设计开发输入要求
设计开发输入清单
5、《产品质量法》
6、腔体压铸模的技术质量协议
7、GB8844-88压铸模验收技术件
8、GB4678-4679压铸模零件技术条件
9、GB/T15114-94铝合金压铸件
三、以前类似设计提出的适用信息（设计输入参考）
1、腔体压铸模图纟氏
2、《合格供方名录》
3、 各类先行生产作业/检验控制指导文件：《试模检验规范》和《出厂检验规范》
4、工厂现行的生产及检测设施。
5、工厂现行的《采购物质分类明细表》
6、工厂现行的《工艺流程图》
四、其他
《设计开发计划书》
备注:
编制：日期：审核：日期批准:
设计开发输入清单
编号
项目名称I腔体模具图号
设计开发输入清单（附相关资料份）：
一、产品主要功能、性能要求：
见:1、设计《开发任务书》、
2、《设计开发方案》
3、压铸模技术质量协议
二、适用的法律、法规、管理与技术标准、开发/设计的立项依据：
1、DSHW7118C112-V1.图纸
2、《工艺流程图》
3、《项目建议书》
产品的设计与开发
设计和开发是指将要求转换为产品、过程或体系的规定 的特性或规范的一组过程。
设计和开发过程是产品实现过程的关键环节，它将决定 产品的特性或规范，而设计和开发策划是确保设计过程 达到预期目标的基础。
当组织存在如下图所示的活动时，则该组织就具备设计 的职能。
转化为
转化为
需求和期望 范
要求
审核要点：
1. 设计和开发的输出结果及相应的批准证据。
理解要点：
设计和开发的评审是指为了确保设计和开发结果 的适宜性、充分性、有效性以达到规定的目标所 进行的系统的活动。
组织应按设计和开发策划的安排在适当的阶段对 设计和开发的结果进行系统的评审。
评审的目的：
v 评价设计和开发的结果满足要求的能力。 v 识别各设计和开发阶段存在的问题，并提出必要的措施
审核要点：
1. 更改的识别、评审、验证、确认和批准及其相应采取的 必要措施方面的记录。
理解要点：
组织所采购的产品的质量直接影响本组织最终产品的质 量，因此采购过程必须予以控制。
组织应确保采购的产品符合规定的要求，要对供方和采 购产品进行控制，控制的类型和程度，应取决于采购产 品对随后的产品实现或最终产品的影响。
v 规定各有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开 发活动各阶段中的职责和权限。
v 明确规定每个设计和开发阶段需开展适当的评审、验证 和确认活动。
v 对参与设计和开发活动的不同组织、人员之间的接口关 系进行规定并加以管理。
策划的输出可能是形成文件的设计和开发计划， 也可以是其他形式。
审核要点：
▪ 产品设计和开发策划的输出文件或其他形式的输 出结果。
组织要控制的采购产品包括外购的原材料、元器件、外 协件，还包括外包过程，这些产品可以是硬件、软件、 流程性材料和服务。
设计开发输入清单
设计开发输入清单RM-RDD-JL10-A0项目名称：客户要求：设计开发输入清单（附相关资料份）：A、产品主要功能、性能要求B、适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足；C、以前类似设计提供的适用信息：D、对确定的产品的安全性和适用性至关重要的特性要求描述：备注：编制/日期：审核/日期：批准/日期：MX-RDD-JL-09-A0项目名称产品代码设计开发输出清单（附相关资料份）：设计开发输出因产品不同而不同，可包括1、指导生产、包装等活动的图样和文件。
（如零件图、总装图、生产工艺及包装设计等），2、引用验收准则，标准件，外协、外购件清单，质量重要度分级明细表及采购物资分类明细3、产品应用的技术规范或企业标准等备注：编制/日期：审核/日期：批准/日期：MX-RDD-JL-08-A0项目名称产品代码设计开发阶段负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容：打“■”表示评审通过；打“◢”表示有建议或疑问；打“◣”表示不同意。
□合同、标准符合性□采购可行性□测试可行性□结构合理性□可检验性□美观性□环境影响□安全性□其它存在问题及改进建议：评审结论：对纠正、改进措施的跟踪验证结果：验证人/日期：备注：1、评审会议记录应予以保留；2、可另加页叙述。
编制/日期：审核/日期：批准/日期：MX-RDD-JL-06-A0项目名称型号规格验证单位及参加验证人员项目编号项目起止日期设计开发输入综述（性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等）：主要试验仪器和设备：序号仪器设备编号仪器设备名称操作者针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论：设计开发验证结论：对验证结果的跟踪结果：验证人/日期：备注：可另附页叙述。
编制/日期：审核/日期：批准/日期：产品设计修改记录MX-RDD-JL-05-A0项目名称评审阶段设计人员备档日期问题现象产生原因说明更改方案更改结论产品项目负责人意见研究开发部负责人意见质量管理部负责人意见采购部门负责人意见产品设计开发计划书MX-RDD-JL-04-A0项目名称项目来源开发周期项目总负责人设计人员组成:设计人员职位设计人员职位设计人员职位资源配置:阶段划分及主要内容责任部门责任人完成时间决策阶段编制设计任务书(设计输入)设计任务书的评审初步设计技术设计阶段初步设计设计评审工作图设计样机试制及验证(设计验证)试制阶段工艺方案的编制工艺方案的评审工艺文件、检验文件的编制小批量试制试验产品定型鉴定（设计确认）定型投产阶段正式生产前准备转入正式生产备注：★：设计内容可根据实际情况做出改变编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:。
产品设计开发的质量控制要点
一、前言随着科学技术的发展，社会对产品质量的要求越来越高，而高质量的产品源于设计开发的质量，可以说，设计存在缺陷，即使后续工作非常努力，也制造不出高质量的产品，甚至还会给后续工作(备料、加工、检验、装配、调试…)带来误动作，危害甚加。
因此，从事产品设计和开发单位的最高管理层都十分重视设计和开发的质量。
但是仅仅在形式上予以重视是远远不够的。
为此，应掌握提高设计质量的途径和方法，抓住质量控制的要点，一抓到底，才能真正见到成效。
二、设计和开发过程中的质量控制点为了实现产品的高质量，加强设计和开发的控制无疑是头等重要的工作。
设计和开发的质量控制点有许多个方面：对设计和开发进行策划，控制设计和开发的输入和输出，开展设计评审、设计验证、设计确认工作，对设计和开发的更改加以控制，对新产品试进行控制等。
这些主要的质量控制点还可以扩展到更多的质量控制小点，进一步细化质量管理工作。
三、主要质量控制点及其控制方法3.1确定设计和开发阶段，控制阶段的转移。
设计和开发工作应按照产品研制工作程序来进行，该程序大致将开发过程分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型和生产定型五大阶段。
如再进一步细分的话，可分为初期论证，确定任务，实施方案论证，专题研究，技术设计，生产制造，分系统联调试验，整机联调试验，交付等阶段。
各产品应根据本产品的特点来确定设计和开发阶段。
原则上前一阶段不结束，不能进入下一阶段。
为此，应规定各阶段结束的标志，并检查考核该标志的实现情况。
如技术设计阶段结束的标志是完成全套设计图纸，但考核时不能一张张图纸去核对，因此可查整件汇总表和外购件汇总表是否归档。
再如，分系统联调阶段不结束，不能进入整机联调阶段。
某单位曾有一个产品，分系统未验收就进入了整机联调阶段，结果调试了几个月，调不出性能来，最后不得不重新进行分系统联调，经验收合格，整机性能很快调出来。
这一例子足以证明阶段控制的重要性。
3.2设计开发的输入要清楚、明确。
ISO13485设计开发控制程序
ISO13485设计开发控制程序1目的对设计开发全过程进行控制，确保产品质量满足合同或顾客的要求。
2 适用范围适用于本公司产品设计开发活动全过程的控制。
3 职责3。
1销售部负责组织市场调研,提供新产品开发的市场反馈信息以及负责原材料?外协件的采购和协作。
3。
2生产部负责新产品加工制造和生产。
3.3研发部负责产品设计开发的策划和实施。
3。
4质管部负责产品的性能检测.4工作程序4。
1设计开发策划4。
1。
1 根据企业发展趋势，研发部经理负责在每年度12月份提出下一年度年度设计和开发计划，经总经理批准后实施。
4.1.2编制<设计开发任务书〉4.1。
2.1销售部根据市场调研或合同评审结果，提出新产品的开发建议，提出<项目建议书>.4。
1.2。
2根据<项目建议书〉,研发部经理组织有关部门进行评审,并在评审通过后组织编写〈设计开发任务书>?〈设计开发任务书>的内容可包括：a）方案设计,技术设计,工作图设计，样品试制各阶段的划分和适合于每个设计阶段的评审，验证，确认和设计转换活动的要求;b）明确各设计阶段人员的分工和设计人员的职责，进度要求;c）明确各设计阶段的接口?传递和评审的要求,过程中的信息写成文件,为采购?制造?检验等活动提供技术依据.4。
1.2.3〈设计开发任务书>经总经理批准后下达到研发部，安排有一定资格的人员组成项目组承担设计任务,并为其配备一定的资源，当设计计划随设计的进展加以修改时，须经研发部经理批准。
4。
2组织和技术接口在整个设计过程中，与设计有关的各种物资的流动和信息的传递，研发部通过〈信息联络单〉及时将这些信息向有关部门传递并定期组织评审，确保设计开发过程能顺利进行?涉及与顾客的信息传递,由销售部与顾客接口。
4。
3设计输入4。
3。
1设计输入除<设计开发任务书>中包含的产品规定的功能。
性能.预期用途外，还应包括：a）法规产品的设计开发要贯彻国家相关的法规，贯彻行业和技术法规?必要时生产部应起草企业标准的工作b）安全评估生产部根据相关的国家标准？行业标准对设计项目的各类安全要求进行安全评估，详细说明和评估各项安全指标的具体要求c）市场调研及其结果d）以前类似设计提供的信息e）设计开发所必需的其他要求f)风险管理的输出4。
iso9001设计开发的审核思路
iso9001设计开发的审核思路ISO 9001 设计开发的审核思路如下：1. 了解组织的产品设计开发过程：首先，审核员需要了解组织的产品设计开发流程，包括需求分析、概念设计、详细设计、试制、验证和批量生产等阶段。
了解这些阶段有助于确定设计开发过程是否满足ISO 9001 要求。
2. 审查设计开发计划：审核员应检查设计开发计划是否明确、可行，并符合组织的要求。
同时，确保计划中包含质量目标、时间表、资源分配等信息。
3. 确认设计输入：审核员需要确认设计输入是否完整、准确且及时。
设计输入应包括客户需求、产品规范、标准、法律法规等方面的信息。
4. 审查设计输出：审核员要评估设计输出是否满足ISO 9001 要求，包括设计文件、图纸、技术规范等。
同时，确认设计输出是否满足合同、客户需求和相关标准要求。
5. 检查设计评审：审核员需确认组织是否对设计进行评审，并确保评审的有效性。
设计评审有助于识别潜在问题，确保设计方案的合理性和可行性。
6. 确认设计验证和试验：审核员要确保设计验证和试验的有效性，以证实设计输出是否能满足预期目标。
验证和试验结果应记录并存档。
7. 审查设计变更管理：审核员需要检查设计变更管理过程，确保变更得到适当审批，并对其进行追踪和控制。
同时，确认变更是否对产品质量和客户需求产生影响。
8. 检查客户满意度：审核员应评估组织是否定期收集和分析客户反馈，以及是否采取相应的改进措施。
客户满意度是评估设计开发过程是否成功的关键指标。
9. 审查持续改进：审核员要确认组织是否对设计开发过程进行持续改进，以提高质量和满足客户需求。
10. 检查知识产权保护：审核员需关注组织在设计开发过程中是否尊重和保护知识产权，防止侵权行为。
通过以上审核思路，审核员可以全面评估组织的ISO 9001 设计开发过程是否符合标准要求，从而确保组织具备提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力。
设计与开发理解
在质量管理体系推行中，对设计和开发条款的控制要点的理解如下：7.3.1设计和开发策划组织应对产品的设计和开发进行策划和控制。
在进行设计和开发策划时，组织应确定：a) 设计和开发阶段；b) 适合每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；c) 设计和开发的职责和权限。
组织应对参与设计和开发不同小组之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。
适当时，随设计和开发的进展，策划的输出应予以更新。
A：定义：设计和开发策划：在对任何型号的产品进行设计和开发之前的前期准备工作。
如明确各阶段的职责、权限以及相关资源等等。
B ：理解要点：1、设计和开发：是将要求转换成规定的特性或产品的一组规范性过程。
2、工艺设计可按也可不按本条款进行控制。
3、对产品的设计和开发的策划包括：a. 针对产品确定设计和开发过程的各个阶段，包括完成期限。
例如：对硬件产品，策划了方案确认、初步设计、详细设计、设计定型、生产定型阶段，有可能还有试产阶段、试销阶段。
b. 针对a条中各个阶段确定相适应的评审、验证、确认的活动。
c. 确定每项活动的完成期限时间及相互责任部门/人员。
d. 对参加设计和开发的不同小组之间的接口职责应明确，并规定沟通方式。
e. 策划的输出应随设计和开发工作进展而及时修改。
7.3.2设计和开发输入应确定与产品要求有关的输入，并保持记录（见4.2.4）。
这些输入应包括：a) 功能和性能要求；b) 适用时，以前类似设计提供的信息；c) 设计和开发所必需的其他要求。
d) 对这输入的充分性应进行评审。
要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。
A：定义输入：是为了下一阶段输出而进行一组有序的活动。
B：理解要点：1、设计和开发输入是设计和开发过程中开展各项活动的依据，应形成记录并评审。
2、设计和开发输入应包括：a. 产品有关的功能和性能方面的要求；b. 国家法律法规及行业标准规定的要求；c. 对确定产品的安全性、适用性以及至关重要的特性要求。
ISO9001：20158.3产品和服务的设计和开发
ISO9001：20158.3产品和服务的设计和开发I前言尽管GB/T19001-2016于16年12月底才悄悄面世，但ISO9001:2015质量管理体系标准已发布一年半了，2018年9月15日前所有认证企业必须升级为2015版的标准，所以，今年换版是众多体系人的明智选择。
为了更好地理解标准，老方就与大家一起来学习、共同提高如果您喜欢此篇文章，记得发到到朋友圈哦！分享智慧，好运常伴您！8.3 产品和服务的设计和开发一、标准条款8.3.1 总则组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续的产品和服务的提供。
8.3.2设计和开发策划在确定设计和开发的各个阶段和控制时，组织应考虑：a）设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度；b）所需的过程阶段，包括适用的设计和开发评审；c）所需的设计和开发验证、确认活动；d）设计和开发过程涉及的职责和权限；e）产品和服务的设计和开发所需的内部、外部资源：f）设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求；g）顾客和使用者参与设计和开发过程的需求；h）对后续产品和服务提供的要求；i）顾客和其他有关相关方所期望的对设计和开发过程的控制水平；j）证实已经满足设计和开发要求所需的成文信息。
8.3.3 设计和开发输入组织应针对所设计和开发的具体类型的产品和服务，确定必需的要求。
组织应考虑：a）功能和性能要求；b）来源于以前类似设计和开发活动的信息；c）法律法规要求；d）组织承诺实施的标准或行业规范；e）由产品和服务性质所导致的潜在的失效后果。
针对设计和开发的目的，输入应是充分和适宜的，且应完整、清楚。
相互矛盾的设计和开发输入应得到解决。
组织应保留有关设计和开发输入的成文信息。
8.3.4 设计和开发控制组织应对设计和开发过程进行控制，以确保：a）规定拟获得的结果；b）实施评审活动，以评价设计和开发的结果满足要求的能力；c）实施验证活动，以确保设计和开发输出满足输入的要求；d）实施确认活动，以确保形成的产品和服务能够满足规定的使用要求或预期用途；e）针对评审、验证和确认过程中确定的问题采取必要措施；f）保留这些活动的成文信息。
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设计开发输入要求
在进行软件、网站或应用程序的设计开发之前，确定清晰的输入要
求是非常重要的。
输入要求指的是开发人员需要了解和收集的关于用
户输入的一系列规范和要求。
这些要求直接影响到最终产品的功能、
用户体验和性能。
本文将介绍设计开发输入要求的重要性，并提供一
些建议来确保输入要求的准确性和完整性。
一、什么是设计开发输入要求是指在软件、网站或应用程序的设计
开发过程中，需要了解和处理的用户输入规范和要求。
这些规范和要
求包括用户的输入格式、内容、界面交互、功能需求等。
通过明确输
入要求，开发人员可以更好地理解用户需求，准确地设计和开发产品。
设计开发输入要求应该包括以下几个方面：
1. 用户界面要求：包括界面布局、颜色、字体、按钮等方面的要求。
2. 功能需求：明确产品需要实现的功能和操作流程。
3. 数据要求：包括用户输入数据的格式、长度、有效性等要求。
4. 性能要求：包括系统响应时间、并发处理能力等方面的要求。
5. 安全要求：如用户身份验证、数据加密等安全相关的要求。
二、设计开发输入要求的重要性
准确的设计开发输入要求对于产品的成功交付和用户满意度至关重要。
以下是设计开发输入要求的几个重要方面：
1. 确保产品满足用户需求：通过详细的输入要求，可以确保产品功能和操作流程与用户预期一致，提高用户满意度。
2. 降低开发成本和时间：明确的输入要求可以帮助开发人员准确理解用户需求，避免多次修改和调整，从而减少开发成本和缩短开发时间。
3. 提高产品质量和稳定性：明确定义的输入要求可以帮助开发人员进行有效的测试和质量保证，提高产品的稳定性和可靠性。
4. 优化用户体验：通过合理设计的输入要求，可以提供用户友好的界面和操作方式，提升用户体验和使用便捷性。
三、确保设计开发输入要求的准确性和完整性
为了确保设计开发输入要求的准确性和完整性，可以采取以下几种措施：
1. 用户需求分析：详细了解和分析用户需求，包括与用户进行沟通交流，或者通过用户调研、竞品分析等方式。
2. 明确的文档化：将输入要求以文档的形式明确记录下来，包括界面设计图、功能需求列表、数据格式规范等。
3. 与开发团队的沟通：及时与开发团队沟通，确保开发人员对输入要求有清晰的理解，并能够准确地实现。
4. 测试和验证：通过测试和验证的方式，确保产品能够按照输入要求正常运行，并满足用户期望的功能和性能要求。
5. 不断迭代和改进：输入要求和产品设计开发是一个迭代的过程，
需要不断根据实际情况进行改进和优化。
总结：
设计开发输入要求对于一个产品的成功开发和用户满意度至关重要。
通过明确和准确地定义输入要求，可以确保产品满足用户需求，提高
产品质量和稳定性，优化用户体验。
同时，也需要注重与用户的沟通
和开发团队的协作，保证输入要求的准确性和完整性。