EVA在企业绩效评价体系中的应用问题浅析
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析EVA（Economic Value Added）是一种全新的企业绩效评价指标，其本质是评价企业经营绩效的一种方法。
EVA弥补了传统会计指标的不足，更好地反映了企业的经济利润。
传统的企业绩效评价指标如净利润、投资回报率等没有考虑资本成本的因素，不能充分反映企业的经济利润情况，而EVA将资本成本计算进去，更能反映企业的经济利润情况。
在我国国企，EVA的应用比较广泛，主要是在企业的绩效评价、员工绩效考核、薪酬激励等方面。
首先，在国企的绩效评价中，EVA可以精确地衡量企业的经济利润情况。
传统的绩效评价指标往往只考虑了企业的营业收入、净利润等，未将资本成本计算在内，导致评价结果不太准确。
而EVA将资本成本计算进去，从而更加准确地反映了企业的经济利润情况。
在国企的绩效评价中，EVA可以被用来制定目标，评估绩效，指导企业经营。
其次，在员工绩效考核中，EVA也是一种较为理想的评估方法。
传统的员工绩效考核往往只考虑员工的工作业绩，并没有考虑企业的经济效益情况。
而EVA将企业的经济效益纳入绩效考核范畴，使员工认识到自己的工作对于企业的整体效益有着重要的影响。
这不仅可以激发员工的工作积极性，同时也可以促进员工的个人发展与企业的共同进步。
最后，在薪酬激励方面，EVA也可以被用来制定薪酬激励方案。
传统的薪酬激励方案往往固定薪资水平，不考虑企业的经济效益，导致激励效果不理想。
而EVA可以根据企业的经济效益情况，制定不同的薪酬激励方案，从而激励员工积极工作，提升企业的经济效益。
总之，EVA在我国国企的应用是十分广泛的。
通过EVA的应用，不仅可以更加准确地评估企业的经济效益情况，同时也可以指导企业的经营，激励员工的积极性，促进企业的发展。
因此，在今后的国企经营中，可以进一步加强对于EVA的应用和推广，以更好地提高企业的绩效。
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析一、EVA的概念和特点EVA 是由美国经济学家斯特恩·斯图尔特提出的一种企业绩效评价指标。
EVA的核心理念是企业需要为其投入的资本付出成本，即所有的资本要用于带来经济收益。
EVA以净利润为基础，减去资本成本后得到的利润就是EVA。
EVA的计算公式为：EVA=净利润-资本成本。
其特点主要包括：1）聚焦长期价值创造。
EVA注重长期价值创造，而非短期利润增长。
2）对资本的有效利用。
EVA考虑了投入资本的成本，要求企业在利用资本时更加精明高效。
3）激励管理者和员工。
EVA可以通过激励机制来实现企业绩效的提升。
二、EVA在我国国企业绩评价中的应用现状随着我国经济的快速发展，许多国有企业也逐渐意识到传统的财务指标在评价企业绩效时的一些局限性，越来越多的国企开始尝试引入EVA指标来评估自身的经营绩效。
在我国国企业绩评价中，EVA被广泛应用的主要有以下方面：1. EVA作为企业业绩考核的重要指标。
一些国有企业在进行绩效评价时，将EVA作为主要的考核指标之一，以此来评价企业经营管理的效果。
通过EVA指标，可以更加客观地评价企业的价值创造能力和资本利用效率。
2. EVA在激励机制中的应用。
一些国有企业在员工薪酬激励机制中引入EVA指标，将员工的绩效考核与EVA挂钩，从而激励员工努力工作，为企业创造更多的经济价值。
3. EVA在经营决策中的应用。
一些国有企业在进行投资决策、盈利能力分析等方面，也会考虑EVA指标，以此来指导企业对于投资和经营活动的决策，从而实现企业价值最大化。
1. 促进企业长期价值的创造。
传统的财务指标往往只能反映企业的短期盈利能力，而EVA注重长期价值创造，可以帮助国有企业更好地实现长期发展。
2. 提高资本利用效率。
通过引入EVA指标，国有企业可以更加有效地衡量资本的使用效率，避免出现资本闲置或滥用的情况，从而提高资本利用效率。
3. 激励员工积极工作。
通过EVA与员工绩效挂钩，可以激励员工积极创造经济价值，提高企业的盈利能力，从而实现员工和企业共赢。
关于EVA在上市公司绩效评价中的应用
关于EVA在上市公司绩效评价中的应用关于EVA在上市公司绩效评价中的应用一、EVA的概念、意义与计算方法分析EVA是企业价值创造力的衡量标准，是指企业经营管理对于投资者投资收益所做的贡献。
这种衡量标准有助于衡量公司是否在实现股东财富增值方面取得了成功。
通过对企业投入、收入两个关键因素的衡量，EVA还可以直接反映企业经营的优劣状况。
计算EVA的方法通常是净利润减去投资资本成本，或净资产收益率减去资本负债率乘以资本成本。
二、EVA在高质量盈利中的应用分析高质量盈利是指具有中长期发展潜力、能够长期获得稳定盈利并形成持续性经营优势的企业盈利。
EVA可以帮助企业筛选高质量盈利，因为EVA具有衡量企业利润质量的能力。
通过对EVA值的分析，可以判断企业是否具有持续性盈利能力，该企业是否可以持续增长，从而确定该企业的高质量盈利能力。
三、EVA在企业经营决策中的应用分析EVA是企业在制定经营决策时，在考虑股东利益时非常重要的指标。
通过对EVA值的计算和比较，企业可以判断某一决策对股东利益的贡献，从而为企业决策提供依据。
例如，在决策是否购买新设备或者开拓新市场时，通过分析该决策对EVA值的影响，可以判断该决策是否有利于股东利益。
四、EVA在债券评级中的应用分析债券评级是对债券信用风险进行评估的过程。
通过EVA值的计算，债券评级机构可以衡量企业财务状况和债券的风险。
具有较高EVA值的企业将具有较高的债券评级。
因此，EVA可以成为债券评级的重要指标，提高债券评级机构对债券的信用评级正确性。
五、EVA在股价预测中的应用分析EVA值与股票价格是有密切关联的，因为EVA值直接影响了企业股东收益的水平。
通过对EVA值和过去股价的对比，可以通过回归分析得出EVA对股票价格的预测模型。
该模型可以预测股票价格的变化趋势，为投资者提供投资决策的依据。
案例一：宝钢集团宝钢集团是中国钢铁行业的领军企业之一，其EVA值一直在上升。
宝钢的EVA值在经历了2008年金融危机之后进一步上升。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策国企绩效考核是企业管理中非常重要的一环，也是国企实现现代化管理的重要手段。
EVA（Economic Value Added）是一种被广泛应用的企业绩效考核指标，它是一种衡量企业经营效益的指标，利润与资本成本相比较的差额就是EVA。
然而，在国企绩效考核中，EVA 存在一些问题，需要进行优化。
本文将从几个方面分析EVA在国企绩效考核中存在的问题，并提出优化对策。
一、EVA计算有误在国企绩效考核中，EVA的计算存在一些问题。
首先是资本成本的计算，资本成本包括债务资本成本和股权资本成本。
对于国企而言，由于其股权结构和融资结构的特殊性，计算资本成本时容易出现误差。
同时，国企与其他企业不同，它的资产和负债构成可能不同，资产负债率较高，而EVA的计算需要较高质量的资产和低质量的负债，这也会导致EVA计算的误差。
二、EVA模型缺乏个性化在国企绩效考核中，EVA模型往往是通用的，不够个性化，不能充分考虑国企特殊的经营情况。
在有些情况下，由于国企的特殊制度和运营方式，EVA模型无法全面体现其优劣，对于国企的绩效考核有一定的局限性。
三、EVA忽略了非财务因素EVA讲究的是企业经营效益，但忽略了一些非财务因素，如企业员工的情感认同、企业与社会的关系等因素。
这些因素同样会影响国企的经营效益，也应是绩效考核中需要考虑的因素。
针对以上问题，国企可以采取以下策略予以解决：为解决资本成本计算的问题，国企可以结合自身的特殊制度和运营方式，选择符合企业实际情况的资本成本计算方式。
此外，国企还可以加强资产负债表的管理，使其更加透明，提高EVA计算的精准性。
二、制定符合国企实际情况的EVA模型国企需要制定符合自身实际情况的EVA模型，以更好地反映出国企的优劣。
该模型需要结合企业的实际情况和运营特点进行制定，避免模板式的考核模型，提高绩效考核的针对性。
三、加强非财务因素的考核在国企绩效考核中，必须合理考虑非财务因素，避免简单地将企业的经营效益归结为数字，使得员工和社会对企业更加认同和支持。
EVA在企业并购绩效评价中的应用
EVA在企业并购绩效评价中的应用EVA在企业并购绩效评价中的应用一、引言企业并购是指一家企业通过购买或合并的方式，实现资源整合、扩大规模、提高市场份额等战略目标。
然而，并购往往具有风险和不确定性，因此对并购绩效进行评价十分重要。
企业在并购决策和实施过程中，需要找到合适的评价指标，评估并购的盈利能力、财务健康状况以及资本效率等关键因素，以确保并购的成功。
本文将重点讨论EVA在企业并购绩效评价中的应用。
二、EVA的概念及计算方法EVA（Economic Value Added）是一种由斯特恩·斯图尔特教授于1994年提出的财务绩效评价指标。
它通过衡量企业在特定时期内创造的经济利润，以及相应的资本成本，来评估企业真实创造价值的能力。
EVA的计算方法为：净利润-（资本总额*资本成本率）。
三、EVA在并购决策中的应用并购决策是企业实施并购的第一步，也是决定并购绩效的关键因素。
EVA可以作为一个重要的衡量指标，用于衡量并购的盈利能力和长期价值。
通过计算并比较被考虑并购公司与现有业务的EVA，企业可以判断并购是否能够为企业带来正向的经济利润。
另外，EVA还可以用于分析并购的风险，通过计算并购前后企业的财务健康状况，以及并购后的资本效率，来评估并购的风险和可能带来的负面效应。
四、EVA在并购绩效评价中的应用1. EVA作为绩效评价指标在并购完成后，企业需要评估并购的绩效，判断并购是否达到了预期的效果。
EVA可以作为一个全面的绩效评价指标，综合考虑了企业的财务状况、盈利能力和资本使用效率等重要因素。
通过计算并比较并购前后企业的EVA，可以深入了解并购对企业价值的影响。
2. EVA与市场价值的关联EVA与企业的市场价值具有一定的关联性。
研究表明，EVA与企业的市场价值呈正相关关系。
在并购绩效评价中，可以通过比较并购前后企业的市场价值，来评估并购是否为企业创造了价值。
3. EVA对并购决策的影响EVA作为一个全面的绩效评价指标，可以对并购决策产生积极的影响。
浅析EVA在国有企业的应用
浅析EV A在国有企业的应用[摘要] 随着我国市场经济的不断发展和完善，绩效考核被广泛的应用到我国国有企业管理过程中，而基于EV A的绩效考核则成为国有企业整体绩效考核的热点。
当前部分国有企业在应用EV A过程中存在着很多问题，具体体现在部分国有企业对EV A概念认识不足，无法准确划归EV A考评中心，在推行基于EV A的绩效考评过程中忽略了非财务信息的作用，在EV A的计算上不够准确等方面。
国有企业需要从几个方面具体完善：即强化对EV A概念内涵的认识和理解，完善EV A考评中心的划归，在推行基于EV A绩效考评的过程中充分考虑到非财务指标的作用，完善对EV A指标的计算。
[关键词] 国有企业；EV A应用；问题；对策一、引言自改革开放以来，我国的市场经济获得了长期稳的发展，国有企业也经过几十年的发展和改革，渐渐地融入到了我国整体市场经济发展过程之中，成为我国市场经济最主要的组成部分。
随着近几年我国市场经济不断地发展和成熟，国有企业所面临的竞争压力也空前巨大，很多国有企业及时的做出了管理调整，将先进的绩效管理方法引入到企业之中，为企业的发展注入了新的活力。
同时也需要指出的是，虽然大部分国有企业都利用绩效管理在短时间内挖掘了企业大部分员工以及管理者的潜能，有效的提升了国有企业在当前经济形势之下的竞争力，却没有将企业的长期战略发展以及对整体国民经济发展的影响考虑到绩效考评之中。
我国的国有企业在国民经济之中具有独特而又重要的地位，国有企业不仅仅需要通过自身的发展来带动整体国名经济的增长，还需对整体社会的发展以及整体国民经济的发展方向起到引导作用。
因此，在国有企业绩效考评过程之中，必须将EV A绩效考评的理念引入其中，在保证国有企业自身发展的过程中保证我国整体宏观经济持续健康稳定的发展。
二、EV A的内涵及其在国有企业绩效考核中的作用（一）EV A的含义所谓经济增加值（EV A），指的是企业的税后净营业利润与企业资本成本之间的差额。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策2. 对人的激励作用有限EVA主要关注企业经济资本的增值，对员工的具体表现和贡献并不考虑在内。
在国有企业中，员工的积极性和工作热情是企业绩效的重要组成部分，但EVA并不能有效地激励员工产生更多的积极性和创造性，因此在绩效考核中的作用受到一定的限制。
3. 难以与长期价值创造相契合EVA过于注重短期的经济资本增值，而忽视了企业长期价值创造的影响因素。
在国有企业的经营管理中，长期的价值创造能力对企业的生存和发展至关重要，而EVA并不能完全体现企业长期价值创造的能力，导致绩效考核无法全面评价企业的长期发展。
二、优化对策1. 综合考虑多种评价指标在国有企业的绩效考核中，应该通过综合考虑多种评价指标，如EVA、员工满意度、客户满意度、创新能力等，来全面评价企业的绩效表现。
通过综合考核可以更全面地了解企业的发展状况，有利于提升企业的整体绩效。
2. 引入全面绩效考核制度国有企业应该建立全面的绩效考核制度，不仅考核企业的财务表现，还应该考核员工的绩效以及企业的客户满意度、社会责任等方面。
通过全面的绩效考核可以更好地激发员工的创造力，提升企业的整体绩效。
3. 优化激励机制对于EVA在绩效考核中激励作用不足的问题，国有企业应该优化激励机制，建立能够激励员工产生更多积极性和创造性的激励机制。
通过激励机制可以更好地激发员工的工作激情，提升企业的整体绩效。
EVA在国企绩效考核中存在着一些问题，但通过优化对策可以更好地提升绩效考核的准确性和效力。
国有企业应该全面考虑多种评价指标，建立全面的绩效考核制度，优化激励机制，加强长期价值创造的考核，从而更好地提升企业的整体绩效。
相信在国有企业的不断努力下，将能够更好地应用EVA指标，推动企业的发展和进步。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策绩效考核在国企中是提升员工工作能力和组织绩效的重要手段，但在实际操作中也存在一些问题。
本文将分析EVA在国企绩效考核中存在的问题，并提出相应的优化对策。
一、问题分析：1. EVA缺乏科学性：EVA（经济增加值）指标的计算方法相对简单，主要基于会计数据，没有考虑到企业的市场环境、竞争力和战略方向。
EVA在评价企业绩效时可能出现偏差，不能全面反映企业的发展水平和成果。
2. EVA不利于员工激励：EVA在考核过程中往往将绩效与员工的个人能力和努力绑定在一起，但是员工的绩效不仅仅取决于他们个人的能力，还受到外部环境的影响。
EVA往往只关注短期利润，忽视了员工对企业长期发展的贡献。
3. EVA容易导致企业短期行为：由于EVA以短期利润为核心，企业可能会过于关注短期经济利益，降低对长期发展的投入和关注。
这将不利于企业的持续发展和创新能力的提升。
二、优化对策：1. 综合多维度指标：在绩效考核中，除了EVA指标外，还应综合考虑其他指标，如市场份额、客户满意度、员工满意度等。
综合多维度指标可以更全面地评估企业的绩效，避免EVA单一指标的缺陷。
2. 引入非财务指标：除了纯粹的财务指标，还可以引入非财务指标，如员工培训投入、技术创新等。
非财务指标能够更好地评估企业的长期发展和竞争力，给予员工绩效考核更全面的评价。
3. 建立长期激励机制：在绩效考核中，应该更加注重员工的长期贡献，并建立相应的长期激励机制。
给予员工股权或长期奖励，鼓励员工与企业共同成长，并使员工具备长期发展的动力和心态。
4. 定期评估和调整考核指标：考核指标应具有时效性和适应性，需要定期评估和调整。
通过对考核指标的不断优化，在考核过程中更准确地评价员工的绩效，更好地激励员工的工作能力。
5. 加强培训和沟通：为了提高员工的工作能力，应加强培训和学习机会，并提供良好的沟通渠道。
员工和管理层之间的有效沟通将有助于理解绩效考核的目的和方式，从而更好地落实绩效考核的结果。
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EVA在企业绩效评价体系中的应用问题浅析摘要：本文阐述了eva的概念及计算方法，分析了传统财务指标在绩效评价过程中存在的问题，指出eva在企业绩效评价体系中的优越性，同时，对eva的应用提出相关建议。
关键词：eva；绩效评价；应用；建议企业绩效评价体系是现代企业实施管理控制的重要手段之一。
随着社会经济不断发展，传统的绩效评价指标因存在容易诱导经营短期行为等多种缺陷，已无法适应现代企业的管理要求。
eva作为业绩评价指标，将资本成本理念引入企业绩效评价体系，促使企业经营者关注股东价值，引导其为实现企业价值和创造股东财富的最大化而不断努力。
一、eva概述1.eva定义eva是经济增加值（economic value added）的英文简称，亦可称为经济附加值或经济利润，是指企业一定时期的税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额。
这一概念是由美国思腾思特公司（stern stewart & company）在20世纪80年代提出并发展起来。
eva是一种绩效考核评价指标，可以衡量一个企业创造的真正的经济利润。
如果eva为正值，说明企业创造了价值和财富；如果eva 为负值，说明企业减损了应有的价值和财富；如果eva为零，说明企业只获得金融市场的一般预期，刚好补偿了资本成本。
2.eva的计算方法eva实质上是剩余收益的一种特殊计算方法，是企业经过调整的税后净营业利润减去企业投入的全部资本价值总额的机会成本后的余额。
eva的计算公式如下：eva =税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率（1）税后净营业利润税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）在实际工作中，需要调整的项目一般为5至10个。
其中主要调整项目有：研究开发和市场开拓费用；各种准备金的增加；商誉的摊销；递延税项；现金营业税；非正常营业利润（包括短期投资收益、营业外收支和补贴收入）。
（2）调整后资本调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程调整后资本也等于平均资产总额扣除平均无息流动负债及平均在建工程。
其中，无息流动负债包括：应付账款、应付职工薪酬、其他应付款等短期流动负债等。
（3）平均资本成本率平均资本成本率=债权的资本成本×债权所占的比重+股权的资本成本×股权所占的比重由于受到上市公司年报披露数据的局限，实务中从计算的简便性考虑，债权的资本成本可用利息费用除以负债总额后扣除所得税计算获得。
股权的资本成本可采取多种估算模型计算，包括：股利折现模型、资本资产定价模型、无风险利率加风险溢价法等。
二、传统财务指标在绩效评价过程中存在的问题1.过分注重财务指标在传统的绩效评价指标体系设计中，企业过分注重财务指标，如主营业务利润率、成本费用利润率等。
企业经营者为追求高财务指标，不惜以牺牲长远利益为代价，造成企业经营者的短期行为。
比如有的企业为扩大营收规模，不顾经营风险，进行大量赊销以增加应收账款，使损失和应收款长期挂账，形成多项不良资产，造成企业经营实质上“虚盈实亏”，并存在较高的风险隐患。
2.片面追求单一利润传统的绩效评价指标体系以利润作为衡量企业经营业绩的主要指标，以致企业经营者视利润高于一切。
有的企业经营者为片面追求单一利润，采取多种方式粉饰财务报表，使会计信息失真，如采取虚列资产、少提折旧、少摊费用等会计舞弊手段，人为操纵会计利润，以达到获取利润的目的。
部分企业经营者为在短期内获得高额利润，不惜转让、变卖优质资产；或大批购入固定资产，在任职期内延长资产折旧年限，过度透支利润，造成继任者难以摆脱经营困境。
3.资本成本意识淡薄企业的资本主要有两种，包括外借的债务资本和自有的权益资本。
其中，债务资本成本作为当期的财务费用直接计入当期损益，对利润产生直接影响；权益资本成本作为收益分配处理，其成本的隐含部分，即占用权益资本的机会成本并未加以揭示，使企业经营者认为权益资本是一种“免费资本”，因而忽略了权益资本成本，在企业经营中盲目投资或过度扩张，损害了股东权益。
4.未能真实反映企业的经营状况由于传统的会计利润指标包含了投资收益、营业外收支等项目，因此未能真实反映企业的经营状况。
比如，有的企业主营业务经营亏损，但通过获得理财收入或政府大额补贴等因素调剂，可使财务报表的会计利润“转亏为盈”。
因此，以传统的财务指标衡量企业，容易导致外界高估企业价值，并造成企业经营者过于依赖非主业经营，而忽略了主业经营才是企业创造价值最大化的根本。
三、eva 在企业绩效评价体系中的优越性1.避免财务指标评价的局限性虽然eva也是财务指标，但是由于其扣除了资本成本，考虑了资金时间价值和风险因素，兼顾了资本投入与产出效益，从而避免了会计利润等财务指标评价的局限性。
eva着眼于企业的长远发展，鼓励企业经营者做出能为企业带来长远利益的经营决策，并兼顾了企业的短期目标和长期目标。
因此，eva的使用可减少企业经营者的短期行为。
2.协调业绩增长与风险控制之间的关系将eva应用于企业绩效评价体系并作为核心指标，可对企业经营者形成激励机制，引导其在追求业绩增长的同时，强化其风险承担的意识。
这有利于企业经营者与所有者目标趋于一致；有利于加强监督力度，减少企业会计舞弊的可能性；有利于纠正企业过分追求发展速度和片面强调单一利润的行为，降低企业经营风险。
因此，eva可有效协调业绩增长与风险控制之间的平衡关系。
3.消除无偿耗用股东资本的弊端eva指标综合了企业的投入资本规模、资本成本和资本收益，其通过调整相关项目，消除传统绩效评价指标体系中不能真实反映企业经营业绩的部分，更好地反映了企业资本经营增值的状况。
eva 有利于增强企业经营者的资本意识，消除无偿耗用股东资本的弊端，促使企业经营者在进行投融资决策时，全面考虑债务资本成本和权益资本成本，进而调整企业的资本结构，避免盲目投资或扩大规模。
4.能真实反映企业创造的价值按照eva的计算公式，税后净营业利润是由企业对财务报表的相关项目进行调整后得出。
其衡量的是营业利润，所有与营业无关的收支及不符合主业方向的非经常性损益（如股权收益、补贴收入等）需要减半扣除。
因此，相对于传统业绩评价体系以会计利润作为衡量企业经营业绩的主要指标，eva的最终核算结果更加能够真实反映企业在一定时期内创造的价值，并可抑制企业的“非主业冲动”，引导企业合理调整产业结构，从而推动企业创造更多的价值。
四、eva在企业绩效评价中应注意的问题1.应使eva与bsc有机结合eva是在会计利润的基础上计算的，属于财务指标，未能充分反映产品、客户、员工、创新等非财务信息。
bsc是平衡记分卡（balanced score card）的英文简称，它可实现财务指标与非财务指标的相互补充。
企业绩效评价指标可从企业整体发展等方面综合考虑，采取eva与bsc有机结合的方式，建立以eva为核心的财务指标，bsc为辅助指标的绩效评价指标体系。
一方面，可运用eva 衡量企业的投资回报率是否高于投入资金的机会成本，为企业和股东创造价值。
另一方面，应结合bsc运用市场占用率、客户满意度、学习与成长、内部流程创新等非财务指标对企业进行业绩评价，保证企业绩效评价的全面性。
2.辅助设计盈余现金保障倍数eva主要用于企业一定时期的经营绩效评价，对于长期现金流量缺乏考虑。
实务中，企业可辅助设计盈余现金保障倍数为评议指标，并参考行业标准值对企业进行评核。
3.借助参数计算资本成本计算eva需要对资本成本做出预测并取得相关参数，具有一定难度。
现阶段，由于我国资本市场体系并未完善，上市公司的会计信息未能充分披露，因此通过资本市场确定资本成本仍有一定难度。
实务中，企业可借助国资委在2010年全面引入eva考核指标的相关参数为基准，根据自身的经营特点或实际情况作适当调整。
4.采取措施协同eva降低风险以eva为绩效评价指标，虽然可有效协调业绩增长与风险控制之间的平衡关系，对企业经营者起到激励作用，但由于企业的系统风险无法消除，且一般具有滞后性，在企业经营者任期内未必能体现。
因此，建议企业经营者的绩效薪酬除了与eva结合外，还应与风险管控水平挂钩。
企业可从经营者的绩效薪酬中提取一定比例作为风险金，在以后年度内结合企业财务状况、经营成果、风险控制等因素延期支付。
这样可有效防范企业经营者的短期行为，促使经营者在任期内更加注重企业的长远利益。
五、结束语eva作为业绩衡量指标可以有效克服传统绩效评价指标的缺陷。
同时，企业可在以eva为核心评价指标的基础上，结合bsc、盈余现金保障倍数等辅助指标，构建一套科学的、合理的、全面的绩效评价指标体系，并在实际应用中，采取延期支付绩效薪酬等有效措施促使eva绩效评价指标体系日趋完善。
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