项目风险管理计划
[项目风险管理计划]
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术语与缩写解释
缩写、术语解释
1项目风险管理计划
1.1目的
在项目的生命周期内，循环执行风险识别、风险分析、风险减缓和风险跟踪，直到项目的所有风险都被识别与解决为止。
1.2角色与职责
项目负责人负责风险管理。
项目成员协助项目负责人处理风险。
1.3启动准则
《项目计划》已经制定，项目研发已经开始。
1.4输入
《项目计划》
项目监控过程产生的文档如《项目问题列表》、《项目质量报告》和《项目周报》等
1.5主要步骤
1.5.1 风险识别
项目负责人根据“风险跟踪列表”，定期（例如每周一次）识别本项目的风险。
1.5.2 风险分析
项目负责人评估每个风险的严重性、可能性和风险系数，并按照风险系数从高到低的顺序排列风险。
1.5.3 风险减缓
对于风险系数超过“容许值”（建议为10）的每一个风险，项
目负责人应当给出风险减缓措施，并指定责任人。风险系数越
高，越先处理。
1.5.4 风险监控
项目负责人跟踪风险减缓过程，直到风险已经解决为止。如果
风险的性质发生变化，应当及时更新风险减缓措施
1.6输出
《风险管理报告》
1.7结束准则
所有风险都已经解决，相关信息已经记录到《风险管理报告》
之中。
1.8度量
项目负责人统计工作量。
2实施建议
对风险管理过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。
项目负责人根据本项目的特征，确定风险识别的频度（通常为每周一次），适当修改“风险登记表”。
选用合适的软件工具，尽量减少风险管理过程域的工作量。
项目监控和风险管理均由项目负责人负责，建议同步执行。
3附录1：常见风险举例
进度风险
▲进度安排制定得是否合理
▲WBS的分析是否足够细，以便对进度做较贴切的安排▲对交付日期的要求是否严格
▲是否可以为了满足严格进度安排而对产品功能进行让步放行
▲计划是否为过程管理预留时间
规模风险▲对产品的需求是否和涉众认同一致
▲需求是否有优先级排列
▲对需求的变化是否建立了相应的管理机制并实施▲对需求的变化是否做相应的分析
▲需求是否稳定并达到了充分的共识
▲规模的估计方法是否正确掌握和使用
▲项目规模是固定不变还是在不断扩展或变更
▲项目开发规模或范围预估是否正确
外部依赖风
险
▲系统是否依赖于新的或未经试验的产品、服务或技术是否依赖于新的或未被证明的硬件、软件或技术
▲对于与其他系统（包括企业以外的系统）的接口是否存在外部依赖性