联想全球布局(联想供应链资料)

联想全球布局地区销售占比

全球研发网络

目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州和南昌设有办事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司。联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台（电脑）。

联想全球供应链设计

2005年10月，联想公布了新的组织架构，建立了一个按照职能、地域和“内部客户”三个维度紧密分工、协同运作的全球供应链体系，总部设在北京，由联想集团有限公司高级副总裁刘军领导。刘军麾下是一支来自联想、IBM PC部门和长城国际的跨文化团队，管理几乎占联想总员工半数以上的供应链系统。为了更好地服务于主要市场的客户，联想还在欧洲、美洲、新加坡和中国深圳设有供应链“据点”，在前端为客户提供客户商务、信用管理和服务。

联想在中国实行的“双模式”——渠道销售模式与客户销售模式并行策略相对应，联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点。联想中国有两类生产线，一类即所谓的“大流水线”，一台PC通过不同工序多人组装，这种模式适合大批量、规模化生产；对小批量、多品种的订单，联想则采用单元式的生产线，由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。

联想集团的供应链具体流程

供应链的工作流程一：从设计到生产

联想集团北京生产厂生产线管理控制室，控制室的控制系统对联想电脑生产线的流程进行控制，并根据生产情况及时向供货商或生产厂的自动化立体库发布物料需求计划。

联想集团北京生产厂自动化立体库物料出货区，自动化立体库控制系统与联想电脑生产线系统集成并共享信息，当自动化立体库接收到生产计划要货指令后，即发布出货分拣作业指令，立体库按照要求进行分拣出货作业。按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线按排产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。

联想的所有代理商的订单通过网络传递到联想。接到订单后，联想上线生产，在2—3天内生产出产品，交给代理商。形成“快速反应库存模式”下的拉动型生产。

联想通过常年对市场的观察对最好卖的产品留出1—2天的库存。如果订单正好指向常备库存产品，就可以直接交货，缩短了交货时间;如果常备库存与客户所订货不吻合，再安排上线生产。在每天生产任务结束时，计算第二天产量，将常备库存补齐。

供应链的工作流程二：采购物流

联想参照国际企业的做法对供应商提要求。每周或每两周为供应商提供未来12至16周的滚动要货计划，协助供应商按此计划备货。实现供应链控制、协同工作，关心上下游，并通过信息技术手段得到详尽的数据，敏感地掌握上下游的变化，提前准确地预测到市场的波动。为应对电子产品的价格下降速度非常快的特点。联想采用严格的供应商考评法，对产品质量、价格、交货弹性、供应商对技术趋势、产品趋势和价格变化是否能够及时、准确地通报给联想等进行考评。定期给供应商打分，该得分决定其供货比例，甚至供应商的“死活”。同时，联想追求系统最优，即成本与风险平衡。从系统最优的角度控制采购，不会因为图一时之便宜而导致供不上货。联想认为，市场占有率与产品销售带来的利润价值远远大于在原材料供应上的节省。

目前，联想采购物流主要有三种供货方式：

1.JIT方式：联想不设库存，要求供应商在联想生产厂附近设立备货仓库，联想发订单，供应商当天就能送货上门。

2.联想自己负责进货：例如，原材料供货到联想设在香港的仓库，联想再负责报关、运送到生产厂。

3.通过第三方物流：供应商委托专业物流公司运货到联想。

供应链的工作流程三：销售物流

联想电脑的销售系统是在追求客户满意度这一指导思想下运作。随着业务在全国范围不断扩展。目前，联想除北京总部外，在国内设有深圳、上海、广东惠阳分部，在武汉、成都、西安、沈阳设有外埠平台，在国外设有欧洲、美洲、亚太等海外平台。分布在全国各地的3000个销售点、500多个维修站。

为了及时准确地向所有网点供货，联想在北京、上海、广东惠阳建设了大型生产基地，使其分别覆盖国内北、中、南三大区域市场。每家生产厂同时也是辐射周边省份的配送中心，另外在距离工厂远且销量大的中心城市如南京、西安等地再建配送中心，使配送能力布局更为合理。联想生产出的产品先集中运到各配送中心，再从配送中心向附近的县市分发。

联想没有自己的物流公司，大量的运输配送业务交给社会第三方来完成。公司成立运输部，专门负责对运输公司进行筛选、考核、管理。使联想的配送系统成本最低、效率最高，满足了全国几千个销售网点快速供货的需求。并以CRM为核心梳理市场系统的业务流程。对客户信息进行积累和分析，了解客户的全面需求和使用习惯，实现了客户信息的实时共享，从而更有效地为客户创造价值，提高客户满意度。

供应链的实物流程：运输与储存管理

实体流程包括整个运输过程、仓库管理、包装分配等处理实物交付接收的流程。现代物流将信息系统运用到实物流程的工作上，以提高供应链上各种材料、在制品及制成品的移动效率。

实现流程化的目标

现代物流的目标是缩短供应的前置时间，减少库存和积压产品，增强货物运输的准时性和准确性，同时增加成本的竞争力。联想作为龙头老大，积极配合客户对物流服务的需要，使客户可以专注于产品的消费。此外，联想的物流服务还可以发挥组合多个客户的规模效益，发挥协同作用，进一步减少每单位的物流成本。经过多年的发展，联想已建设了支持业务的软硬件，包括先进的物流中心网络、信息系统和管理知识，形成了它在亚太地区的核心竞争力。

增值服务

联想除了提供由生产至零售点的全面物流服务外，还利用其区域配送中心提供一些增值服务。当thinkpad的商品运抵配送中心后，联想便会针对每个零售点的订单进行理货和加工包装等，然后配送到各店铺，令零售店收到货物后只需开箱便可上架，使各零售店节省不少人手及时间。另外，联想还可以在配送中心内贴上或更换产品的卷标。每个国家都有不同的语言和货币，对进口货品亦有不同的规定。在货品运出配送中心前，联想可为输往不同市场的货物贴上合适的标牌或去除不适用的配置。

信息系统

借助联想的ERP系统与高效率的供应链管理系统，利用自动化仓储设备、柔性自动化生产线等设施，联想在采购、生产、成品配送等环节实现了物流与信息流实时互动与无缝对接。

联想公司整合关键点

新联想从流程改造入手，设计了三个主要流程的改造：计划流程，物流运作流程，订单交付流程。在计划流程上，新联想改变了以往根据不动的目标作计划的流程，而是根据每天不断变化的市场或预测到情况不断地更新目标去做计划。有效的提高了计划的准确性，降低了失误率。

在生产及订单交付环节，所有的联想及ThinkPad笔记本电脑，都可以利用中国有竞争力的成本在中国制造，而后大多采用空运的方式提高物流效率运输到世界各地。对于比较笨重的台式机联想则采取在世界各地建立市场，建立台式机的组装能力。不过，其中五成左右的半