电子模拟题(1)详解

深圳才聚教研部—陈亚洲制作QQ：654672142 模拟题（1）详解

1、选B。参见《PMBOK指南》（第5版）P122“组织过程资产”。 2、选D。项目管理章程不止在项目整体启动时要用到，而且要在每个项目阶段启动时都用到，在项目发生重大变化时也要用到。在这些时刻，重新评估项目章程，以确定项目是不是还在预定的商业目标上，项目是不是还值得继续做下去，是不是已经做好了继续下去的准备。 3、选A。实际发生变更时，变更的顺序是先变更项目范围，再变更成本/进度/质量等。 4、选A。参见《PMBOK指南》（第5版）图2-9随项目时间而变化的变量影响。 5、选B。参见《PMBOK指南》（第5版）P389结束采购输出中的结束的采购部分中的表述：买方（通常由其授权的采购管理员）向卖方发出关于合同已经完成的正式书面通知。 6、选D项。参见《PMBOK指南》（第5版）老师讲义内容

7、选D。参考时间管理中制定进度计划与控制进度的工具与技术。 8、选C。本题实际上考察成本管理三个过程的输入、输出数据流及方向。 9、选A。参见《PMBOK指南》（第5版）P94-96。“迅速地审查、分析和批准变更请求；必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响。” 10、选D。参见《PMBOK指南》（第5版）P384“控制采购工具”中索赔管理部分。“在整个合同生命周期中，通常应该按照合同规定对索赔进行记录、处理、监督和管理。如果合同双方无法自行解决索赔问题，则需要按照合同中规定的替代争议解决（ADR）程序进行处理。谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。” 11、选C。实际利润=目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方分担百分比=40 000+（240 000-230 000）*0.2=$42 000。 12、选A。参见《PMBOK指南》（第5版）第94-96页 13、选B。参见《PMBOK指南》（第5版）第8章图8-12实施质量控制的数据流向图。 14、选C。参见《PMBOK指南》（第5版）第11章11.3节。“实施定性风险分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响。” 15、选A。参考关于权力类型的知识。 16、选C。参考人力资源管理讲义中关于激励的补充知识。 17、选A。项目章程中包含最初拟订的假设和制约因素，假设通常涉及某种程度的风险。 18、选D。参见《PMBOK指南》（第5版）第9章9.4.2.3节冲突管理。“撤退/回避：从实际或潜在冲突中退山”。

形式 正式 非正式 口头式 演讲、报告、谈判 谈话、电话、打招呼 书面式 合同报告、会谈纪要 备忘录、笔记、便条、通知

非语言 手语、信号灯、音乐 表情、声调、拥抱、手势、眼色 深圳才聚教研部—陈亚洲制作QQ：654672142 19、选C。作为PMP，必须要讲实话并提前采取行动，参见老师上课讲义。PMI道德和专业行为规范要求项目职业者能够时刻遵循诚实规范。要在报告、谈话或其他交流中讲真话。当结果是消极的时候，我们要避免隐藏消息或推卸责任。而当结果是积极的时，我们要避免因他人的成果而居功。这些条款加强了我们对诚实和责任的承诺。C比D更适合。 20、选A。参见《PMBOK指南》（第5版）第11章11.5.2.2节“积极风险或机会的应对策略”中的表述。 21、选C。根据参见《PMBOK指南》（第5版）P274的表述：项目经理在全球化的环境和富有文化多样性的项目中工作，团队成员经常来自不同的行业，讲不同的语言；有时甚至会在工作中使用一种特别的“团队语言”，而不使用他们的母语。项目管理团队应该利用文化差异，在整个项目生命周期中致力于发展并维护项目团队，并促进在相互信任的氛围中充分协同工作。 22、选D。参见采购管理章节中规划采购过程设计的工具与技术。 23、选B。A不是一个好的选择；选项C，专门针对项目工作来培训员工，这不是职能经理的事情；选择D，有些小题大作了。注意：职能经理需要对员工进行一般知识与技能的培训，但不需要专门针对某项目的具体需要。针对项目的培训，是项目经理的事情。 24、选D。箭线绘图法只使用完成对开始依赖关系。 25、选B。参见《PMBOK指南》（第5版）第6章6.6.3.2节中“项目进度计划”。里程碑图（Milestone charts）：与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。横道图相对易读，常用于向管理层汇报情况。 26、选C。参见《PMBOK指南》（第5版）第11章11.6.2节。“控制风险的工具和技术：风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析、状态审查委员会”。 27、选A。参见《PMBOK指南》（第5版）第4章第85页“预防措施”的解说。此题的玄妙之处在于，将解说中的部分字词改头换面，如“消极后果”改为“负面后果”，“发生概率”改为“可能性”，“书面指令”改为“书面的、已批准的指示”等等，当然这是换汤不换药的行为，但考生必须明了。 28、选B。参见《PMBOK指南》（第5版）第2章35页。项目的成功需要高层的支持和帮助。 29、选A。A是规划人力资源成果。 30、选C。目标价格=目标成本+目标利润=320 000+40 000=360 000（美元）；PTA=（最高限价-目标价格）/分担比例+目标成本=（380 000-360 000）/0.8+320 000=345 000（美元）。PTA =Point of Total Assumption 总体假设点，就是买方支出最高限价时，卖方所花费的成本，超过这个点意味着卖方利润会降低。 31、选D。参见《PMBOK指南》（第5版）第1章项目和运营的区别。 32、选C。本题考察生命周期成本的概念。 33、选C。次生风险是指由应对策略所导致的风险。 34、选D。在项目的任何时候都需要获取经验教训，更新文件，但在每个结束阶段最重要。 35、选B。参见《PMBOK指南》（第5版）第11章11.2.2.1节。文档审查是对“项目文档（包括各种计划、假设条件、以往的项目档案和其他信息）进行结构化审查。项目计划的质量以项目计划与项目需求和假设条件的匹配程度，都是项深圳才聚教研部—陈亚洲制作QQ：654672142 目的风险指示器”。 36、选B。本题考察TCPI的概念。因为要按计划完成，所以采用基于BAC的TCPI公式：（BAC—EV）/（BAC—AC）=70/50=1.4。 37、选C。因为关键路径是“开始，A，C，F，G，H”，而活动E并不在关键路径上，且E对资源具有独占性，即E的资源不能用于其他活动，则删除E后对关键路径的持续时间没有影响，所以对整个项目的进度也没有影响。 38、选D。筛选系统指为一项或多项评估标准建立最低的绩效要求，并可应用加权系统和独立估算。同时参见《PMBOK指南》（第5版）第12章12.2.2.3节独立估算的内容。 39、选B。参见《PMBOK指南》（第5版）第6章6.6.2.7节中的“快速跟进”。快速跟进可能造成返工和风险增加。 40、选A。参见PMBOK第2章组织过程资产。B，C，D选项均与工作过程有关，属于组织过程资产。 41、 选C。参见《PMBOK指南》（第5版）第11章11.4.2.2节中关于“建模和模拟”在表述：在模拟中，要利用项目模型进行多次计算。每次计算时，都从这些变量的概率分布中随机抽取数值（如成本估算或活动持续时间），作为输入。 42、选A。法定权力是由于在组织中担任一定的职务或职位，由组织授予的特定决策权。 43、选B。项目经理与职能经理打交道，主要依靠沟通、协商的方法；与外界的关系人打交道，主要依靠公关的方法；与管理层打交道，主要依靠面对问题的方法。 44、选D。变更要走正式流程。 45、选C。合同条款的优先级高于在合同签订以前谈判期间双方达成一致所签署的备忘录。 46、选D。项目人员绩效评估的内容在PMBOK第9章“人力资源管理”的“管理项目团队”中，而这部分内容属于项目执行过程组，题干中说的是“项目的收尾阶段”，所以选择D项。 47、选D。参见《PMBOK指南》（第5版）第11章11.5.2节中有关“接受”的表述：该策略可以是被动或主动的。被动地接受风险，只需要记录本策略，而不需要任何其他行动；待风险发生时再由项目团队进行处理。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。 48、选B。参见《PMBOK指南》（第5版）第10章10.1.2.1节沟通需求分析。沟通渠道数量的计算公式为n(n-1)/2。注意，项目经理敢在沟通网络之中，因此之前有5个成员，后来是7个。 49、选C。参见成本管理中估算成本的工具与技术。资金限制平衡是制定预算的工具。 50、选B。参见《PMBOK指南》（第5版）P266。“应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励。” 51、选D。参见《PMBOK指南》（第5版）第8章图8-1项目质量管理概述。 52、选A。这道题实质上是考查“控制成本”的输出。在“工作绩效测量结果”一节中，WBS各组成部分（尤其是工作包与控制账户）的CV、SV、CPI和SPI值，都需要记录下来，并传给相关干系人。而项目发起人是项目的重要干系人。 53、选C。参见《PMBOK指南》（第5版）P85“变更请求可以是直接或间接的，深圳才聚教研部—陈亚洲制作QQ：654672142 可以由外部或内部提出，可以是自选的或由法律/合同强制的。”变更请求可以是书面的，也可以是口头的，但是必须是正式提出。 54、选B。参见《PMBOK指南》（第5版）第11章11.5.2.2节。积极风险或机会的应对策略中的表述：分享积极风险是指把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方，包括建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公司或联营体。 55、选C。参见《PMBOK指南》（第5版）第4章章首部分图4-1项目整合管理概述。 56、选C。参见《PMBOK指南》（第5版）第4章4.6.1节项目收尾（结束项目或阶段）。 57、选D。参见《PMBOK指南》（第5版）第9章9.2.3节中的表述。 58、选C。参见《PMBOK指南》（第5版）第11章11.5.2.1节。“风险减轻是指把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。” 59、选D。因为你与承包商是平级关系，而题干中的“警告”字眼已经相当给力了，所以

面对如此“给力”的东西，当然是正规的记录比较正式。所以最佳答案应该是D。这样做既正式，又维护了对方的“面子”，同时修复了两方的关系。 60、选A。参见《PMBOK指南》（第5版）德尔菲技术：由一组选定的专家回答问卷，并将每一轮需求收集的结果再给出反馈。专家的答复只能交给主持人，以保持匿名状态。目的是减少个人偏见，取得一致意见。 61、选D。参见《PMBOK指南》（第5版）第6章6.6.2.7节的“进度压缩”：快速跟进可能造成返工和风险增加，它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。而赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险和/或成本的增加。所以选项D中“快速跟进”应改为“赶工”。 62、选B。由于团队成员辞职的问题是因项目的优秀顺序排列引起的，所以你只有求助于管理层。选项A与D都不是合理的做法；选项C也不好，因为发起人的主要作用是提供资金。 63、选A。5%*（-3）*7+50%*（-8）*7+30%*(4)*7=-20.65（天），即延期20.65天。 64、选C。参见《PMBOK指南》（第5版）P150。“创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构（WBS）中最底层的可交付成果，即工作包。” 65、选B。参见《PMBOK指南》（第5版）第9章9.2节中的表述：项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。 66、选C。找出关键路径（开始）ACEF（结束），且持续时间是107小时。当活动B的持续时间增加到37小时后，对关键路径没有影响。 67、选A。参见PMBOK第12章P319页倒数第4行。此题在PMBOK（5）中已经输入有变化了。姑且算是PMBOK（4）中的内容吧。 68、选B。本题考察各种估算方法的理解。根据《PMBOK指南》（第5版）第7章7.2.2.3节参数估算知识点，参数估算利用历史数据与其他变量（如建筑施工中的平方英尺）之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。 69、选A项。参见PMBOK第9章P283，“缓解”也是“缓和”，这只是翻译的不一致，本质上是一样的。都强调一致而非差异。就是强调双方共性而淡化分歧，