房地产年终工作总结(7篇)
房地产工作总结范文(精选10篇)
房地产工作总结范文（精选10篇）【导语】房地产工作总结，回顾项目推进与销售业绩。
展示市场拓展与客户服务成果。
分析形势，总结经验。
以专业高效的态度，推动房地产事业发展。
规划未来，提升竞争力，为实现更好业绩而努力。
下面是整理分享的房地产工作总结范文（精选10篇），欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.房地产工作总结范文篇一20xx年已接近尾声，作为在公司上班六个月的我，在公司领导和同事的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：一、敢于发现，勇于探索，不断充实知识。
初入房地产，我对各方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助和努力学习过程中，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为业务员，我深深感觉到自己职责的重要性，因为宣传途径的成功失败直接关系到销售业绩的提高，对此，我对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的陌生转熟悉的过程中，无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等，都有着很大的提高，同时田园新都市项目在前期宣传及销售过程中也取得显著成效，在品牌宣传途径中，也得到广大客户认可。
在xx地产前期工作时间里，我对本职工作还有些茫然，在公司领导的指导下，我设计前期vi等，这对于未曾做过房地产广告的.我，感觉很欣慰，因为在提高，证明就有进步。
而在为xx绿化时间内，更充分发挥到理论知识，使我成功完成园林规划的初次案例，今后在专业知识中，更要发挥到自己所学专业，如：室内设计、广告设计、园林规划等。
所以，知识源自于实践，而提高自己的知识，是要在不断探索的过程中。
二、努力提高自身素质与修养。
作为xx地产的一员，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个杨凌房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已熟悉广告到策划到销售一系列运行过程，在今后，更加努力做好自己的本职工作，再接再厉。
房地产财务工作年终总结与计划7篇
房地产财务工作年终总结与计划7篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为房地产财务团队的成员，经历了市场的起伏和公司的成长。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并对未来的工作计划进行阐述。
二、XXXX年年终工作总结1. 财务状况分析过去的一年，房地产市场竞争激烈，公司面临诸多挑战。
在财务方面，我们实现了营业收入稳步增长，成本控制得当，利润水平保持稳定。
具体来说，我们完成了以下工作：（1）完成了年度收入目标，实现了销售额的稳步增长。
（2）加强成本控制，优化了采购和施工管理流程，降低了项目成本。
（3）强化资金管理，确保了现金流的稳定，降低了财务风险。
2. 财务工作亮点（1）成功完成多个项目融资，为公司的发展提供了资金支持。
（2）严格执行预算管理制度，有效控制了成本支出。
（3）优化税务筹划，减轻了公司税负，提高了经济效益。
（4）加强内部风险控制，提高了财务管理的安全性和稳健性。
3. 存在问题及改进措施（1）在财务分析方面，数据整合和挖掘不够深入，需加强大数据分析和应用。
（2）在成本控制方面，部分项目成本控制仍有提升空间，需进一步优化管理流程和加强团队协作。
（3）在资金管理方面，现金流预测和风险管理仍需加强，以提高资金利用效率。
三、XXXX年工作计划1. 总体目标在新的一年里，我们将以“稳健发展、提质增效”为总体目标，继续优化财务管理流程，提高财务工作效率，确保公司财务安全。
2. 具体措施（1）加强财务分析通过大数据分析，深入挖掘财务数据，为公司决策提供更准确的依据。
同时，加强与业务部门的沟通协作，提高财务分析的时效性和针对性。
（2）强化成本控制进一步优化管理流程和采购成本管控，降低成本支出。
同时，加强项目跟踪和成本核算，确保成本控制目标的达成。
（3）加强资金管理提高现金流预测的准确性，优化资金结构，降低财务风险。
同时，加强与金融机构的合作，为公司发展争取更多的资金支持。
（4）完善内部风险控制加强内部风险管理制度建设，提高风险防范意识。
房地产项目部年终工作总结8篇
房地产项目部年终工作总结8篇篇1================一、引言过去的一年，我们房地产项目部秉持着公司的发展战略和年度目标，经过全体成员的共同努力，取得了一系列显著成果。
在此，对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、项目概况本年度，我们项目部主要负责XX项目的开发与管理。
项目覆盖了住宅、商业和公共设施等多个领域，总计开发面积达到XX万平方米。
项目分布在不同区域，面临着市场、政策、技术等多方面的挑战。
三、工作成果1. 项目进度在项目管理方面，我们严格按照预定的时间节点推进，确保了各项工作的顺利进行。
从土地获取、规划设计、施工建设到销售交付，各个阶段的进度均达到预期目标。
2. 销售目标本年度，我们成功实现了XX的销售目标，销售额同比增长XX%，市场占有率也有所提升。
这一成绩的取得，离不开全体成员的共同努力和市场的良好反应。
3. 品质管理在品质管理方面，我们坚持高标准、严要求，确保项目的品质符合客户需求。
通过加强施工过程的监管和验收标准，有效提高了建筑物的质量和居住体验。
4. 团队建设在团队建设方面，我们注重人才培养和团队凝聚力。
通过定期的培训、分享和交流，提高了团队成员的专业素养和团队协作能力。
四、问题分析1. 市场风险当前房地产市场面临诸多不确定因素，包括政策调整、经济形势等，这对我们的销售和市场推广带来了一定的挑战。
2. 成本控制在项目建设过程中，成本控制始终是一个重要环节。
尽管我们已经在材料采购、施工管理等环节进行了优化，但在部分项目上仍然存在超预算的情况。
3. 沟通协调由于项目涉及多个部门和团队，沟通协调成为一项重要工作。
在信息传递和协同作业方面，仍需加强。
五、改进措施1. 市场策略针对市场风险，我们将进一步深入研究市场趋势和客户需求，调整销售策略，加大市场推广力度。
2. 成本控制优化针对成本控制问题，我们将进一步优化采购渠道和管理流程，严格控制项目成本。
3. 加强沟通协调加强内部和外部的沟通协调，建立有效的信息传达机制，提高团队协作效率。
房产管理年终工作总结7篇
房产管理年终工作总结7篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，XXXX年已经过去，我们迎来了XXXX年。
回首过去的一年，我在房产管理岗位上，勤奋工作，不断学习，取得了不小的进步。
在此，我将对XXXX年的工作进行总结，以便更好地迎接新的一年。
一、房产管理基础工作在房产管理基础工作方面，我严格按照公司要求，认真做好房屋信息录入、合同管理、租金收取等日常工作。
首先，我确保房屋信息的准确性和完整性，为后续管理奠定了基础。
其次，我严格把控合同管理流程，确保合同的合规性和有效性。
最后，我及时收取租金，确保公司资金的正常运转。
二、房屋维修与维护在房屋维修与维护方面，我始终坚持“预防为主，维修为辅”的原则，定期对房屋进行巡查和维护。
针对发现的问题，我及时制定维修方案并组织实施。
同时，我还加强与业主的沟通与协调，及时解决业主反映的问题，提高了业主的满意度。
三、租赁管理与服务在租赁管理与服务方面，我严格按照公司要求，规范租赁流程，提高租赁效率。
我积极与潜在租户联系，展示房屋的优点和特色，吸引他们入住。
同时，我还提供优质的服务，如帮助租户解决生活问题、提供维修服务等，让租户感受到家的温暖。
四、团队建设与培训在团队建设与培训方面，我注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队成员进行培训和学习。
通过培训和学习，团队成员的素质得到了提高，团队的整体实力也得到了增强。
同时，我还鼓励团队成员积极参与公司组织的各项活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
五、工作亮点与成果在XXXX年的工作中，我取得了一些亮点和成果。
首先，我成功完成了公司下达的各项任务指标，取得了良好的业绩。
其次，我积极推动房屋维修与维护工作的开展，提高了房屋的使用寿命和价值。
最后，我通过优化租赁流程和服务质量，提高了客户的满意度和忠诚度。
六、工作不足与反思在XXXX年的工作中，我也存在一些不足和需要反思的地方。
首先，我在房屋维修与维护方面还需要进一步加强学习和提高技能水平。
房地产经理年终工作总结与计划7篇
房地产经理年终工作总结与计划7篇篇1一、背景在过去的一年里，作为房地产经理，我肩负着公司赋予的重任，带领团队共同面对市场的挑战与机遇。
通过全体成员的共同努力，我们在年终之际取得了不错的业绩，但也存在一些问题和不足。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并制定未来一年的工作计划。
二、年终工作总结1. 销售业绩在过去的一年里，我们团队成功完成了多个房地产项目的销售，实现了较高的销售额。
我们积极应对市场变化，调整销售策略，取得了良好的市场反响。
同时，我们注重客户体验，提升服务水平，赢得了客户的信任与好评。
2. 项目管理在项目管理方面，我们严格按照公司规定，确保项目的开发、建设和销售顺利进行。
我们加强了对项目进度的监控，确保项目按时交付。
同时，我们注重项目质量控制，确保项目的品质符合市场需求。
3. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开拓新市场，寻找新的合作伙伴。
我们通过市场调研，了解市场需求，为公司制定合理的发展战略提供支持。
同时，我们加强与同行的交流与合作，共同推动房地产行业的发展。
4. 团队建设在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
我们通过培训、交流等方式，提升团队成员的专业素质和能力。
同时，我们注重团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
三、存在的问题与不足1. 市场洞察力待提升虽然我们在市场拓展方面取得了一定成绩，但市场洞察力仍需提升。
我们需要更加深入地了解市场需求，以便更好地满足客户需求。
2. 风险管理能力待加强在项目管理和市场拓展过程中，我们面临一定的风险。
因此，我们需要加强风险管理能力，提前预警并应对潜在风险。
3. 创新能力不足在面对市场竞争时，我们需要更多的创新。
我们需要探索新的销售模式、管理模式和合作模式，以适应市场的变化。
四、工作计划1. 提升市场洞察力我们将加强市场调研，了解市场需求和竞争态势。
同时，我们将加强与客户的沟通，了解客户的真实需求，以便更好地满足客户需求。
2. 加强风险管理我们将建立完善的风险管理体系，加强项目风险评估和预警。
房地产2024年终工作总结（四篇）
房地产2024年终工作总结随着____年步入尾声，作为一名在本公司服务满一年的员工，我在领导的悉心指导和同事们的帮助下，已基本能够独立承担本职工作。
为了在新的一年里更加出色地履行职责，我对过去一年的工作进行以下几方面的回顾与总结：一、积极探索，不断丰富知识储备加入房地产行业之初，我对相关知识较为生疏，对新的工作环境和任务感到陌生。
在公司领导的悉心辅导和自我努力学习下，我迅速了解了公司的性质以及房地产市场的运作模式。
我深刻认识到，作为广告宣传与设计策划人员，我的工作至关重要，因为宣传策略的成功与否直接关系到销售业绩的增减。
因此，我深入研究了本地房地产市场及周遭环境，从对市场的不熟悉转变为熟悉，无论是广告媒介的选择、市场趋势的把握，还是设计及其他资源的运用，都有了显著的提升。
在____项目的宣传和销售过程中，我们的工作取得了显著成效，品牌宣传也获得了广泛客户的认可。
二、不断提升个人素质与修养作为高力地产的一员，我深知自己的一言一行都代表着企业形象，因此始终以高标准要求自己，提升个人素质。
在提高专业知识和技能的我还广泛关注杨凌房地产市场的动态，力求走在行业前列。
经过一段时间的锻炼，我已经熟悉了从广告到策划再到销售的整个流程，未来我将更加努力，继续做好本职工作。
三、认识不足与改进方向在工作实践中，我认识到需要更加细心、耐心，并不断提升创新能力与品味。
在收集房地产信息、分析竞争对手的价格、风格、广告定位和动态方面，我已取得一定进步，但仍有不足。
在未来的工作中，我将更加努力学习，尽快提高自己的策划定位能力，及时发现问题并解决，避免不必要的错误，为公司的发展贡献力量。
四、展望未来工作计划基于____年的工作经验，我已制定了未来的工作目标和计划。
来年，我将遵循尊贵、高雅、独具特色的原则，打造具有田园新都市文化内涵的宣传和销售策略。
我将从多个层面和角度整合客户资源，提升整体营销水平。
在广告宣传方面，重点将在周边县区推广，以扩大市场影响力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
房地产公司年度工作总结汇报7篇
房地产公司年度工作总结汇报7篇房地产公司年度工作总结汇报 (1) 在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。
现将20--年的工作总结如下。
一、内勤日常工作作为公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，也能增强我个人的交际能力。
销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。
工作主要从以下几个方面开展;1、日常业务衔接、客户服务、处理客户抱怨、客户咨询电话的接听及电话记录。
2、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。
3、销售会议的安排、记录及跟踪结果。
4、做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案(涉及用户基本情况，使用品种、数量、价位、结算方式)。
5、各种促销活动情况了解，统计费用报销等协助办理。
6、建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度)。
7、建立销售费用台帐(反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)。
8、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。
9、销售经理差旅费的初审与上报签批。
10、对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保管，不得丢失或向外泄密。
11、同类产品竞争品牌资料的分析与建档，销售相关宣传资料的领用、登记、分发。
12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。
二、存在的缺点及计划对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
20--年的到来，在做好本职工作的基础之上，对上述存在的问题，我个人也要尽自己所能，多掌握一些技术上面的知识，尽量做到应对自如，从容得体。
房地产公司2024年度工作总结（六篇）
房地产公司2024年度工作总结江房地产开发有限公司在过去一年中的主要任务是开发建设并运营____门面房一、二期工程。
在园区党工委、政府领导的关心和支持下，全体员工共同努力，使得“____门面房”项目在各方面取得了显著成果。
为确保项目顺利推进，满足____政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，现将公司过去一年的工作情况进行总结，并展望未来一年的工作计划。
一、项目开发与建设门面房一期工程已于____年峻工，本年度主要完成了销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作。
门面房二期工程的主要施工内容已于____年基本完成，____年主要进行了销售、资金回笼以及门前大理石铺装、____路亮化及广告牌等配套设施的建设。
门面房二期工程已于____年____月____日顺利举行了竣工验收会，目前正处于全面交户阶段和后期手续办理中。
在项目开发和建设过程中，公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等多个方面入手，确保了项目的顺利进行。
特别是在工程质量控制方面，确立了质量目标，制定了质量预控方案，并对监理及施工单位提出了严格要求，确保了工程质量的优良。
二、销售情况门面房一二期工程的预计销售总额为____万元，目前已实现销售____万元，资金回笼____万元，未销售部分尚有____万元，另有____万元已销售资金尚未回笼。
为提升销售业绩，公司采取了多样化的销售策略，通过多种渠道拓展市场，加强与客户的沟通，加快资金回笼。
三、____年工作计划公司已初步规划了____年的开发项目，主要涉及____路东侧地段的门面房开发，预计总面积约为____平方米，旨在提升____体形象，改善政府大楼周边环境。
该项目计划于____年上半年启动，年底前完成建设。
还包括____楼和镇卫生院门前的门面房开发项目，以及继续推进一二期工程剩余门面房的销售，确保公司有充足的流动资金。
四、____年工作思路在总结门面房一二期工程开发建设经验的基础上，我们发现存在一些问题，如利润不高、销售不力、工程建设进度缓慢、管理理念落后等。
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房地产年终工作总结（精选7篇） 房地产年终工作总结（精选7篇） 时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经历，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。那么如何把一年一度的总结写出新把戏呢？以下是收集的房地产年终工作总结（精选7篇），希望对大家有所帮助。 又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。 在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进展销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。 第一、最根本的就是在接待当中，始终要保持热情。 第二、做好客户的登记，及进展回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。 第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购置信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，防止在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。 第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进展化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。 第六、学会运用销售技巧，营造一种购置的欲望及气氛，适当的逼客户尽快下定。 第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经历的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和开展，而、悲观者那么怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！什么样的态度决定什么样的生活。 第八、找出并认清自己的目标，不断坚决自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于时机导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐时机的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有时机就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是时机，运气总有用尽的一天。 对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 一般工作描述：作为销售工作的最根底前沿职位，通过各种渠道直接与客户接触，负责公司开发房产的销售工作。负责接待客户咨询、全程效劳、联系、格式合同等相关文件的准备。 1、通过公司组织的培训，熟练掌握公司产品的各项数据指标、特点、产品设计开发理念和销售政策； 2、按《销售部作业流程》要求接听客户 ； 3、在公司安排的工程销售大厅，按《销售部作业流程》接待来访客户，解答客户咨询，并将信息准确的传达给客户； 4、在接待客户后对客户按《销售部客户档案管理制度》进展客户分类，建立意向客户档案； 5、对意向客户实施后续跟踪联系，并及将后续联系、来访、拜访等联系记录录入该客户档案； 6、及时通报客户签约安排，报请直属销售主管领用备用格式合同，按《客户签约流程制度》、《销售部合同填写指导和条例》完成合同文件准备和签署入库； 7、严格执行会计部《客户收款流程制度》，配合出纳完成客户缴款效劳； 8、依据《销售部客户投诉处理流程制度》和工程详细销售政策，接待处理客户投诉； 9、根据《客户按揭办理流程制度》及时与客户联系获得其相关证明文件等，并完成规定的按揭准备文件，与按揭管理专员协调安排并及时通知客户按揭办理时间； 10、参与执行销售部安排的销售推广活动任务； 11、负责与本人签约业主的后续联系工作，代表公司保持和业主的日常信息联系沟通； 12、按《业主收楼入伙流程制度》通知、接待客户收楼入伙的全程效劳； 13、按周、按月定期完成个人销售记录报告呈报部门经理； 14、按直属销售主管的指令，负责见习销售员的实践操作培训和督导工作。 教育背景：中专或高中以上学历毕业； 工作经历：在本公司销售部任职见习销售员满3个月，或从事房地产销售工作9—18个月以上的工作经历； 安康要求：第一观感良好，不可以具有令人抗拒的外在条件，身体安康可以持续保持站立、行走并与人语言交谈1小时以上； 语言能力：优秀的语言表达且具亲和力，可以讲普通话，能够听说当地方言； 知识能力：根底的数学、几何知识，中文书写流利清晰，熟悉工程当地根本的风土人情； 学习能力：iq测试到达110分，通过公司组织的《建筑根本知识和房地产根本政策法规》测试，能够及时获得各种更新信息； 技术能力：良好的office软件的文档录入处理能。 晋职方向条件：本职位可直接晋级为销售主管；凡在公司销售员职位连续工作12个月（累计工作18个月），或至少曾在本公司3个工程从事销售员工作（每个工程至少连续工作满3个月），经人力资源部和销售部考核，符合销售主管任职条件资格。 20XX年，我公司在市委、市政府和建立局的正确领导和支持下，公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下 20XX年是我司经济受严峻挑战和重大考验的一年。也是各部全力支持和促进开展，积极作为的一年。一年来，在董事长及总经理的正确战略部署指导下，全面工作有条不紊的进展，使得公司在经济危机下仍稳步安康的开展，并取得了一定的成绩。 1、小区的建立情况：截止20XX年12月底我司通过竣工验收并交付使用面积为5、7万平方米，分别为一区安置房和廉租房。三区、八区一期正处于施工阶段，建筑面积共15万平方米房，其中四区的5、2万平方米已进入附属设施收尾阶段，即将交付；八区二期的4.4万平方米也在严密筹备中，预计20XX年初进入施工阶段。在工程建立中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓平安文明施工。在施工现场上，工程部成功处置了多起民工劳务纠纷问题，为资阳市的社会治安稳定和社会团结的开展做出己的应有的奉献。在工程建立中，工程部成功通过了省建立厅的暗访，对建筑工地的各项建立、环境、平安等都到达了省建立厅的考核标准。 2、房屋销售经营情况：针对当前我市住房市场供大于求的实际，公司积极调整销售价格，同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进展宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后效劳，提高了知名度和社会信誉。本年通过银行贷款完成新贷4300万元，展期1000万元，还旧款1200万元。花果山春天半岛工程在本年度共实现销售面积102386.75平方米，其中抵工程款面积17055.17平方米，团购面积9264.02平方米。20XX年资阳市城区住房销售均价为2615元，我司销售均价为2478元。 3、党支部工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，党支部的各项工作逐步完善。党支部坚持在每个党的节日都组织座谈学习，并开展了一批新的党员。 4、春天半岛一区反迁工作顺利完成 春天半岛一区反迁工作的顺利进展，预示着公司的开展上了一个新的台阶，截止到20XX年12月底，已成功反迁76户（不含管委会异地安置户），累计反迁住宅套数为225套，累计反迁面积为20564.56平方米（不含非住宅面积331.41平方米）。 在本次反迁工作中，公司强化领导组织，切实转变职能，强化依法行政意识，将工作重点由直接参与反迁。细致分工，严格定位。在反迁过程中加强宣传，营造良好的舆论环境为了使广阔返迁户了解返迁、理解反迁、支持返迁，公司同仁还不厌其烦进展解释、宣传。本着实事求是的原那么，公司同仁驻扎返迁现场，详细问题详细对待，实行现场反迁，现场解决，不留尾巴，把问题解决在当场，解决在前面，减少了群众的奔波之苦，减少了群众的上访率。为实现平安返迁打下了良好的根底。在这样的领导队伍和同仁的努力下，总结多方反迁经历以及实际工作经历，一区的反迁顺利的完成。也为明年的四区反迁工作奠定了良好的根底。当然我们也要总结反迁中所遇到的问题和困难，在以后的工作中争取做到更好的成绩。 1、年开发总量少，建立规模小，不能适应新形势的需要； 2、是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动； 3、是由于国家政策的宏观调控； 4、是管理制度不全面，管理水平需要进一步加强、提高。 1、解放思想，转变观念，认清形势 （1）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来到达改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。 （2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求开展。20XX年是房地产受政府宏观调控的一年，预计会出台一系列不利于房地产市场的政策，销售情况不太乐观，所以20XX年的销售工作就显得困难一些，面对这样的局势，营销上更应该搞好楼盘宣传推广工作，加大知名度。20XX年的销售任务是12万平方米（包括门市，不包括地下车库），这样的前提是要保证销售房源的充裕，那么工程手续的按期合理程序就更紧迫重要。xx年预计开工工程八区二期13#、14#、15#楼等，预计明年完工工程面积为12万平方米。 20XX年公司要从根本上实现经济状况的根本转变，这也就要求我们公司的同事们对过去20XX年所有成绩做个总结，吸取工作中成功的经历；对于去年工作中所遇到的问题，我们更应该吸取教训，克服困难，在以后的工作中做到更好。 2、20XX年公司对职工要求： （1）处理好上下级、同事间的关系；以人为善，一份劳动一份收获；同事之间要求团结一致，相互交换意见，根本利益上大家无任何的冲突，团队需要齐心协力的做好工作。