筑（规划）定位、定性

统一建筑（规划）市场方向

统一建筑（规划）评定标准

（二）方案操纵时期

开标会时刻（由设计部协定）；

方案评估表制定 *附评估表；

定方案（开标）：

会议（参与定标）提供书面意见、评估表；

人员确定（专家领导和各部门经理）；

确定实施方案。

(三) 方案报建时期

1、图纸类容和质量的操纵；

2、期限的操纵；

3、与政府职能部门的配合协调

四、初设时期：（主控）

（一）总平面的操纵：

是否利于综合管网布置；

是否利于交通组织；

是否利于园林景观设计；

是否利于经济效益；

是否利于后期治理。

（二）单体平面的操纵：

1、户型

方正适用；

起居室要有对流窗；

动静功能分区；干湿分区；

厨房、卫生间集中布置；

各房间的比例协调。

户型设计满足某种（国内或国外）要求

2、立面

外墙轮廓线要相对简单；

立面要新颖，要有创新

立面应与理念设计一致；