物业公司员工工作绩效考核
物业秩序维护部员工月度工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核项目
考核内容
分值
主管
初评
经理
复评
管理部审核
综合素质
（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）。
6
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勘一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。
总经理
签字确认
8
工作表现（80分）
1.规章制度：遵守公司的各项规章制度，执行率100%,（未按要求每次扣2分）
10
2.员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣2分）。
8
3.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣2分）。
8
4.员工自身仪态规范情况（违纪一次扣2分）。
8
5.参指引有序安全管理。（未按要求每次扣2分）
8
7.消防治安管理：消防安全事故控制率为零。（未按要求每次扣8分）
8
8.紧急突发事件处理。（未按要求每次扣2分）
8
9.管辖区域日常巡视。（未按要求每次扣2分）
8
10.部门员工绩效考核情况：部门员工绩效考核，平均得分均在90分以上.（未按要求每次扣3分）
6
总分
100分
100
物业项目经理签字确认
集团管理部
物业员工、主管绩效考核表
物业工程部员工绩效考核表
注：物业中心每月日对员工工作考核一次评分在分以上视作合格，含支付100%绩效金一次性扣6分者取消绩效奖。
累计扣分在95-90分之间者，按百分比领取绩效金，低于90%者领取50%绩效金。
绩效沟通记录：
突现记 工表况：
员出情S:
评 合 综除
工程主管绩效考核表
注：物业中心每月日对员工工作考核一次评分在分以上视作合格，含分,支付100%绩效金一次性扣6分者取消绩效奖。
累计扣分在95-90分之间者，按百分比领取绩效
金，低于90%者领取50%绩效金。
突出表现纪录综合评价
绩效沟通记录。
物业员工绩效考核管理办法
物业员工绩效考核管理办法一、考核目标和原则1.考核目标：本考核管理办法旨在评估物业员工的工作表现，确保员工能够按照公司的要求开展工作，并为公司提供优质的物业管理服务。
2.考核原则：–公平公正：考核过程中应遵循公平、公正的原则，确保员工的权益得到保障。
–绩效导向：考核结果应与员工的实际工作表现紧密相关，能够准确反映员工的绩效水平。
–激励引导：通过考核激励，对员工表现优秀者给予适当奖励，引导员工持续提升工作能力和绩效水平。
–提供反馈：考核结果应提供明确的反馈和改进建议，帮助员工认识自身工作表现的优势和不足，进而改进和提升。
二、考核指标和权重分配2.1 工作态度和职业素养（30%）工作态度和职业素养是评估员工整体工作表现的重要指标。
1.准时出勤和迟到早退情况（10%）：评估员工的出勤情况和准时上下班的依从程度。
2.仪表仪态（10%）：评估员工的仪容仪表是否整洁，是否符合岗位要求。
3.业务知识和技能（10%）：评估员工是否具备与工作岗位相关的业务知识和技能。
2.2 服务质量（40%）服务质量是评估员工提供物业管理服务的重要指标。
1.客户满意度（15%）：通过客户反馈评估员工的服务质量和客户满意度。
2.问题解决能力（15%）：评估员工处理问题和解决纠纷的能力。
3.工作效率（10%）：评估员工处理日常工作的效率和响应速度。
2.3 团队合作（20%）团队合作是评估员工与同事协作的重要指标。
1.合作态度（10%）：评估员工与同事合作的积极性和沟通能力。
2.协作能力（10%）：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
三、考核流程和评分标准3.1 考核流程1.考核周期：每年进行一次全员考核。
2.考核方式：组织考核小组进行面对面的综合考核。
3.考核内容：根据考核指标对员工的工作态度、职业素养、服务质量和团队合作进行评估。
4.考核结果：参考各指标的权重分配，综合评定员工的绩效水平。
3.2 评分标准根据考核指标和分配的权重，对员工的绩效进行评分。
物业公司绩效考核标准
物业公司绩效考核标准一、考核目标。
物业公司绩效考核的目标是通过科学、合理的考核标准，评估物业公司的管理水平、服务质量和经营绩效，促进物业公司持续健康发展，提升服务水平，满足业主和客户的需求，增强物业公司的竞争力。
二、考核内容。
1. 管理水平。
组织架构和人员配备是否合理。
决策执行是否及时有效。
内部管理制度是否健全。
安全管理和应急预案的执行情况。
2. 服务质量。
物业维修和保养工作的及时性和质量。
业主和客户投诉处理情况。
公共设施和环境卫生的维护情况。
安全保障和消防设施的运行情况。
3. 经营绩效。
财务收支情况及资金使用效率。
物业项目的租金收入和物业费收缴情况。
物业项目的市场推广和客户满意度。
资产管理和财务风险控制情况。
三、考核标准。
1. 管理水平。
组织架构和人员配备，符合物业项目规模和管理需求，人员素质和能力与岗位要求相匹配。
决策执行，决策及时、准确，执行到位，能够有效推动工作落实。
内部管理制度，各项管理制度健全完善，执行到位，能够有效规范管理行为。
安全管理和应急预案执行，安全管理措施到位，应急预案得到有效执行，能够有效保障业主和客户的生命财产安全。
2. 服务质量。
物业维修和保养工作，维修保养工作及时、质量可靠，能够有效延长设施使用寿命，提高业主和客户满意度。
投诉处理情况，能够及时有效地处理业主和客户的投诉，解决问题，提升服务质量。
公共设施和环境卫生，公共设施整洁、环境卫生良好，能够营造良好的居住和工作环境。
安全保障和消防设施运行，安全设施齐全，消防设施运行正常，能够有效应对突发事件，保障人员生命财产安全。
3. 经营绩效。
财务收支情况及资金使用效率，财务收支合理，资金使用效率高，能够有效保障物业项目的正常运转。
物业项目的租金收入和物业费收缴情况，租金收入稳定，物业费收缴率高，能够有效提升项目经济效益。
物业项目的市场推广和客户满意度，市场推广措施得当，客户满意度高，能够有效提升项目知名度和美誉度。
资产管理和财务风险控制情况，资产管理规范，财务风险得到有效控制，能够有效保障项目资产安全。
物业管理公司绩效考核方案11篇
物业管理公司绩效考核方案11篇物业管理公司绩效考核方案1一、考核内容住宅小区物业管理和服务标准化建设二、考核对象全街道及各村（社区），按照“街道吹哨、部门报到"模式，集中解决住宅物业小区物业管理的痛点、难点问题，我们街道至少完成1个物业管理和服务标准化建设达标小区的创建任务，从中择优评选2个样板（示范）小区。
三、目标任务坚持“以人民为中心”的工作总基调，按照“一年示范、二年推广、三年覆盖的总思路和“街道统筹调度、部门监管尽职、社区常态治理、物企优质服务、业主邻里和谐、环境井然有序”的总要求，以全心全意为人民服务为宗旨，以解决住宅小区物业管理突出问题为导向，以“打造和谐宜居环境、提升城市品质生活"为主线，通过创建物业管理和服务标准化建设达标（示范）小区的创新实践，不断满足人民群众对美好生活的需求，为建设强盛、精美、幸福、厚德的新开福贡献力量。
四、组织机构成立捞刀河街道住宅小区物业管理和服务标准化建设工作领导小组。
组长：副组长：成员单位：领导小组下设办公室，办公室设在街道办事处，各成员单位明确分管负责人和联络员，办公室由城建办及相关人员组成，负责创建工作的计划、组织、调度、考核等相关工作、创建标准住宅小区是基层社区治理的基本单元，住宅小区物业管理工作已成为当前基层社会治理工作的重要组成部分。
不断提升全区物业管理服务水平，也是不断满足人民群众对美好生活需求的民生实事，必须坚持党建引领下的多方主体共商、共建、共治、共享，实现小区治理工作的良性循环。
（一）街道统筹调度。
对于辖区内物业管理和服务活动，村和社区是监督和指导管理的责任主体。
具体负责业主大会的成立、业主委员会的选举工作，督促业主大会和业主委员会依法履行职责，调解物业矛盾纠纷，协调物业管理与社区建设的关系等工作。
要将街道、村（社区）工作职责、区直相关部门工作职责及联系方式，统一公示在物业客服中心、公示栏处。
对于辖区内涉及物业管理和服务等问题牵头组织召开联席会议，会同相关街道、区直部七、考核通则（1）迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。
物业管理公司员工绩效考核办法
物业管理公司员工绩效考核办法为了更好地激励员工的工作积极性，确保服务目标的实现，我们制订了物业管理公司员工绩效考核办法，具体内容如下：一、考核对象考核对象为公司全体员工，包括外聘外包人员。
二、考核内容及计分标准一）客户服务中心考核内容：1、客户服务中心考核内容共分五项：1）物业理费收取，标准分40分。
完成月度收费任务且无业主投诉记满分，未完成任务按完成任务比例计分。
2）小区（大厦）清洁卫生，标准分20分。
无业主投诉记满分，每有一次投诉扣5分，未按基本要求做事发生一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
3）小区（大厦）管理有序，标准分20分。
大小车辆进出通畅、指示牌显目、停放有序、无盗窃事故发生记满分，如发生盗窃事故或业主投诉一次扣5分，车辆通道无指示牌、停放无序发现一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
4）服务过程规范，标准分10分。
严格按照各自岗位职责、服务工作流程做事，人性化服务到位记满分，业主投诉一次扣5分，如有违反工作流程、不按岗位职责做事，违反一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
5）内控制度执行，标准分10分。
严格执行物管中心制订的财务预算、人员进出管理、考勤等制度记满分，如有违反一次扣1-2分，直至标准分扣完为止。
2、客服处考核内容共分三项：1）物业管理费收取，标准分60分。
完成月度收费任务且无业主投诉记满分，未完成任务按完成任务比例计分。
2）服务过程规范，标准分20分。
计分方法与客户服务中心相同。
3）内控制度执行，标准分20分。
计分方法与客户服务中心相同。
3、环境处考核内容共分三项：1）小区（大厦）清洁卫生，标准分60分。
无业主投诉记满分，每有一次投诉扣5分，未按基本要求做事发生一次扣1-2分，两项扣分直至标准分扣完为止。
2）服务过程规范，标准分20分。
计分方法与客服处相同。
3）内控制度执行，标准分20分。
计分方法与客服处相同。
4、安全处考核内容共分三项：（删除该段落，因为没有具体内容）以上是我们物业管理公司员工绩效考核办法的具体内容和计分标准，希望全体员工能够认真执行，不断提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
物业年度绩效考核指标、重点工作完成情况及未来工作思路
物业年度绩效考核指标、重点工作完成情况及未来工作思路引言概述：物业年度绩效考核指标是衡量物业管理工作质量和效率的重要依据，它直接关系到物业管理公司的发展和改进。
本文将从五个大点出发，详细阐述物业年度绩效考核指标的重要性、重点工作完成情况以及未来工作思路。
正文内容：1. 物业年度绩效考核指标的重要性1.1 提高服务质量：通过年度绩效考核指标，物业管理公司能够明确服务质量的要求，从而提高服务水平。
1.2 提高工作效率：年度绩效考核指标可以明确工作任务和目标，帮助物业管理公司合理分配资源，提高工作效率。
1.3 促进改进和创新：绩效考核指标可以发现问题和不足，为物业管理公司提供改进和创新的方向。
2. 重点工作完成情况2.1 安全管理工作2.1.1 加强安全巡查：定期进行安全巡查，发现和解决安全隐患。
2.1.2 安全培训措施：组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.2 环境卫生管理工作2.2.1 定期保洁：制定定期保洁计划，确保小区环境整洁。
2.2.2 垃圾分类管理：加强垃圾分类宣传，推动居民积极参与垃圾分类工作。
2.3 设备维护管理工作2.3.1 定期维护检查：制定设备维护计划，定期对设备进行维护和检查。
2.3.2 故障处理及时性：对设备故障进行及时处理，确保设备正常运行。
3. 未来工作思路3.1 强化服务意识：加强员工培训，提高服务意识和服务质量。
3.2 推进信息化建设：引入物业管理系统，提高工作效率和信息共享。
3.3 加强与业主的沟通：定期组织业主会议，听取业主的意见和建议，改进服务。
总结：物业年度绩效考核指标对于物业管理公司的发展至关重要。
通过明确的指标，可以提高服务质量、工作效率，促进改进和创新。
在重点工作完成情况方面，物业管理公司需加强安全管理、环境卫生管理和设备维护管理等工作。
未来工作思路包括强化服务意识、推进信息化建设和加强与业主的沟通。
只有不断完善和改进，物业管理公司才能更好地满足居民的需求，提升整体管理水平。
物业员工绩效考核自我总结范文（精选6篇）
物业员工绩效考核自我总结物业员工绩效考核自我总结范文（精选6篇）自我总结是个人对一个时间段的自我总结，它可以促使我们思考，是时候写一份自我总结了。
但是自我总结有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的物业员工绩效考核自我总结范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
一年时间转眼就面临结束了，过去一年在物业的工作也有了一个结果。
回顾工作，我在物业领导的指示下完成的对xx小区的管理，努力的服务好了小区的业主和租户。
如今对自己这一年的工作进行如下的总结：一、日常接待工作我身为物业员工，还是物业的管理人员，这一年我在接待工作上很严格，在有外来人员来小区时，我都会细心的询问哪里来的，并在接待他们进入小区前，会做好基本信息的登记，这样也是防止有怀有不轨之心的人进入小区作乱。
我平均每天接待xx人，在确认好信息后，就会放人进来，并且叫人领他们进入小区参观。
当然接待时的礼仪也是比较标准的，只要来客，我都会先奉茶，给予足够的尊重，礼貌的询问访客，努力给来访人员好的印象。
二、小区维修工作本年度，小区内路灯坏了几次，坏了x台，在自己发现后或者业主上报后，我都会积极的处理，努力的请维修人员进行维修。
对于业主房子内的设备的损坏，我也会积极的报备，做好维修登记，等确认好要维修的设备或物品，我会立马联系我们的维修员上门维修处理。
这一年，在我的管辖下，我很努力的维护了大家在小区内的利益，帮助各业主和租户们修好了很多的设备，取得了业主和租户的信任，我的服务也得到大家一致的好评。
三、刻苦学习业务知识这一年做着这样的工作，我没有落下学习。
这份工作还有很多地方要去学的，不管是在接待工作，还是礼貌的服务态度，亦或是解决问题的能力，这些我都有在学习，不断提高自身的业务能力，让自己能够尽最大的能力去管理小区，为大家提供良好的服务。
当自己遇到不会解决的问题时，我会去寻得他人的帮助，会努力学会解决方法，这样在下次遇到同样的问题时，我就可以自己用积累的经验解决了。
物业工程部的绩效考核制度（四篇）
物业工程部的绩效考核制度一、绩效考核的背景和目的随着现代物业管理的发展，物业工程部在物业公司的运营中起着重要的角色，负责着物业设施的维护和保养工作。
为了推动物业工程部的工作质量和效率的提升，建立一套科学合理的绩效考核制度是非常必要的。
绩效考核的目的在于激励员工的工作积极性和主动性，及时发现和解决工作中存在的问题，提高工作质量和效率，为物业公司的发展提供有力的支持。
二、绩效考核的原则和指标1.公平性原则：绩效考核必须公平、公正、公开，员工之间的差异要根据实际工作表现进行评判。
2.透明性原则：绩效考核方案及指标必须向员工明示，遵循公平竞争的原则，让员工清楚了解自身的工作目标和绩效要求。
3.科学性原则：绩效考核指标必须符合工作的实际情况，能够反映员工的工作能力和业绩，准确评估员工绩效。
4.有效性原则：绩效考核必须能够及时发现工作存在的问题，并促使员工纠正和改进，达到提高工作质量和效率的目标。
绩效考核的指标可以从以下几个方面进行考虑：1.工作质量指标：包括设备维修的质量、效率和准时率等。
例如，设备维修的质量可以通过客户满意度、维修工单完成率等来评估。
2.工作效率指标：包括设备维修时间、维修费用控制等。
例如，设备维修的平均修复时间和维修费用占比等。
3.安全管理指标：包括工作过程中的安全纪律、事故率等。
例如，工作过程中的安全事故、事故率和事故处理情况等。
4.团队协作指标：包括团队内部的合作和沟通。
例如，团队内部的合作情况、问题的解决能力等。
三、绩效考核的流程和方法1.确定考核周期：绩效考核的周期一般可以选择为半年、一年或其他合适的时间段，根据工作的特点确定。
2.制定考核指标：根据工作的特点和目标，确定相应的考核指标和权重，综合考虑多方面的因素，确保考核指标的全面性和科学性。
3.设定考核标准：根据考核指标，制定相应的考核标准，例如，客户满意度分为三个等级：优秀、良好、一般；维修工单完成率分为三个等级：高于90%、80%-90%、低于80%等。
物业公司绩效考核方案及标准(1)
物业公司绩效考核方案一、总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司队伍的管理。
建立以岗位绩效为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动物业管理工作上一个新的台阶。
特制定本制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。
三、被考核人员：物业公司经理和客服部、维修部、安消部、保洁部主管及所有员工。
四、考核的基本内容：物业公司绩效考核，分为经理考核和员工考核。
(一)、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;1、敬业精神考核热爱本职工作，以本职为乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。
2、工作态度考核有强烈的责任感，以身作则，率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
3、领导能力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。
4、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况。
5、遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。
6、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。
7、综合素质考核：。
全面考察个人修养和综合素质情况。
(二)、员工考核内容：员工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质七个方面。
1、敬业精神考核：热爱本职‚安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。
2、工作态度考核：有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
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物业公司员工工作绩效考核
物业公司员工工作绩效考核作者：佚名
时间：2008-8-18
浏览量：
物业企业作为服务行业,它不能像生产企业那样生产有形的产品,有
可计量的数量和可供统一使用质量检测标准。因而,物业企业在进行
员工工作绩效考核时,很难以数量和质量标准来衡量其工作绩效。为
此,笔者根据多年物业行业人力资源管理经验,浅谈如何进行物业企
业员工考核,供商榷。
一、考核要体现行业的特性
物业企业是追求服务结果,更注重服务过程的行业。因此,绩效考核
内容与项目设置时,应当尽量体现员工的服务过程,对服务的全过程
进行考核,做到公正、客观的评价员工的工作绩效。
二、考核要具有针对性
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物业公司有中高层管理人员、一般管理人员与技术人员、保安、保
洁等基层操作人员三个层面的人员。每个层面人员的工作性质、面对
的顾客、工作范围、工作要求各有不同,因而对其工作绩效考核的内
容、方法、标准也不相同,要针对性地进行考核。
三、考核项目设置
中高层管理人员考核的项目
中高层管理人员可以说是公司的灵魂和核心,考核项目应当重点体
现“工作计划、工作能力、工作业绩、沟通能力、决策能力、领导艺
术、团队建设、突出贡献”等方面的内容,并辅之“遵守规章、敬业
精神、个人形象、意见建议、业务培训、廉洁自律”等方面的内容。
一般管理人员与技术人员考核的项目
一般管理人员和技术人员大都是按照上级的意图和指令办事,属于
上传下达或具体承办的层面,其考核项目应重点体现“遵守规章、工
作能力、工作业绩、沟通能力、意见建议、发展潜力、敬业精神、业
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务培训、协作精神”等方面的内容,其次辅之“个人形象、团队精神、
突出贡献”等方面的内容。
保安、保洁等基层操作人员考核的项目
保安、保洁等基层操作人员是通过具体的活动来体现其工作绩效,他
们的工作绩效,往往直接影响顾客对企业服务水平的评价。对他们的
考核就应当根据其岗位的要求和特点,详尽制订考核标准。主要在“作
息时间、工作状态、精神面貌、文明用语、服务态度、责任心、敬业
精神、个人形象、业务培训、本职工作”等方面进行考核,并且分为
奖励和惩罚两大类进行设置。
四、考核内容与分值设置
考核内容是对考核项目的细化,忌内容设置空洞,不好操作
比如:中高层管理人员“工作计划项目”应当体现“提前制定年、月
度计划,且计划切实可行,有预见性;有严格的措施保证计划实施,计
划执行有力并顺利完成”等方面内容。比如:一般管理人员与技术人
员“沟通能力项目”应当体现“与顾客、下级、同级沟通顺畅,沟通
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效果明显;与上级保持沟通顺畅,能及时领会领导意图”等方面的内
容。比如保安、保洁等基层操作人员“工作状态、精神面貌项目”应
当体现“上班时间不得看报、写信、聊天、吃零食、打私人电话;上
班时间精神萎靡不振,办事拖沓,出工不出力;工作不认真,经常出差
错;发现问题故意回避,不报告、不记录”等方面的内容。
考核分值的设置
中高层管理人员、一般管理人员和技术人员根据项目和内容的重要
程度和主次关系,分别设置不同的标准分值。一般采取项目总分值总
分百分制,考评时进行扣分。考核分值直接与当月工资挂钩,具体原则,
企业可以根据内部情况自行制定。
保安、保洁等基层操作人员根据考核的项目和内容的重要程度和主
次关系,分别设置不同的奖励和惩罚弹性分值。一般在没有奖惩情况
下分值为100分,有奖惩情况下,实际得分高于或低于100分。考核分
值以100分为基准,每高1分或低1分在当月工资中进行一定数额奖
励或处罚,具体由企业自行规定。
物业公司员工工作绩效考核作者：佚名
时间：2008-8-18
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五、考核的流程
成立公司绩效考评小组,负责考评工作。考评小组人员组成:公司领
导层、人事部门和其他相关的职能部门负责人。
公司领导层的考核流程
中层管理人员的考核流程
一般管理人员和技术人员的考核流程
保安、保洁等基层操作人员的考评流程
六、申诉流程
企业在进行工作绩效考评时难免出现考评结果不公正或不能真实反
映员工工作绩效的现象以及员工对上级考评不理解等问题,为此,企
业在运作员工工作绩效考核体系时应同时建立申诉渠道,解决存在的
问题。
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绩效考核是评价员工工作成绩,激励员工改正缺点、发扬优点的手段,
推行它的最终目的是为了促进公司管理水平,提高经营业绩。所以,
企业在进行绩效考核时一定要结合本公司的实际情况,进行必要的引
导和宣传,出台相应配套措施进行监督和完善,考核做到公正、公平、
公开,防止由于形式或操作不当而使考核工作走向误区。