2017年品质部月度统计分析月报
品质部月度统计分析月报
品质部月度统计分析月报一、总体概况本月品质部共完成X项工作任务，涉及Y个项目，具体任务及项目清单如下：1.任务1：说明任务内容，完成时间；2.任务2：说明任务内容，完成时间；3.任务3：说明任务内容，完成时间；...Y.项目1：说明项目内容，完成时间；Y+1.项目2：说明项目内容，完成时间；Y+2.项目3：说明项目内容，完成时间；...二、任务完成情况1.任务1详细情况及分析根据任务1的要求，品质部在规定时间内完成了工作，并且达到了预期的目标。
任务1的完成情况如下：-子任务1.1：说明子任务1.1的完成情况，包括成果和存在的问题；-子任务1.2：说明子任务1.2的完成情况，包括成果和存在的问题；...分析：对任务1的完成情况进行分析，列举任务完成所面临的困难、解决措施以及对品质部后续工作的启示。
2.任务2详细情况及分析同上，对任务2的完成情况进行详细说明和分析。
3.任务3详细情况及分析同上，对任务3的完成情况进行详细说明和分析。
...三、项目完成情况1.项目1详细情况及分析根据项目1的要求，品质部在规定时间内完成了工作，并且达到了预期的目标。
项目1的完成情况如下：-子任务1.1：说明子任务1.1的完成情况，包括成果和存在的问题；-子任务1.2：说明子任务1.2的完成情况，包括成果和存在的问题；...2.项目2详细情况及分析同上，对项目2的完成情况进行详细说明和分析。
3.项目3详细情况及分析同上，对项目3的完成情况进行详细说明和分析。
...四、问题与改进在本月的工作中，品质部发现了一些问题，具体如下：1.问题1：说明问题的具体内容及对工作的影响；2.问题2：说明问题的具体内容及对工作的影响；...并针对这些问题提出改进方案，包括：1.改进方案1：详细说明改进方案的具体内容及预期效果；2.改进方案2：详细说明改进方案的具体内容及预期效果；...五、其他事项1.本月品质部的工作进展顺利，并且取得了一些积极的成果；2.表扬部门内优秀员工或团队，对他们的贡献进行肯定和鼓励；3.提出对下个月工作的建议和期望。
品质部月度工作总结报告（实用15篇）最新
品质部月度工作总结报告（实用15篇）对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。
下面就让小编带你去看看品质部月度工作总结报告范文15篇，希望能帮助到大家!品质部月度总结报告篇1一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
品质月度总结报告
品质月度总结报告品质月度总结报告尊敬的领导：您好！我是贵公司品质部门的员工，非常荣幸地向您汇报我们部门在过去一个月的工作。
一、主要成绩在过去一个月的工作中，品质部门取得了一系列的成绩，主要有以下几点：1. 完成了月度质量目标：本月我们共设定了10项质量目标，并全部按时完成。
其中，包括关键工序的错误率下降5%，产品不良率降低到3%以下等关键目标。
通过全体员工的共同努力，我们成功地实现了这些目标。
2. 提升了产品质量：通过加强生产过程的管控，以及对关键工序的严格监测，我们成功地降低了产品的不良率。
经过本月的改进措施，我们的产品不良率下降了约2个百分点，达到了3%以下的目标。
3. 改进了质量管理体系：为了提升质量管理水平，我们本月开展了一系列的培训和学习活动，使得员工对质量管理体系有了更加深入的理解。
同时，我们还进行了对于质量问题的追溯分析，识别出了潜在的问题，并制定了相应的改进措施。
二、存在问题在本月的工作中，我们也存在一些问题，主要有以下几点：1. 员工意识不足：部分员工对于质量管理的重要性认识不足，对于工作中可能出现的质量问题没有足够的重视。
这导致了一些错误操作和不良品的产生。
2. 缺乏技能培训：由于技术的快速发展和产品的不断更新换代，部分员工的技术水平存在一定的滞后，无法适应新的工艺和生产要求。
这导致了一些质量问题的发生。
三、改进措施为了进一步提升品质部门的工作水平和员工的质量意识，我们制定了以下改进措施：1. 加强培训力度：通过培训和学习活动，提高员工的质量意识和技能水平。
加强对于新工艺和新产品的培训，确保员工能够熟练掌握相关技能。
2. 定期检查和评估：建立定期检查和评估机制，对品质部门的工作进行检查和评估，确保质量管理体系的有效运行。
对于发现的问题，制定相应的改进计划，并跟踪改进的效果。
3. 强化沟通和协作：加强与其他部门的沟通和协作，共同解决质量问题。
建立质量问题快速响应机制，及时处理和解决问题，确保产品质量的稳定。
品质部门一月工作总结报告
一、前言本月，品质部门在公司领导的关怀和指导下，紧紧围绕公司质量目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
现将本月工作总结如下：二、本月工作亮点1. 质量管理体系持续改进本月，品质部门针对公司生产过程中的质量问题，对现有质量管理体系进行了持续改进。
通过梳理、优化工作流程，提高了工作效率和质量控制水平。
2. 供应商管理加强本月，品质部门对供应商进行了全面评估，筛选出了一批优质供应商。
同时，加强与供应商的沟通与协作，确保原材料、零部件的质量稳定。
3. 生产过程质量控制本月，品质部门对生产过程进行了严格把控，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
针对关键工序，制定了相应的质量控制措施，确保产品质量符合标准。
4. 质量培训与提升本月，品质部门组织开展了质量培训活动，提高员工的质量意识。
同时，针对新入职员工，开展了岗位技能培训，确保其尽快熟悉工作流程。
5. 客户满意度提升本月，品质部门积极处理客户投诉，提高客户满意度。
通过分析投诉原因，制定整改措施，减少同类问题再次发生。
三、本月工作不足1. 部分员工质量意识有待提高本月，发现部分员工对质量意识的认识不足，导致生产过程中出现质量问题。
品质部门将继续加强员工质量意识培训，提高员工质量素养。
2. 质量数据统计分析有待完善本月，质量数据统计分析工作存在一定不足，部分数据未能及时更新。
品质部门将加强数据统计分析工作，确保数据准确、完整。
3. 供应商质量管理体系不完善本月，部分供应商的质量管理体系尚不完善，对产品质量造成一定影响。
品质部门将继续加强对供应商的指导和监督，提高供应商质量管理水平。
四、下月工作计划1. 持续优化质量管理体系，提高质量控制水平。
2. 加强对供应商的管理，提高原材料、零部件质量。
3. 加强生产过程质量控制，确保产品质量稳定。
4. 完善质量数据统计分析，提高数据准确性和完整性。
5. 加强员工质量意识培训，提高员工质量素养。
总之，本月品质部门在公司领导的关怀和指导下，取得了较好的工作成果。
品质统计分析月报表(模板)
60%
60%
40%
40%
20%
20%
0%
0%
分析
说 合计
五、月推移图
月份 项目
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月 9月
送检批次
验退批次
批次不良率 属QC责任批 Q次C责任批次不良
率
10112233445566778899505050505050505005050%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
10月
12月
11月 12月
批次不良率 属QC责任批 次
合计
项目 不良类 别外观不
良 结构不 良包装不 良功能不 良安全不 良
合计
质量目 标要 质量目 标为达确成保 目标达
分析说明：
数量
四、不良缺陷分析
占总不良 累计不 120% 比率 良比率 100%
80%
60%
40%
20%
0% 外观不良 结构不良 包装不良 功能不良 安全不良
分析说明：
六目标达成状况
FM-4100-005-A
制 表： ____ ____ ___
审 核： ____ ____ ___
批准： ___________
FM-4100-005-A
___月份
一、总体说明
品质统计分析月报表
二、责任归属分析
部门
责任批 总责任批 累计比 100% 次 次比率 率
100% 80%
60% 50%
40%
20%
0%
0%
部门
总责任批次比率
项目 客户
检验 批次
品质部月度工作总结8篇
品质部月度工作总结8篇篇1一、引言本月品质部围绕公司年度工作目标，以提升产品质量为核心，加强过程管控，完善质量管理体系，注重员工素质提升，取得了一定成效。
现将本月工作情况总结如下：二、质量目标完成情况本月品质部围绕年度质量目标，加强过程管控，完善质量管理体系，确保了各项质量指标的完成。
具体完成情况如下：1. 产品合格率：本月共生产产品XX批次，产品合格率为XX%，较上月提升了XX%。
2. 过程合格率：通过对生产过程的严格控制，本月过程合格率达到XX%，较上月提升了XX%。
3. 客户投诉率：本月客户投诉率为XX%，较上月降低了XX%。
4. 质量问题解决及时率：本月质量问题解决及时率为XX%，较上月提升了XX%。
三、工作亮点与成果1. 品质部围绕公司年度工作目标，加强过程管控，完善质量管理体系，注重员工素质提升，取得了一定成效。
2. 通过加强原料验收和过程检验，严格控制不合格品流入下道工序，减少了成品返工率。
3. 开展了员工质量培训和技能竞赛活动，提高了员工的业务水平和质量意识。
4. 加强了与生产、技术等部门的沟通协调，形成了良好的团队协作氛围。
四、面临的问题与挑战1. 尽管本月质量指标有所提升，但与同行先进企业相比，我们在产品质量稳定性和一致性方面仍存在差距。
2. 部分员工的质量意识仍需进一步加强，操作技能有待提高。
3. 原材料质量问题时有发生，对产品质量造成一定影响。
4. 产品质量改进和新项目开展需要更多专业技术支持。
五、改进措施与建议1. 进一步加强员工质量培训和技能提升，提高全员质量意识。
2. 严格把控原材料质量关，确保原材料符合生产要求。
3. 加强与生产、技术等部门的沟通协调，形成更加紧密的团队协作。
4. 引入更多专业技术人员，加强技术支持和创新研发。
六、未来工作计划1. 继续加强过程管控，完善质量管理体系，确保各项质量指标的完成。
2. 开展员工质量培训和技能竞赛活动，提高员工的业务水平和质量意识。
2017年9月份品质部月报表
判定结果 OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK OK
芜湖华瑞光电有限公司
9月15日 9月15日 9月16日 9月16日 9月17日 9月17日 9月17日 旭显 旭显 华航达 旭显 旭显 华銮 旭显 XZ-0070AV1 SZ-0070AV1 RF-0024AV2 XZ-0089AV2 KS-0024AV2 RD-0002AV1 SZ-0090AV1 下增 上增 胶铁 下增 下扩散 导光板 上增5度 350 350 4261 500 22000 6000 200 50 50 200 50 315 200 32 1 1 2 2 4 3 1 4.00% 4.00% 1.00% 4.00% 1.20% 1.50% 3.10% 异物*1 异物*1 2片压伤 变形 2片折痕 2片异物 2片水印 轻微折痕 3片划伤 尺寸厚度偏下限 1片白点 OK OK OK OK OK OK OK
5
6 7 8
跟进计量外校的进度及计量检测报告。
进行中
芜湖华瑞光电有限公司
供应商 名称 旭显 霍金 旭显 旭显 富联鑫 旭显 旭显 霍金 霍金 华航达 霍金 旭显 华航达 旭显
物料号 FS-0062AV1 RD-0066AV1 ZG-0066AV2-J KS-0066AV2-J FPB-0024V1 KS-0024AV2 KS-0024AV2 RD-0066AV1 RR-0066AV1 RF-0024AV2 RR-0066AV1 SZ-0089AV1-J RF-0024AV2 KS-0070AV1
9.16-9.25
9.25-9.30
45 40 35 30
44 38
周数
第一周
第二周
第三周
第四周
2017 月度质量失败成本统计与分析报告
不良质量成本额：
元
所占比例： % 单位：元 损失内容
本月发生数 金额 占%
不良质量成本项目统计分析图：
金额(元)
93%
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0
100%
36%
66%
项目
报 废 损 失
质 量 事 费 故 处 理
停 工 损 失
返 工 损 失
质 量 处 罚
质 量 事 费 故 处 理
损 失 费
总 结
第 1 页 共 2 页
2、原因分析：
环境 因 果 图 分 析
材料
人员 质量意识差 未能按程序流程操作 材料污染
防范措施薄弱
未对关键设备储料罐加以 控制，造成使用 措 施
编制
审核
批准
第 2 页 共 2 页
有限公司
月份质量失败成本统计与分析报告
一、成本统计 本月销售收入： 万元 项目 1、报废损失 2、返工损失 内部 3、因质量问题导致的停工损失 成本 4、质量事故处理费 合计 1 质量处罚 外部 2 质量事故处理费 成本 3 损失费 合计 0 150 0 0 0% 0 0 0% % 0% 0%
编号：QR-PZ-53