成本管理知识培训共23页文档
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顾客需求与期望管理
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
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敏感性分析步骤
确定分析指标、选择需要分析的不确定性因素、分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变 化情况、确定敏感性因素、选择方案。
敏感性分析意义
有助于企业了解各不确定性因素对项目经济效益指标的影响程度，为决策者提供重要参考依据，帮助企 业做出更加科学、合理的决策。
05
预算管理与绩效考核
02
成本核算方法与技巧
传统成本核算方法介绍
品种法
以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。适用于大量大批的单步骤生产或管理 上不要求分步计算成本的大量大批多步骤生产。
分批法
以产品的批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。适用于单件、小批生产企业、按照 客户定单组织生产的企业。
分步法
以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。适用于大批大量多 步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、 造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。
预算编制方法和流程
预算编制方法
介绍常见的预算编制方法，如固 定预算、弹性预算、增量预算和 零基预算等，并分析各种方法的 优缺点及适用场景。
预算编制流程
详细阐述预算编制的流程，包括 目标设定、预算编制、审批、执 行、监控和调整等环节，确保预 算的合理性和可执行性。
预算执行监控和调整机制
预算执行监控
本量利分析基本公式
利润=销售收入-总成本=销售收入-变动成本-固定成本。
本量利分析意义
有助于企业了解产品销售数量、销售价格、固定成本、变 动成本与利润之间的依存关系，为企业进行预测、决策、 计划和控制提供重要依据。
敏感性分析在决策中应用
敏感性分析定义
确定分析指标、选择需要分析的不确定性因素、分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变 化情况、确定敏感性因素、选择方案。
敏感性分析意义
有助于企业了解各不确定性因素对项目经济效益指标的影响程度，为决策者提供重要参考依据，帮助企 业做出更加科学、合理的决策。
05
预算管理与绩效考核
02
成本核算方法与技巧
传统成本核算方法介绍
品种法
以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。适用于大量大批的单步骤生产或管理 上不要求分步计算成本的大量大批多步骤生产。
分批法
以产品的批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。适用于单件、小批生产企业、按照 客户定单组织生产的企业。
分步法
以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。适用于大批大量多 步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、 造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。
预算编制方法和流程
预算编制方法
介绍常见的预算编制方法，如固 定预算、弹性预算、增量预算和 零基预算等，并分析各种方法的 优缺点及适用场景。
预算编制流程
详细阐述预算编制的流程，包括 目标设定、预算编制、审批、执 行、监控和调整等环节，确保预 算的合理性和可执行性。
预算执行监控和调整机制
预算执行监控
本量利分析基本公式
利润=销售收入-总成本=销售收入-变动成本-固定成本。
本量利分析意义
有助于企业了解产品销售数量、销售价格、固定成本、变 动成本与利润之间的依存关系，为企业进行预测、决策、 计划和控制提供重要依据。
敏感性分析在决策中应用
敏感性分析定义
成本管理知识培训ppt课件
优化生产流程
通过精益生产等方法，优化生产流程，消除浪费，提高生产效率和 产品质量。
加强员工培训
提高员工技能和素质，增强员工对设备和技术的掌握能力，提高生 产效率。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购，降低采购成本， 提高采购效率，同时增加对供应
商的谈判力度。
引入竞争机制
引入多个供应商之间的竞争，降 低采购成本，提高采购质量。
跨职能团队的合作
目标成本法强调跨职能团队的合作，通过市场人员、设计人员、生产人员、会计人员等的 紧密合作，共同实现目标成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过预测和规划，为各个项目 或活动设定明确的预算限制， 确保成本在可控范围内。
引入成本效益分析
在决策过程中，综合考虑成本 和效益，选择最具经济效益的 方案。
常见成本管理软件介绍
ERP系统
企业资源计划系统，集成财务管理、采购管理、库存管理等功能 ，实现全面成本管理。
成本管理专业软件
如用友、金蝶等，针对成本管理需求提供专业化的解决方案。
云计算平台
基于云计算技术的成本管理软件，可实现数据共享、协同工作和 移动办公。
信息系统实施注意事项
01
02
03
04
系统选型
成本分类
按照不同的标准，成本可以分为直接成本和间接成本、固定成本 和变动成本、可控成本和不可控成本等。
成本管理重要性
提高企业经济效益
通过成本管理，企业可以降低成本、提高效益，从 而增强市场竞争力。
促进企业持续发展
成本管理有助于企业实现可持续发展，提高长期盈 利能力。
增强企业决策科学性
成本管理为企业决策提供重要依据，有助于提高决 策的科学性和准确性。
通过精益生产等方法，优化生产流程，消除浪费，提高生产效率和 产品质量。
加强员工培训
提高员工技能和素质，增强员工对设备和技术的掌握能力，提高生 产效率。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购，降低采购成本， 提高采购效率，同时增加对供应
商的谈判力度。
引入竞争机制
引入多个供应商之间的竞争，降 低采购成本，提高采购质量。
跨职能团队的合作
目标成本法强调跨职能团队的合作，通过市场人员、设计人员、生产人员、会计人员等的 紧密合作，共同实现目标成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过预测和规划，为各个项目 或活动设定明确的预算限制， 确保成本在可控范围内。
引入成本效益分析
在决策过程中，综合考虑成本 和效益，选择最具经济效益的 方案。
常见成本管理软件介绍
ERP系统
企业资源计划系统，集成财务管理、采购管理、库存管理等功能 ，实现全面成本管理。
成本管理专业软件
如用友、金蝶等，针对成本管理需求提供专业化的解决方案。
云计算平台
基于云计算技术的成本管理软件，可实现数据共享、协同工作和 移动办公。
信息系统实施注意事项
01
02
03
04
系统选型
成本分类
按照不同的标准，成本可以分为直接成本和间接成本、固定成本 和变动成本、可控成本和不可控成本等。
成本管理重要性
提高企业经济效益
通过成本管理，企业可以降低成本、提高效益，从 而增强市场竞争力。
促进企业持续发展
成本管理有助于企业实现可持续发展，提高长期盈 利能力。
增强企业决策科学性
成本管理为企业决策提供重要依据，有助于提高决 策的科学性和准确性。
成本管理内部培训共55页
Thank you
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3பைடு நூலகம்人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
成本管理内部培训4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3பைடு நூலகம்人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
成本管理内部培训4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
成本管理培训课件
05
案例分享与实战演练
某企业的成本管理实践案例分享
案例背景
某知名企业，具有行业领先地位和一定代表性，成本管理意识强烈，积极推行成本管理体 系建设。
案例分析
该企业从战略角度出发，制定了一系列有效的成本管理策略，包括成本预测、决策、计划 、控制、核算、分析和考核等方面的内容，并针对不同环节制定了相应的管理制度和流程 。
环境成本管理
在传统成本管理的基础上，引入环境因素，对环 境成本进行核算、分析和控制，实现经济效益和 环境效益的平衡。
目标成本管理
通过设定目标成本，将成本控制与产品设计、生 产和销售等业务活动相结合，实现成本的全面优 化。
精益成本管理
以客户需求为导向，通过优化业务流程、减少浪 费和降低成本，实现企业价值最大化。
内容
主要包括销售量预测、盈亏平衡点分析、利润敏感性分析和 经营杠杆分析等。
作业成本法
定义
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，通过将间接成本和 辅助费用更准确地分配到产品和服务中，从而更精确地计算出产品成本和客 户成本。
内容
主要包括作业成本的确认、成本动因的选择、间接成本的分配和作业成本计 算等。
通过优化生产流程、提高设备利用率、降低库存等方式，实现运营成本的有 效管理。
财务成本
财务成本的组成
包括利息支出、汇兑损益、审计费用等。
资金管理
通过优化资金结构、提高资金使用效率、降低财务风险等方式，实现财务成本的 有效管理。
04
成本管理的工具与方法
量本利分析法
定义
量本利分析法是一种在生产、经营和销售等活动中，通过分 析业务量、成本和利润之间的关系，来预测、规划和决策经 营方案的方法。
29页精品实用企业经营成本管理基础知识培训PPT课件
成本管理的概念
事后成本管理阶段 在成本发生之后进行的核
算、分析和考核，一般包括成 本核算、成本分析和成本考核 等步骤。
PART 04
成本管理 的原则
成本管理的原则
融合性原则 成本管理应以企业业务模式为基础，将成本
管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现 成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标 落实。
成本管理的概念
企业在进行成本管理时 一般按照事前管理、事中管理、 事后管理等程序进行。
成本管理的概念
事前成本管理阶段 对未来的成本水平及其发
展趋势所进行的预测与规划， 一般包括成本预测、成本决策 和成本计划等步骤。
成本管理的概念
事中成本管理阶段 对营运过程中发生的成本
进行监督和控制，并根据实际 情况对成本预算进行必要的修 正，即成本控制步骤。
成本管理的工具方法
目标成本法 目标成本制定一般在新产品的研究、开发规划与设计阶段进行 • 首先根据国内外同类产品比价资料确 定具有市场竞争力的最低销售价格 • 然后扣除确保企业生存发展所需的目 标利润和应交的税费 • 最后进而倒挤出新产品的目标成本
成本管理的工具方法
目标成本法 计算公式如下： 单位产品目标成本＝产品预计价格－单位产品应纳税费－单位产品目标利润
成本管理 基础知识培训
目 录 (contents)
01 学 习 目 标 02 项 目 场 景 03 成 本 管 理 的 概 念 04 成 本 管 理 的 原 则
05 成 本 管 理 的 工 具 方 法 06 成 本 管 理 的 战 略 定 位
PART 01
学习目标
学习目标
目标
1
理解成本管理的概念和应用程序；
成本管理的工具方法
成本管理培训课件
某零售企业的供应链成本管理案例
总结词
该企业通过供应链成本管理，提高了采购和物流效率。
详细描述
该企业是一家大型零售企业，需要高效管理采购和物流成本。通过采用供应链成本管理方法，该企业实现了对 供应商、库存和物流成本的有效控制。与供应商建立紧密的合作关系，采用集中采购、批量采购等策略，降低 了采购成本。同时，通过优化库存结构和物流网络，提高了物流效率，降低了物流成本。
提高成本管理水平的策略建议
• 建立全面的成本管理体系 • 制定合理的成本控制目标 • 建立跨部门的成本协作机制 • 完善成本考核与激励机制 • 采用先进的成本管理方法和技术 • 学习借鉴国内外先进的成本管理理念和方法 • 利用信息技术提高成本管理效率和精度 • 推广作业成本法等先进的成本管理方法
06
全面质量管理中的成本管理
全面质量管理概念
介绍全面质量管理的理念、原 则和方法，以及如何将其应用
于企业运营中。
质量成本分析
讲解如何识别和计算质量成本 ，包括预防成本、检测成本、 内部失败成本、外部失败成本
等。
质量成本控制
探讨如何通过质量策划、质量 控制、质量改进等方式降低质 量成本，提高产品质量和客户
目标成本管理概念
介绍目标成本管理的理念 、原则和方法，以及如何 将其应用于企业运营中。
目标成本规划
讲解如何进行目标成本的 规划与预测，包括市场调 研、产品定价、利润预期 等。
目标成本控制
探讨如何分解目标成本计 划、监督与考核，以及在 实施过程中如何调整和优 化目标成本计划。
05
成本管理的挑战与对策
采购成本和库存成本较高，运输费 用相对较低。
农业企业的成本特点
土地租赁和设备折旧等固定成本相 对较低，但劳动力和材料成本较高 。
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沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
成本管理培训ppt课件完整版
从早期的成本核算到现代的成本管理 ，经历了漫长的历程。随着科技的发 展和市场竞争的加剧，成本管理也不 断地发展和完善。
发展
未来的成本管理将更加注重战略成本 管理、价值链分析和作业成本管理等 方面，以适应市场和企业的需求。
02
成本构成与分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
成本管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 成本管理概述 • 成本构成与分类 • 成本管理方法与工具 • 成本管理与企业价值链 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践经验分享
01
成本管理概述
成本管理的定义与重要性
定义
成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、 决策、计划、控制、核算和考核等一系列的管理工作，旨在 降低成本、提高效益。
价值链分析的意义
通过价值链分析，企业可以识别出自身的竞争优势和劣势，以及潜在的 改进空间和机会，从而制定出有效的成本管理和竞争策略。
成本管理与竞争优势
成本领先战略
通过降低成本、提高效率等方式 ，企业可以在市场上获得成本优 势，从而获得更大的市场份额和
更多的利润。
差异化战略
企业可以通过提供与众不同的产品 或服务，满足客户的特殊需求，从 而获得更高的价格和市场份额。
施的方法。
成本核算与分析方法
实际成本核算
根据实际发生费用进行核算，反映项目实际 成本的方法。
作业成本法
将间接费用分配到作业，再由作业分配到产 品或服务的方法。
标准成本核算
制定标准成本，通过比较实际成本和标准成 本的差异进行分析的方法。
成本效益分析
发展
未来的成本管理将更加注重战略成本 管理、价值链分析和作业成本管理等 方面，以适应市场和企业的需求。
02
成本构成与分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
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目录
• 成本管理概述 • 成本构成与分类 • 成本管理方法与工具 • 成本管理与企业价值链 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践经验分享
01
成本管理概述
成本管理的定义与重要性
定义
成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、 决策、计划、控制、核算和考核等一系列的管理工作，旨在 降低成本、提高效益。
价值链分析的意义
通过价值链分析，企业可以识别出自身的竞争优势和劣势，以及潜在的 改进空间和机会，从而制定出有效的成本管理和竞争策略。
成本管理与竞争优势
成本领先战略
通过降低成本、提高效率等方式 ，企业可以在市场上获得成本优 势，从而获得更大的市场份额和
更多的利润。
差异化战略
企业可以通过提供与众不同的产品 或服务，满足客户的特殊需求，从 而获得更高的价格和市场份额。
施的方法。
成本核算与分析方法
实际成本核算
根据实际发生费用进行核算，反映项目实际 成本的方法。
作业成本法
将间接费用分配到作业，再由作业分配到产 品或服务的方法。
标准成本核算
制定标准成本，通过比较实际成本和标准成 本的差异进行分析的方法。
成本效益分析
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成本分类
根据成本性态可分为固定成本、 变动成本和混合成本；根据成本 对象可分为产品成本、期间成本 和项目成本等。
成本管理重要性
提高经济效益
优化资源配置
通过成本管理，企业可以降低成本、 提高效益，从而增强市场竞争力。
成本管理有助于企业优化资源配置， 提高资源利用效率，实现可持续发展 。
促进企业决策
成本管理为企业提供了重要的决策信 息，有助于企业做出正确的经营决策 。
03
成本控制策略
预防性控制策略
制定合理预算
通过历史数据和市场分析 ，制定科学合理的成本预 算，为后续成本控制提供 基准。
标准化管理
建立标准化流程和管理规 范，降低不必要的浪费和 成本支出。
风险评估与预警
识别潜在的成本风险，建 立预警机制，提前采取措 施避免成本超支。
纠正性控制策略
成本差异分析
定期对比实际成本与预算成本的 差异，找出原因并采取措施进行
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汇报人：可编辑 2023-12-19
目录
• 成本管理概述 • 成本核算方法 • 成本控制策略 • 成本分析与决策 • 降低成本途径与措施 • 成本管理信息化应用 • 总结与展望
成本管理概述
01
成本定义及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中为 获得收入而发生的各种支出，包 括直接材料、直接人工和制造费 用等。
应用
在成本管理中，敏感性分析可用于评估不同成本因素对利 润的影响程度，帮助企业识别关键的成本驱动因素，并制 定相应的成本控制措施。
决策树法
定义
决策树法是一种用树状图形或决策模型的决策支持工具，包括随机事件结果，资源代价和 实用性。
原理
根据成本性态可分为固定成本、 变动成本和混合成本；根据成本 对象可分为产品成本、期间成本 和项目成本等。
成本管理重要性
提高经济效益
优化资源配置
通过成本管理，企业可以降低成本、 提高效益，从而增强市场竞争力。
成本管理有助于企业优化资源配置， 提高资源利用效率，实现可持续发展 。
促进企业决策
成本管理为企业提供了重要的决策信 息，有助于企业做出正确的经营决策 。
03
成本控制策略
预防性控制策略
制定合理预算
通过历史数据和市场分析 ，制定科学合理的成本预 算，为后续成本控制提供 基准。
标准化管理
建立标准化流程和管理规 范，降低不必要的浪费和 成本支出。
风险评估与预警
识别潜在的成本风险，建 立预警机制，提前采取措 施避免成本超支。
纠正性控制策略
成本差异分析
定期对比实际成本与预算成本的 差异，找出原因并采取措施进行
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目录
• 成本管理概述 • 成本核算方法 • 成本控制策略 • 成本分析与决策 • 降低成本途径与措施 • 成本管理信息化应用 • 总结与展望
成本管理概述
01
成本定义及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中为 获得收入而发生的各种支出，包 括直接材料、直接人工和制造费 用等。
应用
在成本管理中，敏感性分析可用于评估不同成本因素对利 润的影响程度，帮助企业识别关键的成本驱动因素，并制 定相应的成本控制措施。
决策树法
定义
决策树法是一种用树状图形或决策模型的决策支持工具，包括随机事件结果，资源代价和 实用性。
原理