泵站改造施工组织设计

南梁农场2017年小型农田水利工程

施工组织设计

宁夏沃尔森建设工程有限公司

2017年9月27日

目录

第一章编制依据 (1)

第二章工程概况 (2)

第三章施工组织 (3)

第四章施工进度 (10)

第五章施工总体平面布置图 (13)

第六章主要施工方案、施工方法与施工工艺 (14)

第七章质量保证体系与措施 (81)

第八章安全文明施工措施 (83)

第九章环境保护文明施工 (92)

第十章降低成本措施 (97)

一、施工组织设计

第一章编制依据

§1.1．编制依据

1、《南梁农场2017年小型农田水利工程招标文件》及答疑文件。

2、招标文件中施工合同的通用条款及专用条款。

3、工程建设强制性标准（水利工程部分）

4、标前现场实地勘察情况及答疑文件。

5、我单位针对本工程施工制定的施工方案、技术措施。

6、我单位的综合实力及多年来从事水利水电工程施工的丰富经验。

7、行业以及国家相关标准及规范。

§1.2．编制原则

1、按合同工期的要求，抓住关键，控制难点，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，利用切实可行的施工方案进行工程施工，在保证工程质量、安全生产的前提下缩短工期。

2、科学合理的配置资源，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和标准化作业。

3、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，事中监防，事后回防，争创优质工程。

4、强化内部管理，控制工程成本。

5、文明施工、保护环境，严格控制施工噪声、扬尘、洒落。

6、做好环境保护，维持生态平衡，对稀有动、植物，文物、古迹采取必要的保护措施。

§1.3．编制说明

1、本施工组织设计完全满足工程招标文件有关要求；

2、本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程综合性强的特点，有关施工规范的要求和我单位内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、

施工质量管理，以及安全文明施工管理机构和措施。同时也考虑了现场条件和建设单位的要求，采用新技术、新工艺、新方法、新材料，以确保优质高效的完成工程施工任务。

精、严、细、实、快是本企业的工作作风；

为建设单位服务是我们的工作中心；

按期保质交付优质产品是我们的宗旨；

建设单位期望是我们的工作目标。

§1.4．工程承诺

1、首先，我们诚恳表示：我们完全接受南梁农场2017年小型农田水利工程招标文件中提出的各项要求，并与业主、监理、设计一起共同建设好该工程。保证工程质量达到合格标准，具体如下：

2、单元工程质量100%达到合格标准，其中主要单元工程质量100%；分部工程合格率达到90%以上。

3、工期目标：我方若中标，保证70d完成全部施工任务。

4、安全生产文明施工目标：严格按照ISO9000质量体系进行现场管理，保证工程安全文明施工。

5、其他承诺：我方若中标，完全按照施工组织设计进行施工，同时，我方保证工程施工总承包，决不将工程分包或转包他人。

第二章工程概况

§2.1．工程简介

南梁农场2017年小型农田水利工程主要施工内容为：杨水泵站改造1座及配套水泵及电机设备等，进水池、泵房及管理房；抗旱钢管深水井。

§2.2．交通能源和服务设施

1、进场公共交通

项目区内交通发达，运输能力稳步提高。项目内交通便利工程规划就在宁夏银川市西夏区。

2、供电：

供电设施考虑施工便利自备10KW发电机、30KW发电机各1台，备用。

3、通讯

本标段均有程控电话网，入网方便，可进行国内、国际电话服务，沿线地段移动电话直接进行国内、国际电讯业务，通迅条件十分良好。

4、供水

本标段用水就近取水点拉运。

5、工程材料

水泥：采用赛马水泥、钢材：采购当地砂子、石子、片石。

第三章施工组织

§3.1．组织机构及任务安排

1、组织机构

按项目法管理组建该工程经理部，全面负责本标段的施工组织指挥工作。项目部及项目管理人员由我公司组织工作能力强、工作经验丰富工程的项目经理部承担。项目经理由对水利工程施工具有丰富经验的李伟同志担任，详见拟用于本合同段的组织机构框图和附件拟投入本合同段工程的主要人员表。

项目经理部设6个相关职能科室：施工技术部负责工程的施工调度、技术指导、测量放样、对外协调、工程的合同管理、工程计量、统计等有关工作；质检部负责工程的全部试验、检测和原材料成品半成品质量控制；安全部负责工程的安全监察；财务部负责工程的财务管理、成本控制；物资设备部负责工程物资、设备保障；综合办公室负责文件的发放，来宾接待等工作。

2、队伍及施工任务安排

项目经理部下设2个施工班组，其中：建筑物施工组1个，负责过滤器房等建筑物，安排人员15人/组；机电安装组1个，安排人员10人/组，所有施工队伍全部由我公司抽调专业化施工人员组成。

3、组织机构人员组成

（1）项目经理

1、项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本

项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文；

3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；

4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；

5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。

（2）技术负责人

负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。

组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。

编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。

积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。

（3）施工员

认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；

协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。

负责图纸会审及图纸标记整理工作；

负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；

参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；

协助项目经理搞好各项文件落实工作。