房地产项目产品研发及设计管理培训：万科张建军
房地产培训万科地产开发设计管理要点及关键点解析培训
房地产培训万科地产开发设计管理要点及关键点解析培训房地产是一个广阔而复杂的领域，涵盖了开发、设计、销售、管理等方面的知识和技能。
作为中国最大的房地产开发商之一，万科地产在这些领域积累了丰富的经验和专业知识。
为了培养和提高员工的能力，万科地产进行了房地产培训，下面是对于万科地产房地产培训的一些要点及关键点解析。
1.房地产开发管理要点1.1.项目规划与定位：在开发一个房地产项目之前，项目规划和定位是至关重要的。
这包括选择项目的地理位置、项目类型（住宅、商业、办公等）、项目规模和目标市场等。
在培训中，应该重点强调如何进行市场调研和竞争分析，以确定最佳的项目规划和定位。
1.2.项目开发流程：开发一个房地产项目需要经历多个阶段，包括土地购买、规划设计、施工建设和销售推广等。
在培训中，应该详细介绍每个阶段的具体工作内容和流程，并讲解如何有效地进行项目管理和协调。
1.3.资金管理：房地产开发过程中，资金管理是至关重要的。
培训中应该探讨如何进行资金筹措、预算编制、成本控制和风险管理等方面的知识和技巧，以确保项目的顺利推进和利润的最大化。
2.房地产设计管理要点2.1.意识和理念：培训中应该强调设计的重要性和价值，让参训者充分意识到设计对于房地产项目的影响和作用。
同时，应该传授一些设计理念和原则，以引导参训者在设计过程中有一个正确的思考和决策。
2.2.设计流程和方法：培训中应该详细介绍设计流程和方法，包括需求调研、概念设计、方案设计和施工图设计等。
同时，应该介绍一些设计工具和软件，以提高参训者在设计过程中的效率和质量。
2.3.团队协作和沟通：设计是一个团队合作的过程，设计师需要和其他相关人员（如开发商、工程师、市政规划部门等）进行密切的沟通和协作。
在培训中，应该教导参训者如何有效地与其他人员合作，并提供一些沟通和协作的技巧和工具。
3.房地产管理要点3.1.项目运营管理：房地产项目的运营管理包括物业管理、市场营销、租赁管理、财务管理等方面的工作。
房地产培训成都万科项目策划产品计划运营规画一体化实战解析课程特色 (1)
【成都】万科项目策划、产品、计划、运营规画一体化实战解析课程特色【课程背景】·权威分享-邀请最具实战体会的专家亲临讲课，分享前沿观点，剖析在新形式下设计治理的五大趋势、五大策略。
颇具前瞻性、系统性、操作性。
·案例剖析-对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，·实战演练-结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方式、理论与实践充分结合，即学即用。
·个性咨询-结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询效劳，提供解决问题的思路方式。
【课程收益】·破解--房地产全进程设计治理整体思路和操作之道;·指导--从战略角度，帮忙企业对设计治理进行目标导向，全进程治理，成效评估、标准化沉淀。
·把握--设计治理在项目开发各时期的操作重点与难点;·获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;·借鉴--具体做法、成功体会。
大量实操工具资料，让您略加修改，拿来即用，超级实战;·成长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你面目一新!设计治理，原先如此!【课程对象】房地产企业董事长、总领导、项目总领导等公司决策层领导;房地产企业设计总监、本钱总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;房地产企业从事治理的计划设计、工程治理、招标采购、造价本钱、合约结算等部门骨干。
【讲师介绍】楚教师：奥宸地产集团执行副总裁;湖南大学建筑学学士，清华大学建筑学院土木与建筑工程专业硕士，清华大学、郑州大学MBA 地产总裁班讲师;曾任万科集团建筑研究中心首席专业领导、亿达集团项目开发与产品研发中心总领导、东原及奥宸地产集团的执行副总裁，现为深圳新博城地产进展董事总领导，兼任中国新型衡宇集团南方区域公司副总领导。
2003年进入万科;负责那时万科最大的项目-占地4095亩的天津万科东丽湖的设计工作。
万科集团房地产产品研发管理流程
产品研发管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录2、流程概况3、工作程序3.1产品研究3.1.1规划设计部按【战略规划管理流程】规定，根据公司总体战略，编制产品战略，营销策划部基于客户价值需求和支付能力等指标，确定客户细分及其价值定位；3.1.2营销部编制《细分市场需求调研表》，进行消费市场需求调研，并形成《客户细分市场调研报告》，调研报告至少要对每类客户的客户特征、产品需求、购房价值等纬度进行阐述：a、客户特征：细分客户份额、年龄、学历、工作、年收入、现有住房面积、多次置业率等；b、产品需求：房屋属性、单价、建筑面积、总价、楼层、小区偏好、发展商偏好等；c、购房价值：购房动机、房屋价值、土地属性等。
3.1.3规划设计部根据《客户细分市场调研报告》和公司的产品战略，规划公司产品系列、产品品类和产品类型，形成《客户模型产品需求》和《产品品类描述》，报研发设计分管副总审核，总经理审批；3.1.4研发设计部制定《产品研究实施计划》，明确研究形式、参与部门与分工、计划安排及研究费用等，报研发研发设计分管副总审核，总经理审批，后组织实施；3.1.5如果委托外部研究机构，按照【设计单位选择管理流程】选择合作单位，签订开发协议后进行研发；若自主研发，各部门按照计划安排进行专题研究。
研发设计部根据产品研究实施计划节点及阶段成果要求，协调、追踪产品研究工作的进行；3.1.6研发设计部汇总外部研究机构或各参与部门的研究成果，形成总体的《产品研究成果报告》, 组织营销部（项目公司）、营销策划部、研发设计分管副总、工程管理分管副总、总工程师、总经理进行会审，会审结果报研发设计分管副总审核，总经理审批，审批通过报告确定成果推广试点项目，暂不应用的成果由研发设计部总结备案；3.1.7试点项目实施各阶段和结束，研发设计部组织进行成果实施的总结改进，并形成《新产品研发成果推广经验总结》。
3.2产品精品化研究3.2.1研发设计部在每年年末制订下一年度《年度产品精品化研究策略与计划》，内容包括但不限于：现行产品精品完善重点、新增产品精品类型或分项重点、改进产品精品制定和执行的制度与措施，上述内容成果的形式及其起止产品精品建立和完善时间，及原产品精品完善的阶段性工作重点。
张建军
张建军简介 张建军培训 张建军联系方式 张建军课程 张建军视频 张建军讲座 张建军文章...
张建军简介
·建筑学工学士
·南开大学EMBA
·注册建筑师
·注册建造师
个人特点与工作简历
6年设计院（主任建筑师）工作经历；
…… 详情登录中房商学院官网，直接在搜“中房商学院”，登陆官网报名咨询
曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。
经历过天津万科城市花园、都市花园、花园新城、东丽湖、水晶城等项目策划和设计管理，新奥集团蚌埠新怡绿洲项目全面管理，天津港湾中心、南京路新天地，智慧山，江阴、常熟等商业项目全面管理。
能力领域
房地产企业管理咨询、培训及教练式顾问，组织、计划、成本、绩效、HR等；
房地产项目管理咨询、培训及教练式顾问，决策、策划、设计、工程、营销、客服、报批报建及配套，外包管理、物管服务等；
住宅及商业地产、旅游地产、养老地产等项目策划；
房地产项目全程托管；
经手案例（自2010年起，选摘）
管理咨询（培训、顾问）：
北京中冶、济宁信昌、太原坤泽、陕西惠尔、中铁华升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陆、山东九星、威海万通、安徽华地、武汉星海、宝鸡聚丰，天津文投、贵阳中铁建、保亭创基、四川广信、海南美好，云南浩宇、北京城建、暖山集团、海南东汇、内蒙海天、大连家园、京投银泰、淮北海容、江西海熙、四川长虹置业、湖南紫薇、青岛中仁、武汉航天、山东桦林、北京新世界、北京未来城、重庆骄杨、宁夏瑞信、东营胜利、重庆宏博、百悦集团、中国北车地产、重庆兆德、中铁十七局……等40余家房企的管理咨询及顾问
项目策划：
房地产培训【西安】房地产项目概念规划与设计创新实战培训(4月19日)
【西安】房地产项目概念规划与设计创新实战培训(4月19日)【课程背景】一个项目成败的70%在于前期策划!保证前期策划的有效执行在于规划设计!所以规划策划一体化，是保证项目成功的必备前提。
毫无疑问，随着生活品质的不断提高，客户对户型设计的舒适与创新将提高到空前的关注度。
各标杆企业的精细化、流程化、标准化设计思想将带给我们什么样的设计启发?本次特邀房地产设计管理实践专家，分别从规划设计、建筑风格、户型创新等几个方面全面剖析，帮您梳理设计创新思路，针对设计要点进行详实讲解深度剖析，帮你切实解决实际操作过程中的瓶颈问题。
【课程特色】特邀规划设计实战专家依托标杆企业的实际工作案例，解析大量一线公司(包括万科、龙湖、绿城、星河湾、金地、中海)的规划设计项目案例;分享国内房地产行业领先的的规划设计理念。
同时通过真实案例的互动讨论，以及讲师自身的操盘体验，让你不断完善您的设计理念、开阔视野，并学会实际操作的方法!【课程对象】1、关注房地产产品的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、负责产品设计与营销的中高层管理人员(总监、经理、主管等)3、参与产品设计与营销的协作部门及人员(设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等)【专家导师】彭老师，标杆地产企业资深设计管理专家、万科17英里、万科东海岸项目设计负责人，中国房地产培训网特约培训师。
历任：招商设计院、中建国际设计院设计师;万科.万创建筑设计师、项目设计负责人;成功操作多个大型住宅区项目的开发，在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验，擅长规模住区的产品全程策划和产品实现。
曾在设计院多个项目中担任主创设计师，有丰富的创作经验与创作激情;曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底;曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人，有丰富的一线的实战经验;曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作，江西公司营销与设计工作，西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理，以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监，有一定的房地产多个项目的整体运营经验。
房地产计划管理张建军：项目策划管理-课程大纲
模块课程：项目策划管理【课程标题】房地产项目策划管理【课程时间】2天【课程概要】房地产项目运作的实质是一种投资行为，无论是销售产品的获利退出，或物业持有的经营收益回收，首先体现为一种以投资结果为判断标准的经营活动的全过程的事前策划。
所以项目经营预测和资金安排筹划是项目策划的重点成果和评价内容。
房地产项目的产品定位及策划研究，不仅是项目经营策划的依据性条件，更是项目规划设计的前提。
因此以产品策划和开发节奏为导向的客户定位和价格定位的分析研究和结论，以及其依据性的项目外部环境及自身条件的调研分析等，共同构成了房地产项目进入设计阶段之前的全程的“项目策划”阶段性工作及其结论成果。
【课程目的】提示房地产开发企业在规划设计之前，通过城市、区域经济和外部市场环境的综合调研，以及项目本体研究，以及开发愿景和企业自身条件的权衡，确定项目的整体定位，以及产品的客户定位、价格定位、产品造价定位，形成产品建议和规划设计要求，加之开发节奏和经营模式的策划，进而测算出项目的投资收益和资金计划。
实现项目开发通盘策划的谋定而后动。
【课程创新】周密详实的外部环境和自身条件的调研分析方法：知己知彼的项目核心问题分析及客户定位、需求特征、支付能力、价格定位分析方法和技巧：如何通过成本倒推法，实现以造价定位为前提的产品定位方法：如何通过静态和动态的开发节奏分析，进行项目的投资收益测算和资金投入节奏平衡：【教学流程】学员提交有关课程的问题清单针对问题讲授课程课堂讨论相关问题生成关键点问题小组讨论与老师辅导形成解决方案【培训对象】企业董事长、总经理、相关副总、发展部、研发部、设计部、策划部、成本部、财务部经理等【课程大纲】一、项目策划流程概述1、为什么要进行项目策划二、项目策划的组织1、主办部门的责任2、配合部门的责任3、决策部门的责任三、项目策划的流程体系1、一级流程：项目策划流程2、二级流程：2.1《项目策划分包管理流程》3、关联流程和制度：3.1《项目论证流程》3.2《成本管理流程》3.3《计划管理流程》3.4《设计管理流程》四、项目策划流程详解1、项目策划工作计划2、策划工作任务书的编制与审批3、项目策划分包管理4、项目资源分析4.1、项目自然资源分析4.2、项目社会资源分析5、市场调查5.1、市场调查组织5.2、竞争楼盘及典型项目调查分析研究5.3、资深业内人士访谈5.4、潜在消费者调研5.5、其他专题研究6、客户定位要点6.1、客户细分6.2、目标客户选择6.3、目标客户需求调查6.4、其它辅助手段7、价格定位要点7.1、客户支付能力调查7.2、单价、总价定位7.3、产品造价定位7.4、产品造价分类标准8、产品定位要点8.1、差异化策略8.2、项目主题（设计主题）8.3、规划方案设计建议（规划指标、功能分区、各区物业配置建议）8.4、建筑形式、建筑品质及外立面建议8.5、建筑平面布局及单层面积建议8.6、建筑核心筒排布及柱网分布建议8.7、建筑结构层高及楼层承重建议8.8、产品户型配比组合建议8.9、户型创新建议及增值建议8.10、建筑垂直动线及客梯数量建议8.11、公共区域装修建议8.12、小区配套建议8.13、提升房屋舒适度及配套设施/设备的建议8.14、道路交通组织建议8.15、景观方案设计建议8.16、产品生态环境建议9、初步产品建议书9.1、初步产品建议书编制9.2、初步产品建议书研讨10、产品研究10.1、差异化竞争策略10.2、造价标准建议10.3、项目概念设计10.4、项目发展策略10.5、项目经济测算10.6、项目盈利模式及风险评估11、产品建议书11.1、产品建议书的编制11.2、产品建议书的审批12、项目经营计划指导书12.1、项目经营计划指导书的编制12.2、项目经营计划指导书的审批12.3、项目经营计划指导书的执行监督讲师：张建军常驻：北京张建军老师Array房企管理咨询&培训专家房地产事业部项目策划&设计研发首席专家建筑学工学士，工商管理硕士注册建筑师，注册建造师中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。
房地产培训【北京】万科地产开发设计管理要点及关键点解析培训(7月12日)
【北京】万科地产开发设计管理要点及关键点解析培训(7月12日) 房地产培训：万科地产开发设计管理要点及关键点解析培训【课程背景】房地产培训：万科地产开发设计管理要点及关键点解析培训;万科、华润等标杆企业一线高管现场诠释国内最成功的全流程设计管理体系;案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具;教您构建规范化的设计管理体系，掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队整体执行力，打造高品质、高附加值产品;【课程收益】1、了解标杆地产企业的最新产品线成果，住宅的万科、华润、星河湾;商业的万达、华润;2、了解具体的工作原则和方法、工具;3、发展型房地产企业如何打造自己的产品线;【学员对象】1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、经理、建筑师、产品研发及管理人员;2、市场品牌管理人员、营销管理人员;【讲师介绍】沈老师：中房商学院房地产培训高级顾问;历任万科、沿海集团、华润等大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作。
曾参与万科集团的标准化推广及研究工作，对于不同的产品线创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。
成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。
参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的策划和全过程设计实现。
【课程大纲】上篇：方法才是最重要的能力一、境内外设计案例分析、比较，精细化设计的功效案例分享1、不同国家相同设计案例的比较2、相同设计师在国内、外设计作品比较二、精细化设计管理的组织保障如何组织设计流程(设计流程优化)、设计标准化工作组织、设计计划体系1、标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化并行式设计管理的重要性，材料部品设计深化工作的意义与方法万科、龙湖等标杆企业流程控制方法解析如何有效保障材料设计的品质，华润万象城项目材料控制案例2、设计成果标准化指引的巨大作用万科、万达、绿城等企业对于设计组织模式的差异不同的企业管控模式对于设计的不同的组织要求以及对应的不同设计管理模式中要点提炼3、如何对设计计划进行有效管理设计工作的计划组织保障措施及标准工具如何从项目开发计划拆分到设计计划如何组织、管理一二三级设计计划境外优秀设计管理者对计划工作的管理经验分享三、标准化设计的管理方法1、如何做一个符合市场价值的项目精确产品的市场价值追溯对于启动一个设计的重要性客户需求在设计研发过程的作用万科、龙湖客户细分、精准客户定位工作的实例2、材料部品的设计深化要求、范围、出图标准3、实体辅助工具在标准化设计的作用如何在设计深化过程中发挥模型等专业工具的巨大作用设计模型工作的重要意义模型在方案推进工作中的互动作用和管理手段4、设计过程是如何决定了70%成本的精细化设计的成本控制手段;设计&成本的“七剑”，设计方案(及深化)阶段成本控制的最重要的七个手段(对容积率、地下室面积、场地设计、物业管理的衔接等等方面如何突破项目成本的天花板);实战工具、龙湖、华润设计案例分享限额设计的管理方法、指标控制要求结构优化的手段及工具5、精细化的性能设计如何组织精细的设备、水、暖、电专业设计精细的性能设计在住宅&商业项目中的作用6、施工图过程控制唯一的法定设计文件的管理有效的设计单位分类、遴选、组织模式施工图目录与施工指导书的管理要点7、工作过程的有效沟通如何使你的工作成果更让人接受不同阶段的方案汇报组织要点8、总图设计(项目开发市政条件控制)优秀总图设计对于项目开发和设计品质保障的意义如何有效控制总图设计，图纸标准、流程案例解析万科总图设计标准化工作的成果分享下篇：标准化设计管理的实践四、精细化设计成果分享精细化、标准化的设计组织意味着设计成果的革命1、标准化设计的目标及原则2、精细化设计图纸较传统图纸的优化装修深度的图纸引入、对于方案可实施性的控制案例3、如何定义部品预埋件图纸4、公共部分装修铺贴图5、立面分色施工图的作用立面铺贴图对于项目的控制6、标准化设计对现场的指导和帮助重点深化设计阶段案例解析砖、石材等材料的现场控制专业幕墙方案设计及施工图深化管理(华润综合体项目案例分享)7、标准化的总图竖向与管网综合管理8、图纸、案例解析与分享五、精细化设计对营销、工程、成本的帮助1、对销售的帮助销售培训资料--针对销售承诺问题，设计对于产品说明书,精细化设计对于营销的系统作用……2、对工程实现的帮助精细化设计对工程现场的支持作用3D设计辅助手段对于工程现场(示范区)管理的制导标准化设计的工程管理标准的建立材料样板先行制度案例分享3、对成本的帮助钱是怎么花的?--标准化对于成本的意义标准化设计将对集团采购能力的形成起到决定性的支持设计&成本--敏感点&风险点分析六、精细化设计的效果比较实际案例解析：商业、住宅项目全景及设计局部案例分享、研讨、提问【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年7月12-13日北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
房地产企业创新张建军：房地产企业系统创新与关键点管理2015(1)
房地产企业系统创新与关键点管理讲师：张建军房地产行业的下半场，房地产企业面临着巨大的机遇与压力：机遇：1、技术趋势，互联网大数据2、社会趋势，城镇化2、政策趋势，资源由市场配置风险：1、从行业看，宏观经济结构的调整，势必挤压房地产行业的利润。
利润平均化是趋势。
2、从市场看，保障性用房的大量投入，不仅改变了市场供应结构，也将改变供求格局。
3、从政策看，开发贷款，预售政策，土地增值税，房产税等紧缩政策将改变游戏规则。
新的市场条件下，土地盈利模式已经过时，取而代之的是产品盈利模式，项目操作的专业能力已经成了生存与发展的基本条件。
对很多房地产企业来讲，这无异于二次创业。
互联网思维创新房地产开发系统一、企业管控创新:开发商的四基管控系统管控系统的四个基本点:1、开风商企业的资源配置（管好人）架构管理系统2、开发商企业的系统运营（管好事）计划管理系统3、开发商企业的投入控制（管好投入）成本管理系统4、开发商企业的产出控制（管好产出）绩效管理系统1、创新架构管理问题：开发商架构管理中普遍存在资源配置不合理，职责不清，扯皮推诿，效率低下，管理成本高企等问题。
怎么解决这些问题？创新点：1、以专业优化组合配置资源配置2、简约、精细化架构管理系统要点:专业优化组合专业设置及组合简约管理架构设计职能工作细分部门职能的工作清单操作部门的接口岗位责任系统定岗定编职务说明书运作权限系统部门职责权限各种审批流程3、创新计划管理问题：开发商运营中普遍存在工作衔接不畅，人员忙于奔命，效率低下，成本高企等问题。
怎么解决问题？创新点：1、建立四级计划系统2、完善计划管理机制要点：计划体系的内容：一级计划：战略规划及五年发展计划二级计划：经营计划指标、七大计划系统（项目开发计划、设计计划、总体工程计划、成本计划、销售计划、资金计划和管理计划模板）三级计划：部门月度计划模板四级计划: 岗位个人周计划计划的编制：计划主要节点的分层管理主要节点之间标准工作周期计划的分解与运行计划的监控与考核4、创新成本管理问题：开发商普遍缺失成本管理系统，各种浪费，极大地吞噬了项目的利润。
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房地产项目产品研发及设计管理
张建军
【课程背景】
产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅
现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。
精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事后恍知烧香引鬼，设计院出身的高手当上甲方就都能管好设计吗？半路出家爱上设计行当的老板和营销老总呢？
自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵性，把设计师当成绘图员用，只知有设计，得管！谁管？谁急谁管！即便是外行┅┅如此管只是看图纸，管的人能真正读懂图吗？不知有设计管理，不仅看图，还得管事┅┅所以往往看似有人管，其实此人在看图而没管事，瞎管！设计成果出图了，Yes 或No？或许是董事长、或许设计总监、或许营销总监、或许工程部经理、或许┅┅，最终全靠某一个人押注、拍板定案，成败系于一人之身，在于一念之差。
所以，开发商必须要学习如何站在甲方的角度做好设计管理。
【思想介绍】
规划设计既是工程科学技术，更蕴含审美、人文、艺术创作的感性思维，
作为甲方的角色不是做设计、而是做设计管理，专业化的管理得到满意的设计成果，需要理性思维，本课程不是讲如何做设计画图，而是培训甲方设计管理的岗位如何调动内部资源（各部门及决策层）和外部资源（设计师），通过科学的过程管理，最终产出最佳的设计成果图纸。
设计管理是从白纸到蓝图的智慧型服务的外包采购过程管理，从设计师的甄选、设计费成本控制、设计合同签约、设计成果优劣的判断（市场、技术、成本、时序等综合评价），设计工作周期的控制等等，
设计管理对外更强调合同履约的理性管理，还需要调动设计师充分发挥积极性和创造力的高超管理艺术；
设计管理对内更需要协同策划、营销、成本、报建、工程建设、物管、商管┅┅，满足开发建设到交付运管所有相关各部门及公司经营决策层的诉求。
【课程对象】
主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）
负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）
参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）
【课程收益】
对房地产企业产品研发设计主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量；
对非研发设计管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉房地产产品研发和设计管理的做法和实施程序，更好地协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价，达成公司各部门对产品设计的不同诉求；
通过本课程，不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念，同时在设计管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。
整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍；
参加培训的公司，可以此为基础，建立项目产品研发及设计管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。
……
【主讲老师】
张建军，建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。
中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。
6 年设计院及15年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。
2010年投身管理咨询及培训，在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为50余家房企提供过咨询培训，完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。
【课程时间】
整个课程时间为1-2天。
本课程将按房地产项目产品研发和设计管理在开发商的企业管理系统中的不同维度，以及项目管理系统中的各阶段、各分类的专业操作流程分解介绍。
其中包含大量的流程指引文件、作业指导文件详解及更多的案例分享等，以及必要的互动答疑等，预计安排2天课时；若减少课堂详解流程指引、作业指导等支持性文件的量和互动答疑时长，课程可精简在1天内完成。
【课程大纲】
《房地产项目产品研发及设计管理》课程大纲
一、房地产企业战略VS研发设计管理
1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响
机会型开发商——单一项目公司
专业化开发商——行业内持续经营
2、公司开发业务属性对研发设计专业能力培育的影响
住宅地产综合开发商
商业地产开发商
旅游地产开发商
……
3、公司业务规模发展战略对研发设计工作内容及工作量的影响
中小开发商——项目产品研发设计，系列化、标准化产品设计
标杆开发商——产品线研发设计
二、企业组织架构VS研发设计管理
1、项目公司结构
2、二级管理架构
3、三级管理架构
三、研发设计管理的责权设计
1、产品研发设计管理主办部门的职责、权限
2、公司内其他协同部门在产品研发设计决策过程中的职责、权限
3、公司决策层责权
4、公司以外的协作、参与主体的责权
四、研发设计管理系统的组织建设
1、产品研发设计决策层
2、研发设计部门的定岗定编
岗位编制
人员编制
3、专业管理干部的引进和培训
设计师——设计经理
五、研发设计管理VS计划管理
1、项目开发计划（7个计划）VS研发设计管理
2、项目开发进度计划的编制
3、设计工作计划的编制和分解
年度及月度计划
部门及个人计划
4、研发设计部门上报资金计划的编制
5、研发设计部门招聘及培训计划的编制
六、研发设计管理VS成本管理
1、目标成本计划的9大类成本
2、成本管理的关键手段——限额设计
3、成本的估、测、概、预算VS产品研发设计管理
4、设计费成本的控制方法
七、项目拓展阶段的研发设计管理——强排设计
1、项目可研阶段的实地踏勘和规划设计设想
2、强排设计的组织和成果
3、产品组合方案VS地价承受能力
4、土地投标项目开发方案设计的组织
八、项目策划阶段的研发设计管理——概念设计
1、竞争项目产品设计的市场调研
产品设计
部品标准
2、客户定位——产品定位——《初步产品建议书》
3、概念设计组织
设计招标
设计任务书
4、概念设计成果评审
5、《产品建议书》
九、规划方案设计阶段的设计管理——方案设计
1、规划方案设计任务书
2、方案设计招标
3、规划方案设计委托合同
4、规划方案设计深度指引
5、方案设计内部评审
6、方案设计外部合作方评审（或有）
销售代理、招商代理、物业管理、商业管理、酒店管理……等关联合作方
7、方案设计优化
8、规划方案设计报规、单体建筑方案报建
9、园林景观方案设计
园林景观方案设计任务书
园林景观方案设计委托
10、管网规划方案设计
专业管线规划方案设计
管网综合规划方案设计
11、园林景观与管网综合规划方案设计综合评审
十、项目交工标准管理
1、交工标准设计
2、交工标准审批
十一、项目卖场、样板间及示范区的设计管理
1、示范区独立卖场建筑方案设计
2、卖场、样板间装修方案设计任务书
3、卖场、样板间装修方案设计委托
4、材设选型选样
5、装饰装修施工图设计
6、卖场、样板间配饰及销售道具配置
7、示范区园林景观施工图设计
十二、单体建筑设计管理——扩初设计、施工图设计
1、初步设计任务书
2、施工图设计任务书
3、设计单位委托
4、施工图设计合同
5、初步设计深度指引
6、初步设计评审规范
7、初步设计报审、报批
8、地质勘查
9、施工图出图标准
10、施工图设计评审
11、结构设计优化管理
12、材料设备选型选样
13、施工图外部审查
十三、管网规划设计管理
1、专业管线施工图设计
2、管网综合施工图设计
十四、园林景观设计管理
1、园林景观施工图设计任务书
2、景观施工图设计委托
3、景观施工图评审
十五、工程建设阶段的设计管理
1、材设招采、封样
2、施工招投标配合
3、施工图设计交底
4、施工现场的设计配合服务
5、张建军131******** Q：2692813827十六、销售招商阶段的设计管理
1、销售培训
2、产权面积测量
3、销售资料道具配合
4、客户变更配合
十七、竣工交付阶段的设计管理
1、竣工验收、备案
2、物业管理配合
商业管理配合
3、。