人力资源控制程序
人力资源控制程序
人力资源控制程序人力资源（HR）控制程序是组织内部的一套规范和程序，旨在有效管理人力资源，确保员工的数量、质量、组织结构和相关业务符合组织的战略目标和需求。
本文将探讨人力资源控制程序的重要性、实施方法以及可能面临的挑战。
一、人力资源控制程序的重要性人力资源是组织内部最重要的资源之一，能否合理利用和管理人力资源对于组织的发展和业绩至关重要。
人力资源控制程序的重要性体现在以下几个方面：1. 确保组织目标的实现：人力资源控制程序可以帮助组织建立与战略目标相一致的人力资源策略，确保员工数量和结构的合理性，以满足组织的业务需求。
2. 提高员工绩效：通过制定明确的绩效评估标准和激励措施，人力资源控制程序可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工绩效和工作效率。
3. 降低人力资源成本：通过人力资源控制程序，组织可以合理配置人力资源，减少不必要的人力资源浪费，降低组织的人力成本。
二、人力资源控制程序的实施方法为了有效实施人力资源控制程序，以下几个步骤是必不可少的：1. 人力需求规划：首先，组织需要进行全面的人力需求规划。
这包括对组织业务发展的预测以及员工离职率和员工流动率等因素的分析，从而确定合理的员工需求。
2. 招聘与选拔：一旦确定了员工需求，就需要通过招聘与选拔流程来吸引和选择合适的员工。
这包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等环节。
3. 培训与发展：在招聘到员工后，组织需要通过培训和发展计划来提高员工的能力和技能。
这可以通过内部培训、外部培训和导师指导等方式实施。
4. 绩效管理：绩效管理是人力资源控制程序中的重要环节。
通过制定明确的绩效评估标准，将员工的绩效与组织目标相对应，从而对员工进行激励和奖励。
5. 员工福利和薪酬：为了留住优秀的员工，组织需要提供具有竞争力的薪酬和福利制度。
这可以包括基本工资、奖金、福利福利等。
三、人力资源控制程序可能面临的挑战人力资源控制程序的实施可能面临以下挑战：1. 法律法规的变化：人力资源控制程序需要遵守国家和地区的劳动法规，但这些法律法规可能会发生变化，对组织的人力资源管理提出新的要求。
人力资源控制程序
人力资源控制程序人力资源控制程序是组织管理的重要组成部分，它旨在确保组织能够拥有最适合的员工，并为这些员工提供所需的培训和发展机会，以实现工作任务的成功完成。
该程序包括以下几个方面：计划，招聘，培训和绩效评估。
在本文中，我们将会重点探讨这些方面的内容并研究它们在人力资源控制程序中的作用以及它们如何相互协调。
1. 计划计划是人力资源控制程序的起点。
这一步骤可以确保组织能够应对未来的挑战并且有足够的员工去完成任务。
计划的目标是对员工的需求量进行估计并且深入研究哪些员工将会是组织所需的。
在实现这个目标的过程中，关键是意识到岗位与职能之间的区别：岗位描述职位的职责和材料条件，而职能则涉及到需要的技能和工人的行为特征，这可以指导组织确定人员的招聘标准。
2. 招聘招聘是人力资源控制程序的下一步。
组织应确保它们能够招聘到最优秀的人才，这些人才能够为团队做出贡献并持续发展组织。
为了实现这个目标，组织应该寻求多种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站和职业猎头等，以确保能够吸引到最好的人才。
同时，组织也应该将人力资源的常规工作流程和管理与新员工的整合纳入考虑之中，以确保新员工可以顺利地与组织融合。
3. 培训培训是人力资源控制程序的重要组成部分，它能够帮助组织建立一支强大的员工团队。
帮助员工发展他们的技能和知识，增强对工作流程和组织的认识，是培训计划的核心目标。
培训计划应该专注于员工的职业发展，并确保员工能够具备他们需要的技能和知识。
另外，组织还应该重点关注员工们的跨部门培训，以便员工能够了解整个组织的运作，并为组织尽最大的努力。
4. 绩效评估绩效评估是人力资源控制程序的最后一步。
通过绩效评估，组织可以了解员工的表现水平，评估其对工作的贡献以及评估他们的职业发展可能性。
在绩效评估过程中，员工的上级领导将会对其表现进行评估，并给出相应的反馈和建议。
有些组织也会向员工提供自我评估的机会，以帮助员工更深入地了解自己的表现和职业发展机会。
人力资源控制程序
人力资源控制程序编制：审核：批准：2022年9月5日发布实施版本：A0 文件编号：COP-008 受控状态（加盖印章）：修改记录页1.0目的通过培训和其他措施,提高员工的工作能力,增强员工的质量、环境、职业健康安全意识，使员工满足所从事的工作对能力的要求，胜任其工作。
2.0 范围适用于本公司对与质量、环境和职业健康安全有关的人员配置、培训和对人员经历、教育程度、技能和经验的考核控制。
3.0 职责3.1公司综合部是本程序的编制、修改并实施归口管理的部门，并负责编制公司的年度培训计划。
3.2 各部门职责与公司产品（服务）过程有关的各部门是本程序的配合实施单位，负责本单位的培训、考核和记录工作。
3.3 总经理职责总经理批准公司的年度培训计划。
4.0 程序内容4.1确定从事影响产品质量工作的人员所必须的能力需求。
（1）编制岗位要求岗位规范是对从事管理或操作人员岗位的基本要求，主要内容包括岗位责任范围（基本任务）、学历或职称要求、资质要求（证件有效性）、纪律要求等。
对操作岗位的员工须具体规定本岗位“应知”和“应会”内容。
（2）人员素质须适应岗位的要求①新员工按岗位要求的具体条件招聘或转调，并实施“先培训，后上岗”原则。
②新员工招聘或转调须符合学历、职称、资质要求方可录用。
③新员工进入岗位，应先进行“岗位教育”，主要包括公司历史、公司产品、公司质量环境职业健康安全管理体系及其方针、目标、岗位职责以及制度纪律要求等的教育和顾客意识教育，熟悉有关文件。
④所有员工必须经过培训以达到岗位职责要求，达不到的须安排重新培训。
⑤转岗员工必须“先培训，后转岗”，培训新岗位所要求的知识（应知）和技能（应会）及新岗位工作所使用的有效文件等。
4.2人员培训以满足需求能力（1）按照各岗位职责的要求，编制指令性年度培训计划（也可包括三年培训规划），经总经理批准后实施并记录，使员工具备满足岗位职责需求的能力。
（2）也可以通过培训以外的途径（例如下岗原有员工，招聘或选调具备能力的员工），满足职责需求的能力。
人力资源控制程序
人力资源控制程序一、目的为了对公司人力资源进行有效管理，提高全体员工质量、环境和职业健康安全的管理意识，提高员工水平，确保从事管理职责的员工具备必要的素质和能力，满足公司管理体系有效运行的需要，特制定本程序。
二、范围本程序适用于公司人力资源管理，对产品质量、环境、职业健康安全活动的产品要求符合性起作用的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时包括相关方人员。
三、职责总经理负责批准人力资源发展规划及各项业务计划，并提供必要的资源。
人力行政部负责公司员工人事劳动关系管理；负责编制公司人力资源发展规划，编制并实施人力资源工作各项计划；负责公司员工招聘录用、职业生涯规划、薪酬体系及绩效考核等各项工作的管理；负责组织员工培训和培训效果的评价；负责员工岗位证书、职称评定及员工档案管理工作；负责监督检查项目部对工程劳务分包人员的专业技能、安全知识等进行教育培训的情况。
各部门负责确定本部门人员需求，配合落实公司人事规划及各项业务；负责本部门员工的岗位安排、岗位技能培训及业绩考核。
项目部负责本项目部管理人员的培训及考核；负责对工程项目劳务分包人员进行专业技能、安全知识等教育培训与管理。
四、程序（一）人力资源规划的编制人力行政部按照长期、中期、短期分别制订人力资源发展规划，并结合实际情况进行修订。
人力资源总体规划每年2.3月份，各部门、分公司根据“公司定岗定编管理办法”，结合本部门工作需求、员工能力水平等因素，确定本部门人员需求及配置计划，填写部门《人员配置计划》，经主管经理审核后报人力行政部。
部门人员无变化时执行《人员聘任管理办法》。
人力行政部围绕公司发展长远目标，根据各部门具体情况综合分析，于3月份制订本年度的人力资源实施的各项计划，经总经理批准后实施。
每3年编制中期规划，每5年编制长期规划。
人力资源各项业务规划为了使人力资源发展规划得以顺利实施，促进公司与员工共同成长与提高、提高体系运行的效率，人力行政部按发展规划的目标制订招聘录用计划、薪酬计划、退休计划、培训计划，并通过招聘录用管理办法、培训考核管理等规定予以保证。
人力资源控制程序(含记录)
人力资源控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的﹕通过本程序的运行﹐以提升本公司人力素质﹐籍由科学化、系统化之教育训练以强化员工工作理念技能,提高公司全员的意识和管理技能﹐共同促进公司之进步与成长。
2.0范围﹕本管理程序包含本公司全体人员的之教育和培训。
3.0定义﹕职前教育训练﹕新进人员就职前必须接受之培训﹐内容包括倡导公司文化﹑管理﹑规章制度﹑主要产品介绍﹑质量环境方针及质量环境目标﹑5S﹑消防安全与卫生等。
上岗教育训练﹕单位主管依新进员工工作需要﹐指派资深人员对其进行教导,使其熟悉并胜任其工作。
在职教育训练﹕为提高在职人员的工作技能和作业质量及环境意识而对其进行的教育训练﹐其培训方式包括内部培训﹑派外培训和外请师资培训等。
4.0权责﹕4.1各部门﹕4.1.1制定本部门的组织架构表﹑工作职责以及工作岗位能力要求﹔4.1.2提出人力需求﹑培训需求和实施培训。
4.2行政部﹕4.2.1组织人员招聘和各类教育训练﹔4.2.2人事档案数据及培训相关数据的建立与管理﹔4.2.3负责汇总公司培训的年度培训计划并向副总经理报批。
4.3副总经理负责对公司培训计划进行审批。
5.0程序:5.1人员配置的确认和实施﹕5.1.1由行政部制定《岗位说明书》（包括组织架构﹑岗位能力要求、工作职责等）﹐针对本部门人员编制之空缺﹐提出人员需求并填写人力需求单经部门审批后交行政部。
5.1.2行政部根据各部门提供之人员需求和岗位能力要求﹐进行人员招聘，应聘人员经使用部门及行政部面试合格后，行政部建立相应的人事档案资料。
5.2教育训练的策划与执行﹕5.2.1本公司教育训练内容包括职前教育训练训﹑上岗教育训练﹑在职教育训练以及其它教育训练。
5.2.2职前教育训练﹕新进员工招募进厂报到时由行政部实施1-2小时以上的职前培训,使其了解公司公司文化﹑管理﹑规章制度﹑主要产品介绍﹑质量环境方针及质量环境目标﹑5S﹑消防安全与卫生等。
人力资源控制程序
人力资源控制程序为了保证企业人力资源管理的顺利进行，需要建立一套完整的人力资源控制程序。
下面针对人力资源控制程序进行详细分析。
一. 人力资源计划人力资源计划是企业合理安排人力资源的基础，一切的人力资源管理工作都围绕人力资源计划展开。
人力资源计划主要包括三个方面：固定人员规划、流动人员规划和补充人员规划。
具体步骤如下：1.确定企业长期发展战略和发展目标；2.分析目标与组织结构、岗位、职务，确定人员需求数；3.根据人员需求数编制计划表，包括招聘、选拔、考核和培训等；4.定期进行计划的修改和完善。
二. 人员招聘人力资源招聘是企业最重要的一环，因为人才是企业发展的基础。
人员招聘主要包括以下几个环节：1.岗位需求分析：确定招聘岗位所需能力和素质，以及从事工作的职责和任务；2.招聘渠道选择：根据需求确定招聘渠道，包括人才市场、校园招聘、网络招聘等；3.应聘者筛选：结合招聘岗位的任务和职责，按照一定的标准对应聘者的简历进行筛选；4.面试与评价：根据应聘人员的简历和面试表现，评估其是否适合该岗位；5.面试结果反馈和录用：通知拟录用者面谈，并对录用条件进行协商。
三. 人员培训人员培训是企业为提高员工素质、提高竞争力而实施的一种教育活动。
人员培训主要包括以下环节：1.需求评估：根据岗位任务和技能要求，确定培训需求；2.培训计划的制定：根据需求，制定培训计划，包括培训课程、培训时间、培训方式等；3.培训实施：根据制定的培训计划，进行培训活动，包括理论授课和实践操作；4.培训效果评估：通过考核和评估，对培训效果进行评估和反馈。
四. 绩效考核与激励对员工进行绩效考核和激励是提高企业组织效益和员工积极性的有效途径。
主要环节包括：1.考核标准的制定：对不同岗位员工的绩效指标进行区分，制定合理的考核标准；2.考核计划的制定：根据考核标准，制定考核计划，包括考核时间、考核方式、考核人员等；3.考核实施与结果反馈：根据考核计划执行考核，反馈考核结果；4.激励机制的建立：根据考核结果，建立合理的激励机制，包括薪酬、奖励、晋升等。
人力资源控制程序(二阶文件行政部)
无
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人力资源控制程序
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附件一：招聘流程图
请再要求到岗之日前15天提交人员补增表
人
员
需
提交人员补增表
求
产
生
人员需求产生情况 ： 部门签署意见 1、 辞职补充 2、 扩大编制 3、 人员储备
发布招聘信息 筛选简历
HR初试
用人部门复试
办公室人员复试 经副总审核
核《员工转正申请表》正式任用； 5.10.3 试用期满考核不合格人员，用人部门有建议延长试用期一个月或直接进行
辞退处理的建议权，人事课最后签出意见，并监督用人部门执行； 5.11 晋升办法：
5.11.1用人单位填写《员工职务（薪资）调整申请单》将调整后的薪资进行填写并 呈主管进行审核，审核 OK 后交由人事课进行系统调整.
5.12 人员异动作业办法 5.12.1 公司各部门因工作量之增减,人员之异动等原因,可申请人员调动. 5.12.2 由人事课填写《员工调动通知单》和人事令,副课长（不含）以下职务人员 调 动需经一级主管签字核准,副课长以上职务人员调动需经营主管核准签字 核准,经核准后交由人资作业.经核准之转岗人员,由其接收部门对其进行转岗 培训,由人事课监督执行
5.5 公司人力资源供需评估 5.5.1 每月月末对当月招聘计划的完成情况进行评估，内容包括：招聘成本、招 聘成功率等，每月月末对当月招聘情况编写月度招聘计划评估报告； 5.5.2 每年年末对当年招聘计划的完成情况进行评估，内容包括：人员晋升计划 完成率、招聘数量完成率、招聘成本等，每年年末根据当年实际情况编写年度 人力资源供需评估报告； 5.5.3 根据月度招聘计划评估报告、年度人力资源供需评估报告编制下一步行动
人力资源控制程序
人力资源控制程序1 目的对人力资源实施控制，确保人员能力满足质量活动规定的要求。
2 范围本程序规定了人员配置、培训和考核的方法、内容和要求。
本程序适用于公司和分厂人力资源的管理。
3 职责公司和分厂人力资源管理部门负责人力资源的管理。
公司和分厂各职能部门协同搞好人员配置、培训和考核工作。
4 控制要求4.1 人员配置4.1.1 公司总经理、分厂厂长确定公司和分厂组织机构及岗位设置。
组织机构和岗位设置应保持相对稳定。
4.1.2 公司和分厂人力资源管理部门负责组织，各职能部门参与，制订各类人员岗位职责和能力要求（任职条件），经公司总经理或分厂厂长批准后实施。
4.1.3 公司总经理、分厂厂长和人力资源管理部门按照人员管理权限，配置岗位人员。
a)公司总经理任免公司直属干部（包括公司管理人员、分厂厂长等）；b)分厂厂长任免分厂管理人员；c)分厂人力资源管理部门会同有关部门依据生产能力和工艺要求，配置生产工人、检验工人和其他辅助生产人员，并可根据生产任务安排进行调整。
4.1.4 公司和分厂人力资源管理部门依据生产发展和满足顾客要求的需要，制订人员招聘计划，经公司总经理或分厂厂长批准后实施。
4.1.5 公司和分厂人力资源管理部门负责人才招聘工作。
按照任职条件、能力要求对应聘人员的学历、资历和能力进行审核，通过洽谈、面试，决定是否录用（或试用），并签订劳动合同。
4.1.6 分厂人力资源管理部门可采取招工、聘用临时工的方式，补充录用生产工人和辅助生产工作人员。
4.2 人员培训4.2.1 人员培训的需求，主要有：a)为达到岗位职责和能力要求；b)提高员工满足顾客要求和法律法规要求的意识；c)实施纠正、预防和质量改进措施；d)提高和发展能力，知识更新。
4.2.2 人员培训可采取：外培、内培和自学三种方式。
4.2.3 公司和分厂领导应把培训工作放在重要议事日程，在资金、时间等方面给予支持，开拓培训渠道，并鼓励员工自学成才。
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人力资源控制程序文件编号：1. 目的通过对人力资源的有效管理与开发，以确保从事生产、经营和服务的人员都能胜任岗位能力要求，确保所有从事对质量有影响的工作人员掌握岗位工作技能和必备的管理知识，确保为工厂质量管理体系提供合格的人力资源，保证体系正常有效进行，使公司的效益达到最佳。
2. 适用范围适用于工厂人力资源的提供、培训和考核过程控制。
3. 职责3.1. 行政部负责人力资源管理与开发，负责制定《年度培训计划》并监督实施，组织对培训效果进行评价；3.2. 各部门负责编制本部门《工作人员岗位任职要求》和《增加员工编制审批表》，负责本部门员工的岗位技能培训；3.3. 总经理批准部门员工《工作人员岗位任职要求》。
4. 工作程序4.1. 人力资源需求的确定行政部根据公司生产、经营，顾客服务需要及公司的发展规划，结合部门工作人员岗位任职要求，《增加员工编制申请表》确定有关人员和必备的知识及技能需求。
4.2. 人力资源状况分析行政部门根据公司人力资源状况分析得出人力需求的计划，对目前实际知识和技能还不足的人员，进行培训或外聘专业人才。
每年底由行政部提出需求分析报公司总经理审批。
4.3. 人力资源的组织实施4.3.1. 招聘及录用程序4.3.1.1. 部门需要增加员工或岗位编制，由部门经理申明岗位及要求填写《增加员工编制申请表》，报行政部审核，呈总经理批准后，由行政部负责人员的招聘。
4.3.1.2. 应聘者必须备齐身份证、学历证书等有效证件供行政部核实并留存复印件，亲笔如实填写《应聘人员登记表》，经行政部面试、笔试，聘用部门经理面试后填写《应聘人员面试考核审批表》呈总经理批准录用后，到行政部办理录用手续，填写《员工登记表》，办理工作卡。
交使用部门经理安排工作和跟踪试用。
录用的员工与公司签订《深圳经济特区劳动合同》，合同期限为一至三年，期满后双方满意后再逐年续约。
（具体细节参照公司“招聘流程”）4.3.1.3. 新进员工试用期为一至三个月，试用期满后由行政部填写《员工试用期转正申请表》交使用部门经理负责组织考核，填写考核意见，由行政部组织相关部门对转正员工进行综合、专业知识的笔试及实操考核并签署意见后统一上报总经理审批，由行政部根据审批意见办理转正和辞退手续。
4.3.1.4. 对试用期中表现突出的人员可由使用部门经理提出提前转正申请，填写《员工试用期转正申请表》，说明提前转正根据，经使用部门考核后上报审批；对试用期中表现良好，但在部门考核中不合格者，部门经理可提出延长试用时间意见，经总经理审批后延长试用，但试用期延长不得超过三个月，到期后再进行考核。
4.3.2. 员工培训员工培训应由组织部门负责做好记录与考核工作，并将培训内容填写在《员工培训记录表》上。
4.3.2.1. 新员工培训培训内容包括企业基础教育、部门基础教育、岗位技能培训。
4.3.2.1.1. 企业基础教育，包括行业简介、公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标，质量、安全、环保意识，相关法律法规，质量管理体系标准基础知识的培训，公司业务流程的实践学习等。
在进入公司一个月内由行政部组织进行；4.3.2.1.2. 部门基础教育：学习本部门有关文件的主要内容，整个部门工作流程，由部门负责人组织进行；4.3.2.1.3. 岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的反应措施等，必要时安排指导老师逐个流程进行培训。
由所在岗位技术负责人组织进行，并进行考核，填写《员人个人培训记录表》，合格者颁发上岗证后方可上岗。
4.3.2.2. 在岗人员培训4.3.2.2.1. 各部门每年应对在岗员工进行考评，管理层对部门负责人进行考评，行政部综合评定，提请总经理审批后实施奖惩。
（具体细节参考公司“员工绩效考核规定”）4.3.2.2.2. 每年元月十五日之前由各部门根据本部门的实际情况提出培训需求，填写《培训需求调查表》，交行政部门归档。
4.3.2.2.3. 行政部汇总《培训需求调查表》后编写《年度培训计划表》呈公司总经理审批。
《年度培训计划表》中应列明培训岗位，培训的内容，要求，采用培训方式，参加人员，培训的时间及培训效果评估方法，并预算培训费用。
培训计划的实施由行政部组织进行，由本公司专业人员讲课或另请专业人员来讲课。
4.3.2.2.4. 培训的内容与岗位职责相结合，包括生产基础知识，销售知识、售后服务知识、产品质量知识、安全知识，各项技能知识等。
4.3.2.2.5. 培训的方式可采用集中/分散/委托外单位等方式进行培训。
4.3.2.3. 特殊工作人员培训4.3.2.3.1. 特殊工作人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训合格后持证上岗，每年对这些岗位的人员进行培训和考核；4.3.2.3.2. 焊工、电工等需取得国家授权部门相应的培训合格证书；4.3.2.3.3. 质量管理体系内审员应由质量认证、咨询机构培训、考核，持证上岗。
4.3.2.4. 转岗人员培训执行4.3.2.1.2和4.3.2.1.3。
4.3.2.5. 培训效果基本要求通过教育和培训使员工意识到：a)违反这些要求所造成的后果；b)自己从事的活动与企业发展的相关性；c)自己从事的活动与满足法规和顾客需求的相关性和重要性。
企业鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。
4.3.2.6. 培训效果的评估4.3.2.6.1. 每项培训结束后，由组织部门进行培训效果的评估，评估方法可采用对参训人员采用书面试卷、操作模拟考试、业绩评定和观察等方法进行，培训效果填写在《员工培训记录表》中，内容包括：考试、考核的结果，培训的有效性等，评价被培训的人员是否具备了所需的能力。
4.3.2.6.2. 行政部对培训结果进行统计；整理员工教育、培训、技能和经验的档案并保存。
4.3.2.6.3. 个人培训资料,及有关资格证明保存至该员离职后废弃.4.3.2.6.4. 各单位编写的教育培训资料,正本统一由行政部保存,保存期限至有新版更新为止。
4.3.3. 人力资源的考核4.3.3.1. 行政部负责公司人力资源的全面管理，包括员工行为规范、公司制度执行情况、公司办公环境及宿舍管理。
考核办法可采用理论考核、现场操作考核、等级评定和现场岗位抽查等。
4.3.3.2. 各部门经理负责本部门员工的业务考核，包括专业技能、业务知识及能力。
考核结果报行政部备案。
4.3.3.3. 行政部收集培训及考核意见，以持续改进培训效果，加强对员工日常工作业绩的评价，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训，考核或转岗。
4.3.4. 员工评级、晋升、降级和调动4.3.4.1. 员工评级按照公司员工评级相关制度执行。
4.3.4.2. 员工晋升。
员工晋升可视实际情况晋升一至二级，有下列情况之一者应予以晋升：A、一年内曾记功两次以上者；B、对其主管业务表现出卓越的才能，品德优良，工作成绩特优，且有具体事迹为证者；C、对公司管理工作上有特殊功绩，给公司带来效益者；员工晋升应由使用部门经理提出书面报告，个人提交《员工岗位升级申请表》交行政部经总经理审批后执行。
4.3.4.3. 员工调动。
因公司工作需要可对员工职位进行调动。
由申请调职部门填写《员工调职申请表》交公司行政部经总经理审批后，由行政部负责员工调动安排。
4.3.5. 员工辞职与解聘4.3.5.1. 员工辞职。
试用期提出辞职即辞即离；试用期满的员工要解除劳动合同必须提前30天填写《员工离职申请表》通知本部门经理，本部门经理报行政部。
员工提出书面辞职后未遵守公司决定的解除期限而提前离开，须赔偿公司五天工资的通知金。
凡是要离职的员工，必须在所属部门办理好工作移交及清退公司物品手续后，到行政部办理离职手续，由行政部填写《员工离职手续签字单》交使用部门经理签字后交于财务部予以结算工资。
4.3.5.2. 员工解聘依照《中华人民共和国劳动合同法》最新版本的相关条款和《员工手册》相关规定执行，凡是解聘的员工，必须在所属部门办理好工作移交及清退公司物品手续后，到行政部办理解聘手续，由行政部填写《员工离职手续签字单》交使用部门经理签字后交于财务部予以结算工资。
4.4. 人力资源管理的监控行政部根据《质量目标考核作业指导书》中关于人力资源管理目标的考核办法执行。
5. 支持性文件5.1. XXX-QP-XZ001 《文件控制程序文件》6. 质量记录6.1. XXX-QR-XXX 《年度培训计划表》6.2. XXX-QR-XXX 《培训需求调查表》6.3. XXX-QR-XXX 《员工培训记录表》6.4. XXX-QR-XXX 《员工个人培训记录表》6.5. XXX-QR-XXX 《增加员工编制申请表》6.6. XXX-QR-XXX 《应聘人员登记表》6.7. XXX-QR-XXX 《应聘人员面试考核审批表》6.8. XXX-QR-XXX 《员工登记表》6.9. XXX-QR-XXX 《员工试用期转正申请表》6.10. XXX-QR-XXX 《员工岗位升级申请表》6.11. XXX-QR-XXX 《员工调职申请表》6.12. XXX-QR-XXX 《员工离职申请表》6.13. XXX-QR-XXX 《员工离职手续签字单》。