公司高层领导战略管理培训讲座PPT模板(推荐)

现代企业战略管理专题讲座(ppt 46页)

略管理
差异企化战略
• 差异业化战略的概念 • 差异战产生的渠道 • 差异略化战略的收益 • 差异管化战略的风险
理
差异企化战略的概念
• 差异业化战略：是指企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众战不同的特点而采取的一种战略
略管理
差异企产生的渠道
• 企业业要突出自己产品与竞争对手之间和差异性，主要有四种途径：产品战、服务、人事、与形象。
理
学习企建议
• 本业章的内容很重要，而且案例也比较多，建议同学们在战自学时结合案例来进行理解，并且可以进行小组讨论何略，在学习过程中要重点理解战略类型的适用条件如管
理
通用企竞争战略
• 通业用竞争战略矩阵 • 成战本领先战略 • 差略异化战略 • 集管中化战略
理
通用企竞争战略矩阵
业
战
竞争优势
管
理
行业企不同阶段的战略选择
• 新兴业产业的战略选择 • 成熟战产业的战略选择 • 衰退略产业的战略选择
管理
新兴企产业中的竞争战略
• 新兴业产业的基本特性： • 新兴战产业中企业经常面临的问题 • 新兴略产业中竞争战略选择
管理
新兴企产业的基本特性
• 不确业定性
• 风险战性
• 相对略优势性
• •
略
意力放到产品结构的调上，及时开发产品的新系列和新用途。
管
• 研究开发战略：当新产品开发越来越困难时，只能通过
降低成本的途径来获得更多的利润。
理
• 市场渗透战略：产业进入成熟期后，企业可通过扩大现
有顾客的使用量的方法来扩大销售量。
• 国际市场开发战略：国内市场出现饱和时有条件的企业则采用开拓国际市场的方针。

战略管理培训课件(共 44张PPT)

• 继续扩张 • 威慑新的潜在竞争者 • 投资建立防止新竞争者进入市场的障碍市场和增长战略 • 总的战略方向 • 近期经营举措
进入哪一项新业务?
市场份额
企业位置在哪里?
• 撤出 • 发现新的成长机会 • 提高质量和服务 • 寻找合作伙伴 • 发现市场特殊需求
退出哪一项现有业务?
低
• 加盟市场领先企业

在上海门店达到 300家。

7-11便利店在成都的第一家店于2011年3月 17日正式开门迎客。预计5年内在成都开设 250家门店。
连锁经营:扩张型战略的一种常用模式

中国连锁经营的发展
中国连锁经营协会于1997年在民政部注册成立，是连锁经营领域唯一的全国性行业组织。会员包括本土和跨国零售商、特许加盟企业、供应商等。 2013年,连锁百强企业门店总数达到9.5万个，同比增长7.6%。百强企业销售额占到社会消费品零售总额的 8.6%。其中苏宁云商集团以1380亿元的销售规模位居中国连锁百强榜首，国美电器、华润万家、大润发、沃尔玛排名第2-5位。 2014年,连锁百强企业门店总数达到10.7万个，同比增长4.2%。百强企业销售额占到社会消费品零售总额的 8%。国美电器（1435亿）、苏宁云商、华润万家分别位于
，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。

竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。迈克尔·波特认为,正确的竞争战略为： 1、总成本领先战略（Overall cost leadership） 2、差异化战略又称别具一格战略（ differentiation） 3、集中化战略又称目标集中战略、聚焦战略（focus）

战略管理培训讲义(PPT 125页)

提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度
监督周围环境的变化，进行适当的调整
2020/11/1
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使命、愿景和战略的区别
使命
公司为什么存在？
• 为企业内所有决策提供前提 • 描述一个持久的事实 • 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） • 为内部和外部人员提供指导
一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述六个“如何”提出的回答，不仅对公司的发展具有实际的指导意义，而且对公司的全体员工都具挑战性。
2020/11/1
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预测竞争对手的能力
企业在制定竞争战略之前，必须先认真回答以下问题：
应该选择谁作为竞争对手(如果你只有一颗子弹，你准备打谁?)，竞争对手会不会以及会做出什么样预期的反应(竞争对手有什么样的子弹以及他的子弹会不会打你?)；
差距与不足
其实，企业战略出现危机并非是一朝一夕的事，往往都有一段"潜伏期"。在"潜伏期"的早期阶段，企业经营者也大都有所察觉，但由于尚未出现严重偏差，不易引起经营者的重视。由于未能及时进行战略评价，找出问题所在并采取相应的纠正措施，当企业外部或内部出现某种"诱因"时，战略危机总爆发就在所难免了。如"三株"仅仅因为与消费者的一桩官司就使企业发展出现重大挫折，便是一例
•一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云” •另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略
•当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手, 这已成为一些企业的经营失败重要根源

战略管理培训课件(PPT 46页)

2 横向多元化
横向多元化战略的适用情形如下：
指市场相关但技术不相关的业务领域，即向现有客户提供新的不相关的产品。
①增加新的不相关产品可以从现有产品中获得显著的收益。 ②现有产业属于高竞争或低增长的行业。 ③可利用现有销售渠道营销新产品。 ④新产品的销售波动周期与企业现有产品的滚动周期可以互补。
战略管理过程（9个步骤）
确定组织当前的宗旨、目标和战略
分析环境
发现机会和威胁
SWOT分析
分析组织资源
识别优势和劣势
重新评价组织的宗旨和
制定战略
实施战略
评价结果
目标
（1）重新审视企业所处的外部因素；
（2）度量业绩；（3）纠正错误。
课后思考
有人坚信“战略决定成败”，有人高呼“细节决定成败”。你支持哪种观点？你的理由是什么？如果两种观点都不支持，那么你的个人观点是什么？
2 收缩
收缩战略的适用情形如下：
指通过减少某项业务的资产与成本，或陆续抽出资金，使该业务逐步萎缩，以减少损失。
①企业具有明显而独特的竞争力，但没能做到持续实现企业目标。 ②企业的产业中属于弱者。 ③企业受低效率、低盈利、低士气的困扰。 ④企业在战略上遭受失败，或企业迅速发展，需要大规模改组。
四战略层次
事层战略
多元化经营公司
公司层战略
战略事业单元1
战略事业单元2
战略事业单元3
研究与开发
制造
职能层战略
营销
人力资源
财务
目录
战略管理概述公司层战略事业层战略职能层战略战略管理的阶段与程序
公司层战略

战略管理培训课件(PPT 97页)

公司战略
稳定型战略成长型战略收缩型战略组合战略
1、稳定性战略
• 稳定性战略的特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。
CASE
• WD--40公司就是一个采取稳定战略的例子。公司通过从石油中提炼的润滑油这种单一产品获取高额的利润并且自50年代以为一直保持着自己独特的细分市场，很少遇到强有力的竞争。因此，管理当局很少有兴趣改变这种状况，看来他们很乐意维持现状。
战略管理的定义明茨伯格（Henry Mintzberg）：（1）战略是一种计划（Plan），它安排一系列的有意识的活动，充当应对（外部）情景的准则。（2）战略是一种伎俩（Ploy），旨在战胜竞争对手的特殊的计谋。（3）战略是一种模式（Pattern），一系列活动的模式。换言之，战略把所期望的或不期望的行为连贯起来。（4）战略是一种定位（Position），将组织定位于环境中的特定手段。（5）战略是一种观点（Perspective），它包含着观察世界的习惯方式（An ingrained way）。
组织的资源
环境中的机会
7、构造战略
• 战略需要在公司层、事业部层、职能层分别建立。 • 管理当局将寻求组织的恰当定位，以便获得领先于竞争对手的相对优
势。成功的管理者所选择的战略将使组织获得最有利的竞争优势，并使这种优势能够长期地保持下去。
8、实施战略
• 战略实施是至关重要的一个步骤。没有实施再好的战略也是白费。 • 高层管理者的能力也是战略实施的一个重要组成部分。
人口统计；收入分配；生活方式演变；
人们工作期望水平；教育水平；
消费者习俗等。

领导力的企业战略管理培训43页PPT

46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿ห้องสมุดไป่ตู้ 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
领导力的企业战略管理培训 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。

企业战略管理培训课件(PPT 63页)

(3)不断自问“为什么”
特别是一些普遍为人们所接受的产品设计及生产运作概念, 更值得质疑。只要不厌其烦地多问为什么,我们就一定可以发掘出更多打破常规、价值非凡的意念,并把这些意念应用到生产、市场营销和工程设计中去,必然会为企业带来竞争优势。
(4)为用户寻求最大利益
越能为用户增加利益的产品,在市场上就越受欢迎,也越有竞争力。不过,限于资源,企业无法在每一个细节上都考虑到用户的最大利益;企业所能做的,就是在某些客观条件的限制下如何选择若干战略性设计变量作为奋斗目标。
2、分战略（经营战略）——战略经营单位（SBU）战略：针对某领域或某方面在总战略下制定的战略。 ◇单一性，针对性强，时间跨度较短。
3、职能战略：如何最大利用已有资源提高管理效率。 ◇ 包括市场营销、生产管理、 R&D、财务、人力资源等
参考资料：公司总体战略与经营战略
安索夫(Ansoff,1965)对战略管理的一大贡献,就是将企业战略分为公司总体战略和经营战略两大类型。在这里, 公司总体战略决定着企业该从事哪种类型的经营业务,而经营战略则在企业进入某种类型的经营业务领域以后决定着在这一领域里进行竞争与运行的方式和方法。
2、观察倾听
例：1959年三洋电机社社长井植薰初次赴美取经。
3、感悟运用
“神于好、精于勤、成于悟”
4、交流提高
未来决定企业成败的将主要是对非编码化的知识的开发利用。
想事要“退出画面看画”-----柳传志
参考资料
柳传志：
“什么事是不能干的呢？没有钱赚的事不能干；有钱赚但投不起钱的事不能干；有钱赚也有钱投但没有可靠的人去做，这样的事不能干。”
战略管理过程图
外部环境分析发现机会、威胁

战略管理培训课件(PPT 52页)

老板兼总经理
合伙人兼助手
员工
员工
员工
员工Βιβλιοθήκη 第2节战略和组织结构发展模式
二、职能型结构
职能型结构（functional structure）是由一名总经理及有限的公司员工组成，在重点的职能领域如生产、财务、营销、研发和人力资源等，配备职能层次的经理。
董事会
副总经理
总经理
副总经理
营
人
销
事
部
部
财生研务产发部部部
• 投资回报率（ROI） • 资产回报率（ROA）
• 市场指标
• 经济附加值（ EVA）
• 制定风险规避型决策 • 公司采取非相关多元化战略时应强调财务
控制
组织结构和控制
战略控制
●业务层：差异化战略强调战略控制（如产品开发团队的有效性等主观指标）
●公司层：相关多元化战略在公司范围内强调业务单位之间的能力和活动共享时使用战略控制
目标提供支持 ● 结构要跟随战略的变化而改变 ● 有效的战略领导力意味着能够为组织选择
适当的结构
组织控制
组织控制指导着战略的使用，指明了应如何比较现实结果和期望的结果，当两者之间的差距大到无法接受时，会建议采取正确的行动。
两种类型: 1. 战略控制 2. 财务控制
战略控制
战略控制主要是一些主观标准，用来判断在外部环境条件和自身竞争优势下，公司使用的战略是否恰当。 •公司的战略控制主要关注的是：公司应该做的事情（由外部环境中的机会表明）和公司能够做的事情（由竞争优势表明），两者是否相符。
第3节业务层战略的实施
实施成本领先 /差异化整合战略的
职能组织结构？
实施成本领先/差异化整合战略的目标是针对某个特定的顾客群、某产品系列的某一个细分区段或是某一个地区市场。为了降低生产成本和运作成本，以及向特定的目标顾客提供个性化产品和服务，组织必须具有足够的弹性和灵敏度，因此，实施成本领先/差异化整合战略的企业通常选取职能型的组织结构。