最新工程项目简答题83034

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工程经济学简答题

一、技术经济中的有关成本（1）经营成本经营成本是指项目从总成本中扣除折旧费、维简费、摊销费和利息支出以后的成本，即：经营成本＝总成本费用－折旧费－（维简费）－摊销费－利息支出。

计算经营成本为什么要从总成本中剔除折旧费、维简费、摊销费、利息支出答:1）现金流量表反映项目在计算期内逐年发生的现金流入和流出。

与常规会计方法不同，现金收支何时发生，就何时计算，不作分摊。

由于投资已按其发生的时间作为一次性支出被计入现金流出，所以不能再以折旧费、维简费和摊销费的方式计为现金流出，否则会发生重复计算。

因此，作为经常性支出的经营成本中不包括折旧费和摊销费，同理也不包括维简费。

2）因为全部投资现金流量表以全部投资作为计算基础，不分投资资金来源，利息支出不作为现金流出，而自有资金现金流量表中己将利息支出单列，因此经营成本中也不包括利息支出。

二、用效益分析与财务评价的关系1. 相同点不同点（1）评价方法相同。

（1）两种评价所站的层次不同（2）评价的基础工作相同。

（3）评价的计算期相同。

（2）费用和效益的含义和划分范围不同。

财务评价只根据项目直接发生的财务收支，计算项目的费用和效益。

费用效益分析则从全社会的角度考察项目的费用和效益，这时项目的有些收入和支出,从全社会的角度考虑，不能作为社会费用或收益，例如，税金和补贴、银行贷款利息。

（3）采用的价格体系不同。

财务评价用市场预测价格；费用效益分析用影子价格。

（4）使用的参数不同。

财务评价用基准收益率；费用效益分析用社会折现率。

财务基准收益率依分析问题角度的不同而不同，而社会折现率则是全国各行业各地区都是一致的。

5）评价的内容不同。

财务评价主要包括盈利性评价和清偿能力分析；费用效益分析主要包括盈利能力分析，没有清偿能力分析。

（6）应用的不确定性分析方法不同。

盈亏平衡分析只适用于财务评价，敏感性分析和风险分析可同时用于财务评价和费用效益分析。

三、费用效益分析与费用效果分析的比较1费用效益分析单位统一,认可度高，结果容易被人们所接受。

工程项目管理考题试题和答案

1．建设项目管理的核心主体是（）。

A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方 D．工程咨询方2、一个新建的居民小区，里面有一个地下车库，这个地下车库属于（）A．单项工程 B．单位工程C．分部工程 D．分项工程解析：单项工程：有单独的设计文件，可独立发挥生产能力。

例：车间、设备、工具、办公楼教学楼；单位工程：进行工程成本核算的对象。

例：建筑工程、设备工程、工业管道工程；分部工程：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、给排水及采暖工程、电气工程；分项工程：土方开挖、钢筋工程、模板工程。

3、其中（）不是股票的特点A．有期性 B．流通性 C．风险性 D．投机性解析：应为无期性4．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）A．项目总监理工程师 B．业主方项目代表C．施工方项目经理 D．设计方项目经理5、BOT与BOO管理方式最大的区别是（）的归属。

A．建设权B．所有权 C．经营权 D．管理权解析：BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。

优点：首先，减少项目对政府财政预算的影响，政府也将全部项目风险转移给了私营发起人，吸引外国投资并引进国外的先进技术和管理方法；BOT能够保持市场机制发挥作用。

政府还可以通过通用的BOT协议来约束BOT项目公司的行为。

BOT项目的负债率一般高达70－90％。

BOO (Build - Own - Operate) 即建设一一拥有一一经营, 承包商根据政府赋予的特许权, 建设并经营某项产业项目, 但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。

工程管理简答题

、简答题1．简述建筑工程合同订立的原则。

(；分) 1．2答：①合同自由原则(意思自治原则)；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信(降低交易风险和交易费用)，以善意的方式履行共义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；③合法原则；④平等、公平原则；⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；2．怎样判别双代号网络计划的关键工作和关键线路?(5分) 2．答：①总时差为零的工作称为关键工作。

②全部由关键上作组成的线路或线路上总的丁作持续时间最长的线路应为关键线路。

3．建筑工程质量不符合要求时如何处理?(5分)答：当建筑工程质量验收不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理：①对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。

②在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收；②经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收。

④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，则严禁验收。

2．如何确定工程变更价款?答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

4简述项目组织的特点答：项目的特点决定了项目组织和其他组织相比具有许多不同的特点：(1)项目组织的一次性(2)项目组织的类型多、结构复杂(3)项目组织的变化较大(4)项目组织与企业组织之间关系复杂5简述建筑工程招标的程序答：招标前的准备工作、建设施工招标文件的编制，工程标的的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与招标预备会、投标文件的编制已提交，开标与评标、中标、合同签订。

2020年建筑工程重点题8304

2020年建筑工程重点题单选题1、项目成本核算的主体和中心任务是()。

A．执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力B．为进行项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益C．反映和监督施工项目成本计划的完成情况D．正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本答案：D暂无解析单选题2、下列对项目经理进行项目管理的基本要求叙述正确的是()。

A．项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段B．具有符合施工项目管理要求的能力C．具有相应的施工项目管理经验和业绩D．具有良好的道德品质答案：A暂无解析单选题3、为了加强房屋建筑工程和市政基础设施工程质量的管理，根据国务院《建设工程质量管理条例》，建设部要求县级以上地方人民政府建设行政主管部门，对各类房屋建筑工程和市政基础设施工程实行竣工验收备案制度。

建设单位应当自工程竣工验收合格之日起()日内，依照本办法规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。

A．15B．25C．30D．35答案：A暂无解析简答题4、(一)某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。

合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。

管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。

经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。

在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。

地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。

为此项目部提出合同变更和索赔的申请。

该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。

工程造价基础简答题

⼯程造价基础简答题简答题1.简述⼯程项⽬的建设程序。

答：（1）编制项⽬建议书；（2）进⾏可⾏性研究及项⽬评估；（3）编制计划任务书、选择并确定建设地点；（4）编制设计⽂件；（5）编制年度⼯程建设投资计划；（6）建设项⽬施⼯准备（7）建设项⽬的施⼯⽣产；（8）建设项⽬的⽣产准备；（9）竣⼯验收、交付使⽤；（10）建设项⽬后评价。

2.简述⼯程造价的两种含义。

答：⼯程造价师指⼯程项⽬⾃开始建设⾄竣⼯，到形成固定资产为⽌的全部费⽤。

即为完成⼀个⼯程项⽬的建设，预期的或实际所需的全部费⽤的总和。

第⼀种含义：从投资者的⾓度来看，⼯程造价是指完成⼀个建设项⽬所需费⽤的总和。

这些费⽤主要包括设备及⼯器具购置费、建筑⼯程及安装⼯程费、预备费、建设期利息等。

第⼆种含义：从承包商的⾓度来看，⼯程造价是指发包⼯程的承包价格，即为完成⼀个建设项⽬，预计或实际在建筑市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的勘察设计、监理价格、建筑安装⼯程的价格、设备采购价格或建设项⽬⼯程总价格。

3.造价⼯程师应具备哪些能⼒?答：（1）了解所建项⽬的⽣产⼯艺条件，了解⼯程和房屋建筑以及施⼯技术等，了解各分部⼯程所包括的具体内容，了解指定的设备和材料性能并熟悉施⼯现场各⼯种的只能。

（2）能采⽤现代经济分析⽅法，对拟建项⽬计算期内投⼊产出诸多经济要素进⾏调查、预测、研究、计算和论证从⽽选择、推荐较优⽅案作为投资决策的重要依据。

（3）能够运⽤价值⼯程等技术经济⽅法，组织评选技术⽅案，优化设计，使设计在达到必要功能前提下，有效地控制投资项⽬。

（4）具有根据图纸和现场情况计算⼯程量的能⼒，能够对⼯程项⽬进⾏投资估算、设计概算、施⼯图预算、编制招标⽂件及标底，进⾏投标报价，能使估价的准确度控制在⼀定范围之内。

（5）需要对合同协议、法律有确切的了解，当需要时，能对协议中的条款做出咨询，在可能引起争论的范围内，要有与承包商谈判的才能和技巧。

具有⾜够的法律基础知识，以了解如何完成⼀项具有法律约束⼒的合同以及合同各个部分所承担的义务。

建筑工程项目管理试题及答案

建筑工程项目管理试题及答案建筑工程项目管理试题及答案无论在学习或是工作中，我们都可能会接触到试题，借助试题可以更好地对被考核者的知识才能进行考察测验。

你知道什么样的试题才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺整理的建筑工程项目管理试题及答案，欢迎阅读与收藏。

一、单项选择题1、项目管理的核心任务是项目的()A目标控制B成本控制C投资控制D进度控制【答案】A【解题思路】项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2、对建设工程项目而言，()方的项目管理是管理的核心A施工B设计C工程师D业主【答案】D【解题思路】业主方是建设工程生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

因此，业主方项目管理是管理的核心。

3、业主方项目管理的目标是()A投资目标、进度目标和质量目标B投资目标、进度目标、成本目标C、投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】A【解题思路】项目参与各方都有自己目标，业主方项目管理的目标是项目的投资目标、进度目标和质量目标4、建设工程管理核心任务是()。

A为了工程的建设和使用增值B为了工程的建设增值C、工程项目的目标控制D工程项目的目标定义【答案】A【解题思路】工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

5、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( )。

A、宾馆可以开业B、项目竣工结算完成C、宾馆开始盈利D、项目通过竣工验收答案：A解题思路：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

工程项目管理名词解释、简答题

工程项目管理名词解释、简答题工程项目管理06807名词解释、简答题复习资料名词解释 1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。 3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。 3建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。 4建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 5项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。 4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的 5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。 6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。 7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。 8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目 9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。他们是对立统一的关系。 10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。 11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。 13.建设项目全周期：是指包括整个项目的建设，使用以及最终清理的全部过程。 14.建设项目的生命周期一般可划分成：项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。 15.工程项目策划：工程项目的建设都有特殊的政治、经济和社会背景。建设项目策划是将建设意图转化成的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。 16.工程项目管理策划：是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。 17.可行性研究：是对前述工作的细化，具体化，是从市场，技术，生产，法律，经济和财力等方面对项目 18.工程项目管理体制：是在政府有关部门的监督管理下，由项目业主，承包商，监理单位直接参加的“三 19.政府监督:国务院建设行政主管部门对全国的工程实施统一的监督管理。政府的监督管理具有权威性，强 20.工程项目建设程序:是指一项工程项目从设想，提出到决策，经过设计，施工直至投产使用的这个过程中 21．施工图审查：指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法范执行情况等进行的独立审查。 22.工程质量监督机构：是经省级以上建设行政主管部门或有关专业部门考核认定，具有独立法人资格的单督，并对委托部门负责。 23．竣工验收管理：业主在接到建设工程竣工报告后，应当组织设计，施工和监理单位等单位进行竣工验 24.工程质量保修制度：是指建设工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工 25.质量问题：指工程不符合国家工程建设强制性标准，设计文件及合同中对质量的要求。 26．建设工程监理：是指对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托。依据国家所进行的建设工程项目管理活动。 27、工程监理企业：是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织。是监理工程师 28、监理工程师：是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执行资格证书》，并，从事建设工程监理的专业人员。 29.监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理要求为承揽监理业务而编写的监理方案性文件，是 30.监理规划：是工程监理企业接受建设单位委托并鉴定委托监理合同后，由项目总监理工程师主持。根据导整个项目监理机构开展监理工作的指导性文件。 31．监理实施细则：是项目监理机构根据监理规划，针对工程项目中某以专业或某一方面监理工作编写的 32.工程项目组织：工程项目组织的基本原理就是组织论，即组织应当采用何种组织结构才能提高效率的观 33.人力资源：指项目组织成员所具有的劳动能力。 34.项目人力资源管理：包括有效的使用涉及项目的人员所需要的过程。 35.项目人力资源管理的目的：调动所有项目干系人的积极性。在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 36.人力资源规划：是指根据项目对人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、教 37.项目经理：建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建设工程项目管理为核心的质量、安全、进项目上的委托代理人。 38施工项目经理：是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。 38协调：就是以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。 39工程项目资源管理：施工企业投入到施工项目中的劳动力，材料，机械设备，技术和资金等要素，他们构成了施工生产的基本活劳动与物化劳动的基础。， 40建设工程项目的总进度目标：指的是整个项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义是确定的。41建设工程向项目进度计划系统：就是将确报项目目标实现必须进行的工程活动，根据他们之间的内在联系及持续时间，用横道图和或网络图计划进行安排。 39施工总进度计划：是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度进度计划，它是施工总体方案在时间序列上的反映。４０流水施工组织方式：是将拟建工程项目的整个建造活动分解成若干个施工过程，可以是若干工作性质不同的部分，分项工程或工序。 40网络图：是指由箭头和节点组成，用来表示工作流程的方向，有序网状图形。 41工程项目进度控制：解决实施中发现的实际与原计划差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题。41关键线路：总时差为最小的工作即为关键工作，从起点到终点的线路上的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零。 42 检验批：是指施工过程中条件相同并含有一定数量材料，构件或安装项目的施工内容。直接工程费：是指施工过程呢中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费。43人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资。 44生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习，培训期间的工资，因气候影响停工工资，病假在六个月以内的工资及产，婚，丧假期的工资。 45施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械按拆费和场外运费。 46措施费：是指为完成工程项目，发生于该工程施工前和施工过程中个非工程实体项目的费用。 47规费：是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。 48劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的异地安家补助费，职工退休职金，六个月以上的病假人员工资，职工死亡丧葬补助费，抚恤费，按规定支付给离退休干部的各项经费。 49质量控制：是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。 50工程项目质量控制：指在工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源，过程和成果所进行的计划，实施，检查和监督过程，以判定它们是符合有关得质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。 51质量控制系统：是针对控制对象形成的一整套质量控制方法和措施，也只形成的相应的计算机控制软件系统。 52施工质量计划：主要是指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法，手段，组织以及相关实施程序。 53工程质量问题：在工程项目中，凡存在工程质量不符合建筑，安装质量检验评定标准，相关施工与验收规范或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的。 54工程质量事故：造成一定经济损失或永久性缺陷的。 55质量通病：指工程项目中具有普遍性的常见质量问题。 56生产能力指数法：根据已建成的，类似的建设项目后生产装置的投资额和生产能力粗略估算拟建项目投资额的方法。 57工程项目设计概算：指设计单位在初步设计或扩大初步设计阶段。根据设计图及说明书，设备清单，各项费用标准等资料，用科学的方法概略的计算拟建工程所需费用的经济文件，是设计文件的组成文件、 58施工图预算：由设计单位在施工图中设计完成后，根据施工图设计图纸，费用定额，预算定额或单位估价表，施工组织设计文件等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。 59标底：是指招标人根据指标项目的具体情况，编制的完成指标项目所需要的全部费用，是招标人对拟招标工程实现确定的预期价格，而非交易价格。 60工程结算：指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。 61竣工结算：指承包商按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向业主进行的最终工程价款结算。 62索赔：在工程项目承包履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭到损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。 63安全生产：是指使生产过程中处于避免人身伤害，设备，损坏及其他不可接受的损害风险的状态。 64安全控制：通过对生产过程中涉及到的计划，组织，控制，调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。 65安全生产责任制：是指企业对项目经理各级领导，各部门，各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产责任的制度。 66危险源：可能导致人身伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。67体系运行：按照已建立体系的要求实施，其实施的措施重点围绕培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合，纠正和措施，记录等活动

工程项目施工进度管理试题(含答案)

工程项目施工进度管理试题(含答案)一、选择题（每题2分，共20分）1. 在施工进度计划中，下列哪个选项不是关键线路上的工作？（）A. 总体施工进度计划B. 关键节点C. 关键工作D. 浪费工作答案：D2. 下列哪个方法不是用来确定工程项目的关键线路？（）A. 关键路径法B. 要素分析法C. 网络分析法D. 柔性分析法答案：B3. 在施工进度计划中，下列哪个因素不会影响工程项目的总工期？（）A. 关键工作的持续时间B. 非关键工作的持续时间C. 工作之间的逻辑关系D. 资源分配答案：B4. 下列哪个选项不是施工进度计划编制的依据？（）A. 工程项目合同B. 设计文件C. 施工组织设计D. 工程项目预算答案：D5. 在施工进度计划中，下列哪个措施可以缩短总工期？（）A. 增加关键工作的资源投入B. 增加非关键工作的资源投入C. 调整工作之间的逻辑关系D. 增加工程项目的预算答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 施工进度计划编制的基本步骤包括：收集资料、______、编制施工进度计划、施工进度计划的调整。

答案：确定施工进度目标2. 在施工进度计划中，关键线路的长度称为______。

答案：总工期3. 施工进度计划中，关键工作是指______的工作。

答案：对总工期有直接影响4. 下列选项中，属于施工进度计划编制依据的是：______、设计文件、施工组织设计、______。

答案：工程项目合同、资源分配5. 在施工进度计划中，可以通过______和调整工作之间的逻辑关系来缩短总工期。

答案：增加关键工作的资源投入三、判断题（每题2分，共20分）1. 施工进度计划编制过程中，关键线路上的工作必须按顺序进行，不能提前或延后。

（）答案：错误2. 在施工进度计划中，关键工作是指对总工期有直接影响的工作。

（）答案：正确3. 施工进度计划编制完成后，不需要进行施工进度计划的调整。

（）答案：错误4. 在施工进度计划中，非关键工作的持续时间可以延长，但不会影响总工期。

工程项目管理校考题目

一、名词解释（每题5分，共25分）1. 项目管理2. 项目生命周期3. 项目管理计划4. 项目风险管理5. 成本控制二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的四大核心知识领域及其相互关系。

2. 解释项目干系人及其在项目管理中的作用。

3. 简述项目进度管理的关键步骤。

三、论述题（20分）论述工程项目管理中，如何有效地进行团队建设与管理。

四、案例分析题（30分）某建筑工程项目，合同工期为一年，项目总投资为5000万元。

项目开始后，由于设计变更和施工条件变化，工期延长了3个月，项目成本增加了1000万元。

请根据以下情况，回答以下问题：1. 分析项目工期延长和成本增加的原因。

2. 提出应对措施，包括进度调整、成本控制等。

3. 针对项目风险管理，提出具体的应对策略。

五、计算题（25分）某工程项目，计划投资总额为1000万元，其中直接成本为600万元，间接成本为400万元。

项目实际完成进度为50%，实际发生成本为450万元。

请计算以下指标：1. 项目成本偏差（CV）2. 项目进度偏差（SV）3. 成本绩效指数（CPI）4. 进度绩效指数（SPI）六、综合应用题（30分）某房地产开发项目，包括住宅、商业和公共设施三个部分。

项目总投资为10亿元，预计工期为三年。

项目在实施过程中，由于市场变化和政府政策调整，导致项目进度滞后，成本超支。

请根据以下情况，回答以下问题：1. 分析项目进度滞后和成本超支的原因。

2. 提出项目调整方案，包括进度调整、成本控制、风险管理等。

3. 针对项目干系人，制定相应的沟通协调策略。

参考答案一、名词解释1. 项目管理：项目管理是指对项目从启动到收尾的全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动，以确保项目目标的实现。

2. 项目生命周期：项目生命周期是指项目从启动到结束的整个过程，包括启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。

3. 项目管理计划：项目管理计划是项目管理团队为完成项目目标而制定的一系列详细计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等计划。

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1工程项目环境系统：是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因1

素的总和，它们构成项目的边界条件。 2

2工程项目结构分解：按系统工作程序，对项目系统进行分解，将项目3

范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理独立活动、通过定义这些活4

动的费用、进度和质量以及活动之间的内在联系，将完成这些活动的责任5

赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的 6

3全面风险管理：是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目7

过程中的不确定性，包括全过程的风险管理，全方位的风险管理，全部风8

险管理和全面的风险组织措施 9

4工程项目环境管理：指工程建设和运营过程中对自然和生态环境的保10

护，以及按照法律法规、合同和企业的要求保护和发送作业现场环境，控11

制和减少现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物的交互作用 12

5项目建议书：由建设单位提出，是对项目任务]目标系统和项目定义13

和说明和细化，；同时作为后续的可行性研究、技术设计和计划的依据，14

将项目目标转化成具体的工程建设任务 15

6 BOT方式是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签定一份特许16

经营协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进17

行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷18

款。在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府 19

7工程项目的评价：对可行性研究报告的全面评价，有是还包括对项目20

前期策划工作过程的评价。 21

8项目管理：经过战略研究后确定的工程项目构思和计划付诸实施，用22

一整套项目管理方法手段措施，以确保在预定的投资和工期范围内实现总23

目标 24

9职能式项目组织形式：职能式项目组织是专业化分工的结果，强调职25

能部门和职能人员的专业化的作用，通过成立职能部门，利用专业化的合26

作方式实施项目，项目经理主要负责项目的协调 27

10项目目标风险：是指那些影响目标实现的各种不确定性 28 11管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量 29

12项目工作质量：是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理30

者所从事工作的水平和完美程度，反映了项目实施过程中产品质量的保证31

体系 32

13项目质量计划：是按照工程项目的质量目标和项目任务书的要求，33

确定相关的质量标准，并规定满足这些目标和标准的具体工作要求，以及34

质量监督和控制工作和安排，为项目质量管理体系的正常运转提供全部有35

计划、有系统的活动 36

14项目项目相关者：是在项目的企业过程中与项目有某种利害关系的37

人或组织，他们会对项目的目标和可交付成果施加影响。 38

15项目范围：为了成功达到项目的目标，完成可交付成果而必须完成39

的所有工作的组合 40

16质量验收：对项目的工作和成果质量进行认可，评定和办理验收交41

接手续的过程 42

17项目管理系统：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过43

程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体 44

18 EPC：设计—采购—施工，总承包（全包，或一揽子承包）一个承包45

商承担工程项目的全部工作，包括设计，设备采购，各专业工程的施工以46

及项目管理工作 47

19选择性竞争招标：业主根据工程特点，有目标，有条件地选择邀请348

个人以上投票人参加工程招标竞争。 49

20工程项目组织：指为了完成整个工程项目结构分解；图中的各项工50

作的个人、单位、部门按一定规则或规律构成的群体 51

21质量的定义：国际标准化组织的质量定义：“质量是反映实体（产52

品、过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力特性总和。 53

二简答题 54

1什么是项目管理的三大目标？它们在项目管理全过程中具有哪些特55 征？ 56

答：三大目标是指质量目标、工期目标和费用目标 57

特征：①项目管理的目标反应工程全寿命期总目标②三大目标之间相互58

联系、相互影响，共同构成项目管理体系目标系统，但这三重制约是矛盾59

的，某一的变化会必然引起另外两个方面的变化③ 三个目标在项目的策60

划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细61

的过程 62

2简述劳动力使用计划的编制过程 63

答：a确定劳动力工作量和劳动效率b确定各活动劳动力投入量c确定64

劳动力需求量d确定整个项目劳动力投入曲线e制定现场其他人员使用计65

划 66

3什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？ 67

答：对项目的定义必须进行评价和审查，主要是风险主体，目标决策、68

目标设计价值评价，以及对目标设计过程的审查；主要审查的内容的：a69

问题的定义b目标系统和目标因素的价值评价c对项目构思、环境和问题70

的调查和分析、目标设计的过程和结果和审查d项目的初步评价 71

4为什么会产生问题的变更？由承包商提出的工程变更的一般程序是72

什么？ 73

答：由于项目实施情况与目标、计划存在差异，就产生了对工程项目系74

统调整的要求，由此引起了工程项目的变更；一般程序是：a向临理工程75

师提出变更要求b工程师对变更进行审查，并交与业主批准c业主授权工76

程师发布变更令d承包商实施变更行动 77

5工程项目组织策划过程的主要工作有哪些？ 78

答：主要工作包括：a项目目标确定和分析，环境调查和制约条件分析，79

工程技术系统策划和分析b确定项目的实施的组织策略c涉及项目实施者80

任务的委托及相关的组织工作d涉及项目管理任务的组织工作e组织策划81

的结果形成，通常用项目手册等定义 82

6简述进度拖延的原因？ 83 答：a工期相关计划的失误b环境条件的变化c实施管理过程中的失误84

d由于采取其他调整措施造成工期拖延， 85

7横道图在工期计划中具有哪些优缺点？ 86

答：优点：a它能清楚的活动的开始、结束和持续时间，使用方法，制87

作简单b它不仅能安排工期，还可以与劳动力计划、资金闭幕结合起来 88

缺点：a很难表达工程活动之间的逻辑关系b无法表达活动的重要性，其89

表达信息量较少c不能用计算机进行处理 90

8简述工程项目成本超支的原因？ 91

答：a原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低b外部原因如上级92

的干扰c实施过程中的问题，如不适当的控制程度d工程范围的增加，读93

者设计修改，功能和建设标准提高，以及工程量增加 94

9工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？ 95

答：a在计划阶段，当计划总工期大于既定的总工期，就要进行压缩b96

在项目实施阶段，出现工期拖延情况，可能导致以后的工期压缩c工程进97

行时，由于市场变化，在项目实施过程中要求提前竣工，就要采取压缩工98

期的措施；工期索赔一般不会引起索赔，这要看这种压缩是什么原因引起99

的，如承包商计划错误就不能向业主进行索赔 100

10简述工程项目的特点、 101

答：a有特定有目标b工程项目的实施具有一定的约束条件c任何工程102

项目从总体上说是一次的，不重复的，一经完成，项目就结束d项目具有103

特殊的组织和法律条件e具有一定的复杂性 104

11简述合同在工程项目中基本作用？ 105

答：合同对整个项目的设计、计划和实施过程有着决定性的影响。A合106

同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的b合同确107

定了项目的组织关系和动作规则，规定了项目参加者各方的责权利关系，108

确定项目的各种管理职能和程序c合同为项目任务委托和承接的法律依109

据，是工程过程中相关方面的最高行为准责d合同将工程所涉及的生产、110

材料和设备供应运输、各专业设计和施工和分工协作关系联系起来，协调111