修旧利废及物资回收复用管理办法

. 修旧利废及物资回收复用管理办法

为强化广大员工节支降耗意识，提高废旧物资的利用率，努力减少原材料丢失、浪费现象，特制定本办法。一、加强组织领导、明确职责（一）成立修旧利废管理小组

组长：副组长：成员：

下设修旧利废管理办公室、废旧物资回收站。修旧利废管理办公室设在经营管理部，回收站设在设备材料管理部。

修旧利废领导小组职责：

经营管理部：负责全矿修旧利废管理和成本监督使用、控制、考核、结算、支付回收奖励款和废旧物资拍卖等工作。

财务工程部：负责成本核算、物资回收奖励支付和废旧物资拍卖金额的收取等工作。

设备材料管理部：负责物资回收、分捡、码放、发放、物资加工、修复、建账等工作。

其他单位负责本职范围内废旧物资现场使用管理、回收、修复、建账等工作。

（二）成立修旧利废鉴定小组

组长：

副组长：各专业副总

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. 成员：及维修单

位相关单位专业技术人员。

各单位修旧利废范围内的修复物资，在项目修理完成后，及时通知修旧利废人员进行鉴定，鉴定合格后，方可发放使用，没有经过鉴定的物资不作为修旧利废兑现项目。二、修旧利废内容、范围及指标

修旧利废内容主要为支护用品、小型电器、废旧金属材料、设备易损部件等，不包括井下正常接替回收的设备和材料。矿对各单位下达年度修旧利废计划指标（按产值计算），实行承包制考核，具体如下：1、机电科：4寸以上（含4寸）风水管路、排水管路、闸阀、弯头、法兰盘、电缆、小型电器、防爆照明灯、罐耳、电器插件、塑料电缆钩及设备配件等，修旧利废指标300万元。

2、运输区：轨道（30kg及以上）、道尖、30kg道岔(含气动)、矿车（轮对）、扳道器及设备配件等，修旧利废指标80万元。

3、调度所：电话、电话线、核子称等，修旧利废指标6万元。

4、通防科：瓦斯监控器、传感器、监控线、发炮器、风筒等，修旧利废指标50万元。

5、设备材料管理部：锚杆、锚索托盘、“四铁”、三通、铁道板、铁背板、双机（皮带机、刮板机）配件、保险档、铁电缆钩、管撑子、开关架、过桥、道夹板、U型棚卡、电器插件、22kg轨道及道岔材料性的设备等，修旧利废指标850万元。

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、其它单位均可根据自身业务范围，开展修旧利废工作，具体Word 文档

. 指标为：产品质量部修旧利废指标60万元、钻探区修旧利废指标50万元。

二、物资回收管理

1、矿废旧物资回收站设在设备材料管理部，负责回收物资的分类分拣，对可以直接使用的登记上架，需要修理的及时修复。

2、物资回收由设备材料管理部和经营管理部现场验收，验收人员应严格把关，杜绝把新物资作为废旧物资交旧，一经发现按物资原值2倍罚款。

3、回收的物资运至回收站，由设备材料管理部指定地点存放，不得乱丢乱放，车皮及时推出回收站，否则扣除回收奖励，并加罚200元。

4、风水管路、排水管路由生产单位转到收作线以外，设备材料管理部负责回收；三通、弯头、闸阀由生产单位回收交于设备材料管理部。

5、双机（皮带机、刮板机）配件由生产单位回收交予设备材料管理部。

6、轨道（30kg）、道尖、道岔(含气动)回收交到运输区指定地点。

7、电缆、小型电器、防爆照明灯、信号灯、信号线（20米以上）、塑料电缆钩回收交于机电科。

8、电话、电话线由调度所负责回收。

9、“四铁”、铁道板、保险档、铁电缆钩、管撑子、开关架、过桥、道夹板、U型棚卡、圆（方）木、轨道（22kg

）及附件等回收交Word 文档

. 于设备材料管理

10、瓦斯监控器、传感器、监控线、风筒、埋吸管、瓦斯抽放管及附件等由通防科负责回收。

11、钢丝绳、道木、道钉、钻杆、支架压力表、支架灯等其它废旧材料由生产单位回收交于设备材料管理部。

12、各单位所回收的物资应于每周一、四集中交回收站，经营管理部现场监督检查，设备材料管理部建立统计台账，月末作为考核结算依据。

13、严格执行交旧领新制度。凡属以旧换新范围内的物资，领用单位必须先办理交旧手续，即把废旧物资上交设备材料管理部回收站，并开具《交旧单据》（一式三联：交旧单位、物流中心、经营管理部），物流中心凭《交旧单据》发放，如当天交不上来的，应先打欠条并限期一周内上交。因没有交旧手续无法领料而影响生产的，后果自负；如用料单位未能交旧且必须领用新的，则按该物资金额的100%进行罚款；如用料单位未开具《交旧单据》，而物流中心发放新物资的，则对相关责任人罚100元/次。物资交旧领新名称界定参见《交旧领新明细表》。经营管理部月末按《交旧单据》进行统计并兑现处罚。对某些配件因受使用和运输等因素影响，暂时不能交回旧件的，可先发给新件，旧件限期交回。不能按期交回的，每超一天处罚相关责任人100元罚款。

14、为鼓励单位和个人回收废旧物资，全矿所有废旧物资回收一

律实行有奖回收，按定额奖励，即回收一件奖励一件，现场发放回收

. 奖励款。验收人员不得打击回收人员的工作积极性，故意克扣减少回收物资数量、金额，一经发现罚验收人员每次每人200元。回收的物资由经营管理部、设备材料管理部验收，开据《祁东煤矿废旧物资回收单》，单据上注明回收单位、回收物资的名称、类别、物资情况（数量、重量、面积、长度等）回收金额、回收人员签字。设备材料管理部对回收的废旧物资应分类存放，对有修复价值的物资，转到相关单位修复，有利用价值的物资，分捡后利用，对报废物资进行拍卖。设备材料管理部每月3日前，把各单位回收物资明细报经营管理部，回收报表应注明回收物资单位、名称、规格、数量、金额、回收地点，不及时报送每延迟一日罚款500元。三、回采工作面物资回收管理

重点加强回采工作面的物资使用、交接、回收工作，严格按照交接规定现场交接，退尺回收的物资，按照要求进行回收。每月正常更换的各类配件（包含高压胶管，不含密封件）等物资，全部交旧。设备材料管理部每月根据计划回收物资和实际回收物资差额考核回采单位。对于未达到回收率的物资，按照罚款定额给予罚款，对于超额完成回收率的物资，按照奖励定额给予奖励。

1、工作面回采前，设备材料管理部、经营管理部参加矿组织的日常交接工作，并由设备材料管理部对工作面两巷的电缆钩、信号线（含通讯、监控线）、开关架、按钮合、各类设备及部件、工字钢、单体、摩擦支柱、顶梁、柱鞋、挡煤板、地挡、铁道板、地滚、轨道、道岔、