项目风险管理计划
房地产项目的常见风险及风险管理
房地产项目的常见风险及风险管理引言概述：房地产项目作为一个重要的经济领域，不可避免地存在一定的风险。
本文将从四个方面详细阐述房地产项目的常见风险及风险管理措施，以帮助读者更好地了解和应对这些风险。
一、市场风险1.1 市场需求波动：房地产市场受经济周期和政策变化的影响，需求可能出现波动。
开发商需要密切关注市场动态，做好市场调研和预测，以及及时调整项目定位和销售策略。
1.2 价格风险：市场价格波动可能导致项目预期收益下降。
开发商应制定合理的定价策略，结合市场情况和项目特点，避免价格过高或过低，同时要关注竞争对手的价格动态。
1.3 政策风险：政府的政策调整对房地产市场有重要影响。
开发商需要密切关注政策变化，了解政府的政策取向，并及时调整项目规划和运营策略，以适应政策环境的变化。
二、资金风险2.1 资金周转困难：房地产项目的开发和运营需要大量资金，资金周转不畅可能导致项目进展受阻。
开发商应制定合理的资金计划，建立稳定的资金来源，同时注意项目进展与资金需求的匹配，避免出现资金断裂的情况。
2.2 利率风险：利率的上升可能增加项目的融资成本，影响项目的盈利能力。
开发商应制定灵活的融资策略，关注市场利率的变化，选择合适的融资方式和期限，降低利率风险的影响。
2.3 资金流失风险：项目运营过程中，资金可能面临挪用、浪费等风险。
开发商应建立严格的财务管理制度，加强内部控制，确保资金的安全和有效使用。
三、技术风险3.1 建筑质量风险：建筑质量问题可能导致项目的安全隐患和声誉损失。
开发商应选择有资质的建筑团队和材料供应商，建立严格的质量管理制度，加强监督和检查，确保项目的建筑质量达到标准要求。
3.2 技术创新风险：新技术的应用可能带来风险和不确定性。
开发商应在采用新技术前进行充分的研究和试验，评估其风险和效益，确保技术的可行性和稳定性。
3.3 网络安全风险：随着信息技术的发展，房地产项目面临着越来越多的网络安全威胁。
开发商应加强网络安全意识和培训，建立完善的网络安全保护体系，防范网络攻击和数据泄露的风险。
风险管理工作计划10篇
风险管理工作计划10篇风险管理工作计划10篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家收集的风险管理工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
风险管理工作计划1为进一步做好税收风险管理工作，根据自治区地税局税收风险管理工作的要求，落实20xx年伊犁州地税局党组确定的各项税收工作任务，结合上年度工作实际，制定20xx年税收风险管理计划。
一、工作目标一是风险管理工作的深度和广度不断提升，将风险管理工作拓展到征管工作的各关键环节，引导税收管理员以风险管理思维开展各项工作，使风险管理成为征管质效的坚强保障。
二是团队协作不断加强，在已顺畅运转的纵向闭环流程基础上，理顺横向协作流程，为全面推进风险管理工作提供有力保障，提高风险管理工作质效。
三是风险团队力量不断增强，通过实务操作和强化培训，塑造一支有丰富应对经验的风险管理团队，并以此带动基层局其他税源管理人员提升应对能力，为促进风险管理工作奠定良好基础。
四是应对质量稳步提升，以绩效考核为抓手，大力强化应对环节监督，狠抓风险应对质量和税款入库。
五是风险管理成果持续转化，引导基层局不断加强风险应对结果的分析运用，以问题为导向开展行业税源管理，使税源风险持续降低，纳税人税法遵从度稳步提升。
二、重点工作(一)进一步理顺税收风险管理工作流程，建立健全风险管理横向协作机制根据《自治区地税系统税收风险管理办法(暂行)》、《全疆地税系统税收风险管理横向协作办法(暂行)》及自治区地方税务局风险管理工作要求，与稽查局、各业务处共同研究制定《伊犁州地方税务局税收风险管理横向协作实施办法》，重点解决目前高风险推送、中低风险转高风险及伊犁州地税局风险管理团队协作中存在的突出问题，严格绩效问责，形成长效横向协作机制，为全面推进风险管理工作夯实基础。
(二)加强风险模型建设和应用工作，提高风险模型指向的准确率一是以自治区地方税务局风险特征指引库为主，以本地征管提炼风险指标为辅，大力加强风险模型建设和应用工作。
软件风险管理计划范本
软件风险管理计划范本一、引言软件项目的开发和实施过程中，面临着各种各样的风险。
为了确保软件项目能够顺利进行并达到预期的目标，风险管理计划是必不可少的一项工作。
本篇文档旨在提供一个软件风险管理计划的范本，帮助项目团队制定和实施有效的风险管理措施。
二、背景软件项目的背景描述和项目目标。
三、风险管理策略3.1 风险识别详细说明如何进行风险识别，包括但不限于以下方法：- 沟通和交流：通过与项目团队成员和利益相关者的沟通，了解他们对于风险的看法和经验，并进行记录。
- 经验教训总结：通过分析先前项目的经验教训，识别可能的风险。
- 专家咨询：请相关领域的专家参与项目并提供专业意见。
- 环境分析：评估项目运行的外部环境，如政策法规、市场等，发现有潜在风险的因素。
3.2 风险评估与优先级排序在识别风险之后，对风险进行评估和排序。
这包括以下步骤：- 风险概率评估：评估每个风险事件发生的概率，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险影响评估：评估每个风险事件发生时对项目目标的影响程度，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险优先级排序：根据风险概率和影响来计算每个风险的优先级，并按照优先级进行排序。
3.3 风险应对措施根据风险的优先级，制定相应的风险应对措施。
常见的风险应对策略包括以下几种：- 风险规避：通过采取措施避免风险事件的发生。
- 风险转移：将风险转嫁给第三方，通常是通过购买保险等方式进行。
- 风险缓解：采取措施减轻风险事件发生时的影响。
- 风险接受：对某些风险事件进行接受，即不采取额外措施。
3.4 风险监控与控制风险管理不是一次性的过程，需要在整个项目周期中进行监控和控制。
以下是常见的风险监控与控制活动：- 定期会议：定期召开项目团队会议，讨论项目进展和风险情况，及时调整风险应对策略。
- 风险指标监测：制定相应的风险指标，并对其进行监测和评估。
- 项目变更管理：及时评估和处理项目变更带来的新风险事件。
- 风险通报和报告：建立风险通报和报告机制，确保信息传递和沟通畅通无阻。
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策
房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策引言概述：房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及到多方面的风险。
在项目的不同阶段，可能会面临各种风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。
因此，对于房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是至关重要的。
本文将从不同角度对房地产开发项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理对策。
一、市场风险1.1 市场需求变化风险：市场需求的变化可能导致项目销售困难，影响项目的盈利能力。
1.2 竞争风险：市场竞争激烈可能导致项目无法获得足够的市场份额。
1.3 市场价格波动风险：市场价格波动可能导致项目成本增加，影响项目的盈利能力。
二、政策风险2.1 政策法规变化风险：政策法规的变化可能导致项目无法按照原计划进行。
2.2 土地政策风险：土地政策的变化可能导致项目土地成本增加，影响项目的盈利能力。
2.3 环保政策风险：环保政策的变化可能导致项目无法通过审批，延误项目进度。
三、技术风险3.1 技术创新风险：技术创新可能导致项目原有技术过时，影响项目的竞争力。
3.2 施工质量风险：施工质量不达标可能导致项目后期维修成本增加。
3.3 设计变更风险：设计变更可能导致项目成本增加，影响项目的盈利能力。
四、资金风险4.1 资金链断裂风险：资金链断裂可能导致项目无法按时完成。
4.2 资金成本风险：资金成本的增加可能导致项目盈利能力下降。
4.3 资金来源不确定风险：资金来源不确定可能导致项目无法按计划进行。
五、管理风险5.1 领导层变动风险：领导层变动可能导致项目方向不明确，影响项目的进展。
5.2 人员管理风险：人员管理不当可能导致项目执行力不足，影响项目的进展。
5.3 沟通不畅风险：沟通不畅可能导致项目各方信息不对称，影响项目的决策效率。
综上所述，房地产开发项目的风险分析、风险管理及对策是非常重要的。
只有充分了解各种风险，并采取相应的管理对策，才能有效降低项目风险，确保项目顺利实施并取得成功。
项目执行计划的风险管控措施有哪些
项目执行计划的风险管控措施有哪些在项目执行的过程中，风险无处不在。
这些风险可能来自项目内部，如资源不足、技术难题等；也可能来自外部环境，如政策变化、市场波动等。
如果不能有效地进行风险管控，项目很可能会偏离预定的轨道，甚至导致失败。
因此，制定并实施有效的风险管控措施是项目成功的关键。
一、风险识别风险识别是风险管控的第一步。
这需要项目团队对项目的各个方面进行全面、深入的分析，找出可能存在的风险因素。
可以采用头脑风暴、专家访谈、案例分析等方法。
在识别风险时，要考虑项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面。
例如，项目的时间进度紧张，可能存在无法按时完成的风险；项目的成本预算有限，可能存在资金不足的风险；项目所采用的新技术可能存在技术不成熟、无法达到预期效果的风险。
同时，还要关注项目的外部环境，如行业政策的变化、竞争对手的行动、市场需求的波动等，这些都可能对项目产生影响。
二、风险评估在识别出风险后，需要对其进行评估。
评估的内容包括风险发生的可能性、风险对项目的影响程度等。
风险发生的可能性可以分为高、中、低三个等级。
例如，政策的突然变化导致项目无法继续进行的可能性较低；而项目团队成员的流失导致项目进度延误的可能性则相对较高。
风险对项目的影响程度也可以分为重大、较大、一般等。
比如，关键技术无法突破导致项目完全失败属于重大影响；部分原材料供应延迟导致项目成本增加属于较大影响；一些小的质量问题需要返工属于一般影响。
通过风险评估，可以确定哪些风险需要重点关注和优先处理。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
风险规避是指通过改变项目计划或行动方案，避免风险的发生。
例如，如果某个市场需求不稳定，项目可以选择放弃进入该市场，从而规避市场风险。
风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
比如，为了降低项目团队成员流失的风险，可以提供更好的工作环境和福利待遇，加强团队建设和沟通。
软件项目风险管理计划清单
软件项目风险管理计划清单1. 引言本文档旨在为软件项目的风险管理提供指导和清单。
风险管理是一个必要的过程，可以帮助项目团队识别、评估和应对可能影响项目成功的潜在风险。
本清单包含了软件项目风险管理计划中应考虑的重要因素和步骤。
2. 风险识别2.1 制定风险识别策略：确定适用于软件项目的风险识别方法和技术，例如头脑风暴、SWOT 分析等。
2.2 邀请参与者参与风险识别：设立风险识别会议，邀请关键利益相关者和项目团队成员参与讨论和识别潜在风险。
2.3 分类和记录风险：将识别到的风险进行分类和记录，包括其描述、潜在影响、可能性和优先级。
3. 风险评估3.1 确定风险评估标准：制定用于评估风险严重程度和影响程度的标准，例如概率和影响矩阵。
3.2 评估风险优先级：基于风险的可能性和影响，对每个风险进行评估，确定其优先级。
3.3 识别高优先级风险：鉴定那些具有较高优先级的风险，这些风险可能对项目成功产生最大威胁。
4. 风险应对4.1 制定风险应对策略：确定适合特定风险的应对方法，如减轻、转移、接受或避免。
4.2 指定责任人：为每个风险指定责任人，明确他们的角色和职责，确保风险得到及时应对。
4.3 制定应对计划：为每个高优先级风险制定应对计划，包括具体措施、时间表和资源需求。
4.4 监控和追踪风险：定期监控和评估风险的状态和影响，确保应对计划的有效实施。
5. 报告与沟通5.1 定期风险报告：制定定期报告的时间表和内容，向项目利益相关者报告风险的状态和进展。
5.2 有效沟通：确保风险与相关方之间的有效沟通，促进共享信息和合作解决方案。
6. 风险管理更新6.1 定期评估风险管理计划：定期评估和更新风险管理计划，以确保其与项目的演变和变化保持一致。
6.2 经验教训总结：记录并总结通过风险管理活动所学到的经验教训，以便在将来的项目中得到借鉴。
7. 风险管理责任7.1 项目经理：负责整体风险管理计划的制定、执行和监督。
7.2 项目团队成员：参与风险识别、评估和应对的活动，并及时汇报风险状态。
项目进度风险分级管控方案
项目进度风险分级管控方案一、背景项目进度风险是指在项目实施过程中，可能导致项目进度延误或无法按计划完成的各种不确定因素。
为了确保项目进度的顺利推进，我们需要建立一套风险分级管控方案。
二、目标本方案的目标是对项目进度风险进行全面的识别、分级和管控，以确保项目按计划进行，及时应对可能影响项目进度的风险。
三、方案内容1. 风险识别阶段在项目启动和规划阶段，针对可能的项目进度风险进行全面的识别，包括但不限于以下方面：- 客观因素：如自然灾害、政策变化等；- 技术因素：如技术难题、设备故障等；- 人员因素：如人员流动、能力不足等；- 外部因素：如供应商延迟交货、融资问题等。
2. 风险分级阶段根据风险的可能性和影响程度，对识别出的风险进行分级：- 高风险：可能性和影响程度都较高的风险，可能导致项目进度延误或无法按计划完成；- 中风险：可能性或影响程度较高的风险，可能对项目进度产生一定影响；- 低风险：可能性和影响程度都较低的风险，可能对项目进度产生较小影响。
3. 风险管控阶段根据风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：采取紧急措施，及时调整项目计划、增加资源投入等，确保高风险的及时解决；- 中风险：采取适当的措施，如加强监管、调整工期等，积极应对中风险的影响；- 低风险：进行定期监测和评估，及时调整措施，确保低风险不会演变为中高风险。
4. 风险应对计划针对每个高风险项目进度风险，制定专门的应对计划，包括但不限于项目组成员调整、技术支持增加、协调沟通等，确保高风险的迅速应对和解决。
四、执行和监控本方案由项目管理团队全面执行和监控，各项目成员需按照相关要求积极参与和配合，及时汇报风险信息，确保项目进度风险的有效管控和应对。
五、总结项目进度风险分级管控方案的实施可以有效降低项目进度风险的发生和影响，保障项目顺利进行。
同时，需要定期评估和调整本方案，以适应项目实际情况的变化。
风险管控动态管控计划
风险管控动态管控计划一、引言风险管控是指通过识别、评估、处理和监控项目或组织所面临的各种风险，以减少或消除风险对项目或组织目标的影响。
风险管控是项目管理中至关重要的一环，可以帮助项目或组织在不确定的环境中保持稳定并实现目标。
动态管控计划是指在管控过程中对风险进行实时跟踪和调整的计划。
本文将介绍风险管控动态管控计划的重要性，以及如何制定和执行该计划。
二、风险管控动态管控计划的重要性1. 及时发现风险：通过动态管控计划，可以实时监控项目或组织中的风险情况，及时发现潜在风险，避免风险的扩大和演变。
2. 及时调整策略：动态管控计划可以根据风险的变化情况，及时调整管控策略和措施，确保风险管控工作的有效性和持续性。
3. 提高应变能力：通过实施动态管控计划，可以增强项目或组织的应变能力，降低风险对项目或组织的影响，提高项目或组织的抗风险能力。
4. 优化资源配置：动态管控计划可以帮助项目或组织合理配置资源，将资源集中用于关键风险的管控，提高资源的利用效率和风险管控的效果。
三、风险管控动态管控计划的制定1. 确定监控指标：根据项目或组织的特点和目标，确定关键风险的监控指标，如成本风险的监控指标可以包括成本偏差、工期风险的监控指标可以包括进度偏差等。
2. 设定预警值：根据监控指标和项目或组织的实际情况，设定预警值，即当监控指标超过或接近预警值时，需要采取相应的管控措施。
3. 建立监控机制：制定监控风险的具体措施和方法，包括数据收集、数据分析和报告机制等，确保风险的实时监控和信息的及时传递。
4. 制定应对策略：针对不同的风险，制定相应的应对策略和措施，包括预防措施、减轻措施和应急措施等，确保风险得到有效的管控和处理。
四、风险管控动态管控计划的执行1. 数据收集与分析：按照监控机制，收集关键风险的相关数据，并进行分析，以了解风险的变化趋势和影响程度。
2. 信息传递与沟通：将分析结果及时传递给相关人员，并进行沟通和讨论，以共同制定风险的管控措施和应对策略。
完整版)工程项目风险管理及应对措施
完整版)工程项目风险管理及应对措施工程项目的管理风险包括人员管理、质量管理、安全管理等方面。
其中，人员管理风险主要表现为人员素质不高、管理体制不健全等问题，质量管理风险则包括设计、施工、监理等环节的质量控制不到位，安全管理风险则指施工过程中可能存在的安全隐患和事故风险。
2、工程项目风险管理的应对措施2.1风险识别和评估在工程项目实施前，应通过风险识别和评估的方式，全面了解可能存在的风险因素，制定相应的风险管理计划。
同时，应根据风险的严重程度和发生的概率，对风险进行分类和排序，以便在实施过程中有针对性地进行风险控制。
2.2风险控制和应对在工程项目实施过程中，应采取有效的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
同时，还应预先制定应对措施，以应对可能出现的风险事件，保障项目的顺利实施。
2.3风险监控和反馈在工程项目实施过程中，应定期进行风险监控，及时发现和解决可能存在的风险问题。
同时，还应根据实际情况及时调整风险管理计划，以保证项目的顺利实施。
在项目实施结束后，还应进行风险反馈和总结，为下一阶段的工程项目风险管理提供经验和借鉴。
影响管理风险的因素包括：1）管理机构的健全与否，若组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大；2）合同的管理及实行，若合同管理不完善，则容易出现条款遗漏、表达不正确等问题，同时，施工未按合同实行，双方义务不明，这些问题均会形成管理风险的发生。
工程项目风险具有客观性、不确定性、可变性、相对性和阶段性等特点。
建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，可分为项目前期、招标阶段、施工阶段及完工阶段四个方面。
在项目的设计筹化时期，必须思考行业风险、市场风险、政策及法律法规变化风险，技术论证项目可行性，科学确立项目目标，选择适宜的建立场地，认真审核建筑设计图，避免设计图纸不合理或变化而引起的风险发生。
在招标阶段，业主可采取的风险管理措施包括：拜托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，精确计算工程量，合理编制项目方案明确描绘项目目的及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标范围要标示分明，标准招标过程，选择优质且名誉较好的承包商。
项目风险评估报告及风险控制措施及风险应对方案
项目风险评估报告及风险控制措施及风险应对方案【项目风险评估报告及风险控制措施及风险应对方案】一、引言本文旨在对项目进行风险评估，并提出相应的风险控制措施和风险应对方案，以确保项目的顺利进行。
二、项目风险评估在项目进行过程中，我们识别到了以下几个项目风险：1. 活动时间不可控因素：由于项目涉及多个团队合作，每个团队都有可能出现延误，最终导致项目整体进度滞后。
2. 资金不足：项目实施需要一定的资金投入，如果资金不足，可能会导致项目无法按时完成或无法达到预期要求。
3. 技术风险：项目中可能面临技术难题，一旦遭遇问题，可能会导致项目无法顺利进行。
4. 市场风险：项目所在市场可能会面临激烈竞争或者市场需求不确定的情况，这可能会对项目的收益产生影响。
三、风险控制措施为了控制上述风险，我们将采取以下措施：1. 时间管理：建立详细的项目进度计划，并及时跟踪各个团队的进展情况，确保项目能够按时完成。
同时，我们将设置里程碑来监控项目进展。
2. 资金筹措：与项目相关的投资方进行充分沟通，争取到足够的资金支持项目的进行。
同时，我们将严格控制项目的成本，确保资源的有效利用。
3. 技术保障：组建高效的技术团队，解决可能出现的技术难题。
我们将加强对技术研发的监督，确保各项技术能够按时完成。
4. 市场调研：在项目实施前进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，并根据市场反馈及时调整项目策略。
四、风险应对方案对于各种可能的风险，我们制定了相应的应对方案：1. 当项目进展滞后时，我们将及时与各个团队解决问题，并重新调整项目进度计划。
2. 若资金不足，我们将积极争取其它资金来源，如寻找合作伙伴或者向银行贷款等方式，确保项目能够按计划进行。
3. 面对技术风险，我们将提前预设备用解决方案，并建立专业团队解决技术问题，以保证项目的顺利进行。
4. 对于市场风险，我们将定期进行市场调研，保持对市场的敏感度，并根据市场状况调整项目策略和推广方案。
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[项目风险管理计划]
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号：
TL4070503
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作
者：
李爽
完成日
期：
2020-08-08
版 本 历 史
版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注
正式发布
李爽 2020-08-08
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读者对象
参考文献
提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：
[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期
术语与缩写解释
缩写、术语 解 释
1项目风险管理计划
1.1 目的
在项目的生命周期内，循环执行风险识别、风险分析、风险减缓
和风险跟踪，直到项目的所有风险都被识别与解决为止。
1.2 角色与职责
项目负责人负责风险管理。
项目成员协助项目负责人处理风险。
1.3 启动准则
《项目计划》已经制定，项目研发已经开始。
1.4 输入
《项目计划》
项目监控过程产生的文档如《项目问题列表》、《项目质量报告》和
《项目周报》等
1.5 主要步骤
1.5.1 风险识别
项目负责人根据“风险跟踪列表”，定期（例如每周一次）识别本
项目的风险。
1.5.2 风险分析
项目负责人评估每个风险的严重性、可能性和风险系数，并按照风
险系数从高到低的顺序排列风险。
1.5.3 风险减缓
对于风险系数超过“容许值”（建议为10）的每一个风险，项
目负责人应当给出风险减缓措施，并指定责任人。风险系数越
高，越先处理。
1.5.4 风险监控
项目负责人跟踪风险减缓过程，直到风险已经解决为止。如果
风险的性质发生变化，应当及时更新风险减缓措施
1.6 输出
《风险管理报告》
1.7 结束准则
所有风险都已经解决，相关信息已经记录到《风险管理报告》
之中。
1.8 度量
项目负责人统计工作量。
2 实施建议
对风险管理过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。
项目负责人根据本项目的特征，确定风险识别的频度（通常为每周
一次），适当修改“风险登记表”。
选用合适的软件工具，尽量减少风险管理过程域的工作量。
项目监控和风险管理均由项目负责人负责，建议同步执行。
3 附录1：常见风险举例
进度风险
▲进度安排制定得是否合理
▲WBS的分析是否足够细，以便对进度做较贴切的安排
▲对交付日期的要求是否严格
▲是否可以为了满足严格进度安排而对产品功能进行让步
放行
▲计划是否为过程管理预留时间
规模风险
▲对产品的需求是否和涉众认同一致
▲需求是否有优先级排列
▲对需求的变化是否建立了相应的管理机制并实施
▲对需求的变化是否做相应的分析
▲需求是否稳定并达到了充分的共识
▲规模的估计方法是否正确掌握和使用
▲项目规模是固定不变还是在不断扩展或变更
▲项目开发规模或范围预估是否正确
外部依赖风
险
▲系统是否依赖于新的或未经试验的产品、服务或技术是
否依赖于新的或未被证明的硬件、软件或技术
▲对于与其他系统（包括企业以外的系统）的接口是否存
在外部依赖性
▲该项目是否依赖于其他（平行的）开发项目
技术风险
▲所采用技术是否已经过使用
▲使用的组件是否被成功的重复使用重复使用的组件是否
合理
▲数据量是否合理当前可用的系统框架是否能够保存这些
数据
▲是否有特殊或苛刻的技术需求（如要求项目团队处理他
们不熟悉的问题）
▲是否存在极不灵活的可用性和安全性需求（如“系统必
须永远不出现故障”）
▲系统的用户是否对正在开发的系统类型没有经验
▲应用程序的大小或复杂性是否导致了风险的增加
▲成功是否依赖于开发工具（设计工具、编译器等）和实
施技术（操作系统、数据库、进程间通信机制等）的成功集
成。是否有替代计划，可以在没有这些技术的情况下交付项
目
人员
▲是否获得必要的人员（测试人员、QA、SCM人员）
▲项目人员是否具备合适的技能和经验以及接受过相应培
训
▲项目人员是否会有突然接受其他任务的可能性
▲他们对项目成功是否有信心和决心
资金
▲完成项目所需的资金能否到位
▲是否有预算限制
▲项目的成本预算是否准确
▲是否有预留风险管理等资金
用户
▲用户的配合程度，是否导致项目难以进行
▲用户环境以及外界环境变更是否将使软件中断或中止