OQAS 客观视觉质量分析系统.ppt
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质量系统简介.pptx
穿戴时尚 着黑西装 配衬衫 6 配领带
补钙增高 前
涂迷你型 杜海涛/8
144 奶油增40
执行束身 包扎，进 行瘦身运
动
杜海涛/8 月15日
前
14
FMEA
风度翩翩
衣着不得 体
影响形象
5
的仪表
不符合身 份
2
衣着不够 档次
8
不符合对 方的审美 7 观
举止不良
影响第一 印象
8
不良的习 气如扣鼻 9 子/模耳朵
6
SPC 案例分析：
第302-352周数据（2010年数据）进行详细分析：第313周、第345周周 收益率为3.377%，超出上控制线。第345周周收益率为4.09%，亦超出上 控制线，分析其背后原因首先受美元贬值，人民币升值影响，推动有色金 属，黄金为代表的国际大宗商品价格强势上涨，资金从楼市转向资本市场， 国内期货市场受国内外印象，各个品种频创新高。
太紧张
8
没有幽默 影响约会
感
气氛
5
不符合对
方的欣赏 7
谈吐幽默
水平
有品位
俗气.乏 味.无聊
影响好感 /第一印 8 象
不良的口 CC 头禅
内容安排 不当
8 3
展现失败
表达方式 不当
5 50 None
穿戴时尚 5 200 着黑西装 配衬衫 配领带
7 245
尽量控制 /别人提 4 368 醒 帅哥/倩 妹左右护 3 120 驾解围
11
FMEA
12
FMEA
眼睛小 皮肤太黑、个子矮 身体太胖、衣着不得体 太紧张
13
FMEA
杜海涛的第1000次约会 FMEA
产品质量检测与分析教学课件PPT
四 产品检测方法
4.5 产品试验法。 产品试验法指的是为了保证产品
的实用性，规定对一个或者是一类 产品应该符合的技术要求。产品标 准中规定的每项技术要求根据其可 检验性原则都要规定相应的试验方 法。主要包括：环境试验、常规试 验、抽样试验以及特殊试验。
五化工产品的检测方法
5.1 化工产品质量检验的特点： 1、种类多 2 性质不稳定 3 危险性高 检验的方法：按原理分 1、仪器分析法 2、
对速度所需的单位面积上的力，也称 为动力粘度 运动黏度：流体的绝对粘度与流体密度之比 使用意义：1 是评价油品流动性能的指标 2 可决定加
我国虽然是世界第一出口大国，但出口商品长期处 于国外通报召回问题产品数量首位。2010年，美国对 我国消费类产品通报召回204次，2263万件，分别占 美国全年召回产品次数、数量的57.95%和40.25%； 欧盟对我国非食品类消费品通报召回1137次，占欧盟 全年召回产品总次数的58.28%。
造假行为日益呈现网络化、技术化、隐蔽化趋势， 为监管执法增加了难度。不断更新手段，利用高科技 设备制假，比如加油机计量作弊，利用现代通讯工具 和互联网售假，甚至将生产与销售分开进行，跨区域 制假售假，逃避监管。
二 产品质量产生的原因
2.1 生产力 水平低 2.1.1 科技水平不高。我国基础科技水
二 产品质量产生的原因
2.2 经济发展方式粗放。 2.2.1 产业结构不合理。一些地方热衷于规模
扩张而忽视产业竞争力的提高，造成产能低水 平扩张，个别行业甚至陷入低价、低质的恶性 竞争。以光伏电池为例，过去5年我国产能增 长8倍，严重产能过剩，市场竞争激烈，一些 企业采取降低成本、低价竞争的办法，导致产 品质量下降，产品使用2-3年后就出现质量问 题。
质量体系培训ppt课件
质量改进的方法
包括六西格玛管理、精益生产、持 续改进等，以提高产品质量、降低 成本、增强客户满意度。
04
质量体系审核与认证
审核的概念与目的
审核的概念
审核是对质量管理体系、过程、产品 或服务的符合性进行检查和评估的活 动，以确保其符合规定的要求或标准 。
审核的目的
审核旨在识别管理体系、过程、产品 或服务中的优势和不足，并提供改进 的机会，以确保其符合规定的要求或 标准，提高组织的质量管理水平。
质量体系培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
contents
目录
• 质量体系概述 • 质量体系标准 • 质量体系的建立与实施 • 质量体系审核与认证 • 质量体系在企业的应用与实践 • 案例分析
01
质量体系概述
质量体系的概念
总结词
质量体系是一套系统的方法和工具，用于管理和控制产品或服务的质量。
应用范围
ISO 9001标准适用于各种类型的组织，包括制造业、服务业、医疗保 健业等，是全球范围内广泛采用的质量管理体系标准。
ISO 14001标准
概述
ISO 14001是国际标准化组织发布的环境管理体系标准，用于规范组织的环境管理活动， 提高组织的环保意识和环境管理水平。
主要内容
ISO 14001标准包括环境管理原则、环境管理体系要求、环境管理体系方法等，要求组织 建立完善的环境管理体系，确保组织的活动、产品和服务符合环境保护的要求。
质量体系的分类
要点一
总结词
根据不同的分类标准，质量体系可以分为多种类型。
要点二
详细描述
根据不同的分类标准，质量体系可以分为多种类型。例如 ，按照适用范围可以分为国际质量体系、国家质量体系和 企业质量体系；按照管理方法可以分为ISO 9000族质量体 系、六西格玛质量体系和卓越绩效评价准则等。这些不同 类型的质量体系各有其特点和适用范围，组织可以根据自 身实际情况选择适合的质量管理体系进行建设和完善。
包括六西格玛管理、精益生产、持 续改进等，以提高产品质量、降低 成本、增强客户满意度。
04
质量体系审核与认证
审核的概念与目的
审核的概念
审核是对质量管理体系、过程、产品 或服务的符合性进行检查和评估的活 动，以确保其符合规定的要求或标准 。
审核的目的
审核旨在识别管理体系、过程、产品 或服务中的优势和不足，并提供改进 的机会，以确保其符合规定的要求或 标准，提高组织的质量管理水平。
质量体系培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
contents
目录
• 质量体系概述 • 质量体系标准 • 质量体系的建立与实施 • 质量体系审核与认证 • 质量体系在企业的应用与实践 • 案例分析
01
质量体系概述
质量体系的概念
总结词
质量体系是一套系统的方法和工具，用于管理和控制产品或服务的质量。
应用范围
ISO 9001标准适用于各种类型的组织，包括制造业、服务业、医疗保 健业等，是全球范围内广泛采用的质量管理体系标准。
ISO 14001标准
概述
ISO 14001是国际标准化组织发布的环境管理体系标准，用于规范组织的环境管理活动， 提高组织的环保意识和环境管理水平。
主要内容
ISO 14001标准包括环境管理原则、环境管理体系要求、环境管理体系方法等，要求组织 建立完善的环境管理体系，确保组织的活动、产品和服务符合环境保护的要求。
质量体系的分类
要点一
总结词
根据不同的分类标准，质量体系可以分为多种类型。
要点二
详细描述
根据不同的分类标准，质量体系可以分为多种类型。例如 ，按照适用范围可以分为国际质量体系、国家质量体系和 企业质量体系；按照管理方法可以分为ISO 9000族质量体 系、六西格玛质量体系和卓越绩效评价准则等。这些不同 类型的质量体系各有其特点和适用范围，组织可以根据自 身实际情况选择适合的质量管理体系进行建设和完善。
软件质量保证与质量计划PPT(34张)
5
软件开发各个阶段 SQA 的目标 6-1
• 需求分析：
– 确保客户所要求的系统是可行的。 – 确保客户指定的需求确实能够满足他的真正
要求。 – 避免开发者和客户之间的误解。 – 向用户提供为满足他所提出的需求而实际构建
的适当软件系统。
6
软件开发各个阶段 SQA 的目标 6-2
• 软件规格说明：
• 排列图－是一种直方图，由事件发生的频率组织 而成，用以显示多少成果是产生于已确定的各种 类型的原因的。如下图。
30
质量控制的手段和技巧 2-2
• 抽样调查统计 • 流程图 • 趋势分析
31
质量控制的输出
• 质量控制输出
–质量提高 –可接受的决定（接受/拒绝） –返工 – 返工是有缺陷的、不符合要求的产品
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
•
5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
软件开发各个阶段 SQA 的目标 6-1
• 需求分析：
– 确保客户所要求的系统是可行的。 – 确保客户指定的需求确实能够满足他的真正
要求。 – 避免开发者和客户之间的误解。 – 向用户提供为满足他所提出的需求而实际构建
的适当软件系统。
6
软件开发各个阶段 SQA 的目标 6-2
• 软件规格说明：
• 排列图－是一种直方图，由事件发生的频率组织 而成，用以显示多少成果是产生于已确定的各种 类型的原因的。如下图。
30
质量控制的手段和技巧 2-2
• 抽样调查统计 • 流程图 • 趋势分析
31
质量控制的输出
• 质量控制输出
–质量提高 –可接受的决定（接受/拒绝） –返工 – 返工是有缺陷的、不符合要求的产品
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
•
5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
质量控制工具.ppt
除了可按确定组数的公式推算组数外， 还可根据经验判断法来确定组数。 一般样 本数与分组数有下表所示的对应关系
(2)确定组界时，注意比数据值精确一个小数 点。
(3)直方图的比例尺寸一般是：频数最多的组 的高度与尺寸范围，即横坐标宽的比例为1： 1(或0.6：1)为好
2. 累计百分数在80％—90％的为B类，是次 要因素
3. 累计百分数在90％—l00％的为C类，在这 一区间的因素是一般因素
因果图
因果图的概念 任何一项质量问题的发生或存在都是有
原因的，而且经常是多种复杂因素平行或 交错地共同作用所致、要有效地解决质量 问题，首先要从不遗漏地找出这些原因入 手．而且要从粗到细地追究到最原始的因 素，因果图正是解决这一问题的有效工具。
缺陷位置检查表，是将所发生的缺陷标
记在产品或零件简图的相应位置上，并附 以缺陷的种类和数量记录，因此也能直观 地反映缺陷的情况。一般在实际应用统计 分析表时，经常把它作为进一步采用其他 质量管理方法的基础。
排列图
排列图也叫帕累托图，是找出影响产品 质量的主要问题的—种有效方法，其形式 如图所示。
因果图的作图步骤
1. 确认质量特性(结果)：质量特性是准备改善和控 制的对象。应当通过有效的调查研究加以确认， 也可以通过画排列图确认。
2. 画出特性(结果)与主干
3. 选取影响特性的大原因，先找出影响质量特性 的大原因，再一步找出影响质量的中原因、小 原因，在图上回出中枝、小枝和细枝等。注意 所分析的各层次原因之间的关系必须是因果关 系，分析原因直到能采取措施为止。
排列图的概念
就是根据“关键的少数，次要的多数” 的原理，将数据分项目排列作图，以直观 的方法来表明质量问题的主次及关键所在 的一种方法，是针对各种问题按原因或状 况分类，把数据从大到小排列而作出的累 计柱状图。
(2)确定组界时，注意比数据值精确一个小数 点。
(3)直方图的比例尺寸一般是：频数最多的组 的高度与尺寸范围，即横坐标宽的比例为1： 1(或0.6：1)为好
2. 累计百分数在80％—90％的为B类，是次 要因素
3. 累计百分数在90％—l00％的为C类，在这 一区间的因素是一般因素
因果图
因果图的概念 任何一项质量问题的发生或存在都是有
原因的，而且经常是多种复杂因素平行或 交错地共同作用所致、要有效地解决质量 问题，首先要从不遗漏地找出这些原因入 手．而且要从粗到细地追究到最原始的因 素，因果图正是解决这一问题的有效工具。
缺陷位置检查表，是将所发生的缺陷标
记在产品或零件简图的相应位置上，并附 以缺陷的种类和数量记录，因此也能直观 地反映缺陷的情况。一般在实际应用统计 分析表时，经常把它作为进一步采用其他 质量管理方法的基础。
排列图
排列图也叫帕累托图，是找出影响产品 质量的主要问题的—种有效方法，其形式 如图所示。
因果图的作图步骤
1. 确认质量特性(结果)：质量特性是准备改善和控 制的对象。应当通过有效的调查研究加以确认， 也可以通过画排列图确认。
2. 画出特性(结果)与主干
3. 选取影响特性的大原因，先找出影响质量特性 的大原因，再一步找出影响质量的中原因、小 原因，在图上回出中枝、小枝和细枝等。注意 所分析的各层次原因之间的关系必须是因果关 系，分析原因直到能采取措施为止。
排列图的概念
就是根据“关键的少数，次要的多数” 的原理，将数据分项目排列作图，以直观 的方法来表明质量问题的主次及关键所在 的一种方法，是针对各种问题按原因或状 况分类，把数据从大到小排列而作出的累 计柱状图。
实验室质量控制培训教材PPT(共 98张)
WS/T 403-2012本 行业标准
GB/T 20470-2006标准 (美国CLIA’88)
二、室内质控的计划与策 略
质量要求 根据允许总误差来规定质量要求。允许误差包括
随机误差和系统误差，即方法的不精密度和偏倚（不 正确度）。超过此限说明检验质量不可接受。
设定质量控制的性能
根据预测出的不同质控规则的多种特性，结合临床 要求和检验工作实际情况，可选定出合适的误差检出 概率和假失控概率。通常误差检出概率达90％以上， 而假失控概率在5％以下就可以满足一般临床实验室 的要求。
偏倚可以用绝B对ia 值(sx或T相) 对值表示
BiasxT10% 0
绝对值： T 相对值：
T为靶值
偏倚是系统误差，造成检验结果人群分布的“平移” 对参考限的应用产生影响
无偏差
2.5% (减 低 ) 正偏差
假正常 < 2 .5 % 负偏差
95% ("正 常 ")
2.5% (升 高 )
假升高 > 2.5%
其意义为检测和控制实验室常规工作的精密度，并监测其正确度 的改变，提高常规检测工作批内、批间标本结果的一致性。
表1 IQC体系的组成要素
1 质控品水平的选择
几个质控水平？
2 质控品的选择
商品或自配？
3 靶值的确定方法 批号长短时、定性定量时？
4 标准差确定方法
5 分析批长度的确定
6 质控图的选择
7 失控规则的确定与解释
2.溯源性：
通过一条具有规定不确定度的不间断的比较链， 使测量结果能够与规定的参考标准（通常是与国 家标准或国际标准）联系起来的特性。
比较链中的每一步比较都有给定的不确定度。 在临床检验等化学测量中，它是指计量学级别由 低到高的、交替出现的测量程序和校准物。
QC质量控制图(PPT)
为了找出原因，学校组织任课老师、教研室主 任、教务处主任、学生代表、家长代表座谈， 各抒己见，找出主要原因、第二层原因、第三 层原因，直到能发现具体的原因并能提出具体 的措施为止。
第七页，共二百三十四页。
主要原因 1．人员 2．机器 3．材料 4．环境 5．方法 6．测量
第八页，共二百三十四页。
主要 原因
1.4.1 直方图的概念 1.4.2 直方图的制作 1.4.3 直方图的常见类型及其分析(fēnxī)
1.4.4 直方图与公差限的比较
第四十四页，共二百三十四页。
1.4.1 直方图的概念(gàiniàn)
直方图是对定量数据分布情况的一种图形表 示，由一系列矩形〔直方柱〕组成。
它将一批数据按取值大小划分为假设干组，在 横坐标上将各组为底作矩形，以落入该组的数 据的频数或频率为矩形的高。
偏低
测
法
环 第十四页，共二百三十四页。
第十五页，共二百三十四页。
绘制因果图的要点： 1．确定(quèdìng)原因时应通过大家集思广益， 充分发扬民主，做到“重要的因素不要 遗漏，不重要的因素不要绘制〞。同时， 确定(quèdìng)原因应尽可能具体，否那么对 解决问题用处不大。
第十六页，共二百三十四页。
第三十三页，共二百三十四页。
A
(xi-Ax)* 9 (yi-Ay) 10 Lxy
B
M N 公式
0.42 0.28 0.77 B5*B6
2.43
SUM(B9:M9)
11 Lxx
0.02
SUM(B7:M7)
12 Lyy
335.23
13 (Lxx*Lxy)1/2 2.49
14 r
0.97
SUM(B8:M8)
第七页，共二百三十四页。
主要原因 1．人员 2．机器 3．材料 4．环境 5．方法 6．测量
第八页，共二百三十四页。
主要 原因
1.4.1 直方图的概念 1.4.2 直方图的制作 1.4.3 直方图的常见类型及其分析(fēnxī)
1.4.4 直方图与公差限的比较
第四十四页，共二百三十四页。
1.4.1 直方图的概念(gàiniàn)
直方图是对定量数据分布情况的一种图形表 示，由一系列矩形〔直方柱〕组成。
它将一批数据按取值大小划分为假设干组，在 横坐标上将各组为底作矩形，以落入该组的数 据的频数或频率为矩形的高。
偏低
测
法
环 第十四页，共二百三十四页。
第十五页，共二百三十四页。
绘制因果图的要点： 1．确定(quèdìng)原因时应通过大家集思广益， 充分发扬民主，做到“重要的因素不要 遗漏，不重要的因素不要绘制〞。同时， 确定(quèdìng)原因应尽可能具体，否那么对 解决问题用处不大。
第十六页，共二百三十四页。
第三十三页，共二百三十四页。
A
(xi-Ax)* 9 (yi-Ay) 10 Lxy
B
M N 公式
0.42 0.28 0.77 B5*B6
2.43
SUM(B9:M9)
11 Lxx
0.02
SUM(B7:M7)
12 Lyy
335.23
13 (Lxx*Lxy)1/2 2.49
14 r
0.97
SUM(B8:M8)
质量分析常用工具培训教材PPT(共 33张)
排列图
1.1排列图的画法
项目
数量 累积数 比例 累积比
量
例
总计
排列图
1.2 排列图制作可分为5步:
1.2.1 确定分析的对象
排列图一般用来分析产品或零件的废品件数、吨数、损失金额、
消耗工时及不合格项数等.
1.2.2 确定问题分类的项目
可按废品项目、缺陷项目、零件项目、不同操作者等进行分类。
1.2.3 收集与整理数据
3.1散布图的画法 3.1.1收集数据 所要研究的两个变量如果一个为原因，另一个为结果时，则一 般取原因变量为自变量，取结果变量为因变量。通过抽样检测 得到两个变量的一组数据序列。
散布图
3.1.2 在坐标上画点 在直角坐标系中，把上述对应的数据组序列以点的形式一一描 出。注意，横轴与纵轴的长度单位选取原则是使两个变量的散
排列图
1.排列图 排列图是找出影响产品质量主要因素的图表工具.
它是由意大利经济学家巴洛特（Pareto)提出的.巴洛 特发现人类经济领域中"少数人占有社会上的大部分 财富,而绝大多数人处于贫困状况"的现象是一种相当 普遍的社会现象,即所谓"关键的少数与次要的多数" 原理.朱兰(美国质量管理学家)把这个原理应用到质 量管理中来,成为在质量管理中发现主要质量问题和 确定质量改进方向的有力工具.
质量分析常用工 具培训教材
目录
1. 前言 2. 排列图 3. 因果图 4. 散布图 5. 直方图 6. 控制图
前言
统计质量控制是质量控制的基本方法，执行全面质 量管理的基本手段，也是SPC的基础，这里简要介绍制 造企业应用最广的统计质量控制方法。
常用统计分析方法与控制图 获得有效的质量数据之后,就可以利用各种统计分 析方法和控制图对质量数据进行加工处理,从中提取出 有价值的信息成分。 常用统计分析方法 此处介绍的方法是生产现场经常使用,易于掌握的 统计方法,包括排列图、因果图、检查表、控制图等。