招聘工作流程图
公司招聘流程图
公司招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。
1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核用人需求人力资源部门人员1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
1.1工作分析 1.2拟定用人需求工2.4审批招聘方案1.5招聘申请1.3审核用人需求 1.4审批用人需求1.6审核招聘申请2.1储备人才查找1.需求3.4背景调查2.3拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试2.5发布招聘信息3.2初试2.6应聘登记、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选4.7入职面谈4.3录用审批4.8入职培训5.1制订试用目标计划4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评5.6考评结果审批5.7考评结果通知 5.8办理相关手续2.招聘3.甄选4.录用5.试用人力资源部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1.4审批用人需求人力资源部门负责人审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。
总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘申请人力资源部门招聘人员人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。
人力资源部门组织招聘的范围：1、员工、各部门及以上负责人；1.6审核招聘申请人力资源部门负责人审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。
招聘流程图(附说明)
招聘流程图提出招聘需求未经过审批停止经过否内招选择招聘渠道是公布招聘信息公布招聘信息采集挑选简历采集挑选简历否否不予录取合格合格不予录取是是组织面试组织面试否否不予录取合格合格不予录取是是办理调岗手续发放录取通知办理入职手续编写招聘报告编写招聘报告说明一、招聘主要工作1.确立招聘需求；2.选择招聘渠道；3.进行人员甄选；4.进行招聘评估。
二、填写《人员需求申请表》1.当组织机构变化、部门人员辞职、业务扩展等原由致使某部门需增补人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；2.申请部门需仔细填写《人员需求申请表》，签批完成后提交到人资部门。
三、选择招聘渠道人资部门依据任职资格、招聘数目等条件选择适合的招聘渠道。
1.招聘人员不多，且企业内部较为稳固、人员贮备比较充分时可选择内部招聘；2.全部招聘岗位，内部人员介绍的适合人员优先面试和录取；3.大规模多岗位招聘贮备人材可经过学校双选会招聘；4.招聘一般专业人员、管理人员可经过网络、参加招聘会等方式；5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可经过网络或猎头招聘。
四、进行人员甄选1.初选（1）依据任职资格等要求对求职简历进行挑选；（2）对有特别要求的岗位组织笔试。
2.面试（1）依据不一样招聘岗位和招聘方法选择适合的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特别岗位专业技术人员可邀请有关分管副总合同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。
3.录取（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确立录取人员和候补人员，并向总经理报告；（2）向被录取人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；（3）若被录取人员不可以入职，实时向候补人员发放录取通知，并见告入职需准备事项；（4）为被录取人员办理入职手续。
五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人职工作状况进行评估。
招聘工作流程图
招聘工作流程招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录。
招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条,分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。
流程背景很多招聘官都遇到过这样的状况,招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。
如果你能够制订一整套系统的招聘流程,将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。
流程形式大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段—-人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程:一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额;四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式；八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续.九、签订合同并存档。
而这样基本的工作流程，显然是不够的,因为用人部门对招聘工作是没有概念的,还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。
3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部.4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。
招聘专员工作流程图详解
在在在在在在在
在在在在在在在在在
在在在在
在在
在在在
在在在在在在在
在在在在
在在在在在在
3.新员工入职工作流程图
在在在在在 在在在在
在在在在在
在在在在在在在 在在在
在在在在
在在在在在在在 在在在
在在在在
在在在在在在在 msn在 在 在
在在在在在在在 在在
在在在在在
在在在在在在在 在在
在在在在在在在 在在
人事部
工 作 流 程 图
人事工作流程图
1.招聘工作流程图
在在在在在在
在 OA在 在 在 在在在在在在在在在
在在在ห้องสมุดไป่ตู้在在在在
在在在在在在在
在在在在在在在在在
在在在在在在在在在
在在
在在在在在在在
在在在在在在在在在在
在在在在在在
在在在在在在
2. 面试工作流程图
在在在在在在
在在在在在在在
在在在在在在在
在在在在在在在在在在
4.员工考勤流程图
在在在在在在在 在
在在在在
在在在在在在
在在在在在
在在在在在
在在在在
在在在在在在在在在
在在在在在在在在在在
在在在在在在在在
在在在在在在在在
5.员工离职流程图
在在在在在在在在 在在在在在在在在在在在在
在在在在在在在在在 在在在在在在在在在
在在在在在 在在在在在在在在在在在在在在在
在在在在在在在在
6.培训运作流程图
受训员工 提出培训需求
部门负责人 汇总成部门培训计划
人力资源部 编制年度培训计划
主管副总/经理办公 会
审批
招聘流程图
搜集、简历筛 选
任务重点 △面试考核。根据岗位任职资格条件，综合 评价员工。 任务程序 复试 △行政人力资源总监对通过初试的符合条件 的前 3 名应聘者进行二次面试。 C6 任务重点 △由行政总监进行二次面试谈话。 任务程序 确定拟录用 人选 △人力资源处将通过复试的人员情况向总裁 汇报，由总裁确定拟录用人选。 任务重点 △拟定录用人选。 任务程序 △二次面试结束后，由人力资源处对拟录用 人员进行背景调查，并填写《拟录用人员背 景调查表》呈报行政总监。 △背景调查要求拟录用人员提供原单位同事 及领导的至少 2 人的联系电话，由人力资源 处对相关信息进行核实了解。 任务重点 △背景调查。背景调查要求职者提供其直接 领导、人力资源部门相关人员联系方式，并 进行背景调查。 任务程序 △背景调查无异议后（如背景调查有问题， 需及时向用人部门、及行政人力总监沟通汇 报并决定是否录用该人选） 人力资源处以请 ， 示报告形式明确拟录用者的岗位及薪资待遇 并逐级上报至总裁批准。 任务重点 △背景调查。确定拟录用者的岗位及薪酬， 并上报领导审批。 任务程序 △人力资源处通知求职者，正式确定录用对 方，下发人事录取通知书到人力资源处，并 做好存档。 任务重点 △人员录用。 《人事录取通知书》 背景调查，一般会涉及求 职者的离职原因、原工作 单位的薪资水平、工作表 现及存在的问题等方面。 3 个工作日内 《复试结果推荐表》 《岗位说明书》
时限
相关资料
参照总裁办人员编制表
用人申请
A2
任务重点 △用人部门根据部门人员编制及岗位空缺情 况，向人力资源处提出用人申请，无编制， 则需申请编制。 任务程序 △人力资源处审核用人部门的用人申请。 任务重点 1 个工作日内 申请编制，参照总裁办编 制申请流程
审核
招聘工作相关流程及表格
招聘工作流程备注：Y代表通过，N代表未通过招聘工作流程说明：1、用人部门填写?岗位人员增补申请表?，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表；2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进展审批，详细列明所增加岗位的工作内容及任职资格；3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息；4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。
初试人员组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上〔含〕员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进展面试。
初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业资格证复印件、身份证复印件、照片等；5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。
笔试由用人部门负责试卷评分，并将笔试成绩反应人力资源部；6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。
重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。
7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写?员工考评入职表?，在总经理审批通过后填写?录用通知书?通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。
岗位人员增补申请表员工考评入职表填表日期：编号：录用通知书先生/女士：您好！恭喜您！西安XXX企业集团已经确认录用您。
您的职位为部岗位。
您的试用期工资为RMB 元，其中根本工资RMB 元，绩效工资RMB 元〔包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承当局部〕，您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。
请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。
报到的地址是：西安市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
如有任何问题，请随时与人力资源部联系，为：029-XXXXXXXXXX。
招聘管理流程图
录用员工 接收
1 个工作日内
招聘工作 总结
C11
1 个工作日内
《招聘工作总结报 告》
工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照
4
联系招聘媒体或 其他招聘渠道
初试
5 6
中高层 审 批 审 批 一 员 般 工 审核 复试 是 是 合 否 格 否 复试
7 8
应聘资料保存
9
发放录取通知
10
办理报到手续
办理接收手续
11 12
招聘工作总结
结束
公司名 称
密级
第 1 页
（共 1 页）
工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照
有问题来工作网· 有问题来工作网·来工作网没问题 编制单 位 招聘管理标准 第1页 任 务 名称 节点 （共 3 页） 任务程序及重点 任务程序 ◇ 各用人部门有职位空缺或需要增补人员 时，拟写《招聘需求申请单》 ，并上报人 力资源部 C2 ◇ 人力资源部对各部门人员需求计划，进 行审核与汇总，编写《公司人员需求计划》 ◇ 上报总经理审批 任务重点 ◇ 制定公司人员需求计划 任务程序 ◇ 人力资源部根据领导批示意见，制定招 聘方案，招聘方案应包括：职位名称、任 职条件、预定薪酬、面试方式及时间和招 聘手段（广告、媒体、猎头）等 ◇ 由人力资源部安排具体招聘工作，确定 招聘渠道 任务重点 ◇ 制定招聘方案 任务程序 ◇ 人力资源部负责联系招聘渠道，包括学 校、媒体、猎头公司及推荐等 C4 ◇ 搜集、整理应聘人员资料，对应聘人员 进行初步筛选 任务重点 ◇ 根据招聘人员的要求，选择合适的招聘 渠道 1 个工作日内 时限 相关资料 签 发 人 签发日期
普通工地工人由市场工程部组织复试并报人力资源部备案依招聘人数和职位而定用人部门根据复试结果列出录用人员名单个工作日内任务重点用人单位审查应聘人员的条件和能力确定其是否符合职位要求招聘c7任务程序拟录用人员情况报告人力资源部审查复试结果和用人单位意见确定录用人员对中高层员工由集团行政总监及投资公司总裁审批个工作日内任务重点人力资源部认真审核录用人员资料未录用人员处c8任务程序1应聘人员数据库2招聘结果反馈单对未录用应聘人员人力资源部要及时通知本人保留未录用人员的资料建立应聘人员数据库作为以后招聘的候选人员个工作日内任务重点及时通知所有未录用人员保留其相关资料合格应聘人员处理c9任务程序招聘录用通知由人力资源部向被录用人员发放录用通知书个工作日内任务重点录用通知书中明确报到时间地点部门职位待遇及其他应知事项录用员工接收c10任务程序新员工报到手续及相关文件由人力资源部办理录用人员到公司的报到手续普通工地工人由工程部办理报到手续用人部门办理录用人员的接收手续安排工作职位说明职位要求介绍新老员工等个工作日内任务重点新员工接收招聘工作总结c11任务程序招聘工作总结报告人力资源部对本次招聘工作进行总结拟写招聘工作总结报告包括
招聘管理相关流程图
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）、招聘工作流程图年度招聘注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）N注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）招聘会劳务市场媒体/报纸中介确定招聘渠道注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程（三）入职培训：公司整体介绍、产品介绍各项规章制度、员工手册企业文化与理念文明礼仪消防、生产安全注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
人力资源部提前一个工作日电话通知并发布《入职通知书》，并配合后勤部提供相关设施五、新员工入职流程图（中层人员）*办公职员报到照片两张履历表* 身份证原件及复印件。
内部招聘工作流程图
审批通过后送人力资源部进行测评
1天
重点：建立一套完善的职位体系，判断职位需求
1天
标准：真实，有效
任用决策
程序
绩效考核表
明确招聘条件及原则
C8
通过内部选拔做出人员调整
一季度一次
B8
竞争上岗可发现合适的人员
A8
评做录用人员的能力、经验及人员评价
拟定用工协议并交上级审批
1天
审批通过后再任用
3天
重点：做出人员评价
人力资源管理工作流程与工作标准
1、内部招聘工作流程图
编号：
部门名称
人力资源部
流程名称
编制人
任务概要
内部招聘管理工作
单位
总经理
行政业务副总
人力资源部
各职能部门
相关社会单位
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
公司名称
密级
共页—第页
编制单位
人力资源部
签发人
签发时间
2、内部招聘流程工作标准
任务
名称
标准：符合企业用人要求、真实、可靠
节点
任务程序、重点及标准
工作时间
相关资料
内部选拔准备
程序
1、《公司内部推荐表》
2、《自荐书》
3、《候选人绩效考核记录》
C3
确定内部选拔方式
明确不同职位的关键素质，职位级别及职位的晋升，轮换关系。
对候选人的提升潜力做出评价
D3
员工根据自己的意愿自由应聘
人事招聘、培训制度与流程图
人事招聘与培训制度及流程华睿电气 (1)人事招聘与培训制度及流程 (1)第一部分招聘制度及招聘流程 (4)第一章招聘需求 (4)第二章招聘政策 (4)第三章招聘程序 (5)第一条招聘需求 (5)第二条招聘申报手续 (5)第三条部招聘程序 (5)第四条外部招聘程序 (6)第五条试用 (6)第六条最终聘用 (7)附件： (8)《001- 人力需求申请表》 (8)《002- 应聘登记表》 (8)《003- 面视评价表》 (8)《004- 新员工录用入职审批表》 (8)《005- 新员工登记表》 (8)《006- 员工试用评核表》 (8)《007- 转正答辩评分表》 (8)《008- 转正审批表》 (8)001- 招聘流程 (9)一、员工招聘工作流程 (9)二、员工招聘流程相关规定 (9)三、人员甄选 (10)四、招聘评估 (11)第二部分新员工培训制度及流程 (11)新员工培训管理制度 (12)一、目的 (12)二、适用围 (12)三、职责划分 (12)四、容 (12)五、培训容 (13)六、培训方式 (14)七、员工试用期管理 (15)八、培训过程记录和资料存档 (15)九、相关记录 (16)附件一、招聘流程图 (17)附件二：新员工入职培训流程 (18)表格一：《人力需求申请表》 (19)表格二：《应聘信息登记表》 (20)表格三：《面试评价表》 (21)表格四：《新员工录用入职审批表》 (22)表格五：《员工入职登记表》 (24)表格六：《新员工试用评核表》 (27)表格七：《新员工转正答辩评分表》 (29)表格八：《新员工转正审批表》 (32)表格九：《新员工部门岗位培训表》 (33)表格十：《新员工岗位培训反馈表》 (34)表格十一：《在岗培训跟进表》 (35)第一部分招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品文档
.
招聘工作流程图
存在问题
注：如招聘高级管理人员须经董事会批准
部门定岗定编后制
定招聘计划，填写
《招聘申请表》，报
人事行政部
总经理批准招聘
内部招聘：
1.在公司内部刊登招聘信息或职务空
缺信息.
2.在公司内部进行竞聘、岗位调配、人
员调整。
人事行政部会同招聘部门筛选简历
外部招聘：
1.选择有效招聘渠道
2.获得简历,人力资源部对简历进行
分类、筛选
人事部组织应聘人员进行笔试.
由主管领导及部门主任对笔试合格
者进行面试,填写面试评估表.
（副）主任级以上人员,由总经理及
主管领导进行第三轮面试.最终确
定是否录用.与人事部确定薪资/职
人事部对录用者办理录用手续. 未通过者,存入人才库,以备查询 不录用
人事部与相关部门共同进行笔试筛选