团队建设指导模板(样例
公司销售团队组建方案模板
公司销售团队组建方案模板公司销售团队组建方案模板一、背景分析在公司销售策略的推进过程中，需要建立一个高效的销售团队，以提高销售绩效和市场占有率。
因此，制定一个全面的销售团队组建方案非常关键。
二、目标设定1. 建立一支高素质、专业化的销售团队。
2. 提高销售绩效，实现销售目标。
3. 增加市场占有率和客户满意度。
三、团队规划1. 定义销售团队的组织结构及职责分工。
2. 设立销售目标和绩效考核标准。
3. 构建良好的内部沟通和合作机制。
四、团队建设1. 招聘与选拔：制定招聘标准和选拔流程，根据不同职位需求，招聘符合岗位要求的人才。
2. 培训与发展：制定销售培训计划，包括产品知识培训、销售技巧培训等，提升团队成员的专业素养和销售能力。
3. 激励与奖惩：建立激励机制和奖惩制度，激励团队成员的积极性和创造力。
4. 文化建设：传承和弘扬公司的价值观和企业文化，形成团队凝聚力和归属感。
五、团队管理1. 目标管理：设立明确的销售目标，并制定实施计划，定期跟进和评估目标达成情况。
2. 绩效管理：建立绩效考核体系，将销售业绩与绩效奖励挂钩，为团队成员提供激励和反馈。
3. 交流与沟通：建立良好的内部沟通机制，定期组织团队会议和交流活动，加强信息共享和团队合作。
4. 协同合作：鼓励团队成员之间的合作与支持，形成优势互补和协同效应。
六、风险与控制1. 市场风险：定期对市场环境进行分析和调研，及时调整销售策略和团队组织。
2. 人员流失风险：制定人才留职策略，提供培训和职业发展机会，增加员工的归属感和忠诚度。
3. 业绩下滑风险：建立业绩监控机制，对销售业绩进行实时跟踪和评估，及时调整销售策略。
七、执行计划1. 制定销售团队组建方案的时间表和里程碑。
2. 分阶段实施，并定期进行评估和调整。
以上是公司销售团队组建方案模板的一个简单示例，根据实际情况和公司的特点，可以进行针对性的调整和完善。
在实施过程中，需要充分考虑公司的现状和未来发展方向，因此，建议提前与相关部门和人员进行沟通和协调，确保销售团队组建方案的有效实施。
公司组织各部门团队建设活动总结范文范本模板五篇
公司组织各部门团队建设活动总结范文范本模板五篇公司组织各部门团队建设活动总结范文范本模板五篇活动总结是对一定时期内的活动加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段活动的一种书面文体。
下面就是小编给大家带来的公司组织各部门团队建设活动总结范文范本模板五篇，欢迎查阅！公司组织各部门团队建设活动总结范文1通过次此活动，我深深感受到了一个团队的凝聚力是多么的重要，汗水与泪水、痛苦与欢笑交织在一起，使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不可催。
深深地理解到成功者是要付出怎样的努力方可站在至高点上，那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的。
虽然只有短短的两天半时间，但是次此活动却带给了我们很多的欢笑和启发，从森林寻宝、篝火晚会、过电网、拔河、翻越大峡谷，大家为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。
活动中共组织二个队，由董事长带领的队伍取名为森林队，另外由房产公司李副总裁带领的队伍为五环队。
但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。
这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。
在所有的活动中，给我印象最深的就是过电网这个项目。
电网是由许多绳索编制成一个网状，每一张网的网洞每次只能过一个队员，大家不能过重复的网洞，一个团队需判八位队员友参加过电网项目，在规定时间内看哪个团队过网人员最多为胜利，过网中队员的任何部位都不能碰到电网，否则将退出电网再此过网，当大家看到电网的时候都议论纷纷，那么小的电网洞在不能碰到任何部位的情况下要过去一个人确实是很困难的。
开始，大家也你一言我一语的出起主意来，可是规则是参加过电网的人才能帮忙，最后大家协商由几个参加过网队员抬着需过网的队员，先过去的人再在电网里面接应外面过网的人，失败再过，时间越来越少，二个团队的队员都在为自己的队员喊加油，有的队员跑到对方的电网场地观看过网是否有队员存在犯规，我过网时被几双大而有力的手抬住慢慢往电网送，一不小心我的手碰到了电网，裁判吹口哨需我从新来过，我当时非常紧张，怕自己再一次过不了而耽误我们团队的时间，这时一个同事说：过电网时整个身休必须保持僵硬。
团队建设方案模板
团队建设方案模板一、背景和目标在现代社会中，团队合作已变得越来越重要。
一个高效的团队可以实现更多的目标，提高工作效率并创造更大的价值。
本团队建设方案旨在提供一个完整的框架，以帮助组建和管理一个高效的团队。
目标：1. 建立一个协作和互相信任的团队；2. 提高团队成员间的沟通和协同能力；3. 增强团队的解决问题和创新能力；4. 提高团队的工作效率和生产力；5. 最大化团队成员的潜力。
二、团队角色和责任1. 项目经理：负责团队的整体管理，制定工作计划和时间表，并确保项目的顺利进行。
项目经理还负责与其他团队和利益相关者的协调和沟通。
2. 团队成员：根据项目需求完成指定任务，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。
团队成员应积极参与团队讨论，发表建设性意见，并与其他成员合作解决问题。
三、团队建设步骤1. 明确目标和期望：团队在开始项目之前应明确项目目标，并确保每个成员理解并接受这些目标。
团队成员应清楚自己的角色和职责，并对项目结果有清晰的期望。
2. 建立有效的沟通渠道：一个团队的成功取决于成员之间的良好沟通。
建立定期的团队会议，提供一个讨论项目进展和解决问题的平台。
此外，利用技术工具如在线协作平台来促进团队成员之间的实时交流。
3. 培养团队协作精神：通过团队合作项目和活动来增强成员之间的合作意识和互相信任的关系。
设置小组任务，要求成员相互依赖并一起完成任务。
同时，鼓励成员分享自己的知识和经验，促进团队学习和成长。
4. 建立团队文化：团队文化是团队行为和价值观的集合体现。
团队应共同确定团队价值观和行为准则，并建立一个相互尊重和支持的文化氛围。
倡导团队成员的多样性和包容性，鼓励创新和尝试新的方法。
5. 奖励和认可：及时认可和奖励优秀表现，这将激励团队成员做出更大的努力。
设立奖励机制，如表彰制度或奖金制度，以鼓励积极贡献和优异的工作成果。
四、团队评估1. 定期评估团队绩效：通过定期的团队绩效评估，评估团队的工作进展和成果。
团队建设模板
团队建设模板一、引言团队建设是一个组建及培养团队，促进团队成员合作与协同工作的过程。
在现代企业中，团队建设被广泛认可为提高工作效率和实现目标的重要手段。
本文将介绍一个团队建设的模板，可作为组建和培养团队的参考。
二、目标设定1.明确的目标在团队建设过程中，必须明确团队的目标。
一个清晰的目标能够激发团队成员的动力，使他们能够明确自己的工作方向和责任。
2.可量化的目标目标应该是可量化的，以便团队成员能够衡量自己的进展并进行有效的评估。
例如，目标可以是在一个月内完成销售额增加10%的任务。
3.挑战性的目标目标应该有一定的挑战性，以激发团队成员的潜力和动力。
然而，目标也应该是合理可达的，以避免过高的压力对团队成员造成不必要的负面影响。
三、角色分工1.明确角色在团队中，每个成员需要明确自己的角色和责任。
这有助于提高工作效率和避免任务冲突。
例如，可以设立组长、项目经理、设计师等不同的角色，根据每个人的专业能力和兴趣进行分工。
2.协调合作团队成员之间需要建立良好的协调合作关系，以确保团队可以高效运作。
每个角色应该清楚自己的职责范围，并积极与其他成员进行沟通和协调。
四、沟通与反馈1.频繁沟通团队成员之间应该保持频繁的沟通，及时分享信息和交流想法。
这有助于减少误解和提高工作效率。
可以通过定期的团队会议、工作报告或在线协作工具来实现沟通。
2.开放反馈团队成员之间应该互相提供开放、诚实的反馈。
这有助于改善工作技巧和解决潜在问题。
团队领导者应该鼓励团队成员提供反馈，并及时采取措施解决问题。
五、培训与发展1.持续培训团队建设是一个持续的过程，需要不断提升团队成员的技能和能力。
针对团队的需求，可以组织培训课程或邀请专家进行指导，以提高团队的专业水平和工作效率。
2.个人发展除了整体团队的培训之外，还应该重视每个团队成员的个人发展。
团队领导者可以制定个人发展计划，并提供必要的资源和支持，以帮助团队成员实现自我价值的最大化。
六、奖励与激励1.公平奖励团队建设中，应该建立一个公平的奖励机制，鼓励团队成员的优秀表现。
团队建设活动方案模板（10篇）
团队建设活动方案模板一、活动目的:为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、活动主题:“敞开胸怀，自由奔放”三、活动时间:____年____月____日下午____点:四、活动地点:(附近酒店会议室)五、活动参与主题:____全体员工六、活动主持:____为主，各部门领导轮番上场七、活动形式:培训+互动游戏八、活动方案:(共分两个部分，共约____个小时左右)前奏:(时间约____分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。
下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如:“这是客户部有活力的美女-____”，然后____登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。
部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。
第一部分:培训(每个部门时间控制在____分钟，QA阶段控制在____分钟，中间有____分钟休息时间，共计____小时____分钟) 所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。
培训师:各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。
客户部:媒介部:设计部:策划部:第二部分:互动游戏宗旨:加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。
团队建设活动方案模板（二）一、训练背景及目的由于公司的业务规模日益扩大，新进员工随之增多，为加强新、老员工之间的情感交流，培养他们的责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识，打造一支优异的精英队伍，公司安排户外训练，目的在于增加员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度，使员工能够在训练中体会团队的重要性，树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。
项目团队建设实施方案模板
项目团队建设实施方案模板一、背景与概况。
随着市场竞争的日益激烈，项目团队建设成为企业发展的关键环节。
一个高效的项目团队可以提高工作效率，加速项目进展，提升企业竞争力。
因此，制定一份科学合理的项目团队建设实施方案显得尤为重要。
二、目标与意义。
1.目标，建立高效、协作良好的项目团队，提高项目执行效率，实现项目目标。
2.意义，通过项目团队建设，可以增强团队凝聚力和战斗力，提高团队成员的工作积极性和创造力，为企业的长期发展打下坚实基础。
三、实施步骤与措施。
1.明确团队目标，制定明确的项目目标和团队目标，让团队成员心中有数，共同努力。
2.激励机制建设，建立激励机制，包括奖励机制、晋升机制等，激发团队成员的工作热情。
3.沟通协作，加强团队内外部的沟通协作，建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
4.培训提升，定期组织团队成员进行专业知识和技能培训，提升团队整体素质。
5.团队建设活动，组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提升团队凝聚力。
6.团队评估与调整，定期对团队进行绩效评估，根据评估结果进行团队结构和人员的调整，保持团队的高效运转。
四、实施方案的保障措施。
1.领导支持，高层领导对项目团队建设实施方案的支持和重视是成功的关键。
2.资源保障，提供必要的人力、物力、财力等资源，确保项目团队建设实施方案的顺利实施。
3.监督检查，建立监督检查机制，对项目团队建设实施方案的执行情况进行跟踪和监督，及时发现问题并加以解决。
五、预期效果。
1.团队凝聚力增强，团队成员之间的信任和合作意识得到提升，团队凝聚力得到加强。
2.工作效率提升，团队成员的工作积极性和创造力得到释放，工作效率得到提升。
3.项目目标实现，通过团队建设，项目目标得以更好地实现，为企业创造更大的价值。
六、总结与展望。
项目团队建设实施方案的制定和实施，对于企业的发展至关重要。
只有不断提升团队的执行力和凝聚力，才能更好地应对市场竞争，实现企业长期发展目标。
团队建设模板
团队建设模板一、引言团队建设是一个组织内部的重要环节，对于提高团队的协作效率和工作质量具有重要意义。
本文旨在分享一份团队建设模板，以帮助组织或团队更好地规划和组织团队建设活动。
二、团队目标1.明确团队的目标和使命，确保所有成员都对团队的方向有清晰的认识和共识。
2.制定明确的关键绩效指标，以衡量团队的工作成果和绩效。
3.建立一个激励机制，奖励团队成员的优秀表现和突出贡献。
三、团队角色1.确定团队的各种角色，如团队负责人、团队成员、项目负责人等。
2.明确各角色之间的职责和权力，确保团队工作的高效运转和决策的准确性。
3.建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的良好合作和信息共享。
四、团队建设活动1.制定团队建设计划，包括活动的时间、地点、内容等细节。
2.选择适合的团队建设活动形式，如户外拓展、团队训练、团队游戏等。
3.组织开展团队建设活动，并注意活动的安全性、有效性和趣味性。
4.收集团队成员的反馈和意见，以改进和调整团队建设活动的方向和形式。
五、团队文化1.倡导积极向上的团队文化，包括团队合作、互助、创新等价值观。
2.建立开放包容的沟通氛围，鼓励团队成员分享意见和建议。
3.推行团队分享制度，鼓励团队成员分享知识和经验，促进团队共同成长。
六、团队评估与改进1.定期进行团队绩效评估，发现团队工作中的问题和不足。
2.及时采取措施解决问题，如组织培训、调整团队成员分工等。
3.鼓励团队成员提出改进意见和建议，推动团队的持续发展和进步。
七、总结团队建设是一个长期而持续的过程，需要不断地进行改进和调整。
通过使用以上团队建设模板，组织或团队能够更好地规划和组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和成效。
希望本文对您有所启发，能够帮助您打造一个高效和协作的团队。
万能团队建设模板
万能团队建设模板1. 引言团队建设是一个组织内部的重要活动，旨在提高团队的凝聚力和协作能力。
本文档提供了一个万能的团队建设模板，旨在帮助组织建设一个高效、积极和和谐的团队。
2. 团队目标和使命在团队建设的初期，明确团队的目标和使命是非常重要的。
团队目标应该明确、具体和可量化，以便团队成员能够凝聚力量并集中精力在一个共同的方向上努力。
团队使命应该反映组织的核心价值观和愿景，以激励团队成员为达成共同目标而努力。
3. 角色和职责在团队中，每个成员都应该明确自己的角色和职责。
明确的角色和职责可以减少团队成员之间的混淆和冲突，提高团队的效率和协作。
领导者应该明确分配任务并确保每个成员了解自己的职责。
4. 沟通和协作团队建设的核心在于良好的沟通和协作。
团队成员应该积极参与团队内部的沟通和协作活动，包括定期的团队会议、项目进展报告和知识共享。
有效的沟通可以减少误解和冲突，促进信息的共享和团队合作。
5. 提供支持和反馈团队成员之间应该相互提供支持，并定期给予反馈。
支持可以表现为帮助解决问题、提供资源和鼓励团队成员的工作。
反馈应该具体、及时和建设性，以便团队成员能够了解自己的优势和改进的方向。
6. 奖励和认可有效的团队建设需要合理的奖励和认可机制。
通过奖励和认可，可以激励团队成员取得更好的表现并增强团队的凝聚力。
奖励可以是物质奖励或非物质奖励，如表彰、晋升和培训机会。
7. 持续改进团队建设是一个不断演进的过程。
团队应该定期进行回顾和评估，识别存在的问题和改进的机会。
持续改进可以使团队不断进步，并确保其适应组织和环境的变化。
8. 结论本文档提供了一个简单而有效的万能团队建设模板，以帮助组织构建一个高效和协作的团队。
通过明确团队的目标、明确角色和职责，并重视沟通、协作、支持和反馈，组织可以建立一个积极和和谐的团队，为实现共同目标和使命而努力。
> 注意：本文档仅供参考，具体团队建设活动应根据组织的特定需求进行定制和实施。
团队组建方案【范本模板】
团队组建草案团队建设的总体方向：团队的建立秉承宁缺毋滥的终极原则,以团队为目标建立属于团队和公司每一个成员的精英团队。
所谓精英团队我们就必须摒弃现在普遍存在的团队中的二八法则.即：20％d的团队成员完成80％的公司预期目标.打造一个全新的只属于营销精英的团体组建团队的具体流程1.各运营商组建个人的人事部2.总部负责面试,人数超过30人，进行总培训进行筛选3.总培训结束，由人事分领到各个商圈的运营团队营销团队的建设和管理方案细则：一、团队文化的确立：1.打造人性的化的团队核心精神食粮：想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化,企业文化与团队荣枯互为因果。
2.通过具有凝聚力的团队文化使团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力.有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团,凝聚团队的智慧.二、团队成员的甄选:“以人为本"这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，团队成员的甄选从三方面入手1. 个人品质：诚信职业道德责任感2. 个人能力:沟通协调管理能力观察分析决策能力计划组织控制能力3. 个人形象：精神面貌对营销的正确认知三、团队的培训：1.企业文化2.公司知识3.产品知识4.谈判能力5.控制能力四、团队营销运作1。
营销战略2。
销售策略3. 跟踪服务4. 套餐搭配五、市场分析1。
目标客户分析2。
优劣势分析3。
市场容量分析4。
预测市场份额和销售额团队打造的基本框架:一、销售队伍的核心作用以上诠释了销售队伍在企业中的核心作用。
显然，销售队伍是企业实现经营目标的实际承载者，是连接企业的策略、设想与目标的一个关键环节。
二、高绩效销售团队的特征技能目 标士气 承诺共同的价值观和清晰、明确的目标是激发员工士气的基础，共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力,目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力三、销售团队的组织机构图：四、团队销售技巧培训：第一：销售人员的心理素质和潜能培训:于销售人员通常面对的是拒绝与挫折,因此，通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要.第二:专业销售技巧培训.销售是一门专业的科学，主要包括有销售前的准备技巧(了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等）、接近客户的技巧(电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等）、进入销售主题的技巧、事实调查的技巧、询问与倾听的技巧、产品展示和说明的技巧、处理客户异议的技巧、如何撰写建议书的技巧以及最后如何达成交易的技巧等等,同时进行销售技巧现场演练。
团队建设模板
团队建设模板一、引言团队建设是指为了实现共同目标而组成的一组人员，通过合作与协作来互补优势、提高效率，共同完成任务的过程。
良好的团队建设对于组织的发展和成功至关重要。
二、团队目标设定1. 确定清晰的目标：团队成员需要知道他们的目标是什么，以便能够朝着同一个方向努力。
2. 目标可衡量：确保目标是可量化和可评估的，以便可以对团队的进度进行跟踪和测量。
3. 目标挑战性：设定具有一定挑战性的目标，以激发团队成员的积极性和创造力。
4. 目标共享和沟通：确保所有团队成员都清楚理解团队的目标，并及时进行沟通和协商。
三、团队角色明确1. 领导者：负责协调和管理团队的活动，提供指导和支持，并监督团队的进展。
2. 协同者：协助领导者开展工作，并与团队其他成员保持密切合作。
3. 专家：通过其专业知识和经验为团队提供支持和指导。
4. 创新者：负责创新和改进团队的工作方式和流程，以提高效率和成果。
5. 监督者：负责监督团队成员的工作质量和进度，确保任务按时完成。
四、团队沟通和协作1. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，包括定期团队会议、邮件、即时通讯工具等，确保信息的畅通流动。
2. 协作工具：利用项目管理软件或团队协作平台，方便团队成员随时共享工作进展、文件和资料。
3. 有效反馈：及时提供积极和建设性的反馈，对团队成员的工作予以认可和鼓励，同时指出改进的方向和建议。
4. 冲突解决：出现冲突时，采取适当的方法进行解决，如倾听各方意见、妥善处理分歧、寻求妥协等。
五、团队发展与激励1. 奖励机制：建立激励机制，充分肯定和奖励团队成员的贡献和努力，以增强团队凝聚力和积极性。
2. 发展计划：为团队成员提供成长和发展的机会，提供培训和学习资源，激发其潜力和能力。
3. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队共享经验交流会等，加强团队的凝聚力和合作能力。
六、团队绩效评估1. 定期评估：定期对团队的绩效进行评估和反馈，发现问题并及时进行调整和改进。
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团队建设指导模板(样例
Control Section
文档操纵
Version 版本 Date 日期 Change and reason 更换及其理由 By
责任人
v1.0 2003/4/22 新拟制。New 谭新德
Project Manager: __________________ Project: ________
_________
项目经理： __________________ 项目： _________________
Project Phase / Decision Checkpoint:
项目时期/决策检查点：
X Concept 概念 X Develop 开发 X Launch 公布 X
Interim
临时
X Plan 打算 X Qualify 验证 X Life Cycle 生命周期
本文档对应IPD3.0中的活动和模板列表
时期 概念 打算 开发 验证 公布
活动
开始监控项目执行 开始监控项目执行 开始监控项目执行 连续执行项目监控 连续执行项目
监控
模板 / / / / /
目 录
1 目的 3
2 适用范畴 3
3 本指导和公司现有体系的关系 3
4 团队建设 3
4.1 集中办公 3
4.2 冲突解决 3
4.3 团队建设活动打算 4
5 鼓舞与评判机制 4
5.1 绩效评判 4
5.2 团队荣誉奖励 4
6 团队培训 5
6.1 培训规定 5
6.2 培训打算 5
7 人员岗位治理 5
7.1 关键岗位后备人员培养 5
7.2 人员调动和交接 5
8 其他 6
目的
简单描述本指导的目的。
样例：为加大本PDT内部成员以及PDT作为一个团队运作的能力，保
证项目开发的顺利进行，特制订本指导。
适用范畴
简单描述本指导中每个模块块内容所涉及到的成员。
本指导和公司现有体系的关系
这部分描述本制度和公司现有团队建设机制和体系的关系。
样例：本指导是公司现行团队建设机制的细化和补充，用于明确本PD
T有关团队建设治理的角色、职责和打算。
团队建设
集中办公
为提升团队运作能力，加大相互的交流，明确团队集中办公时刻和要
求。
样例：
每月第三周的周一，所有PDT核心组成员（含SE）在1320集中办公。
冲突解决
明确团队运做中显现咨询题和冲突后的相应解决方法，幸免因为咨询
题和冲突使得团队成员互相之间凝聚力下降，阻碍的、成员之间工作配合
的主动性。
样例：本PDT成员在面临冲突时，应遵循如下原则：
采纳行动 对双方的阻碍 行动讲明 适用情形
幸免 双输 任由形势
进展
适用于人们通过否认情况的存在来解决咨询题时
适用于咨询题微不足道或者有更重要的咨询题时
让人们平复下来，其他人能够更加有效地解决咨询题
迁就 输-赢 用仁慈杀
死你的敌
人
当差异减少的时候使用，表面融洽存在
如果咨询题长期被压制，可能导致怨恨和防备
适合于咨询题对不人比对自己更加重要的时候
保留融洽同时幸免矛盾是专门重要的
妥协 双赢 妥协折中 适合于每一个团体舍弃一部分东西以便在途中汇合
解决方案可能可不能带来最好的结果
适合于需要一个针对复杂咨询题的权宜方案或者把复杂咨
询题临时解决了
拥有同样权益的反对者强烈承诺面向双方唯独的目标
竞争 赢-输 当运用权威、地位、多数决定原则、讲服少数来解决冲突
时使用
适用于快速的、决定性的行动; 需要实施不受欢迎的行动
合作 双赢 两个人好
过一个人 当能力、价值和专长得到认识的时候使用，每个人的位置都专门清晰，但强调的是集体的解决方案
适合于有时刻完成那个过程，当事人作出承诺同时有能力
解决咨询题
团队建设活动打算
明确PDT的团队建设活动安排，以鼓舞团队成员士气，活跃团队气氛。
活动时刻能够安排在：例行活动、项目时期重大成果、职员生日婚礼等，
活动方式能够有：体育竞赛、户外活动、吃饭、联欢等。
样例：“为了活跃团队气氛，提升团队工作效率和成员之间的凝聚力，
特制订PDT团队活动打算：
活动名 责任人 频率 参与人 参与规定 其它
鼓舞与评判机制
绩效评判
PDT通常可直截了当采纳公司有关评判制度。
参见公司绩效考核有关规定。
团队荣誉奖励
规定团队奖励方面的设置，例如：荣誉奖项能够有：项目治理之星、
项目攻关荣誉奖、月度之星、季度明星、BUG克星、团队突出奉献奖等，
奖励方式能够采纳：荣誉奖、积分卡、发夸奖信、公告、宣传等，以达到
提升士气，鼓舞先进等作用。
样例：本PDT团队荣誉奖励设置和评选方法：
荣誉奖励项目 负责人 频次 事迹来源 奖励方式 其他
集体荣誉奖（团XXX 1次/月 事件驱动 报公司荣誉奖
队）
团队培训
培训规定
本规定从各个方面明确了PDT给团队成员培训，使得团队成员技能提
升、快速成长，满足形式和技术变化的需求，包括培训组织结构和职责、
定期培训需求调查、培训打算制订、培训打算的执行和监控、培训成效成
效调查和总结等等。
样例：参照《上研培训规程》：
培训打算
培训课程 培训责任人 培训教师 培训时刻 培训地点 培训参与人 参与规定 其它
人员岗位治理
关键岗位后备人员培养
规范团队关键岗位的后备人员培养，在培养团队成员的同时做到有备
无患，幸免因为关键成员的突然变动导致该岗位工作受到冲击。
样例：
人员调动和交接
规范团队成员调动时工作交接方法，幸免因为工作交接导致工作受到
阻碍。
样例：“S8016产品人员调动及交接制度
随着S8016的开发进程的持续推进，参考年中调整后的人力
资源预算，产品部和PL-IPMT共同制定了人员逐步开释打算。职员将连续
退出S8016产品的开发，投入新的领域。
为保证S8016产品开发、爱护工作的正常开展，确保工作交接有序
有效，特对S8016人职员作变动及交接制度做如下规定：
一、S8016人职员作变动审批要求：
为了保证S8016产品开发的稳固性，幸免人员的随意变动，S
8016产品人职员作变动必须通过二层审批：
第一层：各项目组项目经理
第二层：产品经理
二、S8016工作交接制度
1、结合产品的开发进度，项目经理按照人员逐步开释打
算，提早和移交和被移交人沟通，并指导被移交人完成《工作学习打算》。
2、项目经理监督工作移交的过程的实施，移交工作差不多完成时，
移交人提供工作交接报告。
工作交接报告应包括以下一些要紧内容：
1）工作职责和汇报关系；
2）该项工作的所有接口人和接口关系；
3）资源索引；
4）例行工作
5） 工作遗留咨询题列表；
6）常见咨询题思路和工作建议（专门注意的事项或后续工
作规划建议或工作感想）；
3、要求《工作交接报告》完成后发给工作接手人和该项职位
的直截了当主管，工作交接报告要得到工作接手人的确认同意方可。
4、项目经理对移交质量负责，一是确认工作接手人是否能够独立承
担工作；二是确认文档是否齐全，测试遗留咨询题、网上咨询题及其他遗
留的描述是否清晰，有无遗漏及遗留咨询题的后续解决方法。
三、适用范畴及有效期
该制度适用于所有目前从事S8016产品开发的人员，有效期
从即日起至2003年4月1日。”
其他