联想集团的供应链设计
联想集团的供应链分析
联想集团供应链分析
同时，有了IT系统的支撑，可以与上下游企业实现 信息实时共享，协同运作，整个供应链的竞争力 有了很大提升。实施VMI后，不仅联想的库存大幅 减少，供应商也可以随时了解本企业产品的库存 与需求情况，以安排生产;而对客户来说，下订单 以后，系统马上可以进行排产，在组织生产的同 时通知客户打款，物流与资金流几乎可以做到同 步，既不用货等钱，也没有钱等货。 但是新系统的上马仍然存在许多问题，供应链的 优化不是一次投入就可以完成的，需要持续改进。 联想集团就重新整合了运作系统，对供应链的各 个环节包括计划、排程、生产、配送、结算等作 了进一步优化、调整。现在一切都是并行、同步 的，整个业务流程更平滑顺畅了，供应链的可视 性与反应能力大大提升，系统终于创造出应有的 价值。
供应链案例分析
---联想集团的供应链分析 联想集团的供应链分析11/24/2010 Nhomakorabea1
联想集团供应链分析
联想集团在中国是信息产业的龙头产业，为个人、 家庭、中小企业、大行业大企业等类型的客户， 提供台式电脑、服务器、笔记本电脑、手机、打 印机、数码设备等产品。目前拥有10000多职工， 有7家海外公司，2003年营业额高达30亿美元。从 1997年开始，联想一直稳居中国电脑销售第一， 2003年个人电脑市场分额达27%，销量全球排名 第五，到2004年12月，连续20季度获得亚太市场 第一。2004年12月8日，联想集团宣布收购IBM全 球个人台式电脑业务及笔记本电脑业务，组建全 球第三大PC厂商。联想正在向“高科技的联想、 服务的联想、国际化的联想”全速挺进。促使联 想集团成为中国电脑产业龙头的企业的正是联想 采用的先进的供应链管理模式。下面我们来探讨 一下联想集团的供应链管理的独到之处。
浅论联想全球供应链设计(doc 5页)
浅论联想全球供应链设计(doc 5页)2010阳明学院物流专题作业题目：浅谈联想全球供应链设计学院阳明学院班级2010经济与管理类10班学号106010546姓名田耿应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。
全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满足全球消费者需求。
全球供应链是实现一系列分散在全球各地的相互关联的商业活动，包括采购原料和零件、处理并得到最终产品、产品增值、对零售商和消费者的配送、在各个商业主体之间交换信息，其主要目的是降低成本扩大收益。
2.2全球供应链的趋势和影响全球供应链涉及到运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化，采购、外包、供应链流程的全球化。
全球化的影响，从主要发达国家，到南美、非洲、中东、亚洲等新兴物流市场，还涉及全球供应链安全的挑战、全球供应链的速度、敏捷性与成本效益优化等领域。
自2005年以来，全球化在物流和供应链领域的影响日趋明显。
全球供应链涉及到运输和仓储等主要物流环节和基本业务的全球化，采购、外包、供应链流程的全球化。
全球化的影响，从主要发达国家，到南美、非洲、中东、亚洲等新兴物流市场，还涉及全球供应链安全的挑战、全球供应链的速度、敏捷性与成本效益优化等领域。
供应链全球化影响已经深入到企业商业活动的方方面面。
王国文说，供应链全球化的趋势和影响在以下两个方面值得中国物流界的重视：一是物流外包已经发展到供应链管理流程的全球化外包。
供应链管理是企业内部和企业之间所有物流活动和商业活动的集成。
随着运输时效、信息技术的开展，运输、仓储等主要物流活动的全球化已经开始了很长时间，全球采购、全球配送等物流环节近年来的全球化趋势明显，而供应链商业过程，如制造、研发、IT、客户服务近年来外包发展迅速，供应链商业流程外包增加了企业的价值增值能力。
联想电脑供应链设计
联想电脑供应链设计一、电脑行业发展现状从上世纪90年代初期至今，电脑从贵族走向平民，电脑业DIY在国内走过了一条从暴利到微利时代的演变之路，但与市场的激烈竞争演变而言，电脑业DIY却是一成不变的运营手段，再加上不够成熟稳定的外部商业环境等因素，电脑品牌机的重磅冲击一下占据了市场成为主流，但是随着电脑产业逐渐走向成熟，无论是上游厂商，还是下游渠道，参与游戏的群体规模不断扩大，面对市场容量的有限增长，激烈的市场竞争不可避免地造成利润严重被摊薄，各品牌电脑间的竞争也日趋激烈，如何优化供应链经营模式成为各企业变革的当务之急。
二、联想品牌电脑联想是全球第四大个人电脑厂商，是世界500强企业之一，为全球前五大电脑厂商中增长最快，凭借创新的产品、供应链不断优化和强大的战略执行，一直蝉联中国国内市场销量第一，现占中国个人电脑市场超过三成份额。
三、优化供应链的目的（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）（3）企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除，异常事件消弭)四、联想如何优化及构建高效的供应链对于一个年销售收入10亿以上的联想电脑企业，它的供应链具有以下特点：具有自主品牌；产品品种很多，有数百个甚至1000种以上；产品的需求波动大，变化快；产品销售全国；有多个生产工厂，多个仓储地点。
因此，联想需要从供应链各个层面去优化，如采购管理、生产管理、库存管理、物流管理、信息管理等项目。
1、供应商关系管理:与重要供应商建立战略合作关系，实现共享信息、共担风险、共同获利。
联想采购管理结构图：（三） 联想电脑供应链管理中的库存管理优化设计 1、 库存方式：联合库存（四）联想电脑供应链管理中的物流管理优化 ： 1．JIT 方式：联想不设库存，要求供应商在联想生产厂附近(一般距离厂区20分钟车程)设立备货仓库，联想发订单，供应商当天就能送货上门。
联想供应链的构建
联想电脑的供应链体系构建一市场特的点及产品的特性自二十世纪八十年代以来，高科技浪潮席卷全球，人类迈入了全球信息化和知识经济社会，以网络、通信、信息处理、人工智能、多媒体等为核心的信息技术—IT已成为世界经济、科技发展的制高点。
随着IT技术的蓬勃而发展，现代企业的经营环境发生了剧烈的改变：全球化竞争市场正在形成，产品生命周期显著缩短，IT企业间的竞争日趋激烈。
产品特性、广告、促销、变化多端，新机种的推出也很快，计算机产品市场是明显的行销争斗站，而且是所有电子产品战况最激烈的行销商战。
作为中国最成功的本土企业，联想集团是全球PC领军企业公司，1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
2004年底，联想在举世瞩目之下并购了被称为“个人电脑时代缔造者”的IBM的全球PC业务，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大个人电脑生产商。
2008年联想入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》“21世纪的竞争是供应链与供应链的竞争。
”对以PC硬件为主营业务的联想集团来说，这句话的重要性毋庸置疑。
1997年以来，联想一直位居中国电脑市场销量第一，业绩的持续增长背后，自2000年开始的供应链整合与优化工作居功至伟。
2000年，联想在国内企业中率先成功实施了ERP，随后在当时的供应链管理部的领导下，又历时两年完成了SCM系统项目。
与此同时，联想开始着手建立供应链组织管理体系。
由物流部门领导的VMI（供应商管理库存）项目开创了联想与供应商和海关协同的先河，而且重新规划了采购物流的网络布局，通过与供应商的可视化库存协同管理，实时监测库存水平，令联想在按单生产产品时库存从原来的14天缩减到5天;电子招标等采购新模式的探索，更大幅度降低了联想的采购成本。
二联想的供应链类型、结构模型连续几年来，联想采用了CTO（客户定制）、VMI（供应商管理库存）、双业务模式—供应链提速等项目获得了最佳团队奖。
而联想的最要供应链为拉动式供应链。
联想供应链整合报告
物流作业联想的供应链与物流1.联想供应链由哪几个环节组成？答：联想供应链环节包括：计划，采购，生产，库存（外包），销售，配送，分销（直销）。
其中包括物资流通，商业流通，信息流通，资金流通四个流程。
1.画出供应链流程图。
修改后的图：修改后的图与原先的图比较主要增加并明确了以下三点：一，通过ERP系统查询常备库存，并由ERP系统将库存情况反馈给综合计划系统，库存充足时，或库存不足时，由综合计划系统做出下一步的决策。
二，采购协同网站通过与零部件供应商进行协调采购。
明确区分了原料与零部件的概念。
三，生产管理系统通过信息流与生产线进行沟通生产事宜；综合计划系统通过信息流与生产线进行沟通送货事宜。
并最终由配送中心与运输供应商沟通完成最后的产品配送。
2.联想供应链改造的目标是什么？答：总而言之，一是实现快速交付，二是达到成本最低，三是缩短现金周期。
完成对IBM的PC收购之后，需将中国区供应链与全球供应链对接；改造计划，改造供应链运行，使库存积压问题得到充分解决；同时增加供应链的灵活性，使前后端的信息交流充分而及时，提高销售端对市场需求的预测能力。
3.物流在供应链中如何发挥作用？答：供应链是物流、信息流、资金流的统一，物流是供应链活动运作中，以满足客户要求为目的，对商品、服务及相关信息从产地到消费地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。
物流是保证货物在合适时间运到合适的地方，从而实现对信息流及资金流的有效反馈。
因此，一个有效的供应链体系的前提是高效的物流运作。
现代物流中，物流成本占据总成本的比例相当高，所以，如何降低物流成本也是成本控制的主要工作。
在当前市场环境下，在各种类型的行业中，物流供应链被许多企业视为生命线。
物流供应链管理在控制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。
联想供应链结构
分销中心：
联想的销售形式主要是分销为主，直营为辅。 分销网络形式：通过各级分销商，建立不同
的分销网络，从而使其最终到达消费者手中。 直营网络形式：主要针对不同的市场运用相
谢谢！
采购计划的调整：
根据预测顾客的需求变化调整。 根据这种采购的提前量、安全库存的策略以
及采购批量等等的影响。 根据联想在国内多个工厂、多个库存地的时
时的计划，从而确定采购计划应该怎么样进 行调整和改变。
产品的组装和生产：
联想笔记本主要与广达，仁宝，纬创和英业 达四家代工厂合作，消费级笔记本由代工厂 设计，组装由联想上海厂完成。
联想供应链结构联想供Fra bibliotek链大致框架：供应商
供应商 供应商
电脑部件的 测试
消费者
电脑组装中心 各分销中心
供应链和采购 ：
联想的物料主要分为国际性采购的物料和国 内采购的物料， 联想的供应链来看，它有三百多家的供应商， 联想是采取一体化的运作体系，联想集团是 把采购、生产、分销以及物流整合成一个统 一的系统。
应渠道模式，如：直销团队、电话与网络销 售，直营店等。
消费者：
联想针对不同的各户群建立了一套比较完整 的售后服务体系。如：在不同的区域建立一 些售后服务点，对购机的用户提供一点时间 的质保，软件的升级等，同时还针对用户的 意见反馈，针对性的采取相关策略，从而满 足消费者的需求。
概述：
联想这几年也是基本上在做一个供应模式的转
变，以前也是一个基本的库存驱动模式满足客户需
求，那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求，
联想供应链分析
联想供应链分析联想供应链分析1、简介联想供应链是指联想公司与其供应商之间的所有业务流程和活动，包括采购、生产、物流、库存管理等。
本文将对联想供应链进行详细的分析，并提出相关建议。
2、供应商管理- 供应商选择：对供应商进行评估和筛选，确定合适的供应商合作伙伴。
- 供应商评价：根据质量、交货准时性、价格等指标对供应商进行绩效评估。
- 供应商关系管理：与供应商保持良好的沟通与合作关系，确保供应链的稳定运作。
3、采购管理- 采购计划：根据市场需求和销售预测确定采购计划，确保供应链的供需平衡。
- 采购执行：与供应商进行谈判、签订合同，在合理的时间内获得所需的原材料和零部件。
- 采购成本管理：降低采购成本，寻求优质的供应商和合理的价格。
4、生产管理- 生产计划：根据销售预测和库存情况，制定合理的生产计划，确保生产的及时性和准确性。
- 生产控制：对生产过程进行监控和管理，确保生产的质量和效率。
- 生产成本管理：降低生产成本，提高生产效率。
5、物流管理- 仓储管理：对仓库进行合理布局和管理，确保货物的安全和准确的存储。
- 运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，确保货物的及时到达。
- 配送管理：根据客户需求，进行合理的配送安排，提高客户满意度。
6、库存管理- 库存控制：通过合理的库存策略，管理和控制库存水平，避免库存过高或过低。
- 库存优化：通过分析和预测，优化库存结构和库存周转率，减少库存占用成本。
- 售后服务管理：对退货、维修和售后服务进行管理，提供及时的售后支持。
附件：法律名词及注释：1、合同：指双方或多方达成的书面或口头的具有法律约束力的协议。
2、仓储：指货物保存的场所。
3、质量：指产品符合一定的标准和要求。
4、价格：货物或服务所要求支付的货币数量。
联想集团的供应链管理分析
联想集团的供应链管理分析摘要：联想是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产（北京、上海、惠阳）、成品配送、运输、仓储（外包）和支付。
在国内IT企业中，联想也是第一个开始尝试了VMI。
研究发现企业在采购和营销与供应商关系密切，企业需要对供应商进行分类，然后对不同的供应商采用不同的管理策略。
本文在对联想的一些了解基础上，通过对供应链管理的学习，以及网上查阅了一些学术著作和文章后，阐述了联想公司的SCM及其管理策略。
关键词：供应链、联想、管理策略、一、概念简述(一)供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
(二)供应链管理：是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
二、联想集团概述(一)公司简介：联想集团成立于1984年，是一家极富创新性的国际化的科技公司，主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
联想电脑最大的优势在于质量。
专业化生产，流水线作业，每一个环节都经过严格的质量检测，所以虽然联想的配置在同类竞争者中不算出色，但他的性能十分稳定，故障率低于其他电脑。
(二)ERP计划：在竞争日趋激烈的电子行业，信息化已经成为企业赢得市场的重要武器，而作为企业信息化建设的重要组成部分，ERP已经被愈来愈多的企业所认可和接受。
联想ERP项目，采用的是国际上知名的SAP公司的R3产品，并由德勤公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同实施。
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联想集团的供应链设计
在竞争日趋激烈的电子行业，信息化已经成为企业赢得市场的重要武器。
作为企业信息化建设的重要组成部分――ERP（企业资源计划），已经被愈来愈多的企业所认可和接受。
国外电子行业的成功经验证明：ERP作为一种先进的管理模式，为企业降低采购、营销成本，减少并优化库存结构、拓展销售渠道、提高服务效率。
联想集团的客户，包括代理商、分销商、专卖店、大客户及散户，通过电子商务网站下订单，联想将订单交由综合计划系统处理。
该系统首先把整机拆散成零件，计算出完成此订单所需的零件总数，然后再到ERP系统中去查找数据，看使用库存零件能否生产出客户需要的产品。
如果能，综合计划系统就向制造系统下单生产，并把交货日期反馈给客户;如果找不到生产所需要的全部原材料，综合计划系统就会生成采购订单，通过采购协同网站向联想的供应商要货。
采购协同网站根据供应商反馈回来的送货时间，算出交货时间(可能会比希望交货时间有所延长)，并将该时间通过综合计划系统反馈到电子商务网站。
供应商按订单备好货后直接将货送到工厂，此前综合计划系统会向工厂发出通知，哪个供应商将在什么时间送来什么货。
工厂接货后，按排单生产出产品，再交由运输供应商完成运输配送任务。
运输供应商也有网站与联想的电子商务网站连通，给哪个客户发了什么货、装在哪辆车上、何时出发、何时送达等信息，客户都可以在电子商务网站上查到。
客户接到货后，这笔订单业务才算完成。
联想集团在原材料采购生产制造，产品配送的整个物流过程中，信息流贯穿始终，带动物流运作，物流系统构建在信息系统之上，物流的每个环节都在信息系统的掌控之下。
信息流与物流紧密结合是联想物流系统的最大特点，也是物流
系统高效运作的前提条件。
从联想的供应链来看，联想有300多家的供应商。
要管理的客户渠道有5000多家。
在联想内部，分布有北京、上海和惠阳三个工厂，目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其他的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。
联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。
联想近几年都在做供应模式的转变，由以前的基本库存驱动模式转变为根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、生产到销售。
联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与联想面对的客户群有关。
联想目前主要的客户60%-70%来自于个人和中小型企业。
所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式。
因此联想会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。