大反思大检查活动方案#(精选.)
大反思大检查实施方案
大反思大检查实施方案大反思大检查实施方案随着社会的不断发展，人们的生活条件和素质也在不断提高。
然而，在各个领域中，我们也面临着各种各样的问题和挑战。
为了更好地促进我们的发展和改进我们的工作，我们需要对我们的做法进行反思和检查。
因此，《大反思大检查实施方案》应运而生。
一、方案背景在各个领域中，我们都容易陷入一成不变的状态，难以发现自身存在的问题。
这样会给我们的工作和生活带来极大的困难。
因此，我们需要进行反思和检查。
针对这个问题，我们制定了一份名为《大反思大检查实施方案》的文件，旨在加强对各领域工作的反思和检查，并促使我们更好、更快地改进和前进。
二、方案目的该方案的目的是让我们更好地了解自身的问题和不足之处，并进一步针对这些问题采取有效的改进措施。
具体而言，我们的目标是：1. 让更多的人参与到反思和检查中来，包括领导和基层群众。
2. 扩大反思和检查的范围，涵盖不同领域和方面。
3. 提高反思和检查的质量和效益。
4. 定期检查和总结反思和检查的成果，并及时采取相应的措施和改进方案。
三、方案内容该方案分为以下几个步骤：1. 召开专题会议专题会议由主管领导召集，目的是宣传和布置《大反思大检查实施方案》。
在会上，领导可以向与会人员简要介绍该方案的背景和目的，并就方案的执行提出建议和意见。
该会议应包括但不限于以下内容：1.1. 解释方案内容在该会议上领导应解释方案的具体内容和执行步骤，以便大家清楚了解该方案的要求和目标。
1.2. 鼓励参与领导应该鼓励基层群众积极参与反思和检查活动，为方案的顺利实施提供后援力量。
1.3. 建议收集会议期间，建议箱应该设在会议室内，以让与会者可以随时提出自己的建议和意见。
这些建议应该在下一步中考虑。
2. 实施反思和检查领导应根据收到的建议和意见，在反思和检查方案的基础上绘制反思和检查表，方便大家进行反思和检查。
实施反思和检查的过程应包括：2.1. 制定表格领导应制定反思和检查表，以指导各部门和个人识别问题和不足之处。
大反思大检查活动方案
大反思大检查活动方案一、活动目的和意义：反思和检查是个人和团队进步和发展的必要过程，对于提高自我认知、增强行为意识和改进行为方式等方面具有积极的作用。
通过对过去某一段时间内的工作、学习、生活进行反思，总结经验和教训，梳理工作思路和方向，规划下一步的目标和计划，让我们在未来更加高效、有条理地完成工作。
二、活动内容和流程：1. 准备阶段：1）确定反思和检查时间，地点和参与人员；2）制定反思和检查的主题和内容，包括项目的具体内容、工作的时间进度、团队协作、个人效率以及展望未来等；3）准备工具和材料，如笔记本、笔、白板和彩色笔等。
2. 反思阶段：1）回顾和总结上一段时间的工作、学习和生活情况，分析过程中的优势和不足点；2）考虑自身是否遵守好时间规划，并自我反思是否存在能力或态度等方面的不足点；3）将团队内成员的反馈和观点纳入考虑，并通过互相讨论来加深自我认知和理解。
3. 检查阶段：1）对比目标和实际结果，分析原因和解决措施；2）回顾工作流程和方法，并思考是否存在提高效率和质量的方法；3）根据工作要求和上级领导的意见，总结优点并进行合理的调整和完善。
4. 展望阶段：1）规划下一步的行动和目标，并确定相应的工作计划；2）根据反思和检查的结果，制定针对性的工作计划和优化措施，并设定时间表和责任人；3）让所有参与者了解计划和目标，并在工作的过程中不断进行调整和跟进。
三、活动提醒：1. 反思和检查过程需要的固定时间，不能被其他工作打断。
2. 在主题和内容上必须充分考虑参与者们的实际需求和期望。
3. 从人格和态度上对参加者进行倡导和鼓励。
4. 反思和检查活动不是评估和惩罚，而是帮助和提升。
5. 活动需审慎计划，包括时间进度和参与人员，同时尽确保流程顺利和达到预期目标。
四、活动效果和评估：通过反思和检查的活动，可以增强个人和团队内涵，梳理工作思路和方向，规划下一步的目标和计划，并让项目能够更加高效和有条理地完成。
同时，活动可以提高团队成员的自我认知和伦理修养等方面的素质，为个人和团队的发展奠定基础。
关于开展大反思大排查大整改活动的实施方案
关于开展大反思大排查大整改活动的实施方案实施方案1. 概述本实施方案旨在指导和推动开展大反思、大排查、大整改活动，全面深入地审视和解决我们面临的问题，促进组织的持续发展和改进。
通过全员参与和协同合作，我们将建立一个高效、透明和负责任的工作机制，以确保活动的顺利开展和取得可持续的成果。
2. 背景在当前复杂多变的环境中，各种问题和挑战层出不穷。
为了更好地应对这些问题，我们需要进行一次全面的反思和排查，并采取相应的整改措施。
这将有助于我们识别问题的根源，改进现有的工作流程和管理体系，提高组织的整体效能。
3. 目标本次活动的主要目标是：(1) 确定组织存在的问题和隐患；(2) 分析问题的原因和根源；(3) 制定相应的整改方案；(4) 推动整改方案的有效实施；(5) 监督和评估整改工作的进展和成效。
4. 实施步骤4.1. 召开动员会议首先，我们将召开一次动员会议，宣布开展大反思、大排查、大整改活动，并明确活动的目标、内容和时间安排。
在会议上，领导层将发表重要讲话，强调活动的重要性和紧迫性。
会议还将介绍相关的工作流程和责任分工，确保全员理解并参与其中。
4.2. 开展问题排查在问题排查阶段，我们将组织全员参与，通过各种途径和方法，收集和梳理组织内存在的问题和隐患。
这包括但不限于：(1) 收集员工的意见和建议；(2) 进行内外部的风险评估；(3) 进行流程和制度的审查。
4.3. 分析问题原因在分析问题原因的过程中，我们将会同相关部门和人员，深入剖析问题的成因，并找出问题背后的根源。
这将帮助我们更准确地制定整改措施，并避免问题的再次发生。
分析工作可能包括但不限于：(1) 进行数据统计和分析；(2) 进行现场调查和观察；(3) 对比和学习其他组织的成功经验。
4.4. 制定整改方案在制定整改方案阶段，我们将总结和归纳问题排查和分析的结果，并根据问题的优先级和紧急程度，制定相应的整改措施和时间表。
整改方案需明确具体的任务、责任人和工作进度，以确保整改工作的有序进行。
钻井队大反思大排查活动方案
钻井队大反思大排查活动方案一、活动主题。
“深挖问题根源，筑牢安全防线——钻井队大反思大排查行动”二、活动目的。
咱钻井队啊，就像一个大家庭，安全和高效运作是咱的首要目标。
这次大反思大排查活动呢，就是要把咱日常工作里那些藏着掖着的小毛病、大隐患都给揪出来，让每个队员都好好反省反省自己的工作，把安全意识深深扎根在心里，提高咱钻井队整体的工作质量和效率，别老是整那些让人提心吊胆的意外。
三、活动时间。
[开始日期] [结束日期]四、参与人员。
钻井队全体成员，一个都不能少哦，不管是经验丰富的老大哥，还是刚入行的小年轻，大家都得积极参与。
五、活动内容。
# （一）大反思阶段（第1 3天）1. 个人反思。
每个队员都要静下心来，像给自己写检讨书一样，回忆自己在钻井工作中的各种操作。
比如说，有没有在操作钻机的时候打个小盹儿，或者是没按照标准流程走，想着“就这么一次，应该不会有事的”这种侥幸心理。
把这些事儿都写下来，哪怕是那些自个儿觉得有点丢人的小错误也别藏着。
然后呢，再想想这些错误可能会带来啥严重的后果。
就好比你没拧紧一个螺丝，可能就会导致整个钻井设备在关键时刻掉链子，那可就不是闹着玩的了。
2. 小组分享会。
以小组为单位，把大家写的这些反思内容拿出来分享。
这可不是互相揭短，而是互相学习。
你想啊，你犯过的错，可能别人也正在犯或者差点犯呢。
在分享的时候，要做到坦诚相待，有啥说啥。
可以说说自己当时为啥会犯那个错，是因为太累了，还是对流程不够熟悉。
每个小组要安排一个记录员，把大家分享的重点内容都记下来，这些可都是咱钻井队的宝贵财富啊。
# （二）大排查阶段（第4 7天）1. 设备排查。
咱的钻井设备就像战士的武器一样，要是武器出了问题，那还怎么打胜仗呢？所以要对钻机、泥浆泵、井控设备等这些重要的家伙进行一次全面的“体检”。
检查的时候，要拿着检查表，一项一项地核对。
看看设备有没有磨损、腐蚀的地方，各种仪表是不是还正常工作，连接部位有没有松动之类的。
开展安全“大反思、大排查、大整治、大提升”活动方案
开展安全“大反思、大排查、大整治、大提升”活动方案一、背景与目的近年来，我国安全生产形势总体稳定，但事故隐患仍然较多，安全风险依然较大。
为了进一步提高全体员工的安全意识，加强安全管理，预防和减少事故发生，公司决定开展安全“大反思、大排查、大整治、大提升”活动。
二、活动主题以“安全反思、隐患排查、问题整治、能力提升”为主题，全面提高公司安全管理水平。
三、活动时间即日起至2023年12月31日四、活动内容1.安全反思（1）组织全体员工深入学习安全生产法律法规、公司规章制度和安全操作规程，提高安全意识。
（2）开展安全反思活动，让员工结合自身岗位，分析可能导致事故发生的隐患和不足，提出改进措施。
（3）组织安全知识竞赛、演讲比赛等形式，激发员工学习安全知识的积极性。
2.隐患排查（1）成立隐患排查小组，对生产现场、设备设施、安全防护设施等进行全面排查。
（2）针对排查出的隐患，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限。
（3）对重大隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
3.问题整治（1）对排查出的安全问题，进行分类梳理，制定整改方案。
（2）对重点问题进行挂牌督办，确保整改到位。
4.能力提升（1）开展安全培训，提高员工安全操作技能和安全意识。
（2）组织安全演练，提高应对突发事件的能力。
（3）加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围。
五、活动组织与实施1.成立活动领导小组，负责活动的组织、协调和指导。
2.各部门、车间要成立相应的工作小组，具体负责本部门、车间活动的开展。
3.制定详细的活动方案，明确活动时间、地点、内容、人员分工等。
4.加强宣传发动，确保活动深入人心，全员参与。
5.对活动开展情况进行定期检查，及时发现问题，督促整改。
六、活动保障1.公司领导要高度重视，亲自挂帅，确保活动取得实效。
2.各部门、车间要密切配合，形成合力，共同推进活动开展。
3.加大资金投入，确保活动所需物资、设备等保障到位。
4.加强活动期间的安全监管，确保生产安全。
大学习大检查大反思方案
油气井井控等关键作业
各单位必须按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管业务必须管安全”的要求，把安全生产“四条红线”与生产经营工作有机结合，突出专业管理，加强源头防控，科学合理安排生产经营任务和施工作业计划——
严格监督落实关键风险领域和重要敏感时段各单位、各部门和各岗位的安全责任；
严格落实承包商项目施工作业安全准入审查；
严禁超越程序组织生产经营活动；
严禁安排赶工期、抢任务、超负荷、超能力生产作业；
严禁在重要敏感时段和节假日期间安排高危作业，风险施工作业必须严格执行升级管理要求。
每周五晚上六点半开始组织学习培训
图：新疆中油管理人员组织学习
图：新疆中油管理人员向班组管理人员传达
图：新疆中油班组组织工人学习
图：新疆中油班组组织工人学习
四条红线”的由来
中国石油集团公司为贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的工作要求，以及集团公司严格监管阶段的各项措施和下半年HSE体系审核视频会议精神，特别是针对近年来国家对安全事故“零容忍”、严追责的高压态势，认识到必须有效管控生产经营关键领域的重大风险，强化事故责任追究确保各级安全生产责任落实。
三、认真开展事故事件大反思活动。 我单位组织开展一次事故大反思话动,重点针对2003年“12·23”井噴-失控、2005年“11 · 13”炼化装置着火爆炸、2010年“7· 16”输油管道爆炸和2017年四季度的事故,以及本单位发生的典型事故和系统内本专业领域发生的典型事故,开展“六反思”活动,即深刻反思安全生产工作认一识与态度差距,深刻反思安全生产责任心与責任制的落实差距,深刻反思干部作风中存在的庸、懒、散、慢、松现象,深刻反思安全生产规章制度和操作规程执行力弱的问题,深刻反思各级业务部门直线责任和专业安全管理存在的缺位,深刻反思生产安全风险管控能力和方法工具利用的不足。通过“六反思”,深刻吸取生产安全事故事件教训,深入剖析导致事故发生的管理原因,深度查找岗位贵任制、规章制度、标准规范、技术和管理等方面存在的l问题,;举一反三,强化意识,查找缺陷,提升管理。各专业公司、各企事业单位及下属单位也要选择本行业或者本单位的典型事故案例进行剖析,制成事故案例教育片、培训课件或事故事件、汇编,基层班组活动重点围绕事故事件案例组织集中学习,基层站队组织开展集中讨论,让员工对照事故查找自身存在的类似问题,铭记这些惨痛的教训。完善事件报告激励机制,坚持安全经验分享。
大反思大检查活动方案
大反思大检查活动方案嘿，小伙伴们，这次我们来聊聊如何策划一场深刻的大反思大检查活动。
准备好了吗？那就让我们开启这场思维的盛宴吧！一、活动背景随着时代的发展，我们每个人都不可避免地会遇到各种挑战和困惑。
为了更好地提升自我，我们需要定期进行反思和检查，找出问题，解决问题。
这次活动旨在帮助大家深入思考，挖掘潜能，共同成长。
二、活动目标1.提升个人综合素质，增强团队凝聚力。
2.培养自我反思、自我检查的习惯。
3.激发创新思维，推动团队发展。
三、活动时间为期一个月，每周六下午2点至5点。
四、活动地点公司会议室（或线上会议室，视情况而定）。
五、活动流程1.第一周：主题分享（1）邀请行业专家进行主题分享，内容涉及个人成长、团队建设、创新思维等方面。
（2）参与者结合自身经验，进行心得交流。
2.第二周：自我反思（2）组织线上讨论，分享彼此的反思成果。
3.第三周：团队检查（1）以小组为单位，对团队现状进行深入分析，找出存在的问题。
（2）小组成员共同探讨解决方案，形成书面报告。
4.第四周：成果展示（1）每个小组选取一名代表，进行成果展示。
（2）组织评审团对展示内容进行评分，评选出优秀团队和个人。
六、活动亮点1.互动性强：活动采用线上线下相结合的方式，让参与者充分互动，共同成长。
2.实用性高：活动内容贴近实际，旨在解决实际问题，提升个人和团队素质。
3.创新性足：鼓励参与者发挥创意，提出新颖的观点和解决方案。
七、活动奖励1.优秀团队和个人将获得公司颁发的荣誉证书和奖品。
2.优秀成果将在公司内部进行推广，提升个人和团队知名度。
3.活动结束后，组织者将整理活动成果，形成报告，提交给公司高层，为团队发展提供参考。
八、注意事项1.参与者需提前做好准备，按时参加活动。
2.活动期间，保持手机静音，以免影响他人。
3.尊重他人观点，积极参与讨论，共同成长。
九、通过这场大反思大检查活动，我们希望每个人都能收获满满，不断成长。
让我们一起携手，共创美好未来！加油，小伙伴们！（全文完）要注意的事项嘛，其实还挺多的，但别担心，咱们一项一项来，解决起来也不难。
开展安全“大反思、大排查、大整治、大提升”活动方案
开展安全“大反思、大排查、大整治、大提升”活动方案开展安全“大反思、大排查、大整治、大提升”活动方案7月16日—21日，XX煤监局对晋城地区煤矿进行了集中监察执法，共检查集团公司5座矿井，查出问题181条，其中重大隐患5条，责令长平公司、海天煤业、盈盛煤业矿井停产整顿。
为深刻吸取教训，认真贯彻落实7月23日晋城市煤矿安全集中监察执法通报会精神，全面排查整治安全生产各类问题，根据集团公司《晋煤集安函(2018)271号》文件要求及矿《关于开展安全“大反思、大排查、大整治、大提升”活动方案》要求，自7月26日起，在工区内部深入开展为期一个月的安全“大反思、大排查、大整治、大提升”活动，进一步提升安全运行环境。
特制定如下活动方案：一、成立活动领导组1、活动领导小组组长：区长、书记副组长：其他副区级及各运行队队长成员：班组长以上管理人员领导组下设办公室，办公室设在工区标准化检查组，2、职责分工(1)组长负责对地面运行工区“大反思、大排查、大整治、大提升”活动的督导工作。
(2)副组长负责所分管运行队“大反思、大排查、大整治、大提升”活动的开展工作。
(3)各队管理人员及班组长负责本队、本班组“大反思、大排查、大整治、大提升”活动的开展工作。
(4)标准化检查组负责地面运行工区“大反思、大排查、大整治、大提升”活动的检查、落实与考核工作。
3、活动时间201x年7月26日——201x年8月26日二、活动内容(一)安全大反思1、反思内容(1)对照“五问”“六最”总要求，各级管理干部是否履职到位?(2)本单位是否存在此次检查出的同类型问题?还存在哪些其它问题?这些问题背后反映出管理上、责任落实上存在哪些问题?如何做到举一反三、查堵漏洞?(3)各级人员对安全生产责任制、岗位责任制、本安员工操作法是否掌握清楚、落实、执行到位?(4)各级人员在安全工作方面是否做到讲诚信、守底线?(5)在吸取事故教训上是否真正做到“四个对待”?重复性隐患和习惯性违章是否有效管控?(6)“双控”机制是否存在流于形式、浮于表面?安全风险辨识是否真正落实到现场?排查出的隐患是否责任到人、彻底整改?(7)工区日常安全检查是否做到全覆盖、零容忍、重实效?在法规、标准、制度、措施的监督落实机制上还有哪些需要改进和完善? “五学”活动(学法规、学制度、学标准、学规程、学措施)是否存在流于形式、浮于表面?2、反思要求(1)传达会议精神。
钻井队大反思大排查活动方案
钻井队大反思大排查活动方案一、活动主题。
“查漏补缺，安全钻井——钻井队的深度反思与全面排查”二、活动目的。
咱钻井队就像一个大家庭，每个环节都得紧紧相扣。
这次活动呢，就是想让大家一起好好想想，咱工作里有没有啥隐藏的问题，然后仔仔细细地排查一下，把那些可能影响工作安全、效率啥的小怪兽都找出来，让咱的钻井工作干得更漂亮、更安全。
三、活动时间。
[开始日期] [结束日期]四、参与人员。
钻井队全体成员，一个都不能少，不管是经验丰富的老大哥，还是刚入行的小年轻，都得参与进来。
五、活动内容。
# （一）大反思阶段（第1 3天）1. 个人反思。
每位队员都要找个安静的小角落，静下心来想想自己在日常工作里的那些事儿。
比如说，自己操作设备的时候有没有偷个小懒，没有按照标准流程来；有没有在安全防护上不咋上心，觉得偶尔一次不戴安全帽或者少系个安全带没啥大不了的；还有自己在和队友配合的时候，有没有因为自己的小脾气或者粗心大意，给别人添乱。
把这些想法都写在小本本上，可别藏着掖着，写得越详细越好。
2. 小组讨论。
咱们分成几个小组，就像在学校里分组讨论作业一样。
每个小组找个舒服的地方，大家把自己小本本上写的那些反思都拿出来说说。
在这个过程中，可不能互相指责，咱们是来找问题解决问题的，不是来吵架的。
要互相学习，看看别人身上有没有自己也可能会犯的错误。
每个小组要把大家讨论出来的比较重要的问题整理出来，写在一张大纸上。
# （二）大排查阶段（第4 7天）1. 设备排查。
这就像是给咱的钻井设备来个全身大体检。
从钻井机的大架子到那些小螺丝，从发动机到各种仪表，都得仔仔细细地查。
检查的时候，要有个专门的小清单，一项一项对着来。
比如说，看看设备有没有哪里生锈了，螺丝有没有松动的，各种管线有没有裂缝或者泄漏的迹象。
如果发现设备有啥毛病，就赶紧在设备旁边挂个小牌子，写上问题是啥，啥时候发现的，这样方便后面维修的兄弟能一眼就知道情况。
2. 工作流程排查。
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建设工程安全质量大反思大检查活动
实施方案和推进计划
一、实施方案
（一）**项目部成立安全质量大反思大检查活动领导小组，负责
安全质量大反思大检查活动组织领导。
组 长：
副组长：
组 员：
安全质量大反思大检查活动领导小组下设办公室，办公室设在安
质部，负责安全质量大反思大检查活动的日常管理工作。
（二）I标指挥部第一项目部成立4个检查组
1、现场工程施工安全质量检查组：
组 长：
组 员：
职 责：负责先后藏工程施工安全质量检查，具体检查内容为：
（1）桥梁、基坑方面：施工现场的安全防护措施落实情况以及
作业人员的违章违纪情况。一是检查在建的白山村特大桥、甘龙大桥
的安全防护措施、施工技术方案、跨既有线等高墩桥梁的施工安全措
施等内容必须严格按照要求落实，并进行现场监督复核，进一步完善
高空作业的安全防护措施和技术保证措施；高度重视跨既有线盖梁的
支架施工中脚手架的搭设稳固情况，是否影响既有线正常运营，跨既
有线施工的防护架设计是否合理，搭设之前是否经过检算、复核，防
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护架搭设完成后是否经过相关人员共同验收。二是检查深基坑施工是
否有施工方案，施工现场的安全防护措施和安全警示标志设置是否齐
全，是否按照要求设置，施工现场的排水系统是否完善，基坑如有积
水是否能够及时排除，排水设备是否满足现场的排水要求等各项工
作。
三是检查桥墩施工时的支架搭设是否稳固，墩顶的安全防护网是否围
护，高处作业人员是否按照要求佩戴安全带等各项工作。
（2）既有线施工方面：对既有线施工的人员安排和施工安全情
况进行检查，重点检查施工期间线路的安全防护人员是否按照要求设
置齐全，现场是否达到机工联控的要求；现场的施工机械是否存在侵
限问题和侵限隐患；桩基施工人员施工按照要求备齐安全防护用品
等。
（3）路基工程施工方面：对路基施工安全和施工质量进行检查，
重点检查施工机械是否严格按照安全操作规程进行操作，是否实行一
人一机一岗的安全监控制度；路基边坡的防冲刷防护是否设置到位，
会不会造成雨水对路基边坡冲刷；路基的防护措施和防护设施是否完
善和齐全；路基填筑之前是否有边线、中线和标高作为路基填筑的技
术依据。
（4）梁场施工方面：对梁场的机械使用、临时用电、箱梁浇筑
质量进行检查。重点检查梁场的大型机械是否经过质量监督部门验
收，大型机械是否按照安全操作规程进行操作，梁场的大型机械和施
工机械是否按照机械保养计划定期对机械和设备进行保养；梁场的临
3 / 6word.
时用电是否采用“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”设置
方式，现场的临时用电设备是否都有安全接地；箱梁生产各工序是否
有详细的施工工艺和作业指导书，箱梁混凝土浇筑前是否对模板和钢
筋是否全面检查。
（2）地质灾害和防洪方面：对已经完工和即将完工的工程，重
点开展质量回访，检查排水系统是否完善，是否设置合理，山边和坡
边是否存在滑坡和落石隐患等情况，施工现场的施工质量是否满足设
计、是否符合验收标准、是否满足使用功能等要求；临近既有线的在
建工程的排水系统是否完善畅通、施工现场的排水设备是否满足现场
排水要求，是否按照设计要求施工、是否影响既有线排水功能使用，
造成既有线路基浸泡等；在非正常天气、气候和环境条件下，是否仍
能满足正常使用的要求，是否存在洪灾安全隐患。
2、消防及火工品检查组
组 长：
组 员：
职 责：检查消防及火工品安全责任制和管理制度建立和落实情
况，特别是电气焊等明火作业过程中的消防安全措施落实情况，氧气、
乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材设施配置和管理情况，
消防器材的设置数量是否满足现场消防要求，确保消防器材设施的完
成好用；应急预案的制定和演练情况；开展自查和巡查级火灾隐患整
改情况；参见人员的消防宣传教育培训情况；火工品的管理和使用情
况；施工、生活用电安全情况；施工现场的作业、办公、材料存放、
4 / 6word.
住宿等区域分开不舍情况，防火间距、间隔、通道是否满足消防安全
等。
（3）维稳工作检查组
组 长：
组 员：
职 责：主要负责对不稳定因素的排查，及时消除不稳定因素，
做好施工过程以及在征地拆迁过程中与地方人员和政府的协调工作，
防止群体性事件发生，确保建设平稳的推进。
4、综合检查组
组 长：
组 员：
职 责：主要负责检查以下内容：
（1）项目部下属各架子队的管理方面：主要检查各架子队的人
员管理情况和人员变动情况，人员的安排是否满足现场施工要求。
（2）安全质量保证体系：主要检查项目部的安全质量保证体系、
管理制度、人员配置等方面，确定项目部的安全质量保证体系是否完
善，管理制度是否覆盖齐全，人员配置是否满足本项目部的施工生产
要求；本项目部的安全质量保证体系是否运转正常；各项管理制度是
否得到有效的落实；安全质量管理机构是否能够起到相应的管理作
用，是否能够有效的落实部门的管理职责。
二、推进计划
活动总体安排分为五个阶段。
5 / 6word.
第一阶段：安全质量大反思、宣传发动阶段（2010年7月21日
至7月24日）。结合“7.6”铁路道口事故、南黎铁路那适2#隧道“7.11”
事故和日常管理存在的问题，使项目部管理人员从思想上、管理上及
作风上认真开展大反思活动，反思在施工管理中存在的严重问题和突
出问题，有针对性地展开安全质量大反思大检查活动，重点解决严重
问题和突出问题，避免在本项目部施工中发生类似的事故，将施工中
重大及以上事故隐患遏制在萌芽之中；各架子队要认真对以上两起事
故的通报文件进行学习，汲取事故教训，做好安全质量大反思大检查
活动的宣传活动。
第二阶段：自查自纠和集中检查阶段（2010年7月25日至8月
2日）。项目部下属各架子队要开展自查自纠，项目部活动检查小组
将对本项目部进行检查，各架子队主要领导亲自参加，做到全员、全
过程、全方位、全覆盖对本项目部的施工点开展拉网式安全质量大检
查活动，在8月2日前，要将检查存在问题进行汇总，下发检查情况
通报。
第三阶段：集中整改和监督检查阶段（2010年8月3日至10日）
项目部针对在大反思大检查活动中检查发现的问题，督促各架子队立
即进行整改，项目部检查人员每天对各架子队的整改情况进行检查，
随时掌握整改进度，以便更好的组织问题整改落实；对不能立即整改
的问题，要组织相关责任人进行分析，组织人员制定专项的整治方案，
集中力量限时整改到位。同时项目部的主要领导组织人员对各架子队
的整改情况进行全员、全方位、全覆盖拉网式的安全质量大检查复查
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活动。
第四阶段：督导检查阶段：（2010年8月11日至15日）、配合
指挥部对本项目部开展安全质量大检查活动的督导检查。
第五阶段：分析总结阶段（2010年8月15日至16日）各架子
队对大反思大检查活动进行总结，并于8月15日将总结报于项目部
活动办公室。项目部根据各架子队汇报的总结情况，对本项目部突出
的问题进行认真的梳理和分析，从现场管理、人员素质、设备配置、
技术工艺等方面深入检查管理的不足和缺陷，采取切实有效的措施进
一步完善各项安全质量管理制度和保证体系，不断加强项目部的标准
化管理，建立健全本项目部各项施工安全质量管理保障机制，确保安
全质量有序可控，保证施工现场的各项施工进度。
******项目部
二〇一〇年七月二十六日
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