人资月报(2013年5月)--XXX
人力资源月报应有内容
编写人力资源月报的目的5 Y2 o0 y8 l9 |个人认为这是最重要的一点，首先要明确为什么要编写人力资源月报？编写的意义何在？编写给谁看？使用者真正关心的是什么？只有明确了这些内容，才能在编个人认为编写人力资源月报是为了系统总结人力资源的工作，为更高一层的管理人员提供人力资源的各种信息，此外更重要的一点是通过提供的人力资源信息来发现问题，为领导进一步解决问题提供建议。
所以编写报告的目的不是为了总结数据，而是为了发现人力资源方面的问题，提出建议，解决人力资源方面的问题。
人力资源报告的使用者是公司的高层管理人员，至少是人力资源经理/总监，更有可能的是副总或总经理。
对他们来讲，效果固然重要，但效率同样值得关注。
明确了这一点，报告各个部分内容的详略就值得考虑了。
+I9 j9 F; n) a; X! n二、.人力资源报告的包含内容, t2 A, P- S! o$ V7 O, ]*B个人认为在明确了人力资源报告的目的后，其内容自然就明确了。
人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系，个人认为就月报来看除了人力资源规划可以暂不分析（可以作为专项报告提出）外，其它五大模块的内容都应该涉及。
个人认为各个模块中具体的内容应包括下列细节：$T7 d u! r0 y. r) w招聘：本月到岗人数、部门分布、部门的岗位缺失程度培训：本月培训的内容、人数、部门分布；培训覆盖率、培训费用统计绩效：本月绩效较好的人员、较差的人员（可以只考虑管理人员）薪酬：本月公司人工成本总额、部门人力成本总额、环比增长率、同比增长率+k/ [+ }0 F( x0 r$ B劳动关系：本月员工异动（升职、降职）情况、离职人员人数、部分分布"L% V* b5 K7 J 除了上述的内容以外，本人认为还有重要的一个板块是管理建议板块。
上述的内容都是信息的搜集，而管理建议板块的建议则体现了人力资源部的真正价值所在，为管理公司提供自己的专业建议，而这些建议是建立在理论分析、数据统计和调查的基础之上的。
大学生工作实习月报(通用9篇)
大学生工作实习月报（通用9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政人事部月报(模板)
00..0000%%
20.00% 15.79%
4.00%
-5.26% 0.00%
49..7562%%
部门
总经办 财务部 压延厂 物控采购部 销售部 行政人事部 外联部 生产部 品质部 总经办/外联
仓库
人员异动分析： 1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制 约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高 离职率是值得企业和部门关注的； 2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员 工的归属感。
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务 部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
实施时 间
课时
培训地 点
4月
2
培训室
4月
1H/次
一楼会 议室
培训 方式
2013年人力资源工作总结
2013年人力资源工作总结2013-12-10 10:44:05 阅读（1549）评论（22）收藏（89）紧张而忙碌的2013年即将接近尾声了，伴随着企业不断发展壮大，我个人的综合能力，也得到了很大提高，变得更加自信，我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥于细节；2013年人事工作趋于更加规范、更加注重细节，在上级领导的支持下，在综合办全体员工的共同努力下，在其他人员的帮助下，2013年的人事工作主要在招聘、培训、职称资质、五险一金、考核、员工关系等各方面展开工作，现对我2013年的工作进行简要总结：一、招聘1、现阶段公司人员情况2014年各部门计划用人情况：产品软件部人员增加到45-48人，部门现有3名见习生；系统软件部人员增加到28人左右，部门现有2名见习生；电子产品部人员增加到24人；产品经理部人增加到25-28人左右；其他部门人员基本保持现阶段状态。
2、各部门入职离职情况1）招聘渠道主要是通过网络招聘平台智联招聘、河北搜才、网站面向社会进行招聘；同时通过各大人才中心定时举办的各类人才专场招聘信息；高技术、高层领导人员通过猎头招聘。
针对各网站招聘的使用方法和适合招聘的人才方面，邀请了智联招聘、河北搜才、银河人才网、58同城网的技术人员到公司进行了专门的培训。
通过不同形式拓展招聘渠道。
结合公司实际情况，主要有以下几种渠道可以补充到现有的招聘渠道中：①鼓励公司员工进行推荐。
在招聘需求出来之后，给公司的每位员工发一份招聘岗位任职要求，鼓励公司员工推荐身边合适的人选到公司进行面试。
这种方法可以提高针对性、稳定性和沟通成本。
公司条件允许的时候，在推荐人选被录用并工作满6个月后，对进行推荐的员工进行奖励。
比如健身卡、电影票、购物券等，不建议使用现金奖励。
②选择性参加现场招聘会。
人才市场每月都会举办综合型、专业型招聘会（如计算机、IT电子、机械、自动化控制、软件开发专场招聘会）。
【全网精选】人力资源月报
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：【全网精选】人力资源月报
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行政人事部
2019
年终工作总结
【全网精选】人力资源月报
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 96393
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的
经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
PART 2
两个体系的管理 6S现场管理的推进 安全管理体系的管理 环保管理
企业管理
两个体系的管理
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
2013年人事工作报告
2013年人事工作报告尊敬的公司领导：自从2013年10月8日幸运地成为公司的一员后，转瞬之间，我在综合部已经工作三个月了。
在这紧张而又忙碌的工作中，我得到了公司领导及同事非常热忱的帮助。
使我很快地融入公司的文化氛围。
在此我非常感谢领导和同事对我的关怀和帮助。
在这三个月的工作中，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：一、日常的工作1、我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化。
让自己快速的进入角色，为开展工作的打好基础。
了解公司人事规章制度及业务流程，让自己尽快的进入工作角色，能够独立承担完成公司人事方面相关工作。
2、招聘工作是企业的重点，企业需要发展，就一定需要招聘更优秀的人才加盟。
只有让整个人才流动呈现良性的循环，才能保证企业稳定快速的发展。
换一种方式，也只有建立良好的人才储备库，才不会导致企业的每个岗位“一个萝卜一个坑”被动情形，才能更好更灵活的挖掘更适合公司发展的人才。
这几个月的招聘任务较于其他企业并不大，对我来说，算是轻松没有压力，但是也有不足。
1)按用人部门提出用人需求，对日常招聘岗位进行分析，根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
在对这些入职条件进行分析后，根据岗位急与不急的人员的情况，选择招聘渠道，找到合适的人员进行面试及录用。
2)整理简单的公司简介：重点突出公司的优势—对人才职业生涯的规划及公司的发展平台；改进预约面试的方法，以邮件的方式确定面试时间，告知应聘者面试具体时间、公司地址、乘车路线及公司的网页等，并留下招聘电话，保证应聘者可以随时联系到人事专员，对于一些中高层管理者，一般都会预留自己的手机号码。
3)其不足处：公司审批流太过复杂及花费时间过多，使应聘者很久都得不到答复而另求他路。
另某些用人部门的主观标准不统一，使在招聘过程中更改招聘方向，使该职位招聘时间过长。
其实伯乐和千里马都不好做，所有的岗位都可以努力向前，成为很好的千里马；但是HR 不同的是，他不仅要努力的做好一匹千里马，更好地学会做好一个发现“千里马”的伯乐。
5月月报
6#楼基坑二台堆放已加工好的柱、墙钢筋；
7接现象；
9#楼夜间施工照明不足；
10#楼塔吊安装，安全员不在现场；
地下车库大量工人在挖掘机作业半径内施工。
质量情况
1#楼垫层砼浇注的厚度不均匀，土方内回填压实度不到位；
2#楼垫层厚度不均匀；
10#楼基础柱钢筋AZ18绑扎错误；
地下车库人工清槽不及时，未清出戈壁层。
监理工作
一、本月召开监理例会5次，安全专题会议一次；
二、本月进行旁站监理40次，均形成书面旁站记录；
三、本月针对现场的安全生产，施工质量下发监理通知10份，联系单3份；
四、在监理工作中做到了事前、事中、事后的控制，对钢筋工程及砌体工程都提前进行了检查验收，出现的问题及时提出整改意见；
3#楼基本符合设计要求；
4#楼防水阴阳角附加层未按规范要求粘贴制作；
5#楼筏板钢筋绑扎不均匀，个别柱钢筋锚固长度不够；
6#楼砖模砌筑错误，防水粘贴搭接长度不够；
7#楼砖模尺寸有放大现象，土方内回填压实度不够；
8#楼垫层砼浇筑厚度不符合要求，未达到10cm，个别部位达到16cm。
9#楼防水与地库相接部位未按设计要求施工；
檐口高度
1#、2#、3#、4#、9#、10#为52.5米，5#、6#、7#、8#为32.2米
结构类型
框架剪力墙结构
层数
1#、2#、3#、4#、9#、10#为18层，5#、6#、7#、8#为11层
工期
2013年4月-2014年11月
合同价款
固定单价14.5元/平米
现场监理人员配置情况
总监：谢东专监:郭威、郭彬、袁昊、马雪峰
分类编号8.6.1