人事任免及调动管理规定
人事调配管理办法
人事调配管理办法第一章总则第一条根据《事业单位人事管理条例》要求，为进一步规范学校人事调配管理工作，加强教职工队伍建设，优化结构，提高质量，控制规模，健全“按需设岗、公开招聘、竞争上岗、专业评价”的人员招聘工作机制，落实“教授治学”的办学理念，突出校、院两级管理体制，为促进学校内涵发展提供人力资源保障，满足新形势下国家对事业单位人事管理的理念和要求，制定本办法。
第二条人事调配坚持“以编制管理为基础，科学设岗为前提，学校宏观调控与单位自主管理相结合”的原则，人事调配服从、服务于学校学科建设、专业发展，优先保证重点学科、特色学科、基础学科和优先发展学科的建设需要，不断优化师资队伍结构，加大高水平人才、学术团队的引进力度。
第三条本办法适用于一般事业编制人员的录用、调出、借调和校内调配，高层次人才的引进按学校有关规定执行。
第二章录用管理第四条录用的组织（一）加大学院用人自主权，其新进人员的招聘工作由用人单位主要负责。
必须设立由9-11人组成的专家考核组负责招聘考核工作，专家人选从本单位教授委员会委员中产生，不足人选可以从院系或学科负责人、学校教学督导员、外校学科专家中抽取。
（二）其他用人单位的招聘由学校人事处统一组织实施，按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试、考核相结合的方法进行公开招聘，一般一年1-2次。
设立9-11人的专家考核组负责招聘考核工作，考核组由各用人单位的主要负责人、相关岗位负责人和有关专家共同组成。
第五条录用的基本要求和条件（一）学校录用工作人员，应当面向社会公开招聘，但政策性安置、按照人事管理权限由上级任命等人员除外。
（二）人员录用应严格按照学校的发展规划和年度人员需求计划执行，努力提高学历层次、优化学缘结构，重点录用高层次的教学科研人员和少量技术骨干，以录用教师岗位（含教师和科研人员，下同）人员为主，其他专业技术岗位和管理岗位严格控制录用。
满编单位或超结构比例岗位原则上不予进人。
2024年事业股级干部任免制度（二篇）
2024年事业股级干部任免制度为努力建设一支精干、高效的政府机关和事业单位干部队伍，进一步加强和规范政府机关和事业单位股级干部的管理，根据有关法规，结合我县实际，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于全县政府机关和事业单位股级干部职务的任免(不含县委委托组织部管理的股级干部)。
二、工作原则1、坚持“党管干部、民主集中、依法办事”的原则。
2、坚持“精简、高效”的原则，股级干部的任命应同时具备有编制、有职数、有相应职位空缺的条件。
3、贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则和“适才适用”的原则。
三、任职资格和条件1、有一定的理论水平，坚持党的基本路线，政治上与____保持一致，坚决执行县委、县政府指示、决议，服从领导，品行端正，作风正派，廉洁奉公，遵纪守法。
2、有较强的事业心、责任感和服务意识，有胜任本职位的组织能力、文化水平和专业知识。
3、新提任的股级干部，原则上应当具有____年以上工龄，一般应具有大专以上文化程度。
4、身体健康。
5、年度考核为称职以上等次。
6、担任行政单位的股级干部，除具备上述资格外，还应符合《中华人民共和国公务员法》的有关规定。
四、任用程序1、提出拟任职人选。
用人单位在职数限额内，根据空缺情况，采取领导和群众相结合的方法，提出拟任职人选，并向县人劳社保局提出拟任报告，报告应说明拟任理由、任职方案、拟任人选的基本情况和相关方面的意见等。
2、考察。
县人劳社保局按照拟任职务要求的资格条件，对拟任人选进行资格审查，对审查合格者进行考察。
考察合格后正式填写职务任免呈报表，连同考察材料，提出任免意见。
3、决定任命。
由县长办公会根据县人劳社保局提出的意见，集体讨论，作出是否任免职的决定。
4、下发任免通知。
县人劳社保局向提出任免职的机关下发任免职批复，单位接到任免职批复后，下发任免职通知。
五、纪律选拔任用股级干部，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律:1、不准随意增设股级机构、增配股级干部。
关于机关内设机构和事业单位领导干部任免管理暂行办法 精品
关于机关内设机构和事业单位领导干部任免管理暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线和方针政策，使机关内设机构和事业单位（以下简称“二级机构”）领导干部任免管理工作科学规范，形成富有生机与活力的用人机制，提高二级机构领导干部队伍的综合素质。
根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《国家公务员暂行条例》有关精神，结合我区实际，制定本暂行办法。
第二条本暂行办法适用于各镇、街道办事处、区级机关和各事业单位（区直属事业单位、桥中、双中、双小及区医院除外）。
第三条选拔任用二级机构领导干部，必须坚持以下原则：㈠党管干部的原则；㈡德才兼备、任人唯贤的原则；㈢群众公认、注重实绩的原则；㈣公开、平等、竞争、择优的原则；㈤民主集中制的原则；㈥依法办事的原则。
第四条二级机构领导干部职务一般实行委任制，部分职务可以实行聘任制，按有关规定要求实行选任的职务实行选任制。
第五条区委组织部、区人事局是管理全区二级机构领导干部的主管部门，按有关管理权限负责管理本系统二级机构领导干部。
第二章管理范围和权限第六条为了与现行干部管理体制相适应，体现归口管理的原则，二级机构领导干部的管理范围和权限划分如下：㈠区委组织部主要负责区委各部门、区人大、区法院、区检察院、区级群团机关等内设机构负责人的管理。
㈡区人事局主要负责各镇、街道办事处、政府各部门等内设机构及其事业单位（双桥中学、双路中学、双路小学、区人民医院除外）领导干部的管理。
第三章职数控制第七条机关内设机构领导干部的职数在部门“三定”基础上，体现精干、高效和有利于工作的原则进行配置。
第八条事业单位领导干部职数按下列标准掌握：㈠人员编制2—4人的设一职；㈡人员编制5—15人的可设一正一副；㈢人员编制15人以上的可设一正二副；第九条任命、聘任、选任二级机构领导干部，必须有相应的职位空缺在规定的职数限额内进行。
第十条因特殊情况，确因工作需要增加领导职数的，须经组织、人事联席会研究批准，否则无效。
事业单位人事管理制度(3篇)
事业单位人事管理制度是指事业单位根据国家法律法规和有关规定，对其人事管理进行制度化、规范化的管理办法和程序。
下面是事业单位人事管理制度的主要内容：1. 职位设置和招聘：明确事业单位的职位设置和编制。
根据招聘需求，通过公开招聘、内部选拔等方式招聘人员，要遵守公正、公平、公开的原则。
2. 考核和聘用：对录用人员进行试用期考核，根据考核结果决定是否正式聘用。
聘用人员可以分为事业编制和合同制，必须遵守聘用合同约定的期限和条件。
3. 工资和福利：制定工资制度和福利政策，保障员工的合法权益。
工资发放按照国家规定进行，福利待遇包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
4. 岗位调配和管理：对人员的岗位进行调配和管理，确保合理配备人员。
根据事业单位的需要和人员的能力、经验等要素，合理安排人员的工作岗位。
5. 培训和绩效考核：开展员工培训，提升员工的专业素质和工作能力。
同时进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
6. 岗位晋升和离职：对符合条件的员工进行晋升或职务调整，提供晋升机会。
同时，对不符合录用条件或工作岗位需求的员工进行离职处理，遵守法律法规和相关规定。
7. 人事档案管理：建立和管理员工的人事档案，包括基本信息、任职资格、考核记录等。
严格保密员工的隐私信息，确保档案的安全可控。
8. 维护劳动纪律：对员工的行为和纪律进行管理，严禁违法违纪行为。
对违法违纪的员工采取相应的处罚措施，维护事业单位的正常运转。
事业单位人事管理制度的实施，旨在确保事业单位的人事管理工作有序、规范，保证员工的权益得到保障，同时也能够推动事业单位的发展和改革。
事业单位人事管理制度（二）人事管理制度范文第一章总则第一条为规范本单位的人事管理工作，加强人事管理水平，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国人事管理法》和单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有劳动者的人事管理，并严格按照法律法规执行。
第三条本制度的目标是：合理配置和管理本单位的人力资源，促进人才培养和发展，提高工作效率和服务质量，推动本单位的发展。
事业单位人事管理条例实施细则(精选10篇)
事业单位人事管理条例实施细则事业单位人事管理条例实施细则是在事业单位人事管理条例的基础之上制定的补充性规定，其目的是进一步明确事业单位招聘、考核、晋升、职务任免等方面的具体规定，强化事业单位人事管理的规范性和科学性。
本文将从制定背景、主要内容、适用范围等方面对事业单位人事管理条例实施细则进行解读。
一、制定背景随着我国经济社会的发展，事业单位在国家宏观政策的推动下不断壮大，其在人才队伍建设、社会服务、公共事务管理等方面扮演着越来越重要的角色。
同时，一些事业单位在人事管理方面存在着诸多不规范、不科学的现象，为了进一步规范事业单位的人事管理，保证人事管理的公正、透明和科学性，国家采取了一系列措施，其中之一就是制定《事业单位人事管理条例》。
《事业单位人事管理条例》的颁布实施，为事业单位的人事管理工作提供了基本框架和政策支持，但是，这仍然难以在实践中量化、具体化，并不能针对所有情形进行具体的管控。
因此，为进一步细化《事业单位人事管理条例》的相关规定，提高规范性和有效性，需要制定实施细则。
二、主要内容1、招聘（1）公开招聘。
招聘应当在事业单位所属地公开发布，同时可在相关政府门户网站或公共招聘网站发布。
招聘性别、年龄要求公开、透明，并不得对军人退役士兵、城镇股份合作企业转岗职工、高校毕业生等特殊群体歧视。
（2）专业考察。
招聘应该考察应聘人员的学历、专业能力、实践经验等方面的综合素质，根据不同专业设置不同测试科目，并实行公开评分和评审的制度。
2、考核（1）考核方案。
事业单位应该制定科学、公正、透明的考核方案，阐明考核目的、考核内容、考核方式、考核标准等细节，同时应向被考核人公示。
（2）考核结果。
考核结果应以公示的形式向被考核人宣布，建立复核制度，确保考核结果的公正性和科学性。
3、晋升（1）晋升条件。
晋升应当以职务等级为依据，明确晋升标准，严格按照条件给予晋升。
（2）晋升程序。
晋升程序必须透明，程序公开，诚信廉洁，程序不得外泄。
事业单位人事管理制度(4篇)
事业单位人事管理制度是指事业单位根据国家法律法规和有关规定，对其人事管理进行制度化、规范化的管理办法和程序。
下面是事业单位人事管理制度的主要内容：1. 职位设置和招聘：明确事业单位的职位设置和编制。
根据招聘需求，通过公开招聘、内部选拔等方式招聘人员，要遵守公正、公平、公开的原则。
2. 考核和聘用：对录用人员进行试用期考核，根据考核结果决定是否正式聘用。
聘用人员可以分为事业编制和合同制，必须遵守聘用合同约定的期限和条件。
3. 工资和福利：制定工资制度和福利政策，保障员工的合法权益。
工资发放按照国家规定进行，福利待遇包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
4. 岗位调配和管理：对人员的岗位进行调配和管理，确保合理配备人员。
根据事业单位的需要和人员的能力、经验等要素，合理安排人员的工作岗位。
5. 培训和绩效考核：开展员工培训，提升员工的专业素质和工作能力。
同时进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
6. 岗位晋升和离职：对符合条件的员工进行晋升或职务调整，提供晋升机会。
同时，对不符合录用条件或工作岗位需求的员工进行离职处理，遵守法律法规和相关规定。
7. 人事档案管理：建立和管理员工的人事档案，包括基本信息、任职资格、考核记录等。
严格保密员工的隐私信息，确保档案的安全可控。
8. 维护劳动纪律：对员工的行为和纪律进行管理，严禁违法违纪行为。
对违法违纪的员工采取相应的处罚措施，维护事业单位的正常运转。
事业单位人事管理制度的实施，旨在确保事业单位的人事管理工作有序、规范，保证员工的权益得到保障，同时也能够推动事业单位的发展和改革。
事业单位人事管理制度（二）**事业单位人事管理制度范本**第一章总则第一条为规范事业单位人事管理行为，提高人事管理效能，依据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于事业单位对本单位职工的招聘、录用、考核、晋升、调动、奖惩、劳动合同管理等人事管理活动。
第三条事业单位人事管理应坚持公平、公正、公开的原则，遵循公务员任用制度、选拔任用人才制度，并根据本单位的实际情况进行细化和补充。
事业单位人事管理规定范文(4篇)
事业单位人事管理规定范文第一章总则第一条为加强事业单位人事管理，规范人事行为，保障事业单位人事制度的健康有序运行，根据国家有关法律法规和规章，结合本事业单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本事业单位的所有工作人员，包括中层干部、普通员工以及其他与本事业单位的职工劳动、工资、福利等相关事宜有关的人员。
第三条本事业单位人事管理要坚持公开、平等、竞争、择优的原则，尊重人的尊严，保障职工合法权益，提高事业单位人事管理的科学性和公正性。
第四条本事业单位人事管理要依法、依规开展，不得违背国家法律法规和规章。
第五条本事业单位人事管理应当遵循市场经济的原则，注重人才的培养与选拔，激励人才的创新和发展。
第二章人员的聘用与录用第六条本事业单位对人员的聘用与录用应当按照岗位的需要，符合相关的资格条件和要求。
第七条本事业单位对人员的录用应当采取公开、公平、公正的方式，确保录用程序的公开透明。
第八条本事业单位对人员的聘用应当采取多元化的方式，包括内部选拔、外部招聘、合同聘用等多种形式。
第九条本事业单位对人员的招聘应当坚持择优录取原则，确保人员的素质和能力符合本事业单位的需求。
第十条本事业单位对人员的录用应当按照岗位所属等级进行薪酬的分配，并根据人员的工作表现进行绩效考核。
第三章人员的管理与培训第十一条本事业单位对人员的管理应当依据人员的岗位职责和工作内容，进行绩效考核和激励措施。
第十二条本事业单位应当注重人才队伍的建设，加强对人员的培训和学习，提高人员的专业素养和职业技能。
第十三条本事业单位应当建立健全人员的成长通道，为人员提供晋升和职业发展的机会，鼓励人员创新和进取。
第十四条本事业单位应当加强与其他相关单位的合作，共同开展人才培养和技术交流活动，提高人员的综合素质。
第四章人员的考核与激励第十五条本事业单位应当通过有效的考核机制，对人员的工作表现进行评估和奖励。
第十六条本事业单位应当根据人员的工作表现和绩效，进行薪酬的调整和激励措施。
干部人员任免管理办法[1]
山西地方电力有限公司离石分公司班组长及以上管理人员任免管理办法第一章总则第一条为建立科学规范的选拔任用制度，形成有效的选人用人机制，建设知识化、专业化、敢于担当、清正廉洁、奋发有为、结构合理的干部队伍，根据晋能集团《干部选拔任用工作实施细则》（晋能党字〔2015〕72号）和《领导人员职数配备管理暂行规定》（晋能组人字〔2014〕261号），结合晋能电力集团实际，制定本办法。
第二条晋能电力集团干部任免实行分级管理。
晋能电力集团管理的干部范围为：晋能电力集团本部部门中层正职、副职，晋能电力集团非发电直属企业班子正职、副职，地电公司、资产公司、环保工程公司所属企业班子正职。
第三条干部职数配备（一）晋能电力集团本部实行大部制设置，原则上部门设正职1人，副职1-2人。
（二）配电企业领导人员职数原则上为4-5人。
（三）晋能电力集团其他全资控股公司领导人员职数原则上为3-5人。
（四）各级公司原则上不设助理职位，确因工作需要，可设副总师1-3人。
第四条选拔任用领导干部须坚持下列原则（一）党管干部原则；（二）重品行、重基层、重公论、重实绩、重发展的原则；（三）公开、公平、竞争、择优的原则；（四）组织选拔、内部竞聘和外部公开选聘相结合的原则；（五）按照职数规定配备干部的原则；（六）民主集中制原则；（七）按程序办事的原则。
第二章选拔任用条件第五条选拔任用领导干部应当具备下列基本条件：（一）讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验；（二）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识；（三）坚持原则，敢抓敢管，清正廉洁，顾全大局，作风民主，注重团结协作；（四）符合国有企业干部任职回避的有关规定。
第六条晋能电力集团管理的领导干部选拔任用应当具备下列基本资格：（一）提任晋能电力集团本部部门中层正职，所属企业班子正职的干部，应当具有5年以上工作经历和2年以上基层单位工作经历，年龄一般不超过45周岁，确因工作需要可放宽至48周岁。
事业单位人事管理条例实施细则
事业单位人事管理条例实施细则事业单位人事管理条例实施细则是指在事业单位人事管理条例法律框架下，进一步明确和规范事业单位人事管理的相关实施细则。
该细则的实施对于规范和加强事业单位人事管理具有非常重要的意义。
本篇文章将从细则的背景、主要内容、实施方案等多个方面进行详细扼要分析，一起来了解一下。
一、背景事业单位人事管理条例实施细则是在《事业单位人事管理条例》颁布实施后，适应实践需要，为增强和规范事业单位人事管理而制定的具有操作性的文件。
随着我国经济实力的不断增强和国家的建设进程日益加快，事业编制的配置和人事管理问题愈发突出。
如果不及时加强管理和规范操作，将会对国有事业单位的正常发展造成非常大的障碍，因此，事业单位人事管理条例实施细则的出台就显得尤为重要。
二、主要内容1、招聘和录用该细则明确规定了招聘和录用的相关程序，包括公开招聘、面试、考察、资格审查等多个环节，同时还明确规定了各个岗位的基本要求和录用标准。
这样既保证了公正性和透明度，又避免了路人横插。
2、奖惩制度该细则规定了奖惩制度和处理程序，强化了岗位责任和权利的对等性，建立健全了奖励与惩罚制度，使得员工受到激励同时也让他们得知自己所犯错误后要面临的制裁。
3、考核评价该细则细致地规定了员工的考核评价制度。
员工的考核结果会对升职与薪资调整等产生直接影响，因此考核的严肃性非常重要。
同时，该细则还明确规定了评定考核结果的指标和标准，既公正又权威。
4、人员调动和任免该细则为人员调动和任免提供了统一的标准和程序，明确了公示政策，由此避免了行政干预。
而且该细则规定了优先内部人选考虑的规定，体现了单位内部员工的权利和利益。
5、绩效管理该细则明确规定了绩效管理的程序和标准，重要性如同考核评价制，只不过更关注员工的实际工作表现。
这直接与员工的奖惩、晋升、调整等相关，是保持员工积极性的关键所在。
三、实施方案在实施细则的过程中，需要加强各个层级的联动与培训，顺畅沟通各个环节的关系与作用，以避免出现各类混乱矛盾。
关于机关内设机构和事业单位领导干部任免管理暂行办法 精品
关于机关内设机构和事业单位领导干部任免管理暂行办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线和方针政策，使机关内设机构和事业单位（以下简称“二级机构”）领导干部任免管理工作科学规范，形成富有生机与活力的用人机制，提高二级机构领导干部队伍的综合素质。
根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《国家公务员暂行条例》有关精神，结合我区实际，制定本暂行办法。
第二条本暂行办法适用于各镇、街道办事处、区级机关和各事业单位（区直属事业单位、桥中、双中、双小及区医院除外）。
第三条选拔任用二级机构领导干部，必须坚持以下原则：㈠党管干部的原则；㈡德才兼备、任人唯贤的原则；㈢群众公认、注重实绩的原则；㈣公开、平等、竞争、择优的原则；㈤民主集中制的原则；㈥依法办事的原则。
第四条二级机构领导干部职务一般实行委任制，部分职务可以实行聘任制，按有关规定要求实行选任的职务实行选任制。
第五条区委组织部、区人事局是管理全区二级机构领导干部的主管部门，按有关管理权限负责管理本系统二级机构领导干部。
第二章管理范围和权限第六条为了与现行干部管理体制相适应，体现归口管理的原则，二级机构领导干部的管理范围和权限划分如下：㈠区委组织部主要负责区委各部门、区人大、区法院、区检察院、区级群团机关等内设机构负责人的管理。
㈡区人事局主要负责各镇、街道办事处、政府各部门等内设机构及其事业单位（双桥中学、双路中学、双路小学、区人民医院除外）领导干部的管理。
第三章职数控制第七条机关内设机构领导干部的职数在部门“三定”基础上，体现精干、高效和有利于工作的原则进行配置。
第八条事业单位领导干部职数按下列标准掌握：㈠人员编制2—4人的设一职；㈡人员编制5—15人的可设一正一副；㈢人员编制15人以上的可设一正二副；第九条任命、聘任、选任二级机构领导干部，必须有相应的职位空缺在规定的职数限额内进行。
第十条因特殊情况，确因工作需要增加领导职数的，须经组织、人事联席会研究批准，否则无效。
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人事任免及调动管理规
定
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人事任免及调动管理制度
1. 目的
为了合理培养和调动人才，明确人事任免及调度管理审批权限，特制订本制度。
2. 范围
适用于集团全体职员。
3. 职责
集团人力资本经营部负责制定本制度，地区人力资源部遵照执行。
4. 人事任免及调度管理
人事任免报批程序
由部门负责人发出任免提议，填写《人事任免审批表》（附拟任免职员简历），
按照以下分类程序报批：
地区公司职员人事任免
B级职员任免
分管执行总裁发出任免提议，由集团人力资本经营部出具评审意见，报集团总裁
审批并签发任命；
C级职员任免
地区总经理发出任免提议，报总部相关专业部门审核，与分管执行总裁沟通后由
集团人力资本经营部审批，地区总经理签发任命。
总部相关专业部门对本专业人员任免具有一票否决权。
D级职员任免
地区部门负责人发出任免提议，地区人力资源部审核，地区总经理批准并签发任
命。
集团总部职员任免
A-B级职员任免
总裁发出任免提议，并签发任命。
-E级职员任免
总部各部门负责人发出任免提议，由集团人力资本经营部审核，业务口C-E级职
员任免由专业分管执行总裁审批，由集团人力资本经营部签发任命。
更新《职员异动登记表》
职员任免执行后，人力资源部更改《职员异动登记表》信息并上载。
人事调动管理程序
人员跨地区调动审批程序
A-B级职员的跨地区调动审批
集团总裁、专业分管执行总裁或集团人力资本经营部提议调动，集团人力资本经
营部分别与职员本人、地区总经理、专业分管执总、总裁沟通后，报总裁批准，集团
人力资本经营部下发调动通知书，并办理调动手续。
C-E级职员的跨地区调动审批
集团总部部门负责人或地区总经理提出申请，由集团人力资本经营部审核，并与
职员本人、调出与调入公司总经理沟通后，报专业分管执行总裁批准。
跨地区调动手续办理程序
A. 职员跨地区审批完成后，集团人力资本经营部发出调动通知书；
B. 被调动职员在原单位办理离任工作交接，调出地区人力资源部办理离职手续；
关键岗位人员还须由集团人力资本经营部组织离任审计；
C. 被调动职员离任工作交接完成后赴新岗位报到；调入地区人力资源部办理入职
手续。
职员地区内调动审批程序
A.地区总经理、地区各部门负责人或者地区人力资源部提议调动，或者职员本人
提出调动申请，地区人力资源部与相关部门及职员本人沟通；
B. 地区总经理批准地区内调动，地区人力资源部发出调动通知书；
C．地区人力资源部办理被调动人离任交接手续，C级及以上职员地区内调动报集
团人力资本经营部、专业分管执行总裁备案；
D. 调动职员完成离任工作交接后赴新岗位报到。
5.支持性文件
《离任审计与离任工作交接管理》
6.表单
《人事任免审批表》