在施工阶段施工单位合同管理的主要工作内容
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
监理合同管理程序有哪些
监理合同管理程序有哪些在工程施工中，需要签订监理全员，接受项目监理委托任务，对工程进行监理，那么监理合同管理程序有哪些，关于监理合同的特征的法律规定有哪些呢?下面，为我整理了关于监理合同的特征的法律知识，供大家学习参考。
监理合同管理程序有哪些一、签订监理合同，接受项目监理委托任务二、公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书”三、建项目总监办进驻施工现场四、施工准备阶段的监理工作：1、审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；2、研究施工承包合同及委托监理合同；3、检查承包单位上场人员(包括管理、技术人员和工人数量)、机械设备以及分包单位资质；4、审查施工组织设计；5、督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；6、审查测量资料；7、编制项目监理规划，报请公司批准；8、召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：9、审批单位工程开工报告。
五、进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修六、向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部七、参加工程项目验收，直至合格八、编写监理工作总结，整理归档监理资料九、每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价十、施工阶段的监理工作：组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。
十一、工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告监理合同的特征1、监理合同的当事人双方应当是具有民事权利能力和民事行为能力、取得法人资格的企事业单位、其他社会组织，个人在法律允许范围内也可以成为合同当事人。
作为委托人必须是有国家批准的建设项目，落实投资计划的企事业单位、其他社会组织及个人，作为监理人必须是依法成立具有法人资格的监理单位，并且所承担的工程监理业务应与单位资质相符合。
2、监理合同的订立必须符合工程项目建设程序。
3、委托监理合同的标的是服务，工程建设实施阶段所签订的其他合同，如勘查设计合同、施工承包合同、物资采购合同、加工承揽合同的标的物是产生新的物质或信息成果，而监理合同的标的是服务，即监理工程师凭据自己的知识、经验、技能受业主委托为其所签订的其他合同的履行实施监督和管理。
施工项目质量管理的事前控制内容
施工项目质量管理的事前控制内容施工项目质量管理可划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
其中事前控制是施工项目质量管理的关键阶段。
事前控制是指在正式施工之前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工项目质量的前提。
下面就事前控制的内容、方法和措施进行浅述。
一、事前控制的内容1、施工项目质量计划编制施工项目质量计划是施工组织设计的重要组成部分，应由项目经理负责，根据合同、标准、规范及设计要求等，结合企业的质量目标与施工条件进行编制。
2、施工准备工作的检查1)技术准备检查。
主要是检查是否已经进行技术交底，图纸会审是否已经组织进行，对施工组织设计的审核是否通过，是否已经对关键工序进行了技术交底等。
2)物质准备检查。
主要是检查材料、半成品、构配件等是否已经进场并进行检验，是否已做好机械设备安装调试工作等。
3)施工现场准备检查。
主要是检查是否已做好“三通一平”，现场布置是否合理，安全设施是否齐全等。
3、施工质量的预控1)施工质量的预控。
主要是督促各专业班组认真学习图纸，明确各部位设计要求，明确细部做法，做好技术交底工作。
2)材料质量的预控。
主要是督促材料部门按材料计划表进货，并做好进货检验工作，防止不合格材料进入施工现场。
3)施工机具的预控。
主要是检查施工机具的配备数量是否满足施工需要，机械设备的型号、规格是否符合要求，并做好机械设备验收工作。
二、事前控制的方法和措施1、制定有效的质量控制措施制定有效的质量控制措施是事前控制的关键。
要明确各专业班组的责任范围和工作任务，建立质量责任制；要加强对材料、半成品、构配件的质量控制，建立质量保证体系；要建立质量检查与验收制度，对各专业班组的工作成果进行检查与验收。
2、实施样板房制样板房制是一种以实测实量并强化监督为手段，通过工序样板房的制作并达到预期质量目标而进行成品质量“展示”的制度。
实施样板房制可以有效地提高工程质量一次合格率，加快工程进度，降低成本，提高工效。
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理摘要：1.EPC 工程总承包项目简介2.项目各阶段工作内容a.工程设计阶段b.采购阶段c.施工阶段d.验收阶段3.项目各阶段流程管理a.设计阶段流程管理b.采购阶段流程管理c.施工阶段流程管理d.验收阶段流程管理4.项目各阶段工作成果及交付5.总结正文：EPC 工程总承包项目是一种涵盖了工程设计、采购和施工等全过程的承包模式。
这种模式具有较高的综合效益，可以有效地提高工程质量、缩短工期、降低成本等。
本文将详细介绍EPC 工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理。
1.EPC 工程总承包项目简介EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目是指承包商负责从工程设计、设备采购、施工安装到调试、验收等全过程的承包方式。
在这种模式下，业主只需与承包商签订一个总承包合同，承包商负责完成整个项目，从而大大减轻了业主的管理负担。
2.项目各阶段工作内容(1) 工程设计阶段在工程设计阶段，承包商需要根据业主的需求，完成项目的初步设计、施工图设计及相关设计说明书等工作。
设计必须满足施工实际的需要，尽量详尽、准确。
设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
(2) 采购阶段在采购阶段，承包商需根据设计图纸和项目需求，进行设备、材料采购工作。
承包商应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
同时，承包商还需建立设计协调程序，协调和控制各专业之间的接口关系。
(3) 施工阶段在施工阶段，承包商需按照施工图纸和合同要求，组织施工队伍进行现场施工。
施工过程中，承包商应遵循相关法律法规、规范和标准，确保工程质量、安全和环保。
同时，承包商还需协调与业主、监理、设计等各方关系，确保项目顺利进行。
(4) 验收阶段在验收阶段，承包商需按照合同约定的验收标准和程序，完成工程验收工作。
承包商应提供完整的工程资料、竣工报告等文件，协助业主完成验收。
浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理
霹童。
?堡，凰浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理李少杰姜伟。
(大连市自来水集团有限公司，辽宁大连116000)睛要]随着我国建设事业的迅速发展，系统高效的工程项目管理对工程项目的实施显得尤为重要。
工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施，因此，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要-环节，作为工程项目的建设单位更应重{兄长阶段的项目管理工作。
D搠】建设单住；施工阶段；项目管理；协调和控制；职业道德；教业精神工程项且管理是项目管理的—个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
而工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施，因此施工阶段的项目管理在整个工程建设项目管理过程中至关重要，作为工程项目的建设单位更应重视本阶段的项目管理工作。
下面本文将按照建设单位在施工阶段的项目管理期律逐步展开论述。
1建立项目经理(管理)部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设单位、监理单位，施工单位均应在施工现场建立相适应的项目黜，作为建设单位，在建立项目经理(管理)部时需要做以下三个方面的工作：1)项目部人员配备。
可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理^员，—般的项目部是由—个项目经理和若干专业技术人员组J戴2)制定管理规章制度，明确项目部成员权责。
一个管理机构如果缺乏明确的规章制度，各项目成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。
因此，在项目经理(管理)部成立后，建设单位可以责成项目经理根据工程项目的特点组织制定各种基本的项目部规章制度，划分项目部各成员的权责。
3)建立以项目经理为中心的管理模式。
由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。
建设单位工程管理部工作职责(三篇)
建设单位工程管理部工作职责建设单位工程管理部的工作职责主要包括以下几个方面：一、项目前期工作职责：1.策划项目建设，制定项目工作计划和预算，并组织编制项目可行性研究报告，确保项目的合理性和可行性。
2.组织进行项目立项和用地手续办理，与相关政府部门沟通协调，确保项目能够按照计划开展。
3.进行项目选址和土地预审工作，参与评估并选择适合的建设用地。
4.根据项目类型和规模，制定项目管理组织机构和职责分工。
二、设计阶段工作职责：1.参与项目设计的全过程管理，指导设计单位的工作，并对设计方案进行审核、评审，确保设计方案符合技术要求和工程质量标准。
2.参与项目概算的编制和审批工作，确保项目的投资预算合理、科学，并能够满足工程建设的要求。
3.编制项目建设招标文件，组织工程招标工作，参与评标工作，确保招标过程的公平、公正。
三、施工阶段工作职责：1.组织开展施工图设计审核和审批工作，确保施工图纸的技术质量和施工的可行性。
2.参与施工标段和施工单位的评审和选择工作，签订工程合同，并监督施工单位的履约情况。
3.组织施工现场的管理，包括工地施工组织、安全文明施工、工程质量监督等，确保施工过程的顺利进行。
四、工程验收与竣工阶段工作职责：1.组织建设单位内部部门进行初步验收，并参与政府相关部门对工程项目的验收工作，确保工程质量满足相关规定和标准。
2.进行竣工结算和工程验收报告的编制，参与相关权益分配工作。
3.组织开展项目竣工管理和资料归档工作，建立健全工程档案。
五、工程维保与运维阶段工作职责：1.参与工程的维护保养工作，定期检查工程设施设备的使用状况，并做好保养和维修工作。
2.组织项目的环境保护工作，确保项目的环境安全和卫生。
3.参与工程设备的更新、改造和升级工作，提出相应的方案和计划，确保工程设备的正常运行。
六、与相关部门的沟通和协调工作：1.与相关部门建立联系，及时了解和反映工程建设的进展情况和存在的问题，并提出解决方案和建议。
施工项目部管理工作内容与方法
业主项目部审核，同时上报施工基建管理信息系统。 （2）接受并配合业主项目部的综合评价
（4）解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合解决的影响工程施工的相关问 题。 （5）参加启动试运行
（1）施工合同执行管理。
1）接受工程项目合同交底。
2）执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向本施工单位相关管理部
合同
பைடு நூலகம்
门汇报合同履约情况及存在的问题。 3）根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，
施工的主要人员资格或者相关证书、拟签订的分包合同、安全协议等资料报监理项目部
审核、业主项目部审批备案。
3）配合本施工单位与批准的分包商签订分包合同、安全协议，报监理、业主项目部
合 同 备案，并具体负责合同条款执行。监督分包商遵守分包合同及安全协议，服从本施工单
履 约 位、监理项目部、业主项目部以及建设管理单位的管理。
施工项目部管理工作内容与方法
项目管理工作内容与方法见表 2-1。
表 2-1
项目管理工作内容与方法
管理 内容
工作内容与方法（标准化管理模板编号）
流程图 编号
（1）依据工程建设管理纲要和项目合同文件，施工项目部编制项目管理实施规划（施 项 目 工组织设计）报审表、施工强制性条文执行计划报审表（见附录 C 中 管 理 SXMX2*～ SXMX3*）等前期策划文件，报监理项目部审核、业主项目部审批，同时上 图 2-1 策划
管理的考核评价，填写输变电工程施工分包队伍考核评价表（见附录 C 中 SXMX16）
图 2-4
（1）负责文件的收发、整理、保管、归档工作，填写文件收发记录表（见附录 C 中
信息与 （2）建立工程项目分包商台账和分包人员信息档案，分包人员档案内容与信息卡内容 档案 保持一致，及时向业主项目部报送。 管理 （3）根据档案标准化管理要求、数码照片采集管理要求及档案管理要求，负责项目施
工程施工阶段监理工作内容
工程施工阶段监理工作内容工程施工阶段监理是指在工程施工过程中，监理单位根据合同约定和国家相关法律法规，对施工过程进行全面监督管理的工作。
监理工作的目的是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
工程施工阶段监理工作内容主要包括以下几个方面：一、施工现场监督管理监理单位应派员常驻施工现场，对施工过程进行全面监督管理。
主要包括：1. 检查施工单位的施工组织和管理情况，确保施工过程有序进行。
2. 检查施工单位的施工质量，确保工程实体质量符合设计和规范要求。
3. 检查施工单位的安全生产情况，确保施工现场安全无隐患。
4. 检查施工单位的进度控制情况，确保工程进度按计划进行。
5. 检查施工单位的投资控制情况，确保工程投资控制在预算范围内。
二、工程质量控制监理单位应负责工程质量的控制工作，主要包括：1. 审查施工单位的施工方案和施工工艺，确保其合理性和可行性。
2. 审查施工单位的材料和构配件的合格证明和检验报告，确保原材料质量。
3. 审查施工单位的试验报告，确保试验数据真实可靠。
4. 监督施工单位的质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计和规范要求。
三、工程进度管理监理单位应负责工程进度的管理工作，主要包括：1. 审查施工单位的施工进度计划，确保其符合合同要求和工程实际。
2. 监督施工单位的施工进度，及时发现和解决进度偏差问题。
3. 协调各方关系，确保工程进度不受不利影响。
4. 及时向建设单位报告工程进度情况，并提供相关建议。
四、工程投资控制监理单位应负责工程投资的控制工作，主要包括：1. 审查施工单位的工程量计算和报价，确保其准确性和合理性。
2. 审查施工单位的工程款支付申请，确保支付合理合规。
3. 监督施工单位的投资使用情况，及时发现和解决投资浪费问题。
4. 及时向建设单位报告工程投资情况，并提供相关建议。
五、合同管理监理单位应负责合同的管理工作，主要包括：1. 审查施工单位的合同履行情况，确保合同条款得到落实。
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在施工阶段，施工单位合同管理是关乎工程顺利进行和合同各方权益
的重要工作。
合同管理的主要工作内容包括但不限于以下几个方面：
一、合同文件管理
1.1 合同文件的组建和整理
在施工阶段，施工单位需要对相关合同文件进行组建和整理，确保所
有文件齐全、良好保存，并能够随时查阅。
这包括合同书、补充协议、施工图纸、技术标准等。
1.2 合同文件审批
施工单位需要对合同文件进行审批，确保合同的法律效力和合规性。
审批过程需要严格依照合同管理的规定和程序，以确保合同文件的合
法性和有效性。
二、合同付款管理
2.1 付款申请和审核
施工单位需要负责合同付款的申请和审核工作，确保施工进度符合合
同要求，同时也需要保证施工质量和安全。
在付款申请和审核过程中，需要严格按照合同约定的付款方式和时间节点进行操作。
2.2 合同款项监管
施工单位需要对合同款项进行监管和管理，确保款项使用符合合同约
定和工程进度。
同时也需要加强对施工单位的财务监督，预防不当行
为的发生。
三、合同变更管理
3.1 变更管理流程
在施工阶段，可能会出现合同变更的情况，施工单位需要负责对合同变更的管理。
需要建立明确的变更管理流程，包括变更申请、评审和批准等步骤，以确保合同变更的合规性和有效性。
3.2 变更签证管理
施工单位需要对合同变更的签证进行管理和监督，确保签证的真实性和合规性。
同时也需要及时通知相关部门和合同方，以保证合同变更的及时性和准确性。
四、合同履约管理
4.1 工程进度管理
施工单位需要对工程进度进行管理，确保施工按合同要求进行，同时也需要及时沟通和协调，解决相关问题，保障工程进度。
4.2 施工质量管理
施工单位需要对施工质量进行管理，严格按照合同约定和相关标准进行操作，确保施工质量符合要求并达到合同约定标准。
以上是在施工阶段施工单位合同管理的主要工作内容，通过对这些内
容进行深度和广度的评估，可以更好地理解合同管理的重要性和复杂性。
作为一个专业的文章写手，我个人认为合同管理在施工阶段起着
至关重要的作用，不仅关系到工程质量和进度，也关系到各方的权益
和合法利益。
施工单位需要加强对合同管理工作的重视，建立完善的
管理制度和流程，确保合同管理的有效性和合规性。
同时也需要不断
学习和提高自身的专业能力，以更好地适应合同管理工作的需要。
合
同管理是施工阶段工程管理的核心之一，它直接关系到工程的质量、
安全、进度和成本等方面。
合同管理的有效实施可以帮助施工单位规
范工程进程，保障各方的合法权益，防范和减少工程纠纷，实现工程
的顺利进行和成功完工。
合同管理在施工阶段具有非常重要的地位和
作用。
在实际工程实施过程中，合同管理可能会出现各种问题和挑战，施工
单位需要具备良好的合同管理能力和专业素养，才能够有效应对和解
决这些问题。
在这方面，施工单位可以从以下几个方面加强合同管理：
一、加强合同文件管理
合同文件的组建和整理是合同管理工作的第一步，施工单位需要建立
完善的文件管理制度和流程，确保合同文件的完整性和规范性。
施工
单位还需要进行合同文件的定期归档和备份，以便随时查阅和使用。
合同文件审批是合同管理的重要环节，施工单位需要建立严格的审批
程序和机制，确保合同文件的合法性和有效性。
施工单位还需要加强
对合同文件的保密工作，防止泄露和不当使用。
二、规范合同付款管理
合同付款管理是合同管理工作的重点之一，施工单位需要建立健全的
付款管理制度和程序，确保付款申请的及时性和准确性。
施工单位还
需要加强对合同款项的监管和使用，避免出现资金错位和浪费等问题。
三、合同变更管理的规范化
在工程实施中，可能会出现合同变更的情况，施工单位需要建立明确
的变更管理流程和机制，确保变更申请、评审和批准的规范进行。
施
工单位还需要加强对合同变更的签证管理，防止合同变更的滥用和不
当操作。
四、严格履约管理
施工单位需要加强对工程进度和质量的管理，确保工程按合同要求进
行并达到预期效果。
施工单位还需要及时沟通和协调，解决相关问题，保障工程进度和质量。
除了以上几个方面，施工单位还需要加强对合同管理人员的培训和教育，提高其合同管理能力和素质水平。
施工单位还需要利用信息化技术，建立合同管理的信息评台，实现合同管理工作的科学化和规范化。
合同管理是施工阶段工程管理的核心之一，其重要性不言而喻。
施工
单位需要加强对合同管理工作的重视，建立完善的管理制度和流程，提高合同管理的科学化和规范化水平，以确保工程的顺利进行和圆满完工。
施工单位还需要不断提高自身的专业素养和管理能力，适应合同管理工作的需要，为工程的顺利实施和成功完工提供有力保障。