苏州某商业街招商策划书
商业步行街招商策划样本
商业步行街招商策划样本一、背景介绍商业步行街是城市中最有生气的街区之一，拥有着极高的商业价值和文化价值。
商业步行街的发展可以促进市中心城区的繁荣，提高城市形象和品位，对于城市大众的休闲娱乐活动和社区文化建设都起到了非常重要的作用。
二、招商策划目标商业步行街的招商策划目标是要打造一个具有高品质、文化、时尚、国际化等多元化元素的商业步行街，让商业步行街成为国际大都市里最具吸引力的商业中心之一。
三、招商策划方案商业步行街招商策划需要根据市场需求和当地实际情况提出科学的招商策略，以保证商业步行街能够长期稳定的经营下去。
1.市场调研：商业步行街需要对当地市场的需求和开发情况进行全面的市场调研，了解市场运作规律，为打造吸引人的商业步行街提供有力的保障。
2.招商对象：招商对象需要根据市场调研得出的数据和分析结果，明确招商对象的特征和属性，确定优化招商对接模式。
3.招商计划：制定适合商业步行街实际情况的招商计划，包括招商阶段的具体目标、招商策略和日期安排，确保招商计划的可行性和全面性。
4.招商方案：招商方案需要延伸开放式空间，体现商业步行街多元化的商业、文化和生活等特点，在吸引不同人群消费的同时，使得商业步行街内的各个店铺风格和氛围更加综合化。
5.招商营销：提高招商营销的有效性，是商业步行街提高商业竞争力的重要举措之一。
招商营销策略的制定应该与商业步行街的整体规划相衔接，注重策略的协调性和长期战略优势。
四、招商策划重点1.商业步行街空间规划：商业步行街的空间规划是商业步行街建设中最重要的部分。
空间的合理规划能够有效地提高商业步行街的可持续性，创造良好的环境和氛围。
2.商业步行街品牌塑造：商业步行街的品牌塑造是整个招商策划的核心，包括商业品牌、文化品牌和形象品牌等方面的塑造，都是商业步行街建设过程中需要重点关注的方面。
3.商业步行街设计建设：商业步行街的设计建设是商业步行街落地的基础，包括建筑、景观和配套设施等方面的设计，都需要制定符合商业步行街特点的设计方案。
某商业步行街招商案
某商业步行街招商案某商业步行街招商案一、项目背景随着城市的快速发展和居民消费水平的提高，商业步行街成为城市的新亮点。
商业步行街以商业及休闲为主题，构建具有特色的商业环境，打造一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的商业综合体。
本项目拟选址于某城市的繁华商业区，旨在打造一个具有品质、活力和独特性的商业步行街，满足居民的消费需求，促进城市经济的发展。
二、项目定位本项目旨在打造一个高品质的商业步行街，以满足城市居民的消费需求为目标，提供各类商业、娱乐、休闲服务。
重点发展本土创意品牌，引进国内外知名品牌，打造特色消费体验，增强商业吸引力。
同时，结合周边文化资源，通过举办各类文化活动，吸引更多人流，提升步行街的知名度和影响力。
三、招商规划1. 商业招商通过市场调研和目标受众群体分析，确定商业招商目标，打造集高端消费、时尚潮流、原创设计等于一体的商业街区。
引入国内外知名品牌作为核心商户，吸引消费人群。
同时，鼓励本土创意品牌入驻，并提供更多扶持政策和优惠条件，支持其发展壮大。
为商户提供专业的市场推广和品牌宣传支持，助力商户获得更好的业绩。
2. 餐饮招商打造多元化的餐饮文化，引入各类特色餐厅、咖啡馆、西餐厅等，满足不同消费需求。
鼓励创新创业，培育本地餐饮品牌，提供丰富多样的美食选择。
通过投资商业厨房、设备等，为创业者提供扶持和帮助，打造更多特色餐饮项目。
同时，注重餐饮环境提升，提供舒适的用餐环境和优质的食品安全保障。
3. 娱乐招商通过引入电影院、KTV、游戏厅等娱乐设施，提供丰富多样的娱乐选择。
与相关娱乐企业合作，举办特色活动，吸引更多消费者。
通过打造夜间经济，延长商业步行街的运营时间，增加消费人群。
4. 文化招商结合周边历史文化资源，引入书店、画廊、文创产品等，打造文化消费的热门区域。
举办文化展览、讲座、诗歌朗诵等活动，提升商业步行街的文化内涵。
与当地文化机构合作，共同推动城市文化建设。
四、招商支持为吸引更多商户入驻，本项目将提供以下支持措施：1. 租金优惠：对于早期入驻的商户，提供一定期限内的租金减免或折扣。
商业街招商方案
商业街招商方案随着人们经济水平的提高，消费水平也不断攀升，市场需求的不断扩大，使得商业街在城市经济生活中扮演了极为重要的角色。
商业街是城市文化建设中不可或缺的一环，是一个城市经济繁荣与人民生活品质的一个直接体现。
如何提高商业街的品牌效应和吸引力，加速各种产业资源的汇聚，是促进商业街经济发展的关键。
因此，招商才是商业街发展的基础和之本。
下面，我就讲一讲商业街招商方案。
第一步，明确商业街的优势和特色。
每个商业街都有自己的特点，要想让投资人前来投资，首先要做的就是突出这些特点。
比如，一个商业街的优势可能在于地理位置，周围人口密集，交通便利；有的是商业环境较好，或者是已经培养出了消费文化，等等。
针对不同的特点，可制定出不同的招商方案。
在制定方案时，还需考虑商业街市场情况、人口结构、商业环境、客户需求等方面，进行系统的分析和研究。
第二步，制定合理的商业街定位方案。
一个商业街，要想成功，在定位上必须清晰明确。
定位是指商业街中主要开展的业态、产品定位和目标人群等方向性和指引性的规划。
要制定出合理的定位方案，需根据前期调研，考虑到市场需求、消费水平、商业街的特色等因素，进而降低风险，吸引人气。
商业街定位有清楚的方向，才能吸引到更多的投资者，从而使得商业街更有竞争力。
第三步，精心策划商业街规划。
商业街规划是商业街招商的关键步骤之一，商业街规划的合理性能为投资者提供更详细的信息，使得他们参与投资更有信心。
制定商业街规划，要根据定位方案，将投资理念和商业街的特色相结合，提高整个商业街的经济效益，进而让投资者更加认可和信任。
第四步，注重宣传和推广。
在整个招商过程中，宣传和推广是必不可少的一步。
宣传方式有很多，如杂志广告、电视广告、网络广告等等。
因此，在宣传过程中，应根据商业街的定位和特点，制定适合的宣传策略，吸引更多的投资人参与其中，增强商业街的知名度和美誉度。
同时，还需通过活动组织、推荐退税政策等方式吸引投资者，让商业街更具吸引力和竞争力。
商业街区招商方案
商业街区招商方案一、背景介绍商业街区是城市中繁华热闹的商业中心，吸引了大量商家和消费者，为城市经济做出了重要贡献。
为了进一步提升商业街区的吸引力和竞争力，我们拟定了以下招商方案，旨在吸引更多优质商家入驻，活跃商业街区的氛围。
二、定位和目标商业街区作为城市商业中心，其定位应为一个具有多元化商业功能和服务设施的综合性商圈。
我们的目标是通过招商，使商业街区形成独特的地域特色，满足消费者需求，提高商业街区的知名度和美誉度。
三、市场分析1. 消费需求：根据市场调研数据，商业街区附近居民群体有较高的消费能力和消费需求，主要集中在时尚服饰、美食餐饮、休闲娱乐等领域。
2. 竞争对手：商业街区周边存在其他商业中心的竞争，我们需要针对竞争对手的特点和优势，制定差异化的招商策略。
四、招商策略1. 定位主题：根据市场需求和商业街区的定位，确定主题，如时尚潮流街区、美食文化街区等，形成独特的特色。
2. 引进品牌：积极引进知名品牌和优质商家，与其建立长期合作伙伴关系，提供优惠政策和配套服务，吸引更多品牌商家入驻。
3. 培育本土品牌：加强对本土品牌的培育和扶持，鼓励他们在商业街区开设门店，提升本土品牌的知名度和影响力。
4. 拓展业态：调研市场需求，引入新兴业态，如概念店、主题餐厅等，增加商业街区的特色和吸引力。
5. 优化租赁政策：制定合理的租赁政策，降低商家的运营成本，吸引更多商家入驻。
五、营销推广1. 整合资源：与市场推广机构合作，利用社交媒体、电视广告等多种渠道宣传商业街区的优势和品牌形象。
2. 活动策划：定期举办特色活动和促销活动，吸引消费者，提高商业街区的客流量和知名度。
3. 用户体验：注重商业街区的环境整治和卫生管理，提供良好的购物环境和服务，增加消费者的满意度和忠诚度。
六、风险控制招商过程中，我们需要关注以下风险，并采取相应措施进行控制：1. 定位错误：对市场需求的判断不准确，导致商业街区经营困难。
我们将加强市场调研，与专业机构合作，提高定位准确性。
商业广场招商方案及实施细则
商业广场招商方案及实施细则招商方案及计划实施细则招商的成功与否，是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不仅关系到发展商的资金能否顺利回笼,也是影响后期经营的关键。
作为立于企业的战略高度的招商营销，怎么说服商户往往成为商业物业成功营销的第一步。
本篇将对本项目的招商作详尽的分析及定位，其中包括招商整体策略、招商客群、招商政策、招商步骤、招商方式、招商推广等。
下面将针对各部分作一一阐述。
一、招商整体策略1、本项目招商定位：立足苏州、辐射江浙沪对于招商途径，将主要通过三种渠道来进行。
一种是自主招商，即利用自身优势及对市场的把握和掌控能力直接进行招商；另外一种是利用目前与各行业协会和专业批发市场的关系基础，借助其在业内的权威势力和资源优势间接的为本项目的招商工作服务，而这两种渠道招商在实际的开展过程中也是相互交融、不可分割的；第三种是有效利用官方资源，进行招商。
2、招商执行阶段策略：品牌、本地先行，异地伺机而动6月7月8月9月10月前期筹备品牌商户招商招商阶段本地散户招商异地商户招商筹备开业正式开业二、招商客群定位1、定位分级为了对招商客群进行细分，以便对后期的招商政策及招商步骤提供指导和依据，我们对本项目所有的招商潜在客群进行了等级划分，其中级别越高，说明越是本项目的主力客群。
一级：与现有品牌哥弟同档次的，店铺设计及陈列富有鲜明特色的中高档次品牌商家，如拉夏贝尔、雅莹、贝拉维拉等，春夏类主力价位在600元~1200元不等；（一层）二级：与苏州十全街、观前街（非主街）相当的由散户经营的特色中高档次服饰店，春夏类主力价位在300~500元不等；（一层北、二层）三级：悦色坊、千色店、免税直通等品牌护肤化妆品店，主力价位在150元~500元不等；（二层）四级：针对2岁~5岁孩童的品牌益智类玩具，如迪斯尼、丹妮、木玩世家等，主力价位在50元~150元不等；（地下）五级：与杭州四季青、上海七浦等同档次价位的服饰类商家，春夏类主力价位在120元~300元不等；六级：具有地方特色、形式多样的时尚简餐、创意类DIY工房等，人均消费在30元~100元不等。
商业街招商方案计划书范文
商业街招商方案计划书范文一、项目背景近年来，我市经济快速发展，城区人口逐渐增加，市民消费需求也与日俱增。
为了满足市民对购物、休闲、娱乐的需求，市政府计划在城市中心建设一条现代化的商业街。
该商业街位于市中心繁华地段，交通便利，周边居民众多，商业潜力巨大。
二、项目目标1. 打造现代化商业街：通过引进一批知名品牌商家，提升商业街的整体形象和品质，使之成为城市的地标性商业街区。
2. 满足市民需求：提供多元化的购物、餐饮、娱乐等服务，满足市民日常生活和休闲娱乐的需求。
3. 促进经济发展：吸引更多的投资和商家入驻，带动周边商业环境的发展，推动城市经济的进一步繁荣。
三、招商策略1. 引进知名品牌：积极与国内外知名品牌商家洽谈合作，引进其旗舰店或专卖店。
通过与知名品牌的合作，提升商业街的知名度和影响力，吸引更多消费者前来购物。
2. 引进特色小店：为了增加商业街的吸引力和特色，将招商重点放在一些具有特色的小店上，例如手工艺品、设计师品牌等。
这些特色小店的独特性将为商业街增添一份独特的魅力。
3. 打造主题活动：商业街将定期举办各种主题活动，例如时装秀、音乐演出、美食节等。
这些活动将吸引更多人潮，增加商业街的知名度和人气。
4. 完善配套设施：商业街将提供齐全的停车场、公共厕所、休息区等配套设施，为消费者提供便利和舒适的购物环境。
四、投资回报1. 市政府将提供一定的资金支持，包括基础设施建设、宣传推广等。
2. 商家将支付一定的租金或提供一定的入驻费用作为支持项目建设的资金来源。
3. 商业街将通过收取商家租金、广告费等方式获取经济收益。
4. 预计项目投资回报周期为3-5年。
五、风险与对策1. 经济环境变化风险：商业街的运营受市场经济环境的影响，需密切关注市场变化，灵活调整经营策略。
2. 竞争风险：商业街周边已存在一些商业中心，竞争激烈。
需通过提供差异化服务和引进特色商家等方式强化竞争优势。
3. 运营管理风险：商业街需要建立完善的运营管理机制，包括人员培训、设施维护等，确保。
商业街招商推广方案
商业街招商推广方案一、背景介绍商业街是现代城市中一个重要的商业节点，它集聚了众多商店、餐饮店和娱乐场所，提供了丰富多样的购物和娱乐体验。
然而，在竞争激烈的商业环境下，商业街需要不断创新和改进，以保持吸引力，并吸引更多的商家入驻。
二、目标本文拟定的商业街招商推广方案的目标是吸引更多商家入驻，增加商业街的人气和收益。
三、定位策略商业街需要明确自己的定位，以便与其他竞争对手区分开来，吸引目标商家、吸引目标顾客。
1. 定位目标商家：商业街可以定位于特色小吃、时尚潮牌、文创产品等特定行业。
通过深入了解目标商家的需求和喜好，给予他们更多的支持和优惠政策。
2. 定位目标顾客：商业街可以定位为时尚年轻人的聚集地，营造独特的购物体验和社交氛围。
通过策划一系列与时尚有关的活动来吸引年轻人，如时尚秀、音乐会等。
四、品牌宣传品牌宣传是吸引商家和顾客的重要手段，商业街可以通过以下措施来进行有效的品牌宣传：1. 线下宣传：在商业街周边设置大型广告牌、霓虹灯广告等，将商业街形象传递给过往行人和车辆。
同时，在商业街的入口处设置各种标志牌和导向牌，引导顾客进入。
2. 线上宣传：利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，发布商业街的最新活动和优惠信息，引起网友的关注和参与。
商业街还可以开设自己的官方网站，提供详细的商家介绍和地图导航。
五、活动策划活动是增加商业街人气的重要手段，商业街可以策划多样化的活动，吸引商家和顾客的参与。
1. 优惠活动：商业街可以与入驻商家合作，推出各种优惠活动，如满减、折扣、赠品等，吸引顾客前来购物。
2. 主题活动：商业街可以定期举办各类主题活动，如美食节、时装秀、音乐会等，吸引顾客的关注和参与，并增加商业街的知名度。
3. 跨界合作：商业街可以与其他行业进行跨界合作，如与艺术馆共同举办艺术展览、与健身中心合作举办运动健身活动等，通过吸引不同领域的人群，扩大商业街的影响力。
六、商业街改造商业街也可以通过改造来提升其吸引力和商业价值。
商业街招商方案
商业街招商方案1. 背景介绍随着城市发展和人口增长，城市商业街已成为各地经济发展和文化交流的重要组成部分。
商业街拥有繁华的商业区域、独特的建筑风格和各类商业设施，吸引了大量消费者和商家。
为了进一步提升商业街的魅力和竞争力，有效招商是至关重要的。
2. 目标本招商方案的主要目标是吸引优质商家，打造独特的商业街品牌，提高商业街的知名度和影响力，实现商业街的持续发展。
3. 招商策略3.1 定位和调研首先，我们需要明确商业街的定位和目标消费群体。
通过市场调研和人口统计数据分析，确定商业街的核心消费需求和潜在商机。
了解竞争对手的情况，找出商业街的差异化竞争优势。
3.2 品牌推广建立商业街的独特品牌形象，使其在市场中有独特的地位和认知度。
通过有效的品牌推广活动，提升商业街的知名度和美誉度。
可以利用各种媒体平台，如电视、报纸、网络等进行宣传，同时充分发挥社交媒体的力量，吸引更多的目标客户。
3.3 设施和服务优化商业街需要提供高质量的基础设施和便捷的服务，为商家和消费者创造良好的环境和体验。
这可能包括改善道路、停车设施、公共厕所等基础设施建设，以及增加公共休息区、绿化带等人性化设计。
此外，还可以提供一些优惠政策，吸引优质商家入驻。
3.4 招商活动开展一系列招商活动，吸引优秀的商家入驻商业街。
可以组织招商展览、商业洽谈会、商家推介会等活动，与潜在合作伙伴进行广泛的沟通和交流。
同时，可以制定一些激励措施，如减免租金、提供广告宣传等，以吸引商家积极参与。
3.5 网络招商利用互联网招商平台，开展网络招商活动。
通过建立专业的商业街招商网站，发布商业街的相关信息和优势，吸引潜在商家的关注。
同时，在各类招商平台上积极寻找目标客户，并主动与他们进行沟通和合作。
4. 实施计划4.1 阶段一：定位和调研时间：1个月活动： - 市场调研和人口统计数据分析 - 竞争对手调研和分析4.2 阶段二：品牌推广时间：3个月活动： - 商业街品牌定位和形象设计 - 媒体宣传活动的策划和执行 - 社交媒体的品牌推广4.3 阶段三：设施和服务优化时间：6个月活动： - 基础设施改善和优化 - 人性化设计的实施 - 优惠政策的制定和实施4.4 阶段四：招商活动时间：3个月活动： - 招商展览、商业洽谈会等活动的组织和实施 - 优惠措施的落实和执行- 招商活动的宣传和推广4.5 阶段五：网络招商时间：持续进行活动： - 建立专业的商业街招商网站 - 在各类招商平台上进行招商活动和推广5. 预期效果通过以上招商策略的实施，预期实现以下效果：•吸引优质商家入驻商业街，提高商业街的经营水平和品质。
商业招商计划书
商业招商计划书商业招商计划书「篇一」一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点：1、提升自己的业务水平，多学习，多与本部门人员交流，探讨相关的招商知识及部门工作;2、与同行业人员多交流，探讨摸索，创新招商知识;3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进;二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。
2、到台商聚集的城市收集客户资源，学习别人的成功招商案例，吸取别人失败的教训，从而成就自己的工作。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要服务好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。
2、结合部门实际情况，更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商，尽可能稳定目前现有的企业厂商，同时形成稳定的发展态势。
3、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。
四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠政策。
2、市里或区里有什么活动项目，及时的、尽可能的联系自己所知道的所有台商，邀请他们来开发区实地考察。
在新的一年里，积极主动的开展招商工作，使自己的业务能力得到更多的锻炼和提升，也使自己的工作能有更多的优秀成绩。
通过工作计划的实施，切实的提高工作效率，发挥个人的主观能动性，高标准要求自己，争取为台办招商工作的开展贡献自己的力量。
商业招商计划书「篇二」一、活动引言：在现代大学生活日益丰富多彩的同时，大家不仅仅在学习上用心，对大学生自己的形象也非常关注。
日常用品的选择丰富，大学生是半个社会的群体，利用我们强有力的宣传力度，把赞助商品牌打出名气，在长沙做第一品牌！一个利用秋季运动会氛围拓展市场需求，刺激商品消费的洁净展销会！军训过后，太阳晒黑了不少同学，爱美的同学们对我们现在就开始的美白产品展销是很感兴趣的！现在又是秋季护肤品的需求旺季！便宜优惠的价格和高质量的产品能吸引大批学生群体，还有精美的礼品免费赠送，所以商家的宣传效果会十分明显！现在市场竞争很激烈，如果想做大必须要肯做大量投入。
最新商业街招商计划书
最新商业街招商计划书尊敬的各位商家：大家好！欢迎您关注我们的最新商业街招商计划书。
在此，我们将详细介绍本项目的基本情况、投资优势、招商政策及合作方式，希望通过我们的共同努力，为广大商家打造一个充满活力、具有发展潜力的商业平台。
一、项目基本情况最新商业街位于我国某大城市核心区域，地处交通便利、人流密集的地段。
项目总占地面积约5万平方米，总建筑面积15万平方米，由多个主题商业区域组成，涵盖购物、餐饮、休闲、娱乐等多种商业形态。
商业街整体规划以现代简约风格为主，注重绿色环保和人文关怀，致力于打造一个集购物、休闲、娱乐于一体的高端商业综合体。
二、投资优势1.地段优势：最新商业街位于城市核心区域，交通便利，辐射范围广泛，周边配套设施齐全，人流量巨大。
2.政策优势：本项目享受国家和地方政府一系列优惠政策，如税收减免、融资支持等，为您降低投资成本，提高投资回报。
3.品牌优势：最新商业街以高标准、高品质的规划理念，吸引了众多国内外知名品牌入驻，提升了项目的知名度和影响力。
4.经营优势：项目采用专业化团队进行运营管理，提供一站式服务，为您解决经营过程中的各类问题，确保商家顺利开展业务。
三、招商政策1.租金优惠：为吸引更多优质商家入驻，本项目提供租金优惠政策，具体优惠措施可面谈。
2.装修补贴：对于租赁面积较大的商家，项目方提供一定的装修补贴，减轻您的装修压力。
3.营销支持：项目方将整合各类营销资源，开展线上线下宣传活动，为您提供品牌曝光和宣传支持。
4.资源共享：项目方与国内外知名品牌保持良好合作关系，可为您提供资源共享，助力商家发展。
5.商务配套：项目提供完善的商务配套服务，如会议室、办公区等，方便商家日常经营和商务洽谈。
四、合作方式1.租赁合作：商家可根据自身需求租赁商业街内的商铺，签订租赁合同，享受本项目提供的各项优惠政策。
3.股权合作：对于有实力和影响力的商家，项目方可提供股权合作机会，实现共赢发展。
4.定制合作：根据商家需求，项目方可提供定制化的商业方案，助力商家在商业街内实现品牌价值和市场占有率的提升。
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第 1 页 共 27 页 苏州某商业街招商策划书 盛泽、东盛步行街招商策划报告 一站式购物中心（shoping mall） 盛泽、东盛步行街招商策划报告--盛泽城市商业功能配套中心、新财富中心 目录 总纲 一、招商策划 （一）项目整体定位 （二）招商策略 二、招商计划 （一）统筹计划内容 （二）招商计划执行时间表 （三）媒体计划表 附录 总 纲 我们的工作思路： 精心准备、高唱实打、团队合作、彻底执行、全面胜利 我们要做的事： 围绕招商目标的整体解决方案 我们要达到的目标： 实现开业招商90%，力争100%。为步行街开业运营奠定坚实的基础。 第一部分 招商策划 一、项目总定位 （一）统一宣传口径 1、宣传总精神：盛泽城市商业新财富中心 2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。 第 2 页 共 27 页
3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。 4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！ 5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。 （二）招商定位 作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。 （三）业态定位 吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shoppingmall），满足各界人士的消费需求。 二、招商策略 第 3 页 共 27 页
（一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础 准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。 东盛步行街的开发与运营要始终坚持“全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合“先进理念。 在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！ 由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20％左右。 （二）先确定主力店，再全面招商 考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了“先确定主力店，再全面招商“的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。 （三）为客户度身订做开店全面解决方案 在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。 第 4 页 共 27 页
（四）人员、媒体、大型主题活动立体化“整合宣传推广策略“ 在市场宣传推广方面，实行“整合推广策略“，为招商工作提供有力支持。 一为媒体宣传，二为招商活动。 关键性招商活动如下： 招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。 （五）招商进度、质量、费用统一控制 为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度；根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。 1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。 2、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。 3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。 4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。 5、经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。坚决避免宣传费用的乱用和浪费。 第二部分 招商计划 一、统筹计划内容 统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。 第 5 页 共 27 页
（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排 阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。 招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下： 1、截止到xx年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商，完成小商铺70%。 2、 截止到xx年5月，基本完成招商任务。 3、 截止到xx年5月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力争8月底，确保9月份一定开街。 为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：xx年5月开始执行，截止到xx年开业。具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。 （二）招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队 再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。 目前，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有第 6 页 共 27 页
大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组建一个10 人左右（不含招商中心人员）的专业化团队。 一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。 目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下： 1、五个核心理念的培训。 2、 团队执行力的培训。 3、 项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识。 4、 招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。 5、招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）。 （三）招商架构、招商机制的建立 在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用，提高工作效率。招商架构和人员职责如下： 1、地产集团招商中心组织架构图 副总裁 营销总监 招商总监 策划部 盛 胤 招 招 招 招 天 龙 商 商 商 商 代 代 一 二 三 四 第 7 页 共 27 页
理 理 部 部 部 部 公 公 司 司 2、招商人员主要工作职责 （1）招商一部主要负责主力店的招商工作：1人 （2）招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人 （3）招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人 （4）招商四部主要负责综合类招商工作：2人 （5）策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。一名策划，一名设计。根据发展需要，在步行街开业时，需要再增加策划一名。 （6）此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前3个月报人力资源部。 招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。建立一系列的管理制度。 （1）招商人员奖励政策的建立 （2）招商人员处罚政策的建立 （3）招商人员日常管理规范制度的建立等 附：人员薪酬及奖励方案 一、人员薪酬（建议）： 1、一般人员：1500——2500元/月（月薪） 2、主管：3000元/月（月薪） 3、经理（暂不设，今后可从现有人员中提拔）4000元/月（月薪） 二、人员奖励方案（建议） 第 8 页 共 27 页
1、整个招商中心按年租金手入的4%提取奖金。 2、其中招商人员按年租金收入的 2、5%提取奖金、 3、其中其他团队服务人员按年租金收入的 1、5%视表现与贡献由地产集团分管领导分配。 4、此项奖励方案不含高层领导。 （四）相关招商资料的准备 （1）招商手册（已有）和招商说明书 （2）租赁合同 （3）委托经营合同 （4）定租确认书 （5）招商委托书 （6）招商流程表 （7）招商文案 （8）退房申请表等 （9）授权委托书等 以上文本见附录，其它文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写！ （五）招商方式、目标客户的确定 招商方式： 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、大型零售连锁会议 4、登门拜访 5、网络招商 6、电话联系 7、面对面沟通 8、行业协会、政府机构 9、各地商会 目标客户——主力店