物料与仓储管理的定义
物料管理的重要性
物料需求
生产计划
协调管制
经济目的
加工部示
4.物料管理绩效
物料
Input
资金成本
库存 Input 生产
Time
Output
加工部示
物料管理绩效评价公式
物料利息率 =
物料利息 销售成本
物料周转率 = 成品周转率 =
当期材料使用金额 (期初库存金额+期末库存金额)/2
年度销售金额
年度内成品库存金额
加工部示
物料管理的重要性
加工部示
一.物料管理概论
1.物料管理的重要性
*不断料
-不使制造现场领不到要用的材料或零件
*不呆料
-要用,可用的料进来,不让不要用,不可不要用的材料零 件进入仓库或呆在仓库不用.
*不囤料
-适量,适时的进料不做过量,过时的囤积
加工部示
制造成本
人
材
物 料
事
料
控
费
费
制
用
用
加工部示
加工部示
二.物料计划与存量管制
1.物料计划之步骤: 1).分为季,月,周计划建立生产计划表
-计划表内应有工单号码,品名,数量,生产日期.
2).计算标准用量
-使用物料分析表,依据BOM表的标准单位用量:
标准用量=(标准单位用料量*计划生产量)*(1+设定标准不 良率)
3).查库存数及调整
-查该项材料现有的库存数及应发出还未发出的数量.
息
信
术
技
理
管
Money (资金)
料
材
产品销售
Information( ) Method( )
Management( ) Material( )
现代仓储管理
02
化学变化 商品的化学变化与物理变化有本质的区别，它是构成商品的物质发生变化后，不仅改变了商品本身的外观形态，也改变了商品的本质，并有新物质生成，且不能恢复成原状的变化现象。商品发生化学变化，严重时会使商品完全丧失使用价值。商品中常见的化学变化有化合、分解、水解、氧化、老化、聚合、裂解、风化、曝光、锈蚀等。
启发式方法
01
启发式方法是一种逐次逼近最优解的方法。用启发式方法进行仓库选址首先要定义计算总费用的方法，拟定判别准则，规定改进途径，然后给出初始方案，迭代求解。
仿真方法
02
仿真方法是试图通过模型重现某一系统的行为或活动，而不必实地去建造并运转一个系统，因为那样可能会造成巨大的浪费，或根本没有可能实地去进行运转实验。
2
与企业能力相适应。
3
与企业物流量相适应。
1
与企业市场相适应。
6
符合政府规划与政策。
5
充分考虑竞争与发展因素。
4
充分考虑地理与交通因素。
仓储网点布局应满足以下基本原则。
仓储网点布局决策的内容 仓库数量决策 仓储网点分布决策 仓储网点规模决策 在仓储网点布局中，仓储网点规模是指具体每个仓储单位的大小，根据每个仓储网点在整个仓储布局系统的作用与地位等因素，仓储网点的规模可以有不同的选择。一般来说，仓储网点的规模与仓储数量成反比。
“储”表示收存以备使用，具有积蓄、保管和交付使用的意思。
“仓储”则是利用仓库存放、储存未使用物品的行为。
仓储是伴随着社会生产的产品剩余和产品流通的需要而产生的。
4.1.1 仓储管理的含义
仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理等多种管理工作及相关的操作。
物料管理概况
物料管理部門的機能職責
倉儲/運輸
1.物料進廠之驗收;
2.物料之發放與退料;
3.物料之儲存、盤點及管理; 4.呆廢料之儲存處理; 5.成品點收、出貨及管理;
物料管理部門的機能職責
物料管制
1.依照訂單需要,訂定不同之物料需求規劃;
Material Requirement Plan
2.請購之發動及物料進廠跟催;
仓储管理合理化革新趋势
1. 仓库业务之“集中管理” 2. 物料堆置向“高空发展” 3. 搬运业务向“机械化，省力化”发展 4. 迈向“无人仓库”之仓储管理（0库存） 5. 迈向“无人仓库”之仓储管理（电脑控 制的自动仓储，自助开放式，管道式） 6. 移动仓库
外包商管理
一、外包商的评鉴与选择 二、外包商的管理 三、外包商的辅导
e 设置湿度计随时备查。
安全性
货物之保管应以安全第一而处处留意下列各点：
1） 危险物件应依照国家法令处理并利用特备的危 险货品仓库隔离保存。
2） 利用安全的堆积方法且应确认可耐某种限度的
冲击，落下与打击。 3） 易破损物件应置于稳定的场所，并贴“易破”或“不能倒放”
等识别标签以引起注意。
4） 贵金属或高价品宜特别小心置于可以锁的柜棚或投火灾与 盗难保险，并确记数量随时检查。
倉庫管理實務
1.指定庫房與儲存區域
2.劃出走道(最好是直線,黃色,維持暢通,視野良好) 3.5S及3D
4.先進先出(顏色管理)
5.收發效率化(進出的方便性) 6.定期抽查,避免變質
7.提供適合的搬運設施(備)
8.安全的搬運方式 9.控制下的庫存品
10.配合適宜的標識
進料標識
工作效率
1） 保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类。 2） 最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨 识数量。 3） 配件尽量与其有关装配成品配合放置。 4） 发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬 运距离与时间。 5） 容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记。 6） 未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合。 7） 成对或一组的各件防止其拆散或混乱。 8） 尽量避免不同的品种堆放在一起。 9） 利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计物件配列方 式。 10） 通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线。
仓储复习资料(1)
仓储复习资料题型：一、填空5*2’二、单选15*1’三、简答4*10’四、论述16’+19’1、仓储概念：仓储指对物品进行储存、保管、出入库管理的所有仓库内物流作业活动。
3、仓储管理的意义：（一）是顺利实现社会再生产过程的必要条件。
（1）衔接生产与消费的时间差。
（2）克服生产与消费的地理差。
（3）调节生产与消费的方式差。
（二）保持物品的使用价值。
（三）创造时间效用，极大地获取“第三利润源”。
（四）优化物品流通中的各节点，提高库存的信息反馈作用。
4、仓储的基本功能：储存功能，保管功能，分类功能，组拼功能，搬运功能，信息传递功能。
5、仓储管理合理化标志：（1）质量标志：仓储管理中对物品科学的保管保养，保证物品具有实用价值，这是实现仓储合理化的基本要求。
为此，应通过仓储质量控制和管理来保证仓储质量。
（2）数量标志:仓储管理中的物品数量控制体现在整个仓储管理的科学化和合理化程度。
一个合理的仓储数量应该是满足需求而又做到成本最低。
（3）时间标志:在保证仓储功能实现的前提下，寻求一个合理的储存时间。
要求仓储管理中，物品的管理应该处于动态的，不断周转状态下。
资金的周转率搞，运作的成本就低。
因此，仓储的时间标志反映出仓储的动态管理程度。
（4）结构标志:从所储存物品不同品种、不同规格、不同花色的仓储数量的比例关系可以对仓储合理性进行判断。
（5）费用标志：从仓租费、维护费、损失费、保险费和资金占用利息支出费用等实际费用上判断储存合理与否。
（6）分布标志：不同地区仓储的数量比例关系，反映满足需求的程度和对整个物流的影响。
6、仓储管理的任务一、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置二、以高效率为原则组织管理机构三、以高效率、低成本为原则组织仓储生产四、以不断满足社会需要为原则展开商务活动五、以优质服务、讲信用树立企业形象六、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平七、从技术到精神领域提高员工素质7、仓储管理的概念：是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划，组织，控制和协调过程。
仓储知识整理(仓库人员培训用),仓库管理的基本常识
仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
○2储存、储备，表示收存以备使用，收存、保管、交付使用。
2.○1性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。
药材、禽畜肉等商品。
通用仓库：常温保管、自然通风、无非凡功能。
商品分区分类治理。
比重较大。
危险品仓库：配置有非凡装备和相应消防手段。
其他）○2仓库职能（储备仓库：常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费商品。
批发仓库：储存批发部门收购进来的商品。
零售仓库：为零售商店短期存货。
大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。
○3建筑结构和构造（平房仓库：建筑物是平房，结构简单，便宜，人工操作比较方便，数量多。
楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。
可以采用机械化。
高层货架仓库：内部货架层数较多，配备拣选式自动化设备，发达国家多用。
柱式仓库：呈柱形或球形，用来储存石油、天然气等。
思考：单层仓库与多层仓库区别，设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。
（一）装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。
目前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。
包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。
2、搬运传送设备。
包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。
3、成组搬运工具。
包括：托盘、网络等。
（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。
主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。
关键物料管理规定
5.3.3 库存预警:设定合理的库存预警线，当关键物料的库存量低于预警线时，及时进行补充采购，避免因缺货影响生产。
5.4质量保证
5.4.1 质量标准:制定关键物料的质量标准，明确各项性能指标和检验方法，确保进货检验和过程控制的有效性。
1.0目的
规范关键物料管理，避免关键物料异常，为产品质量提供保证。
2.0适用范围
适用于公司原所有关键物料的管理。
3.0定义
3.1关键物料定义:关键物料是指在产品制造过程中，对产品质量、生产成本、生产周期等具有重大影响的关键性物料，如重要零部件、关键原材料、重要设备等。
3.2关键物料识别:企业应根据产品制造过程中的实际情况，建立关键物料识别标准，明确哪些物料属于关键物料，并对其进行分类管理。
5.6.2 系统应用:通过信息系统对关键物料进行实时监控和管理，提高管理效率和准确性。
5.6.3 系统维护:定期对信息系统进行维护和升级，确保系统的稳定运行和数据安全。
5.7持续改进
5.7.1 改进目标:设定关键物料管理的改进目标，如降低采购成本、提高供货及时率、提升产品质量等。
5.7.2 改进措施:针对存在的问题制定相应的改进措施，如优化采购流程、引入新的供应商、改进生产工艺等。
5.5.2 风险评估:对识别出的风险因素进行评估，分析其对生产成本、生产周期等方面的影响程度。
5.5.3 风险应对:制定相应的风险应对措施，如多元化供应、签订长期合同、建立储备库等，降低单一供应商或物料依赖带来的风险。
5.6信息系统支持
5.6.1 系统建立:建立关键物料管理系统，实现关键物料的计划、采购、库存、质量等方面的信息化管理。
仓储复习题
仓储管理第一章一.仓储的概念：仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的活动。
二.仓储的意义：1、搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件1）客服生产与消费上在地理上的分离2）衔接生产与消费时间上的背离3）调节生产与消费方式上的差别2、搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段3、搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径4、仓储活动是商品流通管理工作的重要组成部分三.仓储的性质：这里所说的仓储活动的性质，是指生产性和非生产性而言。
总体来看仓储活动是生产性的。
1仓储活动是社会在生产过程中不可缺少的一环2商品仓储活动具有生产三要素即劳动力、劳动资料料和劳动对象3商品仓储活动中的某些环节，实际上已构成生产过程的一个组成部分四．仓储的功能：1、经济利益当利用一个或多个设施直接降低物流总成本时，就产生了仓储的经济利益。
仓储的基本经济利益有5个：合并与拼装、分类、加工/延迟、堆存、逆向物流2、服务利益仓库服务可以通过增强获利能力来提供利益，但是这种利益很难量化分析。
在物流系统中通过仓储获得的服务利益应该从整个物流系统来分析。
通过仓库实现的四个基本服务利益分别是：现场储备、全线储存、生产支持及市场经营五．仓储管理的概念：仓储管理是指服务于一切库存物品的经济技术方法和活动，是为了更好的利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、控制、组织和协调过程六．仓储管理模式仓储管理模式是物质保管方法和措施的总和1、按仓储活动运作方分类的仓储管理模式1)自营仓库仓储：就是企业自己修建仓库进行仓储，并进行仓储管理活动。
优点：（1）可以更大程度地控制仓储（2）管理更灵活（3）长期仓储时成本低（4）可以帮助企业树立良好形象缺点：（1）仓储的固定容量和成本使得企业的一部分资金被长期占用，投资较大（2）位置和结构的局限性2)租赁仓库仓储：就是委托营业性仓库进行仓储管理。
仓储物流
定义及简介仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。
传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。
在《中华人民共和国家标准物流术语》中只有“仓库”和“仓库管理”的概念，没有“仓储”一词。
最近，由中国仓储协会组织，王国文、姜超峰、王佐、何明珂等几位专家共同主持编写的全国仓储经理资质认证培训教材，根据发达国家的研究成果与我国现代仓储业发展的趋势，提出了现代仓储的内涵与外延、仓储在供应链中的功能与定位。
仓储的内涵现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehous in g”，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。
从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵：1、仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。
仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。
这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。
这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
2、仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
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物料与仓储管理的定义
物料与仓储管理是指对企业所拥有的物料和仓储设施进行有效的规划、组织、控制和协调的过程，以确保物料在正确时间、正确地点、正确数量和正确质量的条件下供应给生产线或客户，并通过合理的仓储布局和管理方式，提高物料的存储效率和仓储系统的运作效益。
物料与仓储管理的目标是确保企业能够根据生产计划和市场需求，及时获取、准确存储和高效利用物料资源，并通过优化仓储设施、合理配置仓储空间和优化仓储流程，提高物料的周转率、减少仓储成本、优化仓储库存结构，从而实现供应链效益最大化和企业运营效益的提升。
物料与仓储管理主要包括以下几个方面的内容：
1. 物料采购计划管理：根据生产计划和市场需求，制定合理的物料采购计划，包括物料种类、数量、采购时间和采购渠道等，以确保物料的及时供应和生产的顺利进行。
2. 仓储设施规划与布局：合理规划和布局仓储设施，包括仓库、货架、货位、堆垛区等，以提高物料存储和管理的效率，减少仓储空间浪费和物料损耗。
3. 物料接收与入库管理：对采购到的物料进行验收和入库管理，包括检查物料的数量、质量和规格等，及时记录和更新物料信息，确保入库的物料符合要求，并准确安排入库位置和存放方式，以方便后续物料的检索和使用。
4. 物料出库与发货管理：根据生产需求或客户订单，及时安排物料的出库和发货，包括对物料进行检查、装箱和包装，编制出库单据并记录相关信息，确保物料的准确、完整地发出，并及时更新系统库存。
5. 仓储库存管理：通过科学合理的库存控制和盘点方式，定期对仓储库存进行盘点和核对，确保库存数量和质量的准确性，及时发现并处理库存异常和损耗情况，以便提供准确的库存数据和报表。
6. 物料周转率和仓储成本控制：通过优化物料的供应链管理和仓储流程，提高物料的周转率，减少库存积压和降低库存成本；通过合理配置仓储设施和优化仓储空间布局，提高仓储效率，降低仓储成本。
综上所述，物料与仓储管理是一个涉及到物料采购、入库、出库、发货、库存管理和仓储成本控制等多个环节的综合性管理活动，通过有效的规划、组织、控制和协调，以提高物料供应和仓储流程的效率和效益，进而提升企业运营和市场竞争力。
物料与仓储管理是企业供应链管理体系中的重要环节，对企业的生产、销售和客户满意度有着重要的影响。
下面将从物料采购管理、仓储设施规划与布局、物料接收与入库管理、物料出库与发货管理、仓储库存管理和物料周转率与仓储成本控制等方面对物料与仓储管理的具体内容进行分析。
物料采购管理是物料与仓储管理的起始点，通过合理制定物料
采购计划，确保物料的及时供应和生产的顺利进行。
物料采购计划应考虑生产计划、市场需求、供应商的交货时间以及物料库存状况等因素。
在物料采购过程中，应严格把关供应商的选择，比较不同供应商的价格、质量、交货时间、售后服务等方面，选择最佳供应商进行合作。
同时，在采购合同中明确物料的规格、数量、质量要求和收货标准，以确保物料的质量符合要求。
另外，通过建立与供应商的良好沟通渠道，及时了解和解决采购过程中的问题和风险，确保物料采购的顺利进行。
仓储设施规划与布局是物料与仓储管理中的一项重要内容。
合理规划和布局仓储设施，可以提高仓储设施的利用率，减少仓储空间的浪费。
在进行仓储设施规划与布局时，首先需要确定仓库的位置与规模，将仓库布置在生产线附近，以减少物料在生产过程中的运输时间和成本。
其次，根据物料种类、形态和需求对货架和货位进行合理的配置，以提高物料存储和管理的效率。
例如，将需要经常使用的物料放置在易于取用的货架上，将不需要经常使用的物料放置在较高或较远的货位上。
此外，合理设计堆垛区的布置，以最大程度地节约堆垛空间，提高堆垛效率。
物料接收与入库管理是保证物料质量和数量的重要环节。
在接收物料时，应进行验收并对物料的数量、质量和规格进行检查。
同时，及时记录和更新物料信息，如物料编号、批次、生产日期等，以方便日后物料的追溯和管理。
在物料入库时，应按照相应的规定进行安排，并准确安排入库位置和存放方式，以便于后续物料的检索和使用。
此外，还应制定相应的入库标准和程序，规范入库操作，防止误入错误物料或数量不符合要求的
物料，以确保入库物料的准确性。
物料出库与发货管理是物料与仓储管理中的另一个重要环节。
根据生产需求或客户订单，及时安排物料的出库和发货是保证生产和客户满意度的关键。
出库物料之前，应对物料进行检查、装箱和包装，确保物料的完好，减少运输过程中的损耗。
在发货过程中，应编制相关的出库单据，并记录相关信息，以确保物流过程的准确性和可追溯性。
同时，及时更新系统库存，并及时通知相关部门或客户，以便他们做好接收和使用的准备。
仓储库存管理是物料与仓储管理中的关键环节之一。
通过科学合理的库存控制和盘点方式，可以确保库存数量和质量的准确性，及时发现和处理库存异常和损耗情况。
合理设置最小库存和最大库存量，根据物料的需求和供应能力进行及时补充或减少库存，以避免库存积压和缺货现象的发生。
同时，建立完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点和核对，确保库存数据的准确性，为后续的供应和生产提供依据。
物料周转率和仓储成本控制是物料与仓储管理的重要目标之一。
通过优化物料的供应链管理和仓储流程，可以提高物料的周转率，减少库存积压和降低库存成本。
首先，在物料的采购、入库、出库和发货等环节中，加强与供应商和客户的协同配合，减少物料的滞留和库存占用时间。
其次，在仓储设施规划与布局中，合理配置仓储空间和货位，提高仓储设施的利用率，减少仓储费用。
此外，还可以采用先进的信息化技术，如自动化仓库管理系统和条码管理等，提高物料的追溯性和仓储管理的准确性，降低仓储成本。
总之，物料与仓储管理是企业供应链管理体系中的重要组成部分，对保证物料供应的及时性和稳定性，提高物料存储和管理的效率，降低仓储成本和库存风险具有重要意义。
通过合理的物料采购管理、仓储设施规划与布局、物料接收与入库管理、物料出库与发货管理、仓储库存管理和物料周转率与仓储成本控制，可以优化企业的物流管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
因此，企业应重视物料与仓储管理的优化和改进，并不断注重技术创新和管理提升，以适应市场需求的变化和企业发展的需要。