对“干部管理专员”岗位的认识

对“干部管理专员”的认识

一、工作职责

1.职位说明书中所描述的职责

2.目前的主要职责

①建立《中基层领导干部的素质模型》。

②根据素质模型建立《中基层领导干部的测评体系》。

③素质模型在人力资源体系（选、用、育、留）中的应用；特别是干部选拔和培训模块的应用。

3.职位的目的

负责公司干部管理制度的建立、维护和监督执行，保证企业经营所需的人力资源支持，满足企业战略所需的人力资源储备和人才结构优化；建立合理的干部的考察、评价、选拔、奖罚和淘汰机制，以持续激发领导干部的工作热情、挖掘干部的领导力潜能，实现公司领导干部的持续发展。

二、任职要求

1.相关职务知识

人力资源管理、管理学、心理学、公共关系学、组织行为学、运筹学、统计学、市场营销、生产管理、知识管理、经济法、劳动法等，熟练使用常用办公软件、国际互联网浏览器

等。

2.专业知识

需掌握现代企业人力资源管理理论和人才测评技术。包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效考核、激励管理、职业生涯规划、人力资源诊断等。

三、岗位任职资格模型

1. 通用素质模型

诚实正直、成就导向、团队合作、人际理解力、关系建立、沟通协调、归纳思维、演绎思维、灵活性。

2. 素质模型

人才素质测评能力、干部考察能力、方案制定能力、访谈技能、分析预测能力、报告写作能力。

四、业绩考核

1.工作成果

干部管理体系的建立和实施，包括《中基层领导干部管理制度》、《干部选拔方案》、《干部代理期管理》、《干部晋升考评方案及考察报告》、《中基层干部日常行为规范》等。

2.考核指标

服务满意度、制度/表单/资料实用性、干部任职资格方案完善程度、干部的选拔满足率、干部转正通过率、干部测评的有效性等

五、工作难点

如何科学的建立并实施干部考核方案，以便客观、准确地对干部进行评价、选拔和任用，是管理的重点和难点。

六、注意事项

1.服务意识。干部管理专员是一个服务性的岗位，是为所有的干部进行服务的。不能说是凌驾于基层干部之上，要本着为其服务的宗旨，开展工作。

2.充实。了解公司的现状，制度、规范，充分认识公司的企业文化；将公司的文化贯穿到干部的管理中去。提炼出干部管理的核心。

3.预备。充分了解公司中基层领导干部的现状，产生的原因；找出现阶段干部管理的问题，提炼出符合公司企业文化的可持续发展的干部团队的模型。

4.教导。以组织、岗位标准为依据，匹配干部的现状，加强对标准的宣贯，规范操作顺序，训练核心项，特别是公司文化所倡导的可以促成高绩效的素质项目。

5.统计。养成统计的习惯，对某项工作，一段时间内的状况，形成书面的统计报告。对统计结果进行分析，形成分析报告。

6.品质。达成第一次就将事情做对，简化操作，梳理流程，过程中实施时时监控。

7.追踪。由某一结果、现状追踪其产生的原因，良好的结果要推广，不良结果要减少。

8.反馈。整个干部管理要进行PDCA循环。不断改进、改善过程环节，修订标准。