对员工宽容的公司 都死掉了
素材积累作文锦集八篇
素材积累作文锦集八篇素材积累作文篇11、宽容开头：宽容是人类生活中至高无尚的美德。
由于宽容包含着人的心灵，由于宽容可以超越一切，由于宽容需要一颗博大的心。
由于宽容是人类情感中最重要的一部分，这种情感能溶化心头的冰霜。
而缺乏宽容，将使独特从宏大堕落成连平凡都不如。
结尾：生活，往往纷繁，又经常平淡。
正由于宽容如水，使纷繁经过过滤变得纯洁；正由于宽容似火，使平淡通过锻烧日趋鲜亮；更由于有这诗般的宽容，才给予人生以艺术，给予生命以永久。
2、谅解开头：谅解如一杯清茶，冲淡彼此之间的误会；谅解像一缕春风，吹化人间隔膜的冰层；谅解像一只寒梅，预示心灵来春的温情；谅解是一架彩虹，让就不相逢的情感放射光荣。
结尾：逝者如斯，历史的浪花淘尽了王朝的恩怨情仇，当今既没有了一方霸主，也没有了雄风王者；我们在追求团结、奋进、和谐、公平，我们同样应当独守那份恬然与空明，用每一句话没一种表情向人们昭示谅解，协同人们用谅解交往。
把握谅解，社会便会进步；把握谅解，人类便拥有财宝。
3、理解开头：理解，是友情的结晶；理解，是从信任中开出的鲜花；理解，是人与人之间关爱的光环。
它能让误会变成点缀秀丽的小瑕疵，于社会中，人们互相的理解，能使这个大家共有的家园更加繁华、安定。
结尾：信任总有一天误会能变成一朵秀丽的花，由于它由理解来浇灌！4、共享开头：孤寂人生，谁来倾听你心中的清音？望眼将来，谁来领会你眼中的精彩？山青青，水盈盈，弹一曲“高山流水”，震彻群山，激扬层浪。
于是俞伯牙与钟子期共同观赏这份相遇相知的情。
人生得一知己足矣！结尾：共享是一种博爱的心境，学会共享，就学会了生活。
共享是一种思想的深度，深思的同时，你共享了伴侣的苦痛。
共享是一种生活的信念，明白了共享的同时，明白了存在的意义。
欢乐的共享，苦痛的承当。
在你与人共享的时候，就肩负着一份重任。
让他更欢乐，让苦痛全部溜走，让阳光洒满你的心灵。
5、集体利益开头：集体，是什么概念？集体就是一个团队，所谓的团结，就是关怀集体，喜爱集体、回报集体，下面我就讲讲、、、、、、结尾：正由于这样，我们肯定要团结团结，由于我们是一个集体、、、、、、6、回报开头：〔1〕绿草如茵，那是草儿在回报春天；鲜花缤纷，那是花儿在回报阳光；白雪千里，那是雪儿在回报朔风。
任正非语录精选
任正非语录精选任正非经典语录全集1我的父亲母亲(2)父母虽然较早参加革命，但他们的非无产阶级血统，要融入无产阶级的革命队伍，取得信任，并不是一件容易的事情。
他们不可能像普通农民、工人那样政治纯洁。
他们是生活在一个复杂的社会中，这个社会又是多元化组成的，不可能只有一种纯洁的物质。
历次政治运动中，他们都向党交心，他们思想改造的困难程度要比别人大得多，所受的内心煎熬也非他人所能理解。
他们把一生任何一个细节都写得极其详尽，希望组织审查。
他们去世后，我请同学去帮助复印父母的档案，同学们看了父母向党交心的材料，都被他们的真情感动得泪流满面。
终其一生，他们都是追随革命的，不一定算得上中坚分子，但无愧于党和人民(3)回想起来，革命的中坚分子在一个社会中是少的，他们能以革命的名义，无私无畏地工作，他们是国家与社会的栋梁。
为了选拔这些人，多增加一些审查成本是值得的。
而像父母这样追随革命，或拥护革命，或不反对革命的人是多的，他们比不革命好，社会应认同他们，给以机会。
不必要求他们那么纯洁，花上这么多精力去审查他们，高标准要求他们，他们达不到也痛苦,而是要精神文明与物质文明一同来支撑，以物质文明来巩固精神文明，以一种机制来促使他们主观上为提高生存质量，客观上是促进革命，充分发挥他们贡献的积极性。
我主持华为工作后，我们对待员工，包括辞职的员工都是宽松的，我们只选拔有敬业精神、献身精神、有责任心、使命感的员工进入干部队伍，只对高级干部严格要求。
这也是亲历亲见了父母的思想改造的过程，而形成了我宽容的品格。
(4)我为老一辈的政治品行自豪，他们从牛棚中放出来，一恢复组织生活，都拼命地工作。
他们不以物喜，不以己悲，不计荣辱，爱国爱党，忠于事业的精神值得我们这一代人、下一代人、下下一代人学习。
生活中不可能没有挫折，但一个人为人民奋斗的意志不能动摇。
(5)回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。
一定要给顾客创造独特的价值
精心整理一定要给顾客创造独特的价值作为企业家也好，经理人也好，首先自己要负好责任，才能对时代负好时代。
内省是每天都做的作业，是每天要进步。
从广义上来讲，我理解的我们企业家应该是关爱人类、关爱自然，我觉得这是企业家永久的责任，应该从因果关系上讲，关是一个裁缝，做企业就是有很大的风险。
我要办企业的时候，亲戚朋友都反对，一是怕二次文革，二是怕我太笨，会亏损。
我想了很多，我也想学知识、长监视，提高自己，第二、如果有二次文革的话，首先概率很低。
因为那时候我也看不到什么文件，我用了一个基本的对事物观察的推理，人们要过更好的物质生活和精神生活，这是人们、社会的规律，作为国家领导人，要让人们过更好的生活，这也是国家领导人想要做的事。
个体私营企业是由最小的财力人力做更好的产品，有助于人们过更好的生活。
我想二次文革的概率低。
从另一个方面想，深连自己的生命的长短和身体的健康与否都不能完全掌控，何况财富呢？80第七、创建自己的品牌。
把自己融入联系进去叫伟志，是个体户办事，很不方便。
因为当时当时是国有式的，买毛料都不太方便。
我想总有一天通过自己的努力得到社会的认可。
第八、想建立一个互相关心爱护的大家庭式企业。
原因是我们在社会上对人的尊重、理解、关心、同情太难得到了，因为我在医院的时候晕倒、急诊去医院，找不到医生，他还很不耐烦，我当时病有可能再严重一些就要死掉了。
我觉得这些关怀在社会上太难得到了，只好自己建立一些这样的东西，带给别人关怀。
第九、做大像港澳台的企业一样做公益事业。
四、并专一些公司，自己停止一切专访报道，专心的来学习管理经营知识，撰写做内部的管理问题，把它做好。
尽管如此，建校也不大。
一是因为规模已经扩展到一定程度，二是我自己的学历很低，过去只读了四年小学。
其他的做过农民、泥瓦工、裁缝，企业文化也产生了问题，一是我们上市之前的理念。
这个理念是因为过去27岁之前吃不饱，穿不暖，取得一些成绩之后，发现人要山林城市、善良、勤劳。
要去上班的心情说说文案(经典6篇)
要去上班的心情说说文案(经典6篇)周末要上班的心情说说篇一1、再苦再累，只要坚持走下去，属于你的风景终将出现。
2、就算穷，我还是不想上班，更别说加班了。
我胆小如鼠。
我怕主管会带刀。
为什么这个世界不能多一点宽容，少一点加班，少一点杀戮？3、周末那么好，我却在加班，加班，加班，无休止的加班！刚才差点把老艾气炸了，想把一堆材料往他脸上扔。
加班不加班对个人成长无益，反而白白浪费自己的耐心和热情，这才是最气人的。
4、周末变得如此无聊。
不知道多久以前一起玩的感觉。
我们安静的加班吧。
5、有一种加班，叫周六加班，周日加班，下周加班。
你得拼运气，呵呵呵呵呵呵。
6、累得像条狗，不想加班！讨厌这份愚蠢的工作！我丢了命~7、心情略差，舍不得昕薇的妈妈，不想加班，习惯了沉默。
8、我想做很多事情，但是我不想加班。
9、大周末的晴天让我加班。
我真的很不开心，你看不出来吗？10、为了纪念加班的第一个周末，我一大早就起来上班了。
11、周末凌晨，公司突然让我们加班，问点事，去了就知道了。
不是神经病，是有事！你是不是快死了，急着投胎？谁没有自己的周末计划！12、不想加班？想想怎么被甩，你就精力充沛了。
一三、周末愉快。
我真的不想加班。
也许我不会为钱难过。
我对休假感到不舒服。
哎，版本发布了就好。
14、我又错了，我也不想加班。
挣几块钱怎么这么难？壹五、上班后，第一次睡到这个时候。
令人耳目一新。
周末不加班，啊哈哈哈哈。
16、不是有人烦我，而是我用某人的言行来烦自己。
一qi、每天加班，要么周末出差，要么6点多出去戴岳一趟，让我疲惫不堪，记忆力和智商都逼近老年痴呆症。
还好我有这个充电器，看到他的负能量瞬间消失。
但是我真的不想加班，不想出差，不想这样生活。
18、所有无报酬的劳动都是不公正的。
我妈不想加班。
19、平时不努力，周末加班就够了，我自己活该。
分析完了，你要赶紧做个表，防止加班。
20、我宁愿自己原谅别人，也不愿让别人原谅你。
21、等一个加班的周末，把发烧的宝宝留在家里。
任正非《华为公司的核心价值观》
任正非：华为公司的核心价值观愿景Vision ：丰富人们的沟通和生活。
使命Mission ：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
战略Strategy ：为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
编者按：4月28日，中共广东省委中心组举行“广东学习论坛”第十六期报告会，邀请深圳华为公司有关领导作了“华为公司的核心价值观”的专题报告。
广东省委中心组将报告整理成文字稿在南方网理论频道中心组学习板块发布，供学习参考。
(本文由广东省委中心组根据录音整理，未经本人审阅)华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。
使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
下面围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。
华为的愿景在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。
在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。
在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。
试用期员工自我评价(通用17篇)
试用期员工自我评价（通用17篇）试用期员工自我评价试用期员工自我评价篇1虽然只有短短的三个月，但学到了很多，感悟了很多，以及对自身一些不足的地方得到了改进与提升，增进了对公司文化的更深了解，看到公司的发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作。
工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。
尽心尽力，履行自己的工作职责，认真及时做好领导布置的每一项任务。
当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。
自从进公司的这段时间我收获了很多，对于我从学生到一个合格职业人的转变具有重要意义。
试用期员工自我评价篇2加入__这个大家庭，成为一名试用员工，在公司系统软件开发部担任Java软件工程师一职，至今已近两个月了，目前负责项目应用功能模块的开发。
通过这两个月的工作与学习，我对公司的部门结构、协同合作方式、工作环境、项目框架、开发方式等已轻驾就熟。
刚来公司时，我的主要任务是页面的自新，由于工作中用到我所不熟悉的技术，使得在工作中遇到点小挫折，最后在部门经理协助下问题得以解决，非常感谢部门经理对我的耐心指导及帮助，让我学习和了解了新的技术并运用到项目中来。
漂亮美观的界面是留住客户的第一步，所以上级领导对我们项目的界面美化一直非常的重视，我们项目的界面采用的是__结合自己的项目技术阐述__，在前期的工作中，使我认识到：语言只是做软件的一种工具，更好的软件是站在客户的立场上用心的设计，让用户使用更方便、更快捷。
后期，我的主要任务是应用模块的编码，在后期的开发中使我认识到：利用技术实现软件的功能只是软件的表面，认识问题、分析问题、解决问题才是最重要的。
企业生命周期理论和战略管理
企业⽣命周期理论和战略管理企业⽣命周期理论和战略管理⼀、前⾔没有⼀个⼈会不关⼼⾃⼰的⽣命，没有⼀个企业会不关注⾃⼰的命运。
⽣与死是永恒的主题。
《幸福》杂志1970年世界500强企业，到80年代初有1/3破产。
500强平均寿命为40岁，跨国公司平均寿命为12岁，中国企业平均寿命为7.5岁，中国民营企业平均寿命只有2.9岁。
到⽬前，全国的⽼字号企业已有70%“寿终正寝”。
中国烘焙业少有⼤企业，90%以上是中⼩企业，⼏乎每天都有⽣有死。
做企业的⼈，谁不想发展，那个不想长⼤，但对任何企业来讲，长期稳定增长都是⾮常困难的⼀件事，因此，研究企业⽣长的规律，总结长寿的经验，吸取夭折的教训，实施以长期⽣存发展为⽬标的战略管理，有着⼗分重要的现实意义。
⼆、企业⽣命周期美国⼈伊查克．爱迪斯曾⽤20多年的时间研究企业如何发展、⽼化和衰亡。
他写了⼀本书，书名就是《企业⽣命周期》。
他把企业⽣命周期分为⼗个阶段，即：孕育期、婴⼉期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。
爱迪斯准确⽣动地概括了企业⽣命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，为我们指⽰了企业⽣命周期的基本规律，提⽰了企业⽣存过程中基本发展与制约的关系，在我所接触过的管理理论中还没有⼀种这样⼈性化，这样从企业⽣命过程的⾓度来探索管理的。
爱迪斯画了⼀条象⼭峰轮廓的企业⽣命周期曲线。
据说这条曲线可以延续⼏⼗年甚⾄上百年，⽽实际上很多企业没有⾛完这条完美的曲线就消失了。
有的仅仅⼏年、⼗⼏年还在成长期就夭亡了。
原因是企业成长中会遇到许多陷阱，企业没有跳过去。
我们很多烘焙企业⽬前⾯临的最⼤问题是“第⼆次或第三次创业”的陷阱，尤其是民营企业。
这时企业基本上已经发展起来了，处在学步期或青春期，将要从创业型转为管理型，进⾏较⼤的跳跃。
爱迪斯指出的创办⼈或家族陷阱，也正是我们现在民企关⼼的如何超越家族制的问题。
⽽这恰恰是企业最危险的⼀个陷阱。
还有⼀些做的⽐较⼤，可以说进⼊青春期的企业，也遇到了成长的困惑。
《偷莎士比亚的贼》读书笔记范文（精选20篇）
《偷莎士比亚的贼》读书笔记范文《偷莎士比亚的贼》读书笔记范文《偷莎士比亚的贼》读书笔记范文（精选20篇）认真读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候抽出时间写写读书笔记了。
那么你会写读书笔记吗？下面是小编为大家收集的《偷莎士比亚的贼》读书笔记范文（精选20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
《偷莎士比亚的贼》读书笔记1今天我看了一本书，书的名字叫《偷莎士比亚的贼》。
我在书店借书的时候，看到了这本书，就很奇怪：莎士比亚是个人，怎么会被贼偷走呢？所以我好奇的把她带回家来看。
讲了一位十四岁的男孩仔仔，因为生下来就没有爸爸妈妈，也没有真正的名字，所以他被送到了孤儿院。
他们那里有一个这样的说法：每当四年，就会有一位人到孤儿院去领养一个小孩，幸运的话，会被领养走；不幸运的话，就会继续待在孤儿院。
仔仔很幸运，他就是被领养走的其中一个。
他的主人教他快速记字的好方法。
在16世纪中叶的英国伦敦，剧本通常只有一部，所以必须小心上锁，并由专人守护。
仔仔的主人指派他到伦敦环球剧院看戏，并命令他以速记的方式偷取莎士比亚的新剧本《哈姆雷特》。
仔仔的主人是个残暴的人，所以他根本无法违抗这个命令，他只得设法溜进剧院，偷偷记下了整个剧本，可没想到这时候剧院突然着火了，最后仔仔把整个剧本给弄丢了。
我读这本书读到仔仔被卖掉的一文时，十分紧张，怕他被杀死或去作奴隶之类的活。
不过还好，是到了剧院，被派去偷剧本。
当他到伦敦第一次坐船是，竟晕船了，还掉进了水里，这时，我也十分担心他会死掉，虽然他是去干不好的事，但我也十分希望他活下来，因为他的内心并不坏，只是被人利用。
接着，事情没什么起伏，直到他在偷偷抄剧本时，我感到有点害怕，因为被人发现就完了。
第一次，他是抄了一半多一点，我当时真害怕他被他的主人打死，不过还好，戏院还会演出一次这戏。
第二次，仔仔抄完了剧本，当他要走时，竟被人发现了，我当时还以为他要死了，这时，戏院突然着火了，不知是上天帮他还是有人故意的，不过，仔仔在着火时乘乱逃了出来，而剧本却丢了，我顿时害怕他会被主人打死，不过，当时主人并没找到他，我也松了一小口气。
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01
那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出
差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。
最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价
值，他也说他们公司福利非常的好，对员工也宽容。
但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”。
一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？
02
安逸和宽容
是对员工最大的不负责
这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是
员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在
想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉
害？是因为纪律严明啊。
我之前的一些同事，他们在公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在
的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了非常要好的朋友。
别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，
作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来
的负责。
03
企业要努力的人
不是最贵的人
有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这
个道理听里来不错，但能执行吗？
我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知
道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这
个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠
结。
那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培
养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。
04
假装高逼格的公司
都死掉了
我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的
装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8
小时，其中有个3个小时是休息时间。
同学们看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你搞紧，因为没多
少时间了。
企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有Google那种资本来
玩的？初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努
力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。
因为假装高逼格的公司都死掉了。
05
为高薪而共同奋斗
别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。
绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了
努力吗？当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，你一定就是你企业中下一
个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。
06
形成今日事今日毕的
企业文化
我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几
乎没有人加班。
创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五
的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？华为为什么市值是BAT的总和还
要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候
完成任务。
别再羡慕别人了，你也可以做到的。
07
宽容是一把温柔刀
斩断了高薪
我原来大学宿舍的4个同学里，工资相差最大的两个人分别是M和L，M如今在一家外企
供职，工资近两万，而L在一家私企做翻译工作，工资6千多。
回到3年前，刚毕业不久，L是我们羡慕的对象，刚参加工作，她的工资就有5千多，在我
们几个人中算高的，重点是，她上班没什么压力。
听她讲，她遇到了一个“很好的”上司，对她格外宽容，比如她在业务上如果出了什么错，
她的上司从来都不会批评她，只是态度温和地跟她讲清楚就完事了，实习期的时候还说得多
一点，转正之后，基本上就不怎么管她的事儿了。
L说，上班感觉很自由，没有什么压力，自己的翻译稿件完全可以有自己的风格，到点上下
班，氛围轻松，工资也还可以。
相比之下，M就苦逼多了，她直言自己遇到了一个变态上司，她刚入职的时候做的是助理
工作，他的上司总是挑剔她的PPT毫无特色，毫无重点，语言直白激烈，虽然她是花了整
整3天做出来的，但是，还是被她的上司全盘否定了。
有一次因为第二天会议马上要用到她做的PPT,临时又被上司否定，L熬了一个通宵重新修改
了一遍，甚是辛苦，我们都深表同情。
3年时间过去了，L依然在那家公司上班，悠然自得，只不过，她的工资上涨缓慢，变化不
大。
而一直经历被上司“虐待”的M成长迅速，一跃跻身到了公司中层，工资翻了好几番，现
在，她很感谢之前那个对她一点都不宽容的上司。
每个人都想进入一个职场舒适圈：有宽容的上司，有安逸的氛围。问题是，在这样的环境下，
人的潜力很难得到激发，温水煮青蛙，业务水平很难得到推进，成长速度变得非常缓慢，工
资低廉，难有长进。
当你每天都重复着毫无挑战性的工作，不必担心领导的“找茬”，平安度日，那么，你的职
位就变得随时可能被取代。
因此，除非你是一个优秀到无可挑剔的人，否则，上司对你的一贯宽容，就如同一把温柔刀，
于无形中，会斩断你获得高薪的路径。
08
不够宽容的上司
只是恨铁不成钢
提倡企业‘家文化’的涵义在于人性化的管理手段，相互尊重的上下级关系，每个人都能在
友好温暖的环境里毫无压力地展现自我。
固然，友好而温暖的职场环境的确有利于员工表现自我，但是，一味的安逸容易滋生懈怠，
一味的宽容易滋生骄纵，真实的职场并没有那么像“家”，它是缺少温度、充满压力的竞技
场。
上司行事苛刻，看似对你百般刁难，但是换个角度来说，他也正是你成长的助推剂。
PayPal的CEO埃隆·马斯克被誉为“来自地狱的暴君”，他的情绪反复无常，公司的员工都
认为他对待下属太过苛刻，毫无宽容可言。
对待做事达不到他标准的员工，他表现出随时可以让其滚蛋的姿态，他经常说：“如果你想
解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。”
所以，了解他风格的员工都清楚，在马斯克手下做事，必须提起十二分精神完成，而且要完
成得漂亮，否则就面临被解雇的风险。
上司越挑剔，你做事就越精进，对自己的要求也会越来越变高，而不是随便应付了事。久而
久之，专业能力会保持较高水准，涨薪便指日可待。
一个不宽容的上司，会让你突破固有的思维框架，让你在成长的痛苦中继续挑战自己，在不
断的蜕变中实现突飞猛进。
有数据显示：2016年，华为支付给员工的工资费用为941.79亿元，除以18万名员工，平均
每人年薪所得为523216元；加上净利润分红379亿，每人大概分红得210555元。计算得出：
2016年华为18万员工的年均总收入为73.3771万元！
折合到每月的薪水，华为员工月工资约6万，这个数字够惊艳吧！
但是，华为员工的顶头上司——任正非，从来都不是一个宽容的领导，他给员工提出了16
项高标准，否则也培养不出拥有“狼性文化“的团队。
任正非算是业界里脾气很大、对待下属很严厉的企业家，即使是对待高层干部，态度上也绝
不宽容。
有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，
就“啪”的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，足足有半个小时，
总裁办的主任严慧敏当时就哭了。
上司不宽容，多少有点“很铁不成钢”的味道，如果你理解了，并把握每次精进的机会，便
是迈入高薪行列的第一步。
所以，要感谢那些对你不够宽容的上司，是他们让你无惧于年龄危机，无惧于职场前路的未
知，毕竟，职场冷酷，它遵循适者生存。
而那些对你很宽容的上司，你要同样报之以感谢，工资卡里那个数字，每次都扎心，你该知
道，是时候醒悟了。