CFO职业路线图
财务三大路线解析各个岗位的薪资和组织架构
财务三大路线解析各个岗位的薪资和组织架构做财务，我们要做的不是看到好的企业就跳，而是要做好规划，对于财务来说，最重要的，首先就是先了解财务的分支。
有些人会说，财务不就是做会计么。
不不不，财务的分支，就猎头从业经验来看，分为以下几种：分类一、纯会计路线 Accounting；二、财务分析路线 FP&A；三、商业财务路线 Commercial Finance说这三条路线之前，我们先了解一下大部分公司财务部的结构，首先是大家比较熟悉的一般公司：这张图是以上海的某些中型奢侈品外企作为原型的。
如果要延伸到内陆的企业，很简单，税务经理，财务分析的职能并到财务经理，税务专员的职能并到GL这里即可。
如果，去掉内审，那就是一个活脱脱的内陆小公司的写照。
财务总监下辖财务控制总监，管理财务部和税务部，财务部下辖成本会计，总账会计，财务分析，总账会计带领财务团队，包括出纳，应收应付会计等。
而大企业，或者说MNC也就是跨国企业是这样的构架：这里要引进一个概念，叫SSC，即Shared Service Center也就是财务共享中心。
什么意思呢？其实很简单：首先，取消集团里每个公司的财务部。
然后，单独拉出一个团队，负责所有账务的处理。
目前的趋势是大的民企也开始慢慢采用这一体系，而大型的外企已经是采取全球SSC的模式了。
和第一张图比起来，我们可以发现，财务分析的职能单独拉了出来，成立了财务分析部门，并且在其他部门，就有了所谓商业财务的范畴。
了解了大致的结构后我们来说一下大家最熟悉的会计路线，会计的晋升路线基本如下：晋升路线一般来说，做纯会计的话，都是大四毕业前后从一家公司的实习生做起，然后出纳，会计，再一路慢慢做到会计经理。
中小公司里基本会计都是这样一个路线，有了会计从业资格，专业背景OK的话，人老实一点，那么在经过一段时间的实习后，财务经理基本都会肯定你，然后从出纳开始一步一步往上爬。
作者曾经轮过岗，从出纳开始，记现金账，银行账，提现，做月度余额平衡表，然后AR，AP，收款，付款，对账，到总账会计，负责重要科目的分录，结转，报表的生成，调账，以及内部账务之后外部税务事宜，统计报表填写，年终盘点等。
财务分析师的职业发展路径和前景展望
财务分析师的职业发展路径和前景展望一、财务分析师的职业发展路径财务分析师是负责对企业财务状况进行分析和评估的专业人士。
他们通过深入研究财务数据，为企业提供决策支持和战略建议。
财务分析师的职业发展路径可以分为以下几个阶段：1. 入门级财务分析师：在职业生涯的早期阶段，财务分析师通常从入门级职位开始。
他们负责收集和整理财务数据，进行基础的财务分析工作。
这个阶段的关键是积累经验和熟悉财务分析的基本工具和方法。
2. 高级财务分析师：随着经验的积累和技能的提升，财务分析师可以晋升为高级职位。
在这个阶段，他们负责更复杂和高级的财务分析任务，如财务模型建立、预测和风险评估等。
同时，他们还需要与其他部门合作，提供高质量的财务报告和分析。
3. 财务经理/财务总监：在职业生涯的中期阶段，财务分析师有机会晋升为财务经理或财务总监。
他们负责整个财务部门的管理和领导，参与公司的战略决策和财务规划。
此外，他们还需要与高层管理层沟通，并提供关键的财务分析和建议。
4. 高级管理职位：一些经验丰富的财务分析师可以进一步晋升为高级管理职位，如首席财务官（CFO）或首席执行官（CEO）。
这些职位需要更广泛的业务知识和领导能力，财务分析师需要具备战略眼光和全局思维，为公司的长期发展提供战略性的财务规划和决策支持。
二、财务分析师的前景展望财务分析师的职业前景非常广阔，特别是在当前复杂多变的商业环境下。
以下是财务分析师的前景展望：1. 高需求行业：财务分析师在各个行业都有很高的需求，特别是金融、投资、咨询和制造业等领域。
随着经济的发展和企业对财务分析的重视，财务分析师的就业机会将继续增加。
2. 专业技能的重要性：财务分析师需要具备扎实的财务知识和分析技能，同时还需要不断更新和学习新的工具和方法。
随着技术的进步和数据分析的兴起，掌握数据科学和人工智能等技术将成为财务分析师的竞争优势。
3. 国际化发展：随着全球化的进程，企业的经营活动越来越涉及到国际市场。
CFO职能变迁展望
2002年由IFAC(国际会计师联合会)和FMAC(管理会计委员会)联合出具一份题为“theroleofthechieffinancialofficerin2010”的报告一经推出，在全球企业界和会计行业界立即引起了强烈发响。
报告根据对来自6个国家和12个专业机构的调查，对未来CFO的工作重点及职能转变趋势给出了清晰的路线图。
5年过去，在今天看来，其中的很多观点已经被现实验证，但仍然有些是当时IFAC和FMAC 没有预计到的——商业世界的瞬息万变使得任何预想都要在结合现实的基础上不断修正。
为应对今天及加速到来的不断变化的商业环境，本刊结合国外主流媒体观点，站在离2010年较近距离梳理未来CFO的职能变迁。
据《theroleofthechieffinancialofficerin2010》报告中的分析、总结，他2010年CFO 的职能将沿着如下十大变迁趋势演进：1、高瞻远瞩的人2、掌控企业信息流3、从事务性工作中脱身4、保障企业资金流5、成为企业流程的主人6、置身业务之中，又超然业务之外7、首席计划官(chiefplanningofficer)8、企业资源整合者9、关注全球市场10、企业内外部沟通的使者五年的时间并没有让这份清单显得过时，虽然今天的CFO已经在很大程度上与这份指南趋同，但随着外部竞争环境和企业治理的变化，CFO的职能方向也在不断的修正中。
主要体现在以下五大趋势：趋势1：连接战略、流程和信息的纽带企业对内部人才的要求是根据市场运作需求的转变而转变的。
目前已经有许多CFO参与公司的兼并、收购、资产重组等工作，提供公司有关经营、破产、资产重组等方面的详细商业资料，未来更多的财务和战略计划将被纳入CFO的工作日程。
这是因为：首先，由于CFO经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，所以能够规划战略。
CFO是系统管理的执行者和设计者，因此他们能够了解每个环节、每个运行过程。
第二，CFO还是企业预算体系的设计者和执行者。
会计师职业发展路径
会计师职业发展路径会计师作为一个重要的职业，拥有广阔的发展前景和多样化的职业路径。
无论是在企业内部还是在会计师事务所，会计师们都可以通过不断提升自己的技能和经验，实现职业发展的目标。
本文将介绍会计师职业发展的各种路径以及相应的要求和机会。
1. 企业会计师企业会计师是在特定企业担任财务会计工作的专业人员。
他们负责为企业提供准确的财务报表，进行预算和成本管理，参与决策等。
成为一名企业会计师，通常需要具备以下要求：- 获得会计相关专业的学士学位或硕士学位；- 具备扎实的财务会计和报表分析基础知识；- 熟悉当地的财务法规和税务规定；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备相关的职业资质或证书，如注册会计师（CPA）或注册管理会计师（CMA）等。
在企业内部，会计师可以逐步晋升为高级会计师、财务经理、财务总监等职位，担任更高级别的财务管理和决策职责。
2. 会计师事务所在会计师事务所工作是另一种常见的会计师职业发展路径。
会计师事务所提供各种专业的会计和审计服务，包括财务报表审核、税务筹划、咨询等。
成为一名会计师事务所专业人员，通常需要具备以下要求：- 获得会计或相关专业的学士学位或硕士学位；- 通过相关的职业资格考试，如注册会计师（CPA）、注册审计师（RA）等；- 具备良好的分析和问题解决能力；- 具备良好的沟通和客户管理能力；- 具备团队合作精神和工作责任心。
在会计师事务所工作，会计师可以逐步晋升为高级会计师、合伙人或分管负责人，成为事务所的管理层，负责业务发展和团队管理。
3. 内部审计师内部审计是一种独立的审计活动，旨在评估和改善企业内部控制和风险管理体系。
内部审计师负责评估和监督企业的内部控制制度，提供管理建议和风险预警。
成为一名内部审计师，通常需要具备以下要求：- 具备良好的财务和管理知识；- 熟悉内部控制和管理风险的理论和实践；- 具备良好的分析和问题解决能力；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备相关的职业资格或证书，如注册内部审计师（CIA）等。
会计职业发展路径
会计职业发展路径1.初级会计员：初级会计员是一个会计职业生涯的起点。
他们通常需要负责日常账务处理，包括登记凭证、记录收入和支出等。
初级会计员需要掌握会计基础知识和相关软件的使用。
2.中级会计员：在初级会计员的基础上，中级会计员承担更多的责任。
他们需要处理较为复杂的财务报表和财务分析工作，也需要参与预算编制和审计工作。
中级会计员需要进一步提升会计知识和技能，如掌握国际财务报告准则（IFRS）等。
3.高级会计师：高级会计师是会计职业发展的一个重要阶段。
他们通常担任团队的负责人，负责公司的财务管理和报表编制。
高级会计师需要有更深入的财务分析和管理能力，同时也需要具备领导和沟通能力，能够指导和协调团队的工作。
4.注册会计师：注册会计师是会计职业的权威认证。
获得注册会计师资格后，会计职业发展的机会更多。
注册会计师可以从事会计师事务所的审计工作，也可以继续在企业内部担任高级财务职位。
5.财务经理：财务经理是会计职业发展的高级阶段之一、他们负责全面的财务管理工作，包括资金管理、财务规划和预测、投资决策等。
财务经理需要具备高度的商业敏感性和战略思维，在决策过程中能够充分考虑到公司的长期利益。
6.高级财务职位：在财务经理之上，还有一些高级财务职位，如财务总监、首席财务官等。
这些职位通常需要在多个公司或行业积累丰富经验，并具备广泛的业务知识和高级管理能力。
除了以上的典型路径，会计职业还有一些分支和专业领域，如税务会计、内部审计、成本会计等。
在这些领域中，会计职业发展可以选择更专业的方向，并获得相关的专业认证。
总之，会计职业发展需要从基础的会计知识和技能出发，逐步提升职位和能力，并在不同阶段选择适合自己的发展路径。
会计职业的未来也需要不断学习和更新知识，紧跟财务管理和行业发展的变化。
会计学职业发展路径
会计学职业发展路径
会计学职业发展路径可以分为以下几个阶段：
1. 入门阶段：在大学或专业学院获得会计学学士学位，并参加相关的职业资格考试，如注册会计师（CPA）考试。
2. 初级会计师/会计助理：在会计师事务所、大型企业或非营利组织等工作，负责处理日常的账务记录、编制财务报表以及税务申报等工作。
3. 高级会计师/财务经理：在一家企业或会计师事务所担任负责编制和审核财务报表、负责税务筹划、预算控制和风险管理等工作。
4. 财务总监/税务专家：负责公司整体财务管理和战略决策，参与企业战略规划、风险管理和并购重组等工作。
同时，根据公司需求，可以选择成为专门负责税务方面的专家，负责税务筹划和遵守税法规定。
5. 高级管理层：成为公司的首席财务官（CFO）或财务总裁，担任公司重要决策层的成员，负责整体战略规划、财务管理和风险把控等工作。
在以上的职业路径之外，会计师还可以选择创业或开设自己的会计事务所，为客户提供财务咨询、税务规划和审计等服务。
在整个职业发展路径中，继续学习和不断提升职业素养是非常
重要的，例如通过参加培训课程、获得高级职业资格或继续深造等方式，以适应不断变化的会计制度和监管要求，提升自己的竞争力和专业知识。
会计职业发展路线
会计职业发展路线
会计职业发展路线一般有以下几个方向：
1. 会计师事务所路线：这是会计专业学生最常选择的职业路线。
从审计助理开始，逐步晋升至审计、高级审计、审计经理、高级审计经理、合伙人等职位。
这条路线注重实践经验和专业知识的积累，同时也有机会接触到不同行业和企业的会计事务，有助于了解不同企业的财务状况和经营情况。
2. 企业路线：这是会计专业学生选择的第二大职业路线。
从出纳、会计做起，逐渐晋升至财务主管、财务经理、财务总监等职位。
这条路线注重在特定企业内部的财务管理和会计实务，需要对企业的经营模式、业务流程等有深入的了解。
3. 投资银行业务路线：适合有志于从事投行业务的会计专业学生。
从初级分析员开始，逐渐晋升至高级分析员、项目经理、部门经理等职位。
这条路线需要具备较强的财务分析能力和投资决策能力，同时还需要了解市场动态和行业趋势。
4. 公共机构路线：适合有志于从事公共机构会计工作的学生。
如政府机构、非营利组织等。
这条路线需要具备扎实的专业知识和良好的沟通协调能力，同时还需要具备服务社会的意识和责任心。
5. 自主创业路线：如果有创业的意愿和能力，也可以选择自主创业。
可以开设自己的会计师事务所、财务咨询公司等，提供专业的财务咨询服务。
这条路线需要具备较强的创新能力和市场开拓能力，同时还需要了解相关的法律法规和行业规范。
总之，会计职业发展路线有很多种，选择哪一种取决于个人的兴趣、职业规划和市场需求。
无论选择哪条路线，都需要不断学习和实践，提升自己的专业知识和技能水平，以适应不断变化的市场环境和工作要求。
CFO的职业发展与晋升
CFO的职业发展与晋升CFO的职业发展与晋升在历时一年的中国CFO核心胜任力模型的建构过程中，深度访谈了100多位来自不同性质企业，不同行业的CFO，我们这里的CFO泛指公司财务会计的最高负责人，在职务上可能是首席财务官、财务副总裁、总会计师或财务总监。
对每一次访谈内容做剖析是一种个案研究，它注重特定的背景、人物、事件之间的相互关联，但是如何从个体特性中提炼出一些具有普遍性的特征，探索CFO群体的职业发展的规律，就需要从个案研究出发，从更高的层面俯视，创新研究中心旨在分析CFO发展路径中的共性面，从而探求CFO职业发展的规律。
尽管不同行业的CFO的职责是大致相似或者相通的，但在深度访谈的过程中，我们发现不同性质的企业，有侧重点不同的CFO的准入标准。
(一)工作年限稳定的职业发展在整理所有受访CFO的'资料时，突显了一些趋同的数据，这些趋同性反映了优秀财务管理者的共性，即稳健的职业发展与晋升。
1、无论是外企、国企还是民企的CFO，他们平均工作年限17年。
2、无论是外企、国企还是民企的CFO，他们首次成为CFO的年限是工作后的12-13年。
财务人员的职业生涯路途比较艰辛，成长时间较长。
很多时候为了拓宽视野，站在更高点分析、处理问题，就需要在不同部门有不同经验，这会经历很多平移的过程，然而实质上这是一个螺旋上升的过程，随着平移的过程，知识、经验的积累，各方面都在不断地增长。
也正是在这样一个积淀过程中，优秀的财务人员历练了管理思维、增强了分析判断能力与规避风险能力，以公司财务战略支持公司的经营。
(二) 更换公司的频率稳健的职业规划不同性质企业的CFO在职业生涯中，更换公司的频率不仅折射了企业背景的特点，也反映出了财务工作的系统性。
CFO往往在转换公司的同时，也伴随着职位的晋升，但是他们不会贸然跳槽。
很多CFO 在接受访谈时都提到做财务工作需要积淀，不能浮躁，不提倡频繁跳槽，与一套新的财务体系的磨合至少需要2年时间，一般在4-5年，甚至是7-8年的时间。
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CFO职业路线图CFO 职业路线图:哪些公司是 CFO 的摇篮“ 我天性喜欢竞争, ” 尼克·罗斯(Nick Rose)称, “ 从进入职场的第一天起,我就把视线投向了金字塔尖的位置。
”罗斯是英国酒业集团帝亚吉欧(Diageo )的 CFO 。
正是他所描述的这种强烈志向伴随他从初级财务人员一路奋斗到帝亚吉欧的最高财务主管。
罗斯用了近 20年时间晋升至 CFO , 在福特汽车(Ford Motor )和帝亚吉欧这两家公司任职期间曾分别于多个国家和市场轮岗锻炼,从而在财务领域打下了坚实基础。
如果志存高远的 CFO 们只能选择在两家公司任职的话,福特和帝亚吉欧将是候选的热门。
英国领先的几家跨国公司的 CFO 们都是从这里起步的,包括曾在福特任职、现效力 BAE 系统公司(BAE Systems )的乔治·罗斯(George Rose)、曾在帝亚吉欧任职、现效力特易购(Tesco ) 的安德鲁·希金森(Andrew Higginson),以及目前在葛兰素史克(GlaxoSmithKline )的朱利安·海斯洛普(Julian Heslop ) 和在吉百利 -史威士 (Cadbury Schweppes) 的肯·汉纳 (Ken Hanna )等。
如果说最有价值的职业经验都来自边干边学的实践过程, 那么可以认为福特和帝亚吉欧是欧洲顶尖的“ 财务人才的摇篮” 。
CFO 欧洲版近日研究了欧洲上市公司中 200名 CFO 的职业成长道路 (见框内文字:职业路线图),发现有些企业在 CFO 的简历中频繁出现,它们在培养财务专才方面秘诀何在?猎头专家指出, 这类企业有以下几个共同点:对新聘财务员工有完善的培训方案; 定期轮岗锻炼——通常是每隔两年轮一次; 派驻海外完成项目;具有识别人才、继任规划方面的明晰流程。
“ 此外,这类企业的现任 CFO 需要具有远见卓识,愿意为某个人才冒风险,并能说服业务部门同意让财务员工在其角色以外的岗位进行轮岗培训。
” 高管猎头公司亿康先达(Egon Zehnder)伦敦办事处的合伙人劳伦特·德·缪斯(Laurent de Meeus)说。
登顶之路当尼克·罗斯从牛津大学毕业时,他想去福特工作, “ 因为福特有著名的财务培训体制” 。
在福特工作的十年间,他每隔 12到 18个月就要换个岗位,从而在英国和美国, 在财务规划、资金运作、并购交易、财务战略、投资者关系管理等各个领域都积累了丰富经验。
1992年, 受 Grand Metropolitan的创业精神和企业文化吸引, 罗斯加入该公司任司库。
他在该公司继续进行定期轮岗锻炼,到 1997年 Grand Metropolitan 和健力士黑啤(Guinness )合并成立帝亚吉欧后, 罗斯成为整个集团的 CFO 。
尽管罗斯已登至职业顶峰,但他从未停止思考职业成长的问题。
他表示:“ 对于整个公司中财务人员的职业发展,我们负起全责来进行指导。
我们会花大量时间来评估大部分财务人员, 并对他们进行排名。
”鉴于他自身的经验,罗斯表示:“ 我们管理财务工作的方式中贯穿了轮岗培训这一主题。
” 帝亚吉欧的“ 财务领导小组” 由罗斯本人和其他几名区域 /部门财务主管组成,该小组经常会通盘考虑公司的业务需求和高潜力员工的下一步发展计划。
正如尼克·罗斯本人的经历一样,帝亚吉欧的财务经理们经常会接到新的挑战, 在该集团日益全球化的品牌组合中、在位于布达佩斯的共享服务中心、甚至在销售 /营销 /人力资源 /综合管理领域轮岗锻炼。
罗斯表示, 在帝亚吉欧, 所有对职业发展有雄心的员工都不会“ 只沿着同一条职业道路前进” 。
据他估计, 目前有约 50名高级财务人员正在海外锻炼。
此外, 帝亚吉欧集团中的很多高管人员都是出自财务部门。
该公司首席执行官保罗·沃尔什(Paul Walsh)及亚太、非洲、南美区业务部门的首脑都是财务人员出身。
罗斯指出:“ 如果我们不为这些人提供财务职能以外的锻炼机会, 就不会涌现这么多优秀人才, 这也正是帝亚吉欧能够留住最出色人才的关键所在。
”曾在 Grand Metropolitan任职的大卫·戴维斯(David Davies) 是他们未能留住的一员。
他在加盟奥地利石油企业 OMV 担任 CFO 之前经历了漫长而曲折的职业历程, 其间在七家企业工作过, 包括其他几家倍受赞誉的“ 摇篮企业” ,如英国工业气体制造商 BOC 和美国娱乐媒体迪斯尼公司(Walt Disney)。
戴维斯初期从事的是会计咨询业,先后在德勤和普华永道任职。
此后,他加入 BOC 从事内部审计。
1988年,他跳槽到 Grand Metropolitan 。
在该公司与其接洽的同一周,该公司宣布出售旗下的洲际酒店集团(Intercontinental Hotels)。
三周后,公司向品食乐(Pillsbury )提出收购要约,这是当时欧洲最大的一宗跨国敌意收购交易。
“Grand Metropolitan这家公司从来不会停步不前, 它总是在迅速成长,该公司以人员素质高而著称, ” 戴维斯说, “ 我想我应该好好把握这一发展机会。
” 他在 Grand Metropolitan工作的六年中,有五年是在英国以外的地区开展海外项目。
接着, 戴维斯又抓住机会去了迪斯尼担任欧洲零售业务部的财务负责人。
此后,由于 Grand Metropolitan在培养人才方面的声誉,戴维斯的光辉履历吸引了诸多猎头来找他,他可以从容地考虑很多选择。
后来他去了医疗产品企业伦敦国际集团(London International Group ) 和高新材料企业摩根熔铸集团(Morgan Crucible),最终于五年前担任 OMV 的 CFO 。
戴维斯相信,正是他过去在那些“ 摇篮企业” 所获取的工作经验之“ 广度、深度和丰富度” 帮助其胜任了今天的工作。
他说:“ 一旦出现什么意外的情况, 你很可能会联想到过去的某个相似经历, 问题就迎刃而解了。
”作为奥地利最大的一家工业企业, OMV 能从本国吸引到“ 内在素质良好的人才” 。
戴维斯希望有朝一日, “ 人们可以将我们看作一家盛产财务人才的企业” 。
他不想让 OMV 躺在过去的光环上不思进取。
“ 我们有雄心勃勃的发展战略, 我们相信对优秀人才进行奖赏的作用, 我们也鼓励员工开拓创新。
” 他说。
OMV 财务部所采取的措施包括对新毕业大学生开展为期两年的培训、每隔 18个月招聘一名新员工,并让新员工在公司各岗位进行为期各半年的轮岗锻炼。
迄今为止, 完成这种培训的每个新员工都被各部门负责人一抢而空。
积累经验令摇篮企业如此出众的并不只是暴风式轮岗培训。
销售额达 290亿美元的瑞士 /瑞典合资工程集团 ABB 的全球人力资源总监盖瑞·斯蒂尔(Gary Steel)说,该公司通过一套严格的领导力开发项目和继任规划流程来为包括财务在内的所有职能部门磨练和培养人才。
曾在 ABB 任职、目前在大公司担任 CFO 的知名人士包括壳牌石油 (Shell ) 的彼得·伏萨 (PeterVoser) 、瑞士信贷 (Credit Suisse) 的雷纳托·法斯宾德 (Renato Fassbind) 和利洁时(Reckitt Benckiser) 的科林·戴 (Colin Day)等。
在亿康先达的帮助下, ABB 的领导力开发评估项目(LDA )根据八个能力指标来评估员工, 包括成效导向、跨文化敏感度、变革管理技巧等。
此外还衡量诚信、透明度、正直等个性品质。
对于那些在某个领域有所欠缺的员工, 公司会通过带教指导、送商学院培训或其他方法来帮助其提高。
ABB 高管委员会的每个成员,包括 CFO 迈克·戴莫瑞(Michel Demaré)都会细读员工的年度考评报告,同 HR 人员一起挑选出那些可以归入“ 挑战者” 一类的员工。
ABB 认为,这些“ 挑战者” 将是该公司 1500个最高级别职位的有力竞争者。
斯蒂尔估计,该公司目前对每个高级职位都确定了四名挑战者。
“ 在过去五年中,有 70%的空缺岗位都以这种方式来填补了,而将来的目标是将这一比例提高到 80%。
”自斯蒂尔五年前加入 ABB 以来, 只有 10名挑战者在升到所竞争的高级职位前先行离职。
斯蒂尔表示:“ 我个人觉得,你要离开公司也不是什么罪过, 只是你应该在离职前花点时间权衡一下我们这里所能提供的待遇和外面所能提供的条件。
”斯蒂尔一直同那些离职的人保持联系, 大概每隔半年会一起喝杯咖啡或打个电话聊一下近况。
他说:“ 这样我可以了解这些人正处于职业发展进程中的哪个阶段。
” 谁知道呢,也许有些人又改变主意想回来,所以保持联系总有好处,他补充道。
帝亚吉欧的尼克·罗斯也持相同观点。
“ 我们不想失去人才,但当人才真的离开后, 我们则希望他们在外面多为自己的前东家说几句好话, ” 他表示, “ 在培养人才方面, 我们愿意兑现承诺投入充分的资金, 我们希望籍此促进他们在帝亚吉欧的长期发展。
要是他们不愿在这里呆着的话,至少他们的简历也会很好看。
”终身 CFO以下 CFO 从一而终, 从初级职位一步步升到财务管理最高职位。
姓名公司名姓名公司名Raffale Agrust意大利忠利保险 Hanif Lalani 英国电信Mikael Bratt 沃尔沃汽车 Philippe Marien 法国布伊格集团 Raymund Breu 诺华制药Christian Mulliez 欧莱雅Robert Castaigne 道达尔 Reinhard Ortner Erste BankRob Frohn 阿克苏·诺贝尔 Leif Persson H&MRene Hooft Graafland 喜力 Hans Peter Ring 欧洲宇航防务集团 Byron Grote 英国石油James Singh 雀巢Roberto Higuera 西班牙人民银行 Joseph Streppel AegonJoe Kaeser 西门子 Marco Suter 瑞银集团Juha Laaksonen Fortum Bodo Uebber 戴姆勒汽车金融家金融服务业出了不少杰出的 CFO ,而且不仅限于银行。
姓名职业道路Nuno Alves葡萄牙千禧商业银行 >> EDPGuy Elliott Kleinwort Benson >> 力拓Santiago Beta Capital >> 法国兴业银行 >> TelefonicaJean-Jac... 法国巴黎银行 >> 美林 >> Lazard >> LVMHJohn Hele Crown Life >> 美林 >> Worldsure >> 荷兰国际集团 Christian Labeyrie 里昂信贷 >> 斯伦贝谢 >> VinciGerard Lamarche 法国兴业银行 >> SuezClaudio Machetti 罗马银行 >> 意大利铁路公司 >> EnelRichard Simonson Homestake Mining >> 美洲银行 >> 巴克莱银行 >> 诺基亚Guy Whittaker 花旗集团 >> 苏格兰皇家银行咨询师下列 CFO 在战略管理方面应该得心应手,因为他们职业早年曾在管理咨询公司工作。