建设方甲方工程管理部安全管理制度网传版
甲方工程安全管理实施细则
一、总则1.1 为加强甲方工程的安全管理，保障施工人员的人身安全和工程财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合甲方工程实际情况，制定本实施细则。
1.2 本实施细则适用于甲方负责建设的所有工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、工业建筑等。
1.3 甲方工程安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行全员参与、全过程管理的安全管理制度。
二、组织机构与职责2.1 甲方工程安全管理组织机构：（1）成立甲方工程安全领导小组，负责甲方工程安全管理的全面工作。
（2）设立甲方工程安全管理部门，负责具体实施甲方工程安全管理。
2.2 各级职责：（1）甲方工程安全领导小组：负责制定甲方工程安全管理方针、目标和措施；协调、指导、监督各部门、各施工单位的安全管理工作；处理重大安全事故。
（2）甲方工程安全管理部门：负责组织实施甲方工程安全管理制度；监督检查施工现场的安全措施落实情况；对违反安全规定的行为进行处理。
（3）施工单位：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全；落实安全生产责任制，加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
三、安全管理制度3.1 安全生产责任制：（1）明确各级人员的安全职责，层层签订安全生产责任书。
（2）实行安全生产一票否决制，对发生安全事故的责任人进行严肃处理。
3.2 安全教育培训：（1）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
（2）定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，增强安全防范能力。
3.3 施工现场安全管理：（1）制定施工现场安全管理制度，明确施工现场的安全责任。
（2）加强施工现场的巡查、检查，确保各项安全措施落实到位。
（3）对施工现场的临时设施、设备进行定期检查、维护，确保其安全可靠。
3.4 事故处理：（1）建立健全事故报告、调查、处理、统计分析制度。
（2）对发生的事故进行及时、妥善处理，追究相关责任人的责任。
3.5 安全生产检查：（1）定期开展安全生产大检查，发现问题及时整改。
工程安全管理制度范文（5篇）
工程安全管理制度范文第一章总则一、为加强城南新城还建房各建筑工程施工现场安全生产管理工作，落实上级监管部门工程安全生产管理制度，有效控制一般性事故，杜绝重大安全事故的发生，创建标准化工地，制定本管理规定。
二、树立“安全第一、预防为主”的安全生产管理意识。
三、本管理规定适用于公司所属各施工工地。
第二章职责四、项目部经理作为项目部安全生产管理的第一责任人，对项目部安全生产管理工作全面负责。
根据项目部实际情况和工作特点，编制和实施本项目部安全管理规定，组织对项目部所属工程安全生产、文明施工管理的检查。
收集有关安全生产的事例、图片，每月组织项目部工作人员和所属工程全体施工人员进行安全生产教育。
第三章人员五、项目部甲方代表负责项目部所属建筑施工现场的日常安全监管工作，检查各施工单位的安全生产管理状况。
六、监理单位安排安全监管员，负责对所监理的工程进行安全监管。
施工单位应根据所承建的工程规模，配备相应数量的专职安全员。
七、总包单位安全监管员、安全员应经过相关部门培训，取得上岗资格证，并应定期参加相关部门组织的再教育。
安全监管员需配备一部数码相机，以便随时记录取证施工单位违章作业的人与事，作为处罚依据。
第四章工作制度八、建筑施工安全生产管理的依据是国家、市有关部门颁布的相关安全生产管理的法律、法规、规范与技术规程等。
九、建筑施工现场实行安全生产管理一票否决制，即如果存在安全生产隐患，生产安全没有保证的情况，项目部、监理单位有权命令施工单位立即停工整改，直至消除安全生产隐患，确保生产安全。
建筑施工现场管理严格按照国家、市相关规定执行。
十、项目部经理全面负责项目部在建工程安全生产管理工作，监控在建工程的安全管理。
参加由监理部组织召开的工程例会及相关专题会议，总结经验教训;组织施工现场安全生产管理的检查、评比工作，奖优罚劣。
十一、甲方代表负责施工现场的日常安全生产监管工作。
每天巡查现场的安全生产管理状况，监督监理单位对施工单位的安全监管。
甲方管理制度
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
普通一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
普通一周(一月)的工作流程：总结本周 (本月) 的工程施工情况，编制本周 (本月) 工程完成情况统计报表 (项目月报)，编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其他专业工程师的工作；填写本周(本月)工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
业主甲方工程现场管理制度
业主甲方工程现场管理制度第一条为规范工程现场管理，保障工程施工质量和安全生产，根据相关法律法规和标准要求，制定本制度。
第二条本制度适用于业主甲方在工程建设项目中的工程现场管理工作。
第三条业主甲方应根据工程项目的具体情况，配备专职或兼职的工程现场管理人员，并明确其职责和权限。
第四条业主甲方应依法择优选聘承包单位，签订施工合同，并约定双方的权利和义务以及工程质量和安全保障的责任。
第五条业主甲方应在施工前组织相关部门对承包单位的资质和实力进行检查和评估，确保其具备从事工程建设的资格和能力。
第六条业主甲方应提供施工现场相应的场地和条件，保障施工单位的施工需求。
第七条业主甲方应对工程项目的建设方案、施工图纸和技术要求进行审核，确保其符合相关标准和法规。
第八条业主甲方应根据工程项目的特点和规模，制定相应的施工计划和进度安排，并监督承包单位按照计划进行施工。
第九条业主甲方应定期或不定期对工程现场进行巡查和检查，确保施工单位的施工质量和安全生产。
第十条业主甲方应对施工单位的工程材料和设备进行检查和验收，确保其符合要求并可用于施工。
第十一条业主甲方应配备专业的质量检测人员，对工程项目进行质量检测和验收，并建立相应的档案和记录。
第十二条业主甲方应对施工单位的施工人员进行培训和指导，确保其具备相应的技术和安全知识。
第十三条业主甲方应建立健全的工程管理制度和流程，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
第十四条业主甲方应与承包单位建立相互信任和合作的关系，共同努力，保障工程质量和安全。
第十五条业主甲方应遵守相关法律法规和标准要求，保障工程建设的合法性和规范性。
第十六条本制度自发布之日起生效，如有需要变更，应经相关部门批准和公告。
甲方工程项目管理制度
甲方工程项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理活动，加强对工程项目的监督和管理，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方所属的所有工程项目，包括建设工程、装修工程和设备采购工程等。
第三条甲方工程项目管理制度的内容包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目管理职责、项目管理人员的职业素质和行为准则等。
第四条甲方工程项目管理制度的执行机构是甲方工程管理部门。
第五条本制度的宗旨是遵守国家法律法规，加强安全生产管理，保证项目质量和进度，最大限度的降低项目风险，优化资源配置，提高项目管理水平。
第六条本制度由甲方工程管理部门负责修订和监督执行。
第二章项目管理组织结构第七条甲方工程项目管理组织结构主要包括总工程师、项目经理、项目总监、施工负责人、质量管理工程师、安全管理工程师等。
第八条总工程师负责对全项目进行总体策划和领导，统一协调各项工程。
第九条项目经理负责项目的全面管理，包括项目进度、质量、成本和安全等。
第十条项目总监负责协助项目经理进行全面管理，并对项目经理进行监督和检查。
第十一条施工负责人负责施工现场的整体管理工作，协调施工队伍，保证施工进度和质量。
第十二条质量管理工程师负责质量管理相关工作，包括编制质量管理计划、进行质量检查等。
第十三条安全管理工程师负责安全管理相关工作，包括编制安全管理计划、进行安全检查等。
第三章项目管理流程第十四条项目管理流程主要包括项目前期准备、项目实施、项目监督和项目总结等。
第十五条项目前期准备主要包括项目可行性研究、项目立项、项目招投标等。
第十六条项目实施主要包括项目组建、项目设计、项目施工等。
第十七条项目监督主要包括对项目进度、质量、成本和安全等进行监督和检查。
第十八条项目总结主要包括对项目进行总结和评估，形成项目总结报告。
第四章项目管理职责第十九条项目管理职责主要包括总工程师的领导和协调工作、项目经理的全面管理与组织协调、项目总监的协助管理与监督检查、施工负责人的现场管理与协调施工队伍、质量管理工程师的质量管理工作、安全管理工程师的安全管理工作等。
甲方工程规章制度
甲方工程规章制度第一章总则第一条为规范甲方工程管理并保障工程安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于甲方工程管理及相关工作人员，对工程建设过程中的各项事务进行规范管理。
第三条甲方工程管理应遵守国家法律法规和相关政策，确保工程项目合法合规。
第四条甲方工程管理应秉承诚实守信、安全第一、质量第一的原则，做到诚信经营，服务社会。
第五条甲方工程管理应遵守科学管理原则，合理分工协作，提高工作效率。
第六条甲方工程管理应注重人文关怀，关爱员工，促进团队和谐发展。
第七条甲方工程管理应不断完善管理制度，提高管理水平，推动工程项目安全、高效、有序进行。
第八条甲方工程管理应根据工程项目具体情况，制定相应的管理细则，并定期进行评估和完善。
第二章工程管理责任第九条甲方工程管理应建立健全工程管理组织结构，明确职责分工，明确各级管理人员的责任和义务。
第十条甲方工程管理负责组织、协调、监督和管理工程项目的实施过程，确保工程项目按照合同要求和设计方案完成。
第十一条甲方工程管理应加强对承建单位、设计单位、监理单位等相关单位的管理，确保其按照规定参与工程施工和监管工作。
第十二条甲方工程管理应加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，确保工程项目的安全施工和安全运营。
第十三条甲方工程管理应加强质量管理，建立健全质量控制体系，确保工程项目的质量达到设计要求。
第十四条甲方工程管理应建立健全工程验收评定制度和质量问题解决机制，及时发现和解决工程项目中存在的问题。
第十五条甲方工程管理应加强环境保护和节能减排工作，促进绿色建筑和可持续发展。
第十六条甲方工程管理负责与相关部门、单位合作，共同推动工程建设领域管理的规范化和标准化。
第三章工程管理制度第十七条甲方工程管理应建立健全工程管理制度，包括工程管理流程、工程管理机构设置、工程管理人员职责等方面的规定。
第十八条甲方工程管理应建立健全风险管理制度，加强对工程项目的风险评估和控制，确保工程项目的安全施工。
甲方工程质量管理制度
甲方工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理，保障工程质量，提高工程建设水平，保障甲方和各利益相关方的合法权益，根据国家相关法律法规和标准要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有由甲方组织进行的工程建设项目，包括设计、施工、监理等各个阶段。
第三条甲方工程质量管理应遵循“质量第一、安全第一、客户至上”的原则，注重全过程控制，持续改进，确保工程质量和进度符合要求。
第四条本制度由甲方工程质量管理部门负责具体执行，各相关部门、项目组应积极配合，确保各项管理制度的贯彻实施。
第二章组织机构第五条甲方工程质量管理部门负责制定和完善工程质量管理制度，监督工程质量的执行情况，提出改进建议。
第六条项目部负责具体的工程质量管理工作，包括质量计划制定、质量检查、质量整改等。
第七条监理单位应协助甲方进行工程质量管理，对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合要求。
第八条各相关部门应按照本制度的要求，落实工程质量管理相关工作，确保各项管理制度的有效实施。
第三章质量管理第九条工程质量计划应在工程立项阶段编制，明确质量目标、质量控制措施、质量检查方法等内容，经相关部门批准后执行。
第十条施工图纸和技术文件应符合国家标准和规范要求，严格按照设计要求进行施工，禁止擅自改变。
第十一条施工过程中应进行质量检查，包括现场检查、抽检、验收等环节，确保施工质量符合要求。
第十二条发现质量问题应及时整改，整改责任人应按照工程质量管理制度的要求，对问题进行深入分析，制定整改措施，并报告上级主管部门。
第四章风险管理第十三条工程建设过程中可能面临各种风险，各相关部门要积极防范，及时应对，确保工程质量和安全。
第十四条对于重要节点和关键环节，应加强监管，确保质量控制，防范风险。
第十五条对于工程建设中出现的突发事件，应及时应对，最大程度减少对工程造成的影响。
第五章质量评估第十六条工程建设完成后应进行质量评估，对工程质量进行全面评价，发现问题及时改进。
建设单位工程管理制度
一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成：2、职能分工：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
日常管理工作，负责工程资料的采集整编工作，做好施工日志、会议记要及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行 24 小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中浮现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度(一)合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人商议，尽快定出处理意见或者达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或者协议) 、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
甲方的工程管理制度有哪些
甲方的工程管理制度有哪些第一章总则第一条为加强对工程项目管理的监督和管理，保证工程项目的顺利实施，促进工程建设的科学化、规范化和专业化，根据相关法律法规和公司内部规定，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司所有相关工程项目的管理工作，包括但不限于建设工程、设计工程、勘查工程、监理工程等。
第三条甲方工程部为制定和执行上述工程项目管理的主体，相关工程项目的管理人员需严格遵守本制度规定，保证工程项目的合规化实施。
第四条工程项目管理人员应具备专业知识和管理能力，严格执行公司内部规定，并且服从公司上级领导的管理。
第五条甲方工程项目管理人员需遵守相关法律法规，并严格遵守项目管理的质量、进度、安全等要求，保证工程项目的顺利完成。
第二章项目管理机构第六条工程项目管理机构由公司法定代表人根据工程项目的规模和复杂程度确定，分为总部项目管理机构和分支项目管理机构。
第七条总部项目管理机构负责公司所有工程项目的整体管理和统筹协调工作，分支项目管理机构负责具体工程项目的具体管理与执行。
第八条项目管理机构内设项目管理小组，负责具体的工程项目的执行和管理工作，小组成员由项目经理、设计师、工程师等组成。
第九条工程项目管理机构需制定相应的工程项目管理计划，包括项目预算、项目进度、项目质量等内容，确保工程项目的顺利实施。
第十条工程项目管理机构应当按照公司内部规定，定期汇报工程项目的进展情况，及时解决工程项目中出现的问题和风险。
第三章项目管理流程第十一条工程项目管理流程包括立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第十二条立项阶段，工程项目管理机构需向公司提交项目立项申请，经公司批准后启动工程项目。
第十三条设计阶段，工程项目管理机构需组织设计人员编制工程项目设计方案，确保设计方案符合相关标准和法规。
第十四条施工阶段，工程项目管理机构需组织施工人员按照设计方案进行施工作业，确保施工质量和工程进度。
第十五条验收阶段，工程项目管理机构需组织验收人员对工程项目进行验收，确保工程项目符合相关标准和法规。
甲方工程部全套管理办法
甲方工程部全套管理办法一、合同管理办法??1、为了规范合同签认程序??使现场施工管理程序化、规范化、标准化??制定本管理办法。
3、合同草案应由甲方起草??经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查??以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后??甲方留存一份原件??财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件??其他部门需要留存合同的??由经办部门提供复印件。
6、合同内容应尽力实现公司利益最大化??充分体现公司价值取向??7、各类业务分包(采购)合同金额(工程造价)在5 万元以上(含5 万元)必须考虑实行招标选择合作单位。
各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
8、工程类合同执行过程及完毕后??投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。
当经济合同签订后出现补充或更改时??应进行详细的文字说明备忘。
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终"以人为本"??充分调动人的积极性??避免人的工作失误??使参建工程的每个人牢牢树立"百年大计??质量第一"的思想??以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体??必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员??并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上??依托监理公司的专业监理工程师??对施工质量采取"双控"??认真检查监理、施工方的工作质量??形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工质量的监控单位??其人员配置必须符合监理合同中的要求。
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建设方甲方工程管理部安全管理制度网传版 - 1 - / 10 工 程 管理部 安 全 管 理 制 度
………………有限公司 工程管理部 2012年9月 建设方甲方工程管理部安全管理制度网传版 - 2 - / 10 目 录 目 录 ................................................................................... - 2 - 一、制定安全管理制度的目的 ......................................................... 3 二、安全文明施工目标 ................................................................... 3 三、编制依据 ............................................................................... 3 四、安全文明施工管理组织机构及责任体系 ...................................... 3 4.1、安全文明施工管理责任体系 .................................................... 3 4.2、安全文明施工管理组织架构 .................................................... 4 4.4、工程管理部安全职责 .............................................................. 4 4.5、工程管理部人员岗位安全职责 ................................................. 5 五、落实项目安全管理责任 ............................................................ 7 建设方甲方工程管理部安全管理制度网传版
3 / 10 一、制定安全管理制度的目的 为规范工程管理部各职能部门及岗位人员的安全管理工作，加强对监理单位、施工单位安全工作的监督、管理，确保施工安全（为工程管理部各岗位人员安全管理工作提供技术指导）。 二、安全文明施工目标 严格贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针，杜绝重大伤亡事故的发生，减少或避免一般事故，保证施工安全。 三、编制依据 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国安全生产法》 3、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号 4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 5、《建筑施工现场环境及卫生标准》JGJ146-2004 6、《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986 7、《昆明市建筑施工现场安全文明卫生管理办法》 8、《昆明市建设工程文明施工管理办法》 9、其他现行的相关法律、法规、标准、规范、规程等 四、安全文明施工管理组织机构及责任体系 4.1、安全文明施工管理责任体系 ………………实业有限公司工程管理部总监就部门管辖范围内建设方甲方工程管理部安全管理制度网传版 4 / 10 的安全工作对分管副总负责，工程部下属各项目部负责人就各自管辖范围内的安全工作对部门总监负责，部门专职安全员就本部门的安全工作对部门总监负责。专业工程师就各自专业对所管工地的安全工作对项目部负责人负责。 4.2、安全文明施工管理组织架构
4.4、工程管理部安全职责 1）贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，坚决执行“中央企业安全生产九条禁令”，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。 2）向本部门管理的施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、
工程管理部 分管副总经理
工程管理部 总监 第一项目部 负责人 第二项目部 负责人 第三项目部 负责人 第四项目部 负责人 水电设备部 负责人 综合管理部 负责人 现场土建 工程师 现场土建 工程师 现场土建 工程师 现场土建 工程师 水电工程师 测量、安全、 文员 专职安全员 公司安委办 建设方甲方工程管理部安全管理制度网传版
5 / 10 排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 3）不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。 4）不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。 5）在申请领取施工许可证时，向阳综海管委会工程建设质量安全监督站提供建设工程有关安全施工措施的资料。 6）招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。 7）接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。 4.5、工程管理部人员岗位安全职责
4.4.2、工程部总监安全职责 1）全面负责工程管理部的安全管理工作，下达安全生产管理任务。 2）发生安全生产事故时配合有关部门按照四不放过的原则对事故进行调查并提出处理意见。 3）定期向上级主管领导汇报本部门建设项目的安全生产状况。 4）定期对各项目负责人的安全管理工作进行检查、处理。 4）参加工程管理部召开的重大安全工作会议。 5）协助公司其他部门做好公司的安全生产宣传、教育和培训工建设方甲方工程管理部安全管理制度网传版 6 / 10 作。 4.4.3、工程部各项目部负责人安全职责 1）落实完成上级领导下达的安全管理工作任务。 2）贯彻落实国务院“中央企业安全生产九条禁令”中的相关条 款。 3）负责向施工单位、监理单位提供施工现场地下管网、电线电 缆布置图。（在工程管理部的安全职责中已作明确，是否可以取消） 4）组织本部门各专业工程师对监理单位、施工单位的安全工作 进行监督抽查。 5）积极配合并参及部门组织的安全监督、抽查工作。 6）定期向部门总监汇报安全管理工作。 4.4.4、工程管理部各专业工程师安全职责 1）负责所管理项目的日常安全巡查工作，就各自专业对所管工地的监理单位、施工单位的安全管理体系是否建立健全，安全行为是否合法进行监督管理。在监督管理过程中如发现安全隐患应及时要求监理单位、施工单位进行整改并及时向项目部负责人报告。如遇安全隐患较严重应直接要求停工整改。（发现重大安全隐患应执行安全否决权，要求责任单位停工整改） 2）对专业范围内的安全隐患及时要求监理单位督促施工单位进行整改，并参及整改后的检查、验收。 3）向监理单位、施工单位贯彻落实建设单位的安全工作政策、方针和要求。 建设方甲方工程管理部安全管理制度网传版 7 / 10 4）积极配合公司相关部门的安全检查工作，对存在的问题敦促监理单位、施工单位认真整改落实。 5）参加专业范围内安全事故的调查、处理。 4.4.5、工程部专职安全员安全职责 1）协助总监做好本部门的日常安全管理工作。制定本部门的安全工作计划。向各项目部、监理单位、施工单位贯彻总监及安委办对安全工作的指示、要求。 2）负责组织相关人员对施工现场的安全工作进行监督抽查,发现安全隐患,及时对相关监理单位、施工单位提出整改要求并书面通知工程管理部项目部负责人。 3）定期组织对工程部各项目部所有员工进行安全教育，组织开展安全教育活动，并做好安全记录。 4）及时规范整理工程部的各种安全资料，按要求进行归档。 5）定期向上级领导汇报安全工作情况。 五、落实项目安全管理责任 为全面落实安全管理目标责任制，根据集团及公司领导的要求，每年年初工程管理部各级管理人员应及上级领导签订项目安全管理责任书。 工程管理部总监及部门分管副总经理签订，工程管理部各项目部负责人及工程管理部总监签订，部门专职安全员及工程管理部总监签订，工程管理部各项目部现场主管专业工程师及项目部负责人签订。 《项目安全管理责任书》样式见附件。 建设方甲方工程管理部安全管理制度网传版 8 / 10 建设方甲方工程管理部安全管理制度网传版
9 / 10 附件 项目安全管理责任书 为全面提升………………实业有限公司各项安全管理工作，认真贯 彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行“谁主管、谁负责”的原则，全面落实安全管理责任制，确保人身安全、设备安全及财产安全。根据集团及公司领导的要求，特订立本责任书： 一、项目安全管理的基本责任： 1、按照国家和云南省有关安全管理的法律、法规以及公司安全管理的有关规定，对本项目的安全管理工作负全面领导责任。 2、坚决执行“中央企业安全生产九条禁令”。 3、逐级落实安全管理责任制，层层签订责任书，落实“谁主管、谁负责”的原则及安全管理责任制。 4、贯彻“预防为主”的方针，认真落实定期检查、定期考核制度。 5、做好“四防”安全工作（即防火、防盗、防破坏和防自然灾害事故），预防各种突发事件的发生。 6、对“三违”现象（即违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）有权拒绝执行，对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。 7、本项目部工地一旦发生伤亡、火灾、爆炸、机械设备和中毒等事故，应立即组织抢救，及时上报公司，同时保护好事故现场。对