年度评优评先管理规定

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公司年度部门及个人评优评先暂行办法

一、目的

为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬

评选小组组长：

评选小组成员：

评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。

（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。

（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。

五、名额设置及奖励标准

（一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进部门奖，

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务指标，部门全年无重大考核扣分项；

2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；

3、部门人员具有开拓创新精神；

4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；

5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；

6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；

7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；

8、部门成员无严重违规违纪现象。

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事；

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10、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。

八、评选办法

（一）先进部门的评选办法

各部门根据本部门年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写申报材料交行政人事部，由评优评先小组进行评选后确定候选单位，报董事会、监事会审批后进行公示。

（二）优秀员工的评选办法

1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后报行政人事部；

2、评优评先小组进行评选后确定候选人，报董事会、监事会审批后

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4、先进部门和优秀员工虽然各设置了数量，但应严格对照标准，宁缺毋滥。

十一、附则

本办法由行政人事部制定、修改并解释。

附件：1.《先进部门评价表》

2.《优秀员工评价表》

重庆XX开发有限责任公司 2016年X月X日附件1：

先进部门评价表

附件2：

优秀员工评价表