EPC总承包项目设计全过程管理与实施要点研究
epc项目设计重点、难点及控制措施
epc项目设计重点、难点及控制措施EPC项目是一种将工程、采购和建设合并在一起的项目管理模式，经常被用于大型工程项目的实施中。
EPC项目的设计重点、难点和控制措施非常重要，直接影响了项目的实施进程和项目成果的质量。
在本文中，将重点讨论EPC项目的设计重点、难点和控制措施，并提出一些建议，以期为相关人员提供一些有益的参考。
一、设计重点1.完整性：EPC项目设计的首要重点在于确保项目的完整性。
这包括所有的工程、采购和建设过程，需要设计出一个全面、周密的工程计划，以确保项目按时交付和按质量要求完成。
2.风险管理：EPC项目的设计需要对项目的各种风险进行充分的评估和管理。
随着项目规模的扩大，风险的多样性也会增加，需要有针对性地设计风险管理计划，以最大程度地降低风险对项目的影响。
3.成本控制：EPC项目设计需要充分考虑项目的成本控制。
在项目执行过程中，成本的控制是至关重要的，因此需要在项目设计中就对成本进行规划和控制。
4.质量保障：EPC项目设计需要对项目的质量进行严格的把控，以确保项目的质量符合客户的要求。
这需要从设计阶段就对质量进行规划，并在项目实施过程中进行严格的管控。
二、难点1.项目整体规划：EPC项目的整体规划是一个难点。
项目整体规划需要考虑项目的规模、周期、成本、风险等多个方面的因素，这需要全面的分析和综合能力。
2.项目团队协作：EPC项目设计需要项目团队的高效协作，包括设计、采购、建设等多个环节的协调。
这需要一个有效的项目团队和项目管理机制来实现。
3.变更管理：EPC项目设计需要对变更进行有效的管理。
在项目实施中，变更是不可避免的，需要有一套有效的变更管理机制，以避免变更对项目造成不良影响。
4.质量管控：EPC项目的质量管控是一个难点。
工程、采购、建设等多个环节都会影响项目的质量，需要有一套有效的整体质量管控体系来保障项目的质量。
三、控制措施1.完整的项目计划：制定完整的项目计划，包括项目的整体规划、风险管理、成本控制、质量保障等多个方面的内容。
EPC工程总承包模式下的设计全过程管理
EPC 工程总承包模式下的设计全过程管理■ 《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、统稿人 《建设项目工程总承包管理规范实施指南》主编人 中国寰球工程有限公司原安全副总监 李森本文结合《质量管理体系 要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T 50358-2017两个国家标准，从组织行为EPC 看工程总承包设计全过程管理，从工程总承包项目设计管理基本要求、设计控制、设计输入、设计控制、设计输出、设计变更、设计分包控制、接口控制以及设计全过程管理的重点工作九个方面，对EPC 工程总承包设计全过程管理进行阐述，旨在倡导设计指导采购、指导施工和试运行的管理理念，以有效发挥工程总承包设计在工程建设过程中的龙头作用。
3月1日，住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》正式实施。
未来，行业企业如何做好工程总承包管理，成为业内关注的热门话题。
本刊在5月刊“聚焦工程总承包”专题报道中，曾邀请《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、统稿人，《建设项目工程总承包管理规范实施指南》主编人，教授级高工，中国寰球工程有限公司原安全副总监李森撰写《EPC 工程总承包全过程管理如何管？》一文，就工程总承包全过程管理作了详细阐述和介绍。
从本期起，我们将邀请李森就工程总承包设计全过程、采购全过程、施工全过程、试运行全过程，分别撰文并作出详细介绍，以期为行业企业做好工程总承包提供参考和借鉴。
敬请关注。
工程总承包项目设计管理的基本要求设计定义设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。
设计应满足合同要求设计除了应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求外，还应满足应急条件要求。
设计是做好工程总承包项目的前提组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续的产品和服务的提供。
建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案 随着社会的发展和经济的进步，建设工程项目越来越复杂，对项目管理的要求也越来越高。在这个背景下，建设工程总承包(EPC)模式应运而生，它将设计、采购、施工等环节整合在一起，实现了项目的全过程管理。要实现EPC模式下的高效项目管理，需要有一套完善的项目管理方案。本文将从理论和实践两个方面，对EPC建设工程项目管理方案进行探讨。 一、理论框架 1.1 项目立项与策划 在项目立项阶段，首先要明确项目的目标、范围、预算等基本信息，然后进行项目的可行性研究，包括市场分析、技术方案比选、环境影响评价等。接下来，组织项目团队，明确各成员的职责和分工，制定项目计划，确保项目按照预定的时间、质量、成本完成。 1.2 设计与采购 在设计阶段，要根据项目需求和技术要求，进行方案设计和优化。设计过程中要充分考虑施工现场的实际情况，确保设计方案的可行性和实用性。还要组织设计评审和技术交底，确保设计的准确性和完整性。 在采购阶段，要根据设计方案，进行设备、材料、劳务等的采购。采购过程中要充分比较各供应商的报价和服务，确保采购的合理性和经济性。还要签订采购合同，明确双方的权利和义务。 1.3 施工与监理 施工阶段是项目实施的核心环节，要严格按照设计图纸和施工方案进行施工。施工过程中要加强现场管理，确保施工质量和安全。要加强与监理单位的沟通和协调，确保施工进度和质量得到有效控制。 监理单位要对施工过程进行全程监督，确保施工符合法律法规和技术规范。对于发现的问题，要及时提出整改意见，督促施工单位进行整改。要做好各项记录和资料整理，为后期验收提供依据。 1.4 试运行与验收 在项目完工前，要进行试运行，检查设备、材料、工程等是否符合设计要求和施工标准。试运行过程中要发现并解决各种问题，确保项目顺利投入使用。 试运行结束后，要组织项目验收。验收过程中要对照设计文件和技术规范，对项目的各项内容进行评估。对于符合要求的项目，颁发验收证书；对于存在问题的项目，要求施工单位进行整改，直至达到验收标准。 二、实践案例 以某市地铁建设项目为例，该项目建设周期为4年，总投资约为10亿元人民币。项目采用EPC模式进行管理，实现了设计、采购、施工等环节的整合。通过严格的项目管理和监督，该项目顺利完成建设任务，为城市交通发展做出了贡献。 总结： EPC建设工程项目管理方案是一种有效的项目管理模式，它将设计、采购、施工等环节整合在一起，实现了项目的全过程管理。在实际操作中，要根据项目的具体情况，制定合理的项目管理方案，加强项目立项与策划、设计与采购、施工与监理等环节的管理，确保项目按期完成并达到预期效果。
epc项目设计重点、难点及控制措施
epc项目设计重点、难点及控制措施一、EPC项目设计重点1.需求识别与分析：在EPC项目设计阶段，需求识别与分析是至关重要的，它涉及到客户的需求与期望，对项目设计的整体方向和目标的确定。
需要通过充分的沟通和调研，确保对客户需求的准确把握和全面理解。
2.技术方案设计：EPC项目设计的核心是技术方案设计，该环节需要对相关的工程技术、设备选型、工艺流程进行深入分析和研究，确保设计方案的可行性和效益性。
3.设计标准与规范：EPC项目设计需要遵循相关的国家标准和行业规范，确保设计方案符合法律法规和技术标准，同时也要考虑到可持续发展和环境保护的要求。
4.成本控制与效益分析：在项目设计阶段，需要重点关注成本控制和效益分析，确保项目的设计方案能够实现预期的投资回报和效益。
5.安全与环保考虑：EPC项目设计需要充分考虑安全生产和环保要求，对相关的安全风险和环境影响进行评估和控制，确保项目建设和运营过程中的安全和环保问题得到有效解决。
二、EPC项目设计难点1.多方沟通协调：EPC项目设计涉及多方利益相关者，包括业主、设计单位、施工单位、设备供应商等，需要进行多方沟通和协调，使得各方利益能够得到平衡和协调。
2.技术方案选择：在EPC项目设计阶段，需要对多种技术方案进行比较和评估，选择最为适合的技术方案，这需要对各种技术方案进行全面的、深入的研究和比较分析。
3.资源整合与配置：EPC项目设计需要对各类资源进行整合和配置，包括人力、物力、财力等，确保资源的科学配置和合理利用，这需要对资源的需求和供给进行精准的评估和配置。
4.风险管理与控制：EPC项目设计涉及多种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等，需要进行全面的风险识别和评估，并制定相应的风险应对策略和控制措施。
5.建设周期控制：EPC项目设计需要在有限的时间内完成项目建设，需要对建设周期进行全面的规划和控制，确保项目能够按时完成并投入运营。
三、EPC项目设计的控制措施1.强化需求管理：在项目设计阶段，需要与业主充分沟通，确保对需求和期望的准确理解，避免出现需求误解或偏差，从而确保项目设计的目标和方向清晰。
epc项目全过程咨询单位管理要点
epc项目全过程咨询单位管理要点嘿，咱今儿就来聊聊 EPC 项目全过程咨询单位管理要点这档子事儿。
你想啊，这 EPC 项目就好比是一场大战役，而全过程咨询单位那就是指挥这场战役的军师啊！那可得把方方面面都给考虑周全咯。
先来说说前期策划吧，这就像是给房子打地基，要是这第一步没走好，后面可就容易歪楼啦。
咨询单位得对项目有个超级清晰的认识，了解业主的需求那是必须的，就跟了解咱自个儿似的。
要把各种可能性都想到，不然到时候手忙脚乱可咋整？这可不是闹着玩儿的呀！然后呢，设计管理也不能含糊。
设计就像是给项目画一幅美丽的蓝图，要是画得歪七扭八的，那盖出来的房子能好看吗？咨询单位得和设计团队紧密合作，确保设计既合理又有创意，还得符合实际情况。
可别弄出些中看不中用的花架子来。
采购管理也很重要啊！这就好比是给军队准备粮草弹药，要是质量不行或者供应不及时，那不就抓瞎啦？咨询单位得严格把关供应商，找那些靠谱的、信得过的，别弄些以次充好的来糊弄咱。
施工管理那更是关键中的关键！这就像是战场上的冲锋陷阵，稍有不慎可就满盘皆输啦。
咨询单位得时刻盯着施工现场，保证施工质量、进度、安全都没问题。
要是出了岔子，那可不是闹着玩儿的呀！还有合同管理，这可是保护各方利益的重要法宝啊！咨询单位得把合同条款都研究透了，不能让任何一方吃亏，也不能让任何一方占便宜。
这得公平公正，大家才能愉快地合作嘛。
质量管理就不用说了吧，这可是项目的生命线啊！咨询单位得有一双火眼金睛，任何小毛病都别想逃过他们的法眼。
要是质量不过关，那以后谁还敢找咱合作呀？进度管理也不能松啊！咱总不能拖拖拉拉的，得按照计划按时完成任务。
咨询单位得像个严格的监工，督促各方都加把劲，别磨蹭。
风险管理更是不能忽视。
这世界上哪有没风险的事儿呀？咨询单位得提前想好各种可能出现的问题，准备好应对方案。
可别等问题来了才傻眼。
你说，这全过程咨询单位是不是责任重大呀？他们就像是项目的大管家，里里外外都得照顾到。
EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理
EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理摘要：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式已经在全球范围内广泛应用于大型工程项目，它将工程设计、采购和施工整合在一起，为业主提供了一种高效的项目交付方式。
本文旨在探讨EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理，以确保项目在预算内按时完成。
关键词：EPC；总承包模式；全过程造价；管理；引言：EPC总承包模式作为一种综合性工程项目管理方式，已在建筑、能源、基础设施等领域取得了广泛成功。
其中，全过程造价控制与管理是确保项目成功的关键因素之一。
本文将探讨EPC总承包模式下如何实施全过程造价控制与管理，以确保项目在质量、时间和预算方面达到最佳性能。
一、EPC总承包模式概述EPC总承包模式（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性工程项目管理方式，它在大型工程项目中得到广泛应用。
这种模式的成功在于其高度集成的方法，将工程设计、采购、施工以及可能的运营与维护，整合在一个单一的总承包商责任之下。
以下将更详细地探讨EPC总承包模式的三个主要阶段。
1.1工程（Engineering）阶段工程阶段是EPC总承包模式的起点，涉及工程项目的设计和规划。
在这个阶段，总承包商负责与业主和设计团队紧密合作，以确保项目的设计方案满足业主的需求和要求。
工程阶段包括项目可行性研究、概念设计、详细设计、工程图纸的制定等过程。
总承包商在这一阶段发挥其专业知识，协助业主确定最佳解决方案，并确保设计的可行性和可实施性。
1.2采购（Procurement）阶段采购阶段是将项目材料、设备和服务采购的过程。
在EPC总承包模式下，总承包商负责与供应商和承包商合作，以获得所需的资源。
采购阶段需要精确的供应链管理，以确保材料的时效供应，同时降低采购成本。
这包括合同谈判、供应商选择、采购订单的管理以及物流协调等活动。
EPC模式实施程序及要点批注
EPC总承包模式实施程序及要点一、EPC总承包模式EPC（Engineering Procurement Construction）模式是指总承包单位受业主单位委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC总承包单位对所承包工程的质量、安全、投资造价和进度及施工过程中的审批手续负责，项目建成后由总承包单位将工程交付业主单位使用。
二、EPC总承包模式的优点与传统设计、施工分别招标的模式相比，EPC工程总承包模式的优势主要有：1、EPC工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同。
合同主体简化，合同关系简单清晰，业主单位的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主单位管理的主动。
2、EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；3、工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；4、工期固定，业主单位的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。
5、能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；6、可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。
三、EPC总承包模式的程序1、投资决策阶段由业主单位提出项目需求，工程咨询单位完成项目可行性研究报告及申请报告的编制，经评估单位评估后，按照不同项目的立项流程要求进行核准、备案立项；项目咨询单位协助业主单位办理项目全过程开发报建工作。
2、招投标阶段业主单位委托初步设计单位根据项目立项文件、规划条件等相关资料及业主单位需求，编制完成方案设计、初步设计（或达到初步设计深度的方案设计），并按照相关规定报有关部门或主管单位审核；造价咨询单位根据设计成果完成项目清单编制与项目招标控制价编制；招标代理编制招标文件，确定项目标的与竞标点，并依法依规招选总承包单位；咨询单位起草EPC总承包合同草案，并协助业主单位进行合同谈判；工程总承包单位依法缴纳履约保证金（保函）后，业主单位与工程总承包单位签订工程总承包合同。
装配式建筑的EPC工程总承包政策解读与管理实施要点提纲资料
第十二届全国人民代表大会第四次会议国务院总理李克强作政府工作报告中指出：积极 推广绿色建筑和建材，大力发展钢结构和装配式建筑，提高建筑工程标准和质量。
其中，推进建筑产业现代化 1 推广智能和装配式建筑
坚持标准化设计、工业化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用， 推动建造方式创新；力争10年左右时间，装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。
2 培育全过程工程咨询
鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组 等方式发展全过程工程咨询；政府投资工程应带头推行全过程咨询；鼓励非政府投资工程 委托全过程工程咨询服务；在民用建筑中，充分发挥建筑师主导作用。
一 政策解读
2017年住建部印发《建筑业发展“十三五”规划》
明确提出“十三五”时期主要任务是调整优化产业结构。以工程项目为核心， 以先进技术应用为手段，以专业分工为纽带，构建合理工程总分包关系、培育一 批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业
预计今后将会密集出台与工程总承包匹配的法规政策，促进工程总承包的健康 快速发展
承包相关办法。
一 政策解读
建市【2016】93号：《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》
1 大力推进工程总承包
意见指出，大力推行工程总承包有利于提升工程建设水平，推动产业转型升级；建设 单位应本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式；政府投资项目和装配 式项目应当积极采用工程总承包模式。
2 完善工程总承包管理制度
epc项目全过程造价管理要点
epc项目全过程造价管理要点1. 设计阶段可不能马虎呀！就像建房子要打牢地基一样重要。
比如说，在设计一个工厂时，要是对设备布局不合理，那后续施工和使用不就麻烦大啦？这时候就要精心规划，把每一个细节都考虑到位，尽可能减少后期的变更和浪费。
2. 招标阶段得睁大双眼呀！这就好比挑选手艺精湛的工匠。
你想想看，要是找了个不靠谱的施工队，那工程质量能有保障吗？所以要严格筛选，找到最合适的合作伙伴。
3. 合同签订要谨慎又谨慎啊！好比签一份重要的契约。
要是合同条款不清晰，最后出现纠纷可咋办？比如某个建筑项目，合同里对材料价格的规定模糊不清，结果施工过程中就出现了争议。
4. 施工阶段的监控要严密呀！就像守护宝贝一样不能放松。
要是施工偷工减料，那不是坑人嘛！像有个桥梁工程，因为监控不力，出现了质量问题，多吓人！5. 变更管理要灵活又严格！这如同掌握平衡的艺术。
要是随意变更，成本不就失控了？但要是一点不变更，遇到实际问题又没法解决。
比如装修房子时，想改个布局，就得好好评估和管理啦。
6. 结算审核可不能马虎哟！好比给工程算一笔精细账。
要是算错了，不是有人吃亏就是有人占便宜呀！像有个项目结算时，对一些费用的审核不仔细，结果造成了不必要的损失。
7. 风险管理要提前想好呀！就像未雨绸缪一样。
你说要是遇到突发情况没准备，那不就傻眼啦？比如暴雨天气影响施工进度，就得有应对措施。
8. 沟通协调在整个过程中超级重要呀！这就像让各个零部件都顺畅运转的润滑油。
要是各方面沟通不畅，那不是乱套了嘛！一个 EPC 项目涉及那么多人和环节，互相之间必须随时保持良好的沟通。
我的观点结论：EPC 项目全过程造价管理真的太关键啦，每个要点都不能忽视，只有把这些都做好了，才能确保项目的顺利进行和成功呀！。
EPC项目全过程成本管控措施及要点分析
价值工程0引言总承包模式又称总分包模式，是指建设单位将工程项目的全部或部分阶段的全部工作交由一家资质合规、人员达标、技术实力强且资本实力满足要求的总承包单位完成。
总承包单位可在法律允许的范围内将若干专业性较强的工作任务或工程任务分包给不同的专业分包单位完成，由总承包单位负责协调管理完成各阶段及各专业分包单位工作。
相对于自建制模式，总承包模式下业主只需要与总承包单位签订合同，只需要对总承包方进行沟通与管理。
因此具有工程管理难度小、造价控制、质量控制及缩短工期等诸多优点，得到了广泛推广采用。
自总承包模式诞生以来，已在国内外诸多重大工程项目中得到应用，取得了良好效果，并且衍生出了EPC （设计-施工-采购）、DB （设计-制造）、DBO （设计-建造-运营）、TK （交钥匙）等诸多模式。
其中EPC 作为一种诞生时间长，理论完善，实际工程经验丰富的总承包模式，自进入我国起，就在我国市政、公路、矿山等多个行业的重点工程中得到了应用并取得了显著成果。
鉴于此，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC 总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广，自此，EPC 总承包模式在我国各行各业中都得到了极大的推广应用，现已成为我国各类工程项目的主要建设模式。
与其他项目承包模式相比，EPC 总承包模式最主要的优势在于其可充分发挥出设计的主导作用，有效克服各个环节工作之间相互脱节的矛盾，从而便于对工程质量、造价继而对工期进行有效控制。
然而由于EPC 总承包模式涉及设计、采购、施工等多个阶段，也涉及到各个专业分包工程，每个阶段及每个单项单位工程都会对工程造价产生影响，因此EPC 总承包的造价及成本精细化管理控制一直是EPC 总承包模式的重点及难点，如能够找出EPC 总承包的造价及成本控制的重点及要点，在EPC 总承包建设过程中，进行有针对性的重点管控，对工程造价的降低及成本的节约将会具有积极而重要的意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
相关文章
1 EPC总承包项目设计全过程管理EPC总承包项目的设计过程可分为三个阶段,即招标阶段,
执行阶段和结束阶段。设计应该是EPC总承包项目的第一个也是最后一个工作,设计管理应
该贯穿始终。由于每个阶段的设计任务,目标和要求不同,我们应坚持以设计为主导,通过项
目管理的全过程设计管理为主线,加强设计过程管理。
2投标阶段设计管理实施要点2.1建立和完善招标设计报价程序,确定必要的动作(如招标
文件审查,设计报价开工会,报价评审(技术,商务)等,必须执行程序,并编制摘要文件)和自
选动作(取决于项目的具体情况,确定)。2.2坚持招标询价文件为依据,制定设计报价计划,
分解工作任务,落实责任单位和人员,明确完成时限。2.3采购,施工及相关人员将提前介入,
协同设计人员将根据项目要求提前进行设备和建安预查工作,并起草协议。
2.4确认适用于项目设计和检验验收的标准规范非常重要。2.5在技术交流谈判和与业主签
订技术附件的过程中,遵守合理的设计标准和评估指标,特别是那些能力不足或核心技术不
足的,必须与第三方签订“背靠背”协议,避免后续实施和验收出现隐患。2.6确保商务报价
和技术附件一致,密切关注业主的最新招标说明和相关澄清文件,严格按技术方案报价,制定
报价估算表,明确分类和比例,避免漏项,更避免在商务报价上简单的总额加减。2.7充分利
用公司的工程造价信息数据库,对类似项目进行技术经济指标的比较分析和应用。
3执行阶段设计管理实施要点项目执行阶段设计管理的核心内容是通过设计规划,过程控制
和管理实现设计进度,设计质量和设计成本之间的最佳平衡,实现项目总体目标,实现项目之
间的双赢合作。3.1设计策划3.1.1组织解释主合同,要求所有专业人员研究和消化合同文
件,对相关异议进一步进行澄清和确认,并明确项目设计范围,进度,质量,成本和其他相关要
求。3.1.2在合同文件的基础上,制定设计工作计划,明确工作内容,时间节点,责任单位和人
员,跟踪和实施相关前提,禁止无计划工作。3.1.3为项目设计制定统一的技术管理规定,明
确设计依据,设计范围,设计原则,适用标准规范,质量保证程序,技术经济要求,HSE要求,界
面接口要求等,统一设计标准,深度和每个专业的格式做出规定。3.1.4召开项目设计启动会,
宣传合同文件的核心内容和关键条款,发布项目设计的设计工作计划和统一技术管理规定等
要求,明确项目组织结构和责任分工,确定项目报告和协调程序,并编制会议纪要。3.2设计
进度控制
3.2.1 EPC总承包项目的设计,采购,施工和试运行深深交织在一起。设计时间表的准备,执
行和控制必须充分考虑其相互间的工作衔接。3.2.2采购纳入设计程序,尤其是引进等采购
周期长的关键设备和配套件等,需提前尽早订货,并积极催交设备返资。3.2.3 施工需求包
含在设计管理中,在保证质量安全的前提下,采用相应的“开放式天窗”设计,考虑材料清单
先行、分批发图、阶段设计交底等措施,加强设计施工的沟通协调,避免窝工。3.2.4设计,
采购和施工协调时间表,设备独特采购方法,购物清单提交节点,设备签约节点,设备返资节
点,工程图节点,设备到货节点和设计安装节点以确保自合理周期的前提下,局部服从整体,
阶段服从全过程。3.2.5设计方案发布后,应严格执行,加强过程跟踪检查,实绩回填,偏差分
析和趋势预测应该实时进行,必要时应提出调整意见和纠正措施,并实施监督。
3.3设计质量控制
3.3.1牢牢把握质量管理的两条主线：一是坚持专业部门的纵向技术管理,精心实施专业的
三级审核体系,另一个是坚持项目经理的横向技术管理,并认真执行设计审查,会审,签署和
设计审查制度。
3.3.2牢牢抓住设计输入输出的两道“门”：入口是加强基础数据提交管理,设备信息反馈
和确认,外部接口数据采集等,确保原设计资料的及时性,准确性和有效性。严格检查出门对
技术解决方案的专业评审和重大技术解决方案的公司评审,以确保方案可靠,先进的技术和
经济合理性。
3.3.3重大,复杂的EPC总承包项目,增加施工图设计的设计阶段,特别是民用建筑和节能管
道施工图纸计划,并作为专项审查后施工图设计的依据。
3.3.4将可施工性、调试和操作要求融入到设计过程中,必要时邀请施工,调试和操作专业人
员参与设计策划和设计评审。3.3.5加强设计接口管理,按工程整体列出各系统、各专业的
设计接口表,全面梳理项目总体与单元、单元与单元之间,工艺、设备、公用、土建、总图等
相互之间设计界面和接口,并实施接口确认。
3.3.6加强设计审查工作,制定审查计划,明确审查要点,即：检查合同,标准,规范等的执行
情况；检查设计条件,接口关系；查错、漏、碰、缺；检查“开天窗”设计闭环。设计评审
工作力求主动,及时,细致,最大限度地减少小问题,坚决消除重大事故,并在实施前消除隐患。
3.4设计成本控制3.4.1实施“限额设计”,通过对公司工程造价信息数据库中类似项目经
济技术指标的类比分析,根据优化空间对投标设计工程量进行分解,然后分解为各种行业作
为施工的最大限额绘图设计工程量,在整个设计过程中使用配额设计来控制设计源的成本。
3.4.2应用“价值工程”实施优化设计,在各个设计阶段,各个单位工程,各种专业设计中进
行多方案设计。细分需求(工艺,设备,公共辅助,三电的适配)；完善标准,追求安全经济,追
求功能应用,放弃纯美观追求；细分等级(分类,分档,分级),深度和持续发展设计优化,技术
和经济相结合,在保证质量和安全的前提下合理降低成本。
3.4.3严格控制设计变更,变更不仅要满足必要性,可行性等要求,还应充分考虑由此引起的
成本因素,如超费控指标,应继续进行设计优化,对于业主合同外要求以及施工原因造成的变
更,还应进行索赔。3.4.4实施设计优化和设计绩效挂钩,改正传统单一依据设计产值进行收
入分配的弊端,为积极设计和优化设计价值的员工提供特殊激励,充分调动设计人员积极控
制,降低工程造价积极性。
4收尾阶段设计管理实施要点
4.1合同收尾4.1.1协同进行单体调试、实物交接、无负荷联动试车、投产前安全检查确认
和生产准备、投产后的尾项消缺、保驾护航、功能考核、交竣工验收、后评价以及项目结算
等工作。
4.1.2设计交竣工资料编制、审核和归档,尤其是工厂设计图纸,设备设计图纸,设计更改,最
终布局和竣工图纸,相关信息应完整,准确,系统,真实记录并准确反映项目建设过程和完成
的实际情况,图纸一致,技术数据可靠。
4.2管理收尾4.2.1根据公司贯标体系要求,收集和整理相关设计图纸,文本,资料和记录,并
存档以备将来参考。
4.2.2组织设计回访,为了进一步把握项目实际运行中的设计缺陷和不足,借鉴用户使用过
程中提出的意见和建议,便于总结经验教训,提高设计水平,为今后类似工程做好技术储备,
在项目完工投产一定时间内开展设计回访工作。4.2.3编制设计总结报告,全面审查,检查,
和总结项目设计全过程的实施现状和存在的问题,对设计进度,质量,成本和服务进行客观公
正的综合评价,把该项目的经验和教训反馈给公司进行广泛的宣传和使用,以促进设计管理
的持续改进
5结束语在EPC总承包模式下,工程企业承担设计,采购,施工,试运行等全过程承包,并对项
目的持续时间,质量,安全和成本负全部责任,在整个项目价值链中,设计是领导者,灵魂,始
终处于核心关键环节。建立和完善符合EPC总承包项目要求和特点的设计管理体系尤为迫
切和重要。本文提出的设计全过程管理的概念方法对EPC总承包项目的创新管理进行了有
益的探索,期望更多项目的实践检验并进一步改进完善。