员工满意度调查表修订版
员工满意度分析论文范本
本科生毕业论文（设计）册作者姓名：指导教师：所在学部：经济管理专业：人力资源管理班级（届）：届班二〇一四年五月十日学位论文原创性声明本人所提交的学位论文《》，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的原创性成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
本声明的法律后果由本人承担。
论文作者（签名）：指导教师确认（签名）：年月日年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解河北师范大学汇华学院有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。
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（保密的学位论文在年解密后适用本授权书）论文作者（签名）：指导教师（签名）：年月日年月日河北师范大学汇华学院本科毕业论文（设计）任务书编号：2014230703063论文（设计）题目：河北崇祥房地产开发有限公司员工满意度分析学部：经济管理专业：人力资源管理班级：学生姓名：学号：指导教师：职称：1、论文（设计）研究目标及主要任务本课题的主要研究目标：结合公司的实际情况，对公司员工满意度方面存在的问题进行分析总结，并且从完善企业管理、拓展招聘渠道等方面提出针对崇祥公司提高员工满意度的措施。
本课题的主要任务：运用自身所学的人力资源相关知识理论，以及国内外一些资料的收集研究，结合本公司具体情况，分析该公司存在的优势和不足，通过一些提高员工满意度的措施，来改善公司不良情况，从而更好发挥人力资源在公司管理中的作用。
2、论文（设计）的主要内容（1）员工满意度的概述：所谓员工的满意度，是指员工接受企业的实际感受与其期望值相比较的程度。
即员工满意度=实际感受/期望值。
（2）崇祥房地产公司的现状分析与研究：包括公司简介，公司现状，以及存在的问题。
（3）提高崇祥房地产公司员工满意度的对策：根据公司实际情况，提出可行性意见。
员工满意度管理办法
STL/QB ************有限公司企业标准员工满意度管理办法*************有限公司发布前言本标准由综合部提出。
本标准由综合部负责起草。
本标准由综合部归口管理并负责解释。
本标准已由管理者代表组织各单位负责人评审、检讨修正，呈阅总经理批准。
本标准于2019年6月5日首次发布。
员工满意度管理办法1、目的和范围：1.1 通过对员工满意度的测量，了解员工工作状态，全面审核公司管理状况，诊断问题所在及其原因,并及时实施纠正预防措施，增强企业凝聚力，保证公司的工作效率和运营效益。
1.2适用于公司的全体员工。
2、定义：2.1 员工满意（ES）：是指一个员工通过对企业可感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态。
2.2 员工满意度（ESB）：是指员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度（员工满意度＝实际感受/期望值）。
3、管理职责：3.1 综合部负责拟订《员工满意度调查计划》；负责进行员工满意度调查，整理信息，调查、跟踪、汇总、统计、分析并报告员工满意度调查结果。
3.2 各单位负责根据员工满意度调查情况，对员工反馈的主要问题或信息进行分析改善。
3.3 管理者代表负责审批《员工满意度调查计划》、实施过程、《员工满意度调查报告》及《员工满意度提升计划表》，并向总经理报告。
3.4 总经理负责员工满意度调查后改进措施涉及资源的批准。
4、管理内容与要求：4.1 明确调查任务：4.1.1 调查时机：4.1.1.1 公司迅速扩张时；4.1.1.2 有上升趋势的员工流动率时；4.1.1.3 发生突发事件后；4.1.1.4 公司机构或管理层变更时；4.1.1.5 薪资新政策制订前后。
4.1.2 管理者代表或公司领导需指示每次调查的临时任务，以便综合部编辑《员工满意度调查问卷》。
若无特别指示，综合部可根据实际调查需要修改问卷并启用，或也可不修改问卷。
4.2 制定调查计划：4.2.1 确定调查指标，列出调查问题，确定调查范围，选取调查对象，提出调查方法，由综合部制定《员工满意度调查计划》，并确保调查计划的有效实施。
客户满意度调查设计规章制度
客户满意度调查设计规章制度一、背景介绍客户满意度调查是评估和度量客户对产品或服务满意程度的重要工具。
为了更好地了解客户需求、改进产品和服务，本公司决定制定一套客户满意度调查设计规章制度。
二、目的与范围1. 目的：制定客户满意度调查设计规章制度，旨在规范公司进行客户满意度调查的流程和方式，提高调查结果的准确性和可靠性。
2. 范围：本规章制度适用于公司的客户满意度调查工作，涵盖产品和服务的调查内容。
三、调查设计流程1. 确定调查目标：在进行客户满意度调查之前，明确调查目标，包括研究对象、调查内容和调查时间等。
2. 编制调查问卷：根据调查目标，设计适当的调查问卷。
问卷应包含客户基本信息、满意度评价、需求改进建议等内容。
问卷设计应简洁明了、逻辑清晰，避免使用模糊的问题或双重否定等。
3. 选取调查样本：根据公司客户数据库，采用随机抽样或按比例抽样的方式选取调查样本。
样本数量应具备统计学意义，并能代表整体客户群体。
4. 实施调查：通过电话、在线调查或纸质调查等方式，向选取的样本客户发送调查问卷。
在调查过程中，应确保调查过程公正、客观，避免主观干预。
5. 数据收集与整理：收集样本客户的回收问卷，并进行数据整理和整合。
数据整合后，可生成统计报告和图表，以便进行结果分析和展示。
6. 分析结果与报告编制：对收集到的数据进行分析，使用适当的统计分析方法，得出客户满意度评分和相关结论。
根据分析结果，撰写客户满意度调查报告。
四、保密与权限管理1. 保密原则：公司员工在进行客户满意度调查时应严格遵守保密原则，确保客户信息和调查结果不被非授权人员获取。
2. 数据权限管理：根据员工工作职责和需要，设定不同的数据访问权限。
只有授权人员才能访问调查数据，其他人员不得随意查阅或使用。
3. 数据存储与管理：采取安全可靠的数据存储和管理方式，确保调查问卷和数据备份不丢失、不泄露。
五、质量控制与改进1. 质量控制：在调查过程中，引入外部第三方进行质量把控，例如聘请独立机构进行问卷审核，以确保调查设计和执行过程的客观性和准确性。
环境监测现场人员月度绩效考核表(现场监测员)2019修改版
精神
作任务，服从安排。
二次（不含）以上0分。
5
其它指 标
1.1本项不计权重，在考核总分中直接扣减。 — 1.2指公司制度、流程及操作规程执行情况、内部客户
满意度、工作差错等。
违反制度、流程、规程等的一次扣3分； 被有效投诉外部一次扣10分，内部5分； 一般工作差错视情况扣除1-5分。
上级领导 相关部门
出现资料或记录缺失的情况每项扣3分；记录 填写出错或不规范每项扣3分；设备使用记录 出错每项扣3分，以上情况合计出现五次（不 含）以上0分。
监测主管
1.1按公司规定和要求高效完成当天工作任务，如有未 出现工作拖沓的情况或未及时汇报每次扣5
3
工作效 率
20
完成情况，应及时向主管汇报原因；1.2提前做好监测 任务的人员沟通和监测准备等工作；1.3准时提交监测
分；未做好沟通和准备工作每次扣5分；资料 未及时提交每次扣5分，以上情况出现二次
监测主管
资料以免延误报告。
（不含）以上0分。
年 完成情况/考核记录
月 自评
上级 评分
积极性 1.1具有团队精神，协作精神和服务精神；1.2外出工作 工作中缺乏团队合作精神每次扣5分；工作推
4 和团队 20 要积极主动配合，不能推托懒散；1.3积极协助团队工 托每次扣5分；不服从安排每次扣5分，出现 监测主管
1、突出表现或失职可适当加扣分（在“考评者意见”栏注明），出现事故或严重失职当月绩效归零。本月度加
考核结果及应 用
分。 2、如当月请事假超过5天的绩效等级最高只能评为B级，超过10天最高只能评为C级。 3、连续三个月考评分数或平均分数75分以下者，自动辞职或无条件接受公司辞退。
4、本考核将作为人员考核晋升、加薪、奖励发放的主要依据，每月考核完成后交由行政人力存档。数
人力资源管理程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。
2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。
3.0定义：无。
4.0职责：4.1行政部：4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。
4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。
5.0内容及要求：5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。
岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。
5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。
5.2人力资源需求审批：5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准；5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。
宣传主管绩效考核指标
宣传主管绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.内部客户满意度
（1）指标定义
宣传主管的内部客户满意度是指公司员工对于公司宣传管理工作的综合满意程度。
（2）指标量化办法
宣传主管的内部客户满意度得分等于杂志编辑的内部客户满意度度得分（权重为60％）和网站编辑的内部客户满意度（权重为40％）加权平均得分。
一、后勤主管
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.内部客户满意度
（1）指标定义
后勤主管的内部客户满意度是指公司相关部门对后勤主管的后勤管理工作的综合满意程度。
（2）指标量化办法
后勤主管的内部客户满意度信息来源于《办公室内部客户满意度调查问卷》，并按下面量表打分方法进行量化。
后勤主管内部客户满意度量化表。
员工手册修订仪式发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行员工手册修订仪式，这是一次非常重要的活动。
在此，我谨代表公司，向长期以来为公司发展默默付出的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时，也向为这次修订工作付出辛勤努力的同事们表示衷心的感谢！首先，请允许我简要回顾一下员工手册修订的背景和过程。
员工手册是公司的一项重要制度，它不仅是我们公司文化的体现，更是我们全体员工共同遵守的行为准则。
自公司成立以来，员工手册一直发挥着重要作用，为公司的健康发展提供了有力保障。
然而，随着公司业务的发展和外部环境的不断变化，原有的员工手册在部分内容上已经不能完全适应公司发展的需要。
为了更好地规范员工行为，提高公司管理水平，我们决定对员工手册进行修订。
修订工作历时数月，经过多次讨论、修改和完善，最终形成了现在的修订版。
在修订过程中，我们充分听取了各部门、各岗位员工的意见和建议，力求使修订后的员工手册更加贴近实际、更加具有可操作性。
下面，我将向大家介绍本次修订的主要内容：一、加强公司规章制度建设修订后的员工手册更加注重对公司规章制度的完善。
我们增加了关于保密、知识产权、网络安全等方面的规定，以保护公司利益，确保公司信息安全。
二、强化员工行为规范为了提高员工素质，增强团队凝聚力，我们修订了员工行为规范，明确了员工在办公、会议、出差等方面的行为要求，使员工在日常工作中更加规范、自律。
三、优化员工福利待遇为了关心员工生活，提高员工幸福感，我们修订了员工福利待遇部分，增加了节假日慰问、员工体检、员工培训等内容，让员工感受到公司的关爱。
四、明确奖惩措施修订后的员工手册对奖惩措施进行了细化，明确了奖励的条件、标准和方式，以及处罚的种类、程序和依据，使奖惩更加公平、公正、公开。
五、加强企业文化传承我们修订了企业文化部分，进一步明确了公司核心价值观、企业精神等内容，旨在弘扬企业文化，增强员工的归属感和自豪感。
在修订过程中，我们始终坚持以下原则：一是以人为本，关注员工需求。
厨房厨师月度考核标准
厨房厨师月度考核标准厨房厨师月度考核标准为提高厨房工作效率，打破传统管理模式，在奖勤罚懒的基础上，更合理地调动员工的工作主动性，激发员工的原始动力，稳定出品质量，因此制定以下考核办法：一、考核办法：采用季度考核，全员参与的考核办法；根据考核得分发放季度奖金二、考核内容共五项：厨房卫生，饭菜味道，饭菜花样及数量，服务态度，开饭时间三、考核表格《员工满意度调查表》表格根据考核内容制定员工满意度调查表；根据调查表汇总分数，再按照对应权重计算出汇总分数。
四、考核结果评定根据季度考核后总分，执行相应的奖金制度:1、优秀：考核分数4.5分以上：奖金300元；2、良好：考核分数3.5分至4.5分（含4.5分）：奖金50；3、一般：3分至3.5分（含3.5分）：不奖励不惩罚；4、差：3分以下（含3分）提出警告一次；年度累计3次优秀以上，第二年加薪100元；季度考核连续2次差评，则第二年降薪100元；连续3次差评以上，公司将解聘员工；备注：如果员工觉得表格中项目不能完全表达自己对厨师本人或菜品及其他事项的意见或者建议，均可在表格下方其他建议及意见栏中单独填写，我们会根据季度考核表及员工意见单均衡考虑最后的奖罚比例。
附件：员工满意度调查表员工满意度调查表（厨师）考核人：（员工）被考核人：考核时间：年月日厨师绩效考核方案2016-07-12 10:32 | #2楼1、目的：通过绩效考核，实现绩效与工作成绩挂钩，做得好拿得多，做得差拿得少。
厨房伙食做得好，就餐人次多，绩效就高，伙食做得差，就餐人次少，绩效就低。
2、计算方法：员工月度工资 = 岗位工资 + 实际就餐人次 * 绩效系数3、岗位工资与绩效系数：厨房所有员工总绩效系数为：0.394。
根据岗位职责的不同，制定不同额度的绩效系数，绩效系数每月不变。
根据现有架构，厨房定员3人，如果超过或减少，总绩效系数不变，但个人绩效系统4、月度基本就餐人次：3000人次/月5、计算示例：当本月实际就餐人次为2000人次时：厨师1：月度工资 = 780 + 2000 * 0.173 = 780 + 346 = 1126 厨师2：月度工资 = 715 + 2000 * 0.128 = 715 + 256 = 971 杂工：月度工资 = 520 + 2000 * 0.093 = 520 + 186 = 706 当本月实际就餐人次为3600人次时：厨师1：月度工资= 780 + 3600 * 0.173 = 780 + 622.8 = 1402.8 厨师2：月度工资 = 715 + 3600 * 0.128 = 715 + 460.8 = 1175.8 杂工：月度工资 = 520 + 3600 * 0.093 = 520 + 334.8 = 854.8 当本月实际就餐人次为4000人次时：厨师1：月度工资 = 780 + 4000 * 0.173 = 780 + 692 = 1472 厨师2：月度工资 = 715 + 4000 * 0.128 = 715 + 512 = 1227 杂工：月度工资 = 520 + 4000 * 0.093 = 520 + 372 = 892行政人事部编制：审批：共 1 页厨房绩效考核制度2016-07-12 10:51 | #3楼1.0目的`：提高厨房员工积极性，保证饭菜品质，塑造良好用餐环境。
意见调查表模板.doc
意见调查表模板第一篇:《客户满意度调查表模板》客户满意度调查表非常感谢贵司对我司给予的大力支持，为了完善我们的产品及各项服务，提高客户的满意度，烦请填写此调查表，我们将在日后的服务中进行改进。
谢谢您的帮助！第二篇:《《意见征求调查表》填写范本》范本：新维控股集团《管理制度汇编》修订意见征求调查表亲爱的员工朋友：大家好！为了促进新维控股集团各项事业能够快速、持续、健康的发展，把集团建设成为一个管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业，集团决定对2010年5月出台并实施的新维控股集团《管理制度汇编》内容再一次进行修订。
为了更全面的掌握和了解现行管理制度在运行过程中出现的矛盾和问题，现面向集团各部门、各产业集团的广大员工朋友展开此次调查。
在认真解读和熟悉《管理制度汇编》的基础上，请您认真填写。
本次问卷共分为三大板块内容，即人力资源管理制度（包含绩效考核办法和员工晋升办法）、薪酬管理制度（包含通讯津贴管理办法、交通津贴管理办法和驻外、野外津贴管理办法）和其他管理制度。
每一版块内容均可以多项勾选，且针对每一选项，请标明其建议修订内容所在页码及建议修订内容所在条款，以便确认建议修订的具体内容。
建议修订的规章制度应符合法律、法规的规定，符合社会基本道德规范要求，要从本集团公司的实际情况和根本利益出发，并不得损害国家、集体和他人的利益。
期待您宝贵的看法和意见，感谢您的积极参与和大力配合！意见调查表模板。
第三篇:《学员意见调查表》学员意见调查表课程名称应用培训意见调查表模板。
授课人姓名授课日期学员信息意见调查表模板。
意见调查表模板。
管理说明：技术业务职能生产其他（请具体说明）技术1.对刚才所培训的内容，请选出最接近您个人情况和看法的答案，打“√”；2.当您需要用文字表述意见时，请不要写在圆圈上；3您的宝贵意见对于公司培训来说是非常重要的，因为它们将协助我们不断努力达到您完全满意。
谢谢您的充分合作！本课程所含信息有助于我从事的工作。
员工考核制度修订版
员工考核制度修订版一、背景介绍公司一直以来都非常重视员工绩效的评估和考核。
然而，随着公司发展壮大，原有的员工考核制度已经不足以满足公司的需求。
为了更好地激励员工，促进公司的可持续发展，现将员工考核制度进行修订，以期更准确地评估员工绩效，更合理地激励员工。
二、修订目标1.准确评估员工绩效：修订后的考核制度将更加注重对员工的工作成果和工作能力的评估，以减少主观因素的干扰，实现绩效评估的客观性和公正性。
2.激励员工持续成长：修订后的考核制度将更加注重对员工的培训和职业发展的关注，通过激励措施激励员工不断学习和成长，提高个人能力。
3.提高员工满意度：修订后的考核制度将更加注重对员工意见的吸收和反馈，通过员工参与的方式制定考核指标和评估标准，增加员工对考核制度的认可度和满意度。
三、修订内容1.考核指标的制定：与员工进行充分的沟通，听取他们的意见和建议，共同制定考核指标，确保指标的合理性和可衡量性。
同时，根据公司的战略目标和岗位要求，制定相应的指标细化员工工作目标。
2.评估标准的明确：明确各项考核指标的分值标准，并将其公示于全体员工。
评估标准应包括工作成果和工作能力两个方面，分别给予一定的权重。
同时，为了更客观地评估员工绩效，可以引入360度评估和同事互评的方式。
3.多元化的考核方式：除了常规的定期绩效评估，还可以引入项目绩效评估、突发事件的应急考核等方式，以全面了解员工的绩效表现。
此外，可以结合员工个人的发展需求，制定个人发展计划并进行跟踪评估。
4.激励措施的优化：根据员工绩效的评估结果，制定相应的激励措施，如薪资晋升、职位升迁、培训机会、福利待遇等。
同时，制定明确的晋升渠道和发展规划，为员工提供可持续的职业发展机会。
5.员工参与的机制：建立员工参与的机制，包括组织员工参与评估标准的修订、企业文化的建设和员工培训计划的安排等。
通过员工参与，增加员工对考核制度的认同感和参与感。
四、推行措施1.培训与沟通：在修订考核制度之前，对所有员工进行相关培训，使他们充分了解新的考核制度的目标和内容。
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员工满意度调查表
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
员工满意度调查表
填写日期： 年 月
日
为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢
的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益
出发，认真、详实、积极配合地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示
歉意！
第一部分（行政人事管理部分）
1、你认为公司的招聘程序是否公正合理如果不合理，应在哪方面改进
A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理
E、很不合理，需改进的方面：
2、你认为员工的绩效考评应从哪几个方面进行（可多选）
A、工作态度 B、工作过程 C、任务完成情况 D、其它：
3、在绩效考评中，你认为第2题选项中哪项应为主要考核内容：
4、你认为公司应依据哪些标准发放薪酬（可多选）
A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他：
5、在薪酬标准中，你认为第4题选项中哪项应为主要依据
6、你认为与公司签订哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）
A、1年 B、2年 C、3年 D、没有具体年限限制。如果员工认
为公司不合适
或公司认为员工不合适，可随时协商解除劳动合同
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假
期、四险一金）是否完善若不完善，还需进行哪方面的改善
A、是 B、否。改善：
8、你认为自己最需要哪些培训
9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训
A、有 B、没有
10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少
A、100元内 B、500元内 C、1000元内 D、如果该项培训对
自己很重要，
还可以承担更多
11、你认为在公司工作有没有发展前途
A、有 B、说不准 C、没有
12、除薪酬外，你最看重的是：
A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境
C、和谐的人际关系 D、工作的成就感
13、你认为目前最大的问题是：
A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差
C、人际关系不太和谐 D、工作没有成就感
14、你认为目前的工作：
A、很合适。并且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作。但我的能力
有所欠缺
C、不是我理想的工作。但我能够作好 D、不太适合。希望换一个岗位
15、你的职业倾向是：
A、希望在目前这个方向一直干下去 B、希望换一个方向
C、根据环境的变化可以变化 D、没有想过
16、你认为公司的环境卫生情况如何
A、很好 B、良好 C、一般 D、较差 E、很差
17、你认为现行考勤制度是否合理若不合理，请讲明原因：
A、合理 B、不合理。原因：
18、你认为当前人事管理的最大问题是：
A、招聘 B、培训 C、薪酬 D、考评
第二部分（员工个人部分）
1、你认为目前公司的工作环境如何
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
2、现在工作时间的安排是否合理
A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
3、你对工作紧迫性的感受如何
A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
4、你认为工作的挑战性如何
A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战
性
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥
A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉
D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
6、你的工作是否得到了领导及同事的认可
A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不
认可
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
7、你对目前的待遇是否满意
A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
8、你与同事的工作关系是否融洽
A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融
洽
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
9、你与其它部门的合作是否融洽
A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽
如果选D或E，你希望哪方面有所改进：
10、你是否受多重领导
A、经常是我 B、偶尔 C、从来没有
如果选A，你希望哪方面有所改进：
11、你的工作职责是否明确
A、是 B、不是
如果选B，你希望哪方面有所改进：
12、你对哪层领导寄予希望
A、直接上级 B、主管经理 C、总经理
13、你认为公司的主要优势是什么
A、技术 B、市场 C、管理
请简述理由：
14、你认为公司的主要问题是什么
A、技术 B、市场 C、管理
请简述理由：
15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）
16、你对公司的其它建议：（请概述）