施工项目进度控制原理
进度控制措施方案
进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。
进度控制是监理工程师的主要任务之一。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。
因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的精密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。
为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际发展情况，并将实际状况与计划安排进行对照，从中得出偏离计划的信息。
然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或者修正，再按新的进度计划实施。
这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
1、项目进度控制原则(1)、关键路线控制原则当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。
严格控制关键路线上的进度目标，调整非关键路线的目标，本工程项目的关键路线与关键工序为：(2)、工程项目进度动态控制原则工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际发展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。
2、项目进度控制的依据(1)、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。
(2)、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。
(3)、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。
二建 施工管理 建设工程项目目标的动态控制
※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行计划值和实际值的比较；（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【提示】常考排序，属于必考知识点，一建二建均有涉及。
目标分解得到计划值-收集实际值-比较-纠偏-目标调整。
二、项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
【提示】重点区分组织措施与管理措施。
组织措施是针对的人，一般情况下能和前面组织论中所阐述的内容对应上的都属于组织关系；管理措施强调管理的方法、手段，包括合同措施。
三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。
工程项目管理第4章 建设项目目目标控制基本原理
目标控制中的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织 措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和 技术措施等。
目标控制中的纠偏措施
（1）组织措施 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施（包括合同措施）
动态控制原理在进度控制中的应用
一、工程进度目标的逐层分解
在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到
细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要（在
特大型建设项目中可能采用）、项目总进度规划、项目总 进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。
项目总进度 规划 项目总进度 计划 各子系统和 各子项目进 度计划
动态控制原理在进度控制中的应用
三、如有必要，则调整工程进度目标
当发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进 度目标无法实现时，要调整工程的进度目标。
动态控制原理在进度控制中的应用
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作包括： （1）收集编制进度计划的原始数据； （2）进行项目结构分解； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）编制各层（各级）进度计划； （5）协调进度计划执行过程中的问题； （6）采集、汇总和分析实际进度数据； （7）定期进行进度计划值和实际值的比较； （8）如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； （9）编制相关进度控制报告。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性 研究
设计准 备阶段
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
工程招 标阶段
工程 施工
建筑工程中的动态控制进度管理
建筑工程中的动态控制进度管理摘要：建筑工程进度管理是指按照合同约定，以科学合理的施工进度计划确定工程进度和阶段性目标，协调企业各部门高效贯彻实施进度计划，做好计划调整、过程检查和纠偏等工作，以保证工程进度按照合同约定进度计划完工。
在当前建筑工程施工中，不少企业对成本和质量管理更加重视，但实际上三者之间关系密切，工期拖延不仅会极大成本，也会提高风险引发严重后果。
因此，需认识到建筑工程进度重要性，文章分析了动态进度管理内涵，以及影响进度管理的因素，进而探讨建筑工程中的动态控制进度管理措施，以提供借鉴。
关键词：建筑工程；动态控制；进度管理；影响因素；策略建筑工程建设管理中进度管理是重要内容，进度控制关系着项目运作动向和质量，是贯穿施工始终的，其动态性特点显著。
在施工合理控制施工进度，要求具备动态管理思维和能力，严格控制工程各工序时间，并根据实际施工进度动态灵活调整，注重施工效率和质量的提高，协调统一好进度与质量、成本间关系，既要保证进度符合计划要求，也要确保工程施工质量达标，避免工期拖延、质量问题等引发成本上涨，而影响到企业效益。
1.进度控制与动态控制概述1.1进度控制含义施工进度控制就是施工工艺各环节完成时间要明确，在既定范围内做好时间节点控制，并跟踪工艺实施中相关时间节点，对比同计划工期。
如果存在偏差，则及时进行原因分析，了解可能对后续施工产生影响，提出合理的调整和纠偏方法，对原计划和进度目标进行调整完善，在项目施工中重复以上工作，直到工程顺利完工。
进度控制目的是确保项目工期目标完成，以及改变工期，对项目施工目标的实现和效益有直接影响。
施工部门需做好协调工作，系统控制工期。
1.2动态控制原理由图1所示，建筑工程施工动态控制过程是循环的，项目从开始到结束其进度、计划是运动的，随着实际工程进度调整变化计划，如果进度与计划偏差比如超前、滞后等，需要寻找原因采取措施纠偏，并完善组织管理，使施工按照计划开展。
进度管理及控制措施
进度管理及控制措施进度管理及控制措施为了确保工程按合同要求的工期完工，公司将从组织、管理、技术等方面给予保证，科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划。
同时，加强组织管理及协调，保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
1、管理措施1）执行经理负责制，由项目经理全面履行项目管理的责任和职能。
项目经理拥有经营管理、生产指挥、劳务用工、内部分配等权利，对施工建设进行管理。
2）配备年富力强、高素质的项目领导班子和精干的施工队伍，严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，即三控制：进度、质量、资金；二管理：资源、效益；一协调：施工干扰作业协调。
以高速度、高质量，按期完成该合同施工任务。
3）抓好现场指挥调度和管理工作，设立工程部，有效地进行现场施工生产指挥调度。
根据工程施工进度统筹安排施工，协调和安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。
同时，按照合同规定的控制工期，编制切实可行的目标施工进度计划，尽早及时进行资源的配置，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。
4）保证施工设备的配套和按时进场。
5）加强与业主、监理工程师、设计等各方面的密切配合。
2、组织措施1）建立健全组织管理机构，配齐技术、生产、管理等方面人员，实行激励奖励机制。
2）加强现场生产的组织协调，加强各工序之间的衔接，特别是填筑与开挖、填筑与导流之间的施工协调，指派专人调度指挥。
3）加强与业主、监理和设计单位的配合，充分领会业主、监理和设计单位的要求和设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理和设计单位提出优化施工和设计的合理化建议，保证和提高工程施工质量，加快施工进度。
4）完善管理体制，实行以项目经理为核心组成决策层的项目法施工，统一领导指挥，并配备高素质的领导班子。
5）加强技术管理，建立完善以项目总工为首的施工技术管理体系，加强培养和提高技术人员的技术业务水平，根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水准。
建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制进度控制与进度计划系统★知识点精要1. 建设工程项目进度控制的目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
2. 参建各方在建设工程项目进度控制的任务：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方还应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
3. 建设工程项目进度计划系统的建立：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
表3-1 计划系统的分类计划系统的分类（续表）表3-1★高频答疑点采集1. 计算机辅助工程网络计划编制有哪些意义？答：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。
2. 进度控制的动态管理过程包括哪些内容？答：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3. 建设工程项目进度计划系统的内涵是什么？答：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
进度控制措施
进度控制措施进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。
第一节进度控制概述一、进度控制的概念进度控制是监理工程师的主要任务之一。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。
因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。
为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。
然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
二、项目进度控制原则和依据1、项目进度控制原则（1）、关键线路控制原则当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从总体进度目标的要求。
严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标，本工程项目的关键线路与关键工序为：（2）、工程项目进度动态控制原则工程实际进度往往与计划进度有一定的变化，必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析其引起变化的原因，并采取相应的补救措施。
2、项目进度控制的依据（1）、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。
（2）、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。
雨污分流改造项目施工进度计划及各阶段进度的保证措施
雨污分流改造项目施工进度计划及各阶段进度的保证措施第一节总进度计划编制说明一、施工段的划分栖霞山地区污水收集系统栖化新村雨污分流工程，设计将工程分为11个区间，各区间工程量大小不一，施工过程中作为参考，对部分边界进行调整，部分区间可进行合并施工，整体流水施工。
施工流水段的划分，综合考虑施工区段工程量的大小，施工现场居民汽车保有量的密切程度，现场的施工条件，施工时段与学校、单位、居民的相互关系等。
施工过程中，必须确保一条主干道与外界相通，居民区内部形成通路。
根据以上要求，同时考虑学校的放假时间，先施工10、9、6区，接着施工4、5、7区，其后施工1、2、3区，最后施工11、8区。
二、施工流水根据项目管理经验，合理划分施工段，组织流水施工，对工程的快速、均衡、有序开展和提高效益尤为重要。
根据施工段的划分，项目组织流水施工。
根据设计分区，区与区间流水，形世均衡施工。
三、施工工期1.本工程招标文件要求工期90日历天。
我单位目标工期90天，具体开工日期以开工报告确认日期为准，施工工期安排详见施工总进度计划表。
第二节施工进度计划的控制措施一、施工项目进度控制概述1、影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见附表。
影响施工项目进度的因素2、施工项目进度控制措施施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等，具体见附表。
施工项目进度控制措施3、施工项目进度控制原理施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。
（1）系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。
进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1）施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。
施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。
EPC工程项目进度管理和控制管理指南
EPC工程项目进度管理和控制管理指南1.1概述项目进度管理的内容包括确保项目准时完工所必须的一系列管理活动和过程，如项目具体作业内容的界定和确认；作业间逻辑关系的确定；工期、资源的估算；进度计划的编制；目标工程的维护；进度计划的控制等。
计划控制就是按照项目目标计划，对项目各个部分的执行情况进行跟踪、检查、监督，以保证实现项目的总体目标。
控制的主要任务是把计划执行情况与目标计划进行比较，并对比较的结果进行分析,预防和纠正产生差异的因素，使项目总体目标得以实现。
1.1.1目的在工程项目实施的全过程中对所有影响工程项目进展的活动进行恰当而连续的控制，从而保证在项目计划时间内（项目规定的工期），确保在批准的费用范围内完成各项预期的工作。
1.1.2进度计划管理的工作程序和任务•编制项目工作细分结构图•编制项目各级进度计划•建立进度衡量系统•审查、批准承包商的进度计划和进度衡量系统•对项目实施过程中的进度进行跟踪和监控•根据项目进展中出现的问题，采取纠正措施编制项目进度报告1.2编制要求和流程1.2.1计划的分级管理：工程项目的计划由上至下分层编制，与WBS对应，一般分为四级：一级计划：项目里程碑计划，是项目启动的基础；二级计划：基于项目里程碑点编制的业主控制性计划；三级计划：项目总体进度计划，在二级计划指导下编制；四级计划：项目详细执行计划，在确定后的三级计划基础上进行细化。
1.3.2进度计划的编制进度计划的编制一般采用关键路径法。
工程项目的关键路径是指从工程项目开工到完工的最长作业路径，或者总浮时为零的作业所在的作业路径。
进度计划的编制需要考虑一系列相关因素，如作业间逻辑关系、现场交叉作业影响、资源最大限量、供货周期等，同时也要把一些能预见到的不定因素考虑进去。
通过进度计算得出各项作业的最早/最晚开完工时间、工程整体工期、资源峰值、作业浮时等，在此基础上对进度计划进行进一步的优化和调整，最终确立工程控制目标目标工程。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施（一）施工计划安排1、施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。
同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。
2、进度计划控制要点【1】设计勘察阶段进度控制要点设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
【2】施工阶段进度控制要点（1）采购阶段（1）制定并落实各项采购计划采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。
根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。
在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。
根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（2）采购进度动态调整采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。
当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。
（2）施工管理阶段制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。
具体实施性计划主要通过周计划、日进度计划进行控制。
进度控制调整及控制措施在施工过程中，通过对比进度计划与实际进度偏差，进行进度计划调整。
检当计算工期无法满足计划工期时，通过压缩关键工作，以满足计划工期要求。
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施工项目进度控制原理
摘要：本文通过分析影响施工项目进度的五大因素，从而得出施工项
目进度控制的六方面原理。施工项目进度控制与投资控制和质量控制
一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，
合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
关键词：施工项目 进度 控制 原理
一、施工项目进度控制概述
(一)施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目
施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源
供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的
施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，
并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期
的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，
直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既
定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成
本的条件下，适当缩短施工工期。
(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1.施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划
是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度
计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施
工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施
工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.施工项目进度控制的措施
工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、
合同措施·经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体
任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进
展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目
标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、
参加人等;对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快
施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同
工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金
保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进
行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3.施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并
控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度
计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工
程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;
编制季度、月 (旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
(三)影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项
目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计
划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽
可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的
原因。其主要影响因素有:
1.有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但
是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、
运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些
方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以
及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。
材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停
顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2.施工条件的变化
施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断
层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪
水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3.技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新
材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4.施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不
合理等将影响施工迸度计划的执行。
5.意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工
程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
二、施工项目进度控制原理
(一)动态控制原理
施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一
个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的
轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，
两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的
偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在
新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的
作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产
生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
(二)系统原理
1.施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工
项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计
划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬)作业计划，这些计划组
成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内
容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，
以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月 (旬)，作业计划开始
实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。
2.施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力
完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购
运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和
完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班
组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
3.施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公
司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责
检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和
进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形
成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计
划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证
计划按期实施。
(三)信息反馈原理
信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际
进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职
责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,
主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计
划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行
信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息
反馈的过程。
(四)弹性原理
施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有
的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，
并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备
了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余
地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便
可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接
关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然
达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应
用。
(五)封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比
较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经
过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实
际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定
调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。
(六)网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据
收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期
优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原
理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。