SAPERP项目每月考核表5月
实用文档之月度绩效考核评分表(通用类)
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1~3分
4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分
例外考核
12
加分项
存在例外加分项
13
减分项
存在例外减分项
出勤状况
/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分
总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分
4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4分
5.执行力差，未取得结果0分
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，0%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
公司SAP组组长KPI指标范例
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
整体培训内容
50%
接受培训人满意度
30%
培训后小测验结果
20%
总计
100%
表三：SAP安全报告评分表（信息发展部经理填写）
请针对SAP组组长提交的SAP系统安全报告综合以下二方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
本岗位提交报
告
全面分析SAP系统，使公司了 解安全运行状况
信息展部
考核指标
具体内容
SAP系统宕机时间
♦SAP系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S系统）造成生产系统服务器崩
溃，导致SAP生产系统不能正常使用，称为SAP系统宕机。
♦时间：公司正常工作时间（9：00-12:00；13：00-17:30）。 母在工作时间造成的SAP系统宕机为考核指标。
信息发展部
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
SAP系统宕机时 间
季度
每月小于2小时且宕 机次数小 于4次
见KPI说明表
50%
每月＜0.5时内不扣分
每月0.5-1小时扣20分
每月1-1.5小时扣40分
每月1.5-2小时扣70分
每月2小时以上扣100分
SAP系统记录
保证SAP系统正常运转
SAP流程改进报 告
季度
100分
见KPI说明表
15%
见软指标评分表
本岗位提交报
告
保证SAP系统不断改进以适应 公司发展
5月份双考岗位考核表-徐州质控员绩效20080620
质控员岗位月度绩效考核表姓名：周富余直属领导：质控主管考核期：2008年5月类型目标/指标（量化/细化）权重配分完成实绩数据来源自评考评结果目标50% 1、销售额目标7397.37万元10%销售额4454.13万元，完成率：60.21%SAP系统数据(财务室)** ** 2、质量问题投诉≤10条/月5% 1条，降9条物流部《质量反馈表》及质控部《短信处理记录表》。
10 103、比对实验合格率100% 10% 合格率100% 质控部10 104、异常点监控≥65% 10%异常点监控73.53%,完成率113.12%月检验台帐(质控室)** ** 5、检验量目标≥8个N 15%**个N,完成率124.28%月检验台帐(质控室)** **小计50%** **6、受训15分受训8小时人事行政办15 157、标样建立及管理15分6个产品,标样的建立6个,完成率100%质控室16 178、生产过程和出货监控20分按要求完成质控室20 209、库存产品的质量检查15分一周一次,完成率100%质控室16 1710、质量记录正确性、完整性、及时性20分符合标准要求质控室20 20 小计50%/85分------------87分89分直属领导沟通意见自评签名考核签名审核签名核算签名周富余黄勇质控员岗位月度绩效考核表姓名：常德凤直属领导：质控主管考核期：2008年 5月类型目标/指标（量化/细化）权重配分完成实绩数据来源自评考评结果目标50% 1、销售额目标7397.37万元10%销售额4454.13万元，完成率：60.21%SAP系统数据(财务室)** ** 2、质量问题投诉≤10条/月5% 1条，降9条物流部《质量反馈表》及质控部《短信处理记录表》。
10 103、比对实验合格率100% 10% 合格率100% 质控部10 104、异常点监控≥65% 10%异常点监控73.53%,完成率113.12%月检验台帐(质控室)** ** 5、检验量目标≥8个N 15%**个N,完成率124.28%月检验台帐(质控室)** **小计50%** **6、受训15分受训8小时人事行政办15 157、标样建立及管理15分6个新产品,标样的建立6个,完成率100%质控室17 158、生产过程和出货监控20分按要求完成质控室21 209、库存产品的质量检查15分一周一次,完成率100%质控室17 1710、质量记录正确性、完整性、及时性20分出现一次判定错误质控室19 19 小计50%/85分------------89分86分直属领导沟通意见自评签名考核签名审核签名核算签名常德凤黄勇质控员岗位月度绩效考核表姓名：马超直属领导：质控主管考核期：2008年 5月26～31日类型目标/指标（量化/细化）权重配分完成实绩数据来源自评考评结果目标50% 1、销售额目标7397.37万元10%销售额4454.13万元，完成率：60.21%SAP系统数据(财务室)** ** 2、质量问题投诉≤10条/月5% 1条，降9条物流部《质量反馈表》及质控部《短信处理记录表》。
员工月度绩效考核表
员工月度绩效考核表
员工月度绩效考核表是一种用于评估员工在每个月内工作表现的工具。
这种表格通常由公司的人力资源部门或相关负责人设计和使用。
其主要目的是帮助公司评估员工的工作表现、识别潜在问题和优点，并为员工提供反馈，以促使其在工作中持续提高。
员工月度绩效考核表一般包括以下几个方面的评估项：
1.工作目标达成情况：评估员工是否实现了设定的工作目标和任务，这些目标通常在月初或季初设定。
2.工作质量：对员工完成的工作质量进行评估，包括准确性、创新性和符合公司标准的程度。
3.工作效率：衡量员工在工作中的效率，包括完成任务所需的时间、资源利用和工作方法的合理性。
4.团队合作：评估员工在团队中的协作能力，包括与同事的沟通、共享信息和解决问题的能力。
5.主动性和创新：衡量员工是否展现了主动性，是否有创新思维，是否能够主动提出解决问题的方案。
6.专业知识和技能：评估员工在其职责领域内的专业知识水平和技能掌握程度。
7.出勤和守时：考核员工的出勤情况和是否按时完成工作任务。
8.领导评价：上级对员工绩效的整体评价，包括对其优点的肯定和对改进的建议。
员工月度绩效考核表的设计可以因公司的需求而异，有些公司可能采用数字评分，有些公司可能更偏向定性评价。
这个表格通常在月末或月初由直接上级或相关负责人填写，然后与员工进行一对一的绩效面谈，共同讨论评价结果、设定下一个月的目标，并提供培训或支持，以促使员工在职业发展中不断进步。
这种周期性的评估有助于建立正向的沟通和激励机制，同时也是员工和公司共同发展的重要管理工具。
月度绩效考核评分表(通用类)
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
30%
4
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15%
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
1.积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决11~15分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日
月度绩效考核评分表(通用类)
5.对本职岗位所应具备的皐本知识和技能都不了崭0分
7
周全细密
5%
工作认只细致及棵 入•考虑何題全面. 无球忽或遗漏.
1Tit认真细致.号虔何魁诵入全而.工作无航忽或迪码能对以往的何思1和嗣洞就行冇戏 的改善和修正6T0分
2・工作认真细致.考电何題全面.工作无域忽或遗SWr-s分
3.1：作认口・偶冇球涌（H歩彭响恪体1：作「3分
4-Tfl fil心大愆•希冇疏润0分
工作 态麼35%
8
团队协作
10%
人际关系R好.勺 同爭及勺其他部门 工作协调良好
】•人际关系良好.与各部门<同事沟通协畅・为总体T-H III「厂
11-15分
2人际关系较好•能主动与待碑门协调达成匸作n标rio分
3.人际关系一讹 虢廉本9英他同11及部门协调完成工作1-7分
4.人际关系较羌.環以完欣勺同审及部门何呈本的沟通协作0分
9
贲任感
10%
那尽所能完成匸作 并对过程和绪果负 费
1•明确门己的岗位賽求•团队目标及公司目标•门觉主动对门己的行为及后果负A 11-15分27L<J上级监tffttt况卜.<rrid的行为及后果负责roo分
1•能自左准时完成趙负荷的1：柞!吐丸I：作效11-15分
2.1：作址饱和.能在匸作时何内自主完成旷10分
M工作量梢大.能在上级或同字的帮助卜完成5-8分
4.匸作贤适中.魁在卜.级的催促卜完成分
5.1：作壇個少.在上级的催促卜也不能完戍0分
3
工作效率Biblioteka 10%达成工作目标的速 腹迅过程町迫 溯.工作品质符合 塑求
月度绩效考核表
被考评对象
部门
职 务
综合得分
考评人
考评时间
填表时间
系数
考核项目
考核指标
权重（分）
指标具体内容及定义
自评
上级评价
工作能力（30分）
道德品质
5
诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
知识与技能
5
掌握从事本职岗位的专业知识与专业技能。
执行能力
5
对上级的工作要求能及时贯彻执行，并及时复命。
18
19
20
编制：
部门（项目）负责人：
分管领导：
工作计划性
5
对日常工作有计划、有条理的安排及实施。
工作量
20
如期完成或超额完成工作任务量。
工作质量
20
保质保量完成工作任务。
目标达成度
20
工作目标最终达成情况。
合计
评价： 签名：
附件2
月度绩效汇总表
部门（项目）：
考核时间： 年 月
序号
姓名
分数
系数
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
分析判断与应变力
5
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地作出决定。
表达与沟通能力
5
能清楚完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
创新能力
5
能运用新思维、新方法提高工作效率和
严格遵守公司各项规章制度，服从领导工作安排，按时出勤。
SAP成本日常监控考核办法(修订稿)
SAP成本日常监控考核办法具体指标如下：（1）指标意义说明1.1在制订单报工及时性：要求完工工序及时报工，保证实物流与资讯流一致，预防COGI发生；1.2完工定单投料及时率：保证所有物料都投入订单，提高计划准确性，保证成本准确；1.3当日自制大件完工订单一日投料及时率（500元及以上）：监控大件投料及时性；1.4当日自制小件完工订单一日投料及时率（500元以下）：监控小件投料及时性；1.5过账及时性（抽查结果）：保证实物流与资讯流一致，实现业务财务一体化，预防后段COGI产生及其他错误；1.6当日被删除COGI的处理是否正确：保证物料被正确投入订单，保证线边库准确率；1.7不规范无物料订单明细：保证无物料订单正常结算，费用转嫁准确；1.8替代检查底稿：真实反映物料替代情况，及时修正生产BOM；1.9每周进行在制订单盘点(超过计划完成时间订单）：保证有余额的在制订单及时办理入库，或废品处理；1.10截至当日是否存在上月已TECO本月再次TECO的订单：保证月结顺利完成，保证成本核算准确；1.11截至当日是否存在实际为在制但被TECO的订单：保证物料实际价格不出现异常波动，成本分析准确；1.12当日是否存在工序外(内)协采购订单价格不合理的情况：避免生产订单出现较大外协差异，以及规避后段多付供应商款项风险；1.13新品计划BOM与实际装配是否一致：保证新品主机备料及时，实际成本准确；1.14EBOM与PBOM是否一致：保证标准BOM准确，生产计划准确，标准成本准确，物料需求计划准确；1.15完工订单累计成本差异率在5%以上的完工订单：分析完工订单计划成本与实际成本差异原因，揭示生产异常；1.16作业类型价格实际与标准对比分析表：分析直接成本中心作业价格差异产生的原因，揭露生产经营及账务处理中的问题。
（2）报表制作规定2.1上述报表中的目标值，计算方法参照20008年3月出版的《三一集团ERP效益提升宝典》及管理会计部相关文件规定；2.2所有指标由考核人对责任人进行考核,并记录于工作底稿,最终由各公司成本会计主管(或指定会计)汇总整理形成报表。
供应商月度考核表
价格考评（得分20分） 未进行年度降本一次扣5分；月度价格考核 排名倒数第一扣5分；倒数第二扣3分
服务考评（得分20分）内部相关部门投拆一 次扣10分；预防纠正措施未及时回复扣5 分；如发生超额运费1次扣5分；
月度考评总绩效
月度考评绩效排名
月度考评等级大于90分为A级；大于75~90分 为B级；大于60~75分为C级；60分以下为D级
年 月份 ** 类供应商月度考核表
项目
供方1
供方2
供方3
月度计划采购数量（ ） 月度实际到货数量（ ） 月度合格数量（ ） 月度合格率 月度计划采购批次数量 月度计划按时完成批次数量 合格批次数量 月度交付及时率 月度价格排名（从低到高的顺序） 环比年度降本方式 月度降本总金额 超额产生次数 超额产生运输费用金额 内部投诉统计问题点 预防措施回复 品质考评（得分30）每降低1%，扣5分；发 生一次品质异常扣10分） 交期考评（得分30分）每延期一次原材料、 模具和夹具5分；其它扣2分；最高0.8 0.6 0.4 0.2
0
月度合格率 月度交付及时率 月度考评总绩效
供应商1
1月份供应商绩效考评
供应商2
供应商3
供应商4
1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 供应商5
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核月份：被考核组别：SD
序号考核项目考核内容指标定义/计算权 重考核者评分标准加权得分完成情况说明
1
配合程度配合项目组工作，服从顾问或项目办公室的安排10顾问/项目办公室出现工作不积极、不服从安排的，每人每次扣2分；或根
据当月整体情况评分
8
2
按时提交作业和完成工作任务20顾问/项目办公室每迟一天上交扣2分；或根据
当月整体情况评分
20
3
完成各项工作任务的质量20顾问/项
目办公室
按上交资料的质量评分
18
会议纪律模块组成员准时参加小组或项目的各种会议、培训和考试20
顾问/项目办公室讨论会、培训、周例会每出现迟到、早退、因公事请假每人每次扣1分，私事请假每
人每次扣3分；模块组长因公
事请假每人每次扣3分，私事
请假每人每次扣5分
0
项目组上班纪律模块组成员准时到项目办公室上班10顾问/项目办公室每出现迟到、早退、每人每次扣1分,出现请假每人每次
扣2分、无故缺勤每人每次扣
3分
9
5
考试结果考试成绩模块组成员的考试项目平均分20顾问/项目办公室平均分在95分以上的得满分，90—94分的扣3分，85—89分的扣6分，80—84分的扣
9分，75-79分的扣12分，70-
74分的扣15分，61-69分的扣
18分，60以下的得0分
8
被考核人签名考核人签名
日期日期
考核总得分63
注：该考核表满分为100分。
**司SAP ERP项目月度考核表
工作表
现
工作质量
4
工作纪
律