化工值班长岗位职责
化验室值班长岗位职责
化验室值班长岗位职责一、帮助运管部完成生产运行指导和化验任务。
听从工作布置，仔细履行岗位职责。
二、定期编制本部门工作方案，准时向部长汇报。
三、负责化验室各类水质指标、泥指标、生产药品的化验工作，举行数据分析，为工艺运行计划的制定提供依据。
四、负责本部门的技术资料管理和使用。
五、负责本部门的材料、设备、物资的保管和使用。
抓好药品药剂材料物资的管理。
六、负责本部门的劳动平安工作。
七、负责本部门职工的业务培训方案，提高工作人员的业务技术素养。
八、做好与其他部门的组织协调工作，保证生产正常运行。
九、做好生产运行中突发事情的预防和应急管理工作。
十、负责出水在线监测的管理、协调工作，保证在线监测数据达标上传。
十一、负责组织调度已分卫生区的保洁工作。
十二、负责组员的绩效、年终考核工作。
篇2:烘炉值班长岗位职责1 职属：直属主任领导，执行其工作指示与命令。
2 职责：１）负责组织开好班前班后会，安排本班任务，小结当班工作。
２）必需严格按方案升温。
３）发生事故时，负责统一指挥，准时处理，准时上报。
４）检查升温,燃料状况。
５）负责本班人员的平安教导，烘炉工具完好状况，交接班必需清晰。
６）负责把握现场动态，要常常检查焦炉各部状况，发觉问题准时汇报处理,重大问题要向车间主任审报。
７）搞好环境卫生，做到文明烘炉。
８）负责检查本班各种报表的填写状况、工作状况，是否按烘炉操作要点工作。
篇3:行车值班长岗位职责1、值班长8小时内行使工段副工长职权，有权调动修理电钳人员。
2、负责本班组的日常工作、劳动纪律、平安生产、设备操作、点巡检、设备维护、业绩考核，并接受工段管理人员的指导、检查、催促、考核。
3、对本班组人员采取全方位的管理，协调组织行车协作大班生产，并采取优质服务。
4、带头催促本班组仔细执行平安政策、规矩及本单位的各项平安规则制度，正确使用机器设备、工具、平安设施。
5、常常检查并保持工作地点的文明生产，负责对分管的危急控制点采取控制管理。
车间值班长岗位职责范文(二篇)
车间值班长岗位职责范文车间值班长是企业生产车间的重要管理职位，主要负责车间日常生产运作和应急事务的管理和调度。
下面将从几个方面介绍车间值班长的岗位职责。
一、组织生产任务执行车间值班长需要根据生产计划和生产任务，合理组织车间内各项生产活动。
具体包括：1. 制定生产班次计划，调整班次组织，确保人员到岗准时，并按规定分配工作任务。
2. 根据产品工艺要求，通知生产人员准备好所需的生产工具、设备和原材料。
3. 协调各个车间之间的生产流程，确保生产过程的连续性和高效性。
4. 检查并审核员工的工作记录和生产报表。
二、生产现场管理车间值班长需要对生产现场进行监督管理，确保生产活动的正常进行。
具体包括：1. 负责车间生产现场的安全管理，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
2. 确保车间内的生产设备、工具和原材料符合要求，及时修理和更换不合格的设备和物料。
3. 监督员工的操作规范，确保生产过程符合质量标准和工艺要求。
4. 协调解决生产过程中的紧急问题，保证生产计划的顺利执行。
三、生产数据分析与改进车间值班长需要对生产数据进行分析，找出问题并及时改进。
具体包括：1. 对生产中的质量问题进行调查和分析，并采取相应的措施解决。
2. 检查生产设备和工具的使用情况，及时发现问题并提出改进建议。
3. 收集、整理和分析生产过程数据，为生产管理和优化提供参考和依据。
4. 参与生产工艺和流程的改进，提高生产效率和产品质量。
四、员工培训和绩效评估车间值班长需要负责对车间员工的培训和绩效评估，提高员工的技能和绩效水平。
具体包括：1. 对新员工进行入职培训，介绍车间相关的工作规范、操作流程和安全措施。
2. 对员工进行定期的技能培训，提高员工的专业水平和工作技能。
3. 对员工的工作质量和绩效进行评估，及时反馈和总结，激励员工持续改进。
五、应急事务处理车间值班长需要处理车间的应急事务，确保车间生产活动的顺利进行。
具体包括：1. 处理生产过程中的突发问题和紧急事件，调度人员和资源，协调解决。
值班长岗位职责
值班长岗位职责
1、负责组织班组人员按计划完成车间下达的产量任务。
2、在当班期间，负责组织协调车间各生产岗位日常工作及车间临时性工作。
3、负责组织班组成员学习公司，车间的各项制度、会议记要、通知通报等并严格检查执行情况。
4、定期组织班组成员召开民主生活会，对班组成员提出的各项意见及建议消化上报车间。
5、负责对本班组的工作列出班组工作计划、培训计划、根据计划定期组织班组成员进行相关内容的学习，对学习效果通过考试和结合工作实践进行验证。
6、要求班组严格按照岗位操作规程操作，严格工艺纪律。
7、严格按照巡回检查制度组织、检查、督促班组的各项制度的落实工作并认真巡回检查。
每四小时进行一次巡检。
8、完成车间内计划或非计划检修工作。
9、定期组织班组成员进行各项应急预案演练，岗位练兵及各种劳动竞赛。
10、严格要求班组成员按照交接班的标准程序“三一”“四到”“十交”“五不接”进行交接班。
11、随时掌握员工的思想情况，做到“十知道”“六必访”。
12、负责做好各岗位的平衡生产的和协调工作。
值班长岗位工作职责
值班长岗位工作职责
1、服从指挥，听从安排，不折不扣完成各项任务。
2、全面负责本班的一切工作，检查督促各操作规程的执行情况。
带头遵守公司各项规章制度。
3、负责班组安全工作，抓好安全管理，杜绝一切安全事故的发生，确保职工人身和设备安全。
4、根据当月下达的生产任务，合理安排调配、认真组织生产，保质、保量完成生产计划，确保生产线安全、高效、低耗运行。
5、抓好人、物的管理和能源消耗，充分调动员工的工作积极性。
做到“人尽其才、物尽其用”，杜绝一切浪费现象的发生。
将煤耗、油耗、电耗、备品备件消耗等指标控制在规定范围内。
6、认真落实班组建设要求、抓好班组经济责任制考核，督促职工严格遵守劳动纪律。
实事求是记载本班职工的考勤和考核并在次月5日前将上月的考勤考核交公司综合科。
7、抓好文明生产，督促各岗位搞好环境和设备卫生。
做好交接班记录。
8、认真抓好点巡检工作的督查，对各岗位点巡检工作和运行记录有责任监督检查。
9、督促和配合维修班搞好设备点巡检及设备维护维修工作。
10、对公司安排的临时性工作不讨价还价，积极努力完成工作任务。
11、积极参加和组织本班组人员参加公司组织的各项活动。
化工值班长工作总结5篇
化工值班长工作总结5篇第1篇示例：化工值班长是化工生产中的重要岗位，负责监督和协调生产过程中出现的问题，确保生产安全和质量。
经过一段时间的工作，我对化工值班长的工作进行总结，希望能够不断提升自己的工作水平，为化工生产贡献自己的力量。
作为化工值班长，我要时刻保持警惕，随时关注生产过程中的异常情况。
在日常工作中，我不仅要了解生产流程和设备的运行状况，还要及时掌握生产指标和质量数据，确保生产正常进行。
我还要认真执行操作规程，不允许违章操作的行为发生，确保生产过程安全可靠。
化工值班长要善于沟通协调，协调生产各个环节之间的关系，保持生产过程的顺畅运行。
在生产过程中，可能会遇到设备故障、原材料短缺等问题，需要及时处理和解决。
作为化工值班长，我要与生产工人、技术人员、仓储人员等各个部门密切合作，共同解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
化工值班长要具备较强的应急处理能力。
在化工生产中，随时可能发生突发事件，如设备故障、原料泄漏等，需要及时做出应对措施，避免事态扩大。
作为化工值班长，我要制定应急预案，做好应急演练工作，提高自己的应急处理能力，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
化工值班长要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
化工生产技术不断发展、更新，作为化工值班长，要及时了解新的生产技术和管理方法，不断提升自己的工作水平。
化工值班长还要注重团队建设，培养团队意识，发挥团队协作的优势，共同完成生产任务。
化工值班长在工作中要保持警惕，善于沟通协调，具备较强的应急处理能力，不断学习和提升自己的工作能力。
只有不断努力、提高自身素质，才能更好地完成化工生产任务，确保生产安全和质量。
希望未来可以更好地发挥自己的作用，为化工生产做出更大的贡献。
第2篇示例：化工值班长是化工企业中的重要岗位之一，负责工厂生产过程中的安全生产、设备运行、生产指标的达成等工作。
经过一个时期的工作，我结合自己的工作经验和体会，总结了以下几点：一、严格遵守操作规程和管理制度作为化工值班长，要时刻严格遵守操作规程和管理制度，确保生产过程中的安全运行。
车间值班长岗位职责（3篇）
车间值班长岗位职责车间值班长是负责车间生产运行的管理岗位，主要职责如下：1. 组织协调车间生产计划的制定与执行，确保生产任务的顺利完成。
2. 监督车间生产过程，并及时处理生产中出现的问题和异常情况，确保生产进度和质量达到要求。
3. 负责车间生产设备的运行和维护，定期检查设备的工作状态，确保设备的正常运行。
4. 组织车间员工的工作安排和调度，确保人员配备和培训满足生产需求。
5. 指导和培训车间员工，提高团队的生产技能和综合素质。
6. 负责车间生产资料的管理，包括原材料的使用和库存管理，确保生产过程中物资的供应和利用的有效性。
7. 负责车间生产安全工作的组织与落实，确保生产过程中的安全环境和安全操作。
8. 参与车间生产成本的控制和优化，提出合理的改进方案，提高生产效率和降低成本。
9. 完成上级交代的其他工作任务。
总体而言，车间值班长是车间生产管理的重要角色，需要具备一定的技术知识和管理能力，能够协调各方资源，保障生产任务的顺利完成。
车间值班长岗位职责（2）车间值班长是车间中的重要职位，他们负责协调和管理车间的运转。
以下是车间值班长的岗位职责：1. 班次安排：车间值班长负责制定班次安排，并确保每个班次都有合适的人员值班。
他们需要根据车间的工作量和需求合理安排人员的工作时间，确保车间的正常运转。
2. 生产计划：车间值班长与车间主管、生产计划员等人员合作，参与制定生产计划。
他们需要根据生产计划安排车间的生产任务，并确保任务的按时完成。
3. 设备检修和维护：车间值班长负责协调设备的维修和检修工作。
他们需要与设备维修人员进行沟通和协调，安排设备的检修计划，并确保设备的正常运转。
4. 生产现场管理：车间值班长需要负责车间生产现场的管理，包括安全管理、生产规范的执行、工艺流程的控制等。
他们需要确保生产现场的安全、整洁，生产过程的顺利进行。
5. 问题解决：车间值班长需要及时发现和解决生产过程中出现的问题。
他们需要有较强的分析和判断能力，能迅速找出问题的原因，并与相关人员一起制定解决方案。
车间值班长岗位职责范本
车间值班长岗位职责范本车间值班长是负责车间生产运行和管理的关键岗位之一。
他不仅是生产一线的管理者，还是协调各个部门之间协作的桥梁。
车间值班长的岗位职责如下：1. 组织生产安排：负责制定和组织实施生产计划，合理安排生产任务和生产人员，确保生产工作按时、高效完成。
2. 物料调度管理：负责车间内的物料、原材料的调度和存储管理，确保生产过程中物料供应和使用的顺畅。
3. 生产现场管理：负责生产现场的布置和整理，保持生产场地的整洁和安全，确保生产环境符合工业安全标准。
4. 生产设备维护：定期检查和维护生产设备，确保设备正常运行，减少设备故障和停机时间，提高生产效率。
5. 工艺优化改进：对生产过程中出现的问题进行排查和分析，提出改进方案，优化生产工艺，提高产品质量和生产效率。
6. 质量控制和检查：负责制定和执行质量控制标准，进行关键环节的抽样检查和品质评估，及时发现和解决质量问题，确保产品质量合格。
7. 人员管理与培训：负责车间人员的招聘、培训和考核工作，指导员工按规范操作，提高生产技能和素质，保障员工的安全和健康。
8. 生产数据统计和分析：负责收集和统计车间的生产数据，分析生产指标和绩效，及时向上级汇报和反馈，为决策提供依据。
9. 应急处理与协调：在生产遇到突发情况时，及时组织应急处理，协调各方资源，保障生产顺利进行。
10. 环境保护和能源管理：负责车间内环境的保护和能源的合理利用，推行节能减排措施，提高企业的可持续发展能力。
11. 生产计划执行和达成目标：负责监督和检查生产计划的执行情况，确保生产任务按计划完成，实现生产目标和经济效益。
12. 与其他部门的协调沟通：与采购、仓储、质检、销售等部门保持紧密联系，协调解决各部门之间的问题，促进团队协作。
车间值班长是车间的重要岗位，他的工作影响着整个生产过程和企业效益。
只有具备扎实的专业知识和较强的组织管理能力，才能胜任好这一职位。
同时，值班长需具备良好的沟通协调能力和应急处理能力，能够灵活应对各种复杂情况，确保车间安全稳定运行。
车间值班长岗位职责范本(2篇)
车间值班长岗位职责范本
1.协助生产组长，确保按时完成生产任务，并做好生产过程的控制工作
2.负责车间班组设备、场地、人员的全面管理工作
3.协助班长推行和实施HPT
4.负责车间班组的生产质量管理和员工的培训
5.负责车间班组做好6S，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养
6.领导分配的其他工作
7.遵守商业道德的合规性
8.保证生产效率的持续提升、品质的不断提高、物料损耗率的降低、制造成本的有效控制
车间值班长岗位职责范本（二）
1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。
2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。
定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。
3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。
4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。
5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。
6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。
7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。
8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。
化工值班长考核办法
化工值班长考核办法化工值班长考核办法一、背景介绍化工值班长是化工企业安全生产中至关重要的岗位之一，其职责包括组织协调、指导监督班组成员，确保化工生产过程中的安全稳定运行。
为了提高值班长的工作质量和水平，确保化工企业的安全生产，制定一套科学、有效的考核办法是非常必要的。
二、考核指标1. 安全管理能力考核值班长的安全管理能力是衡量其工作表现的重要指标之一。
包括以下方面内容：（1）安全计划制定能力：能够制定合理的安全计划，并组织实施。
（2）安全风险评估能力：能够对工作现场的安全隐患进行全面、系统的评估，并制定相应的措施。
（3）应急处理能力：能够灵活应对突发事件，及时决策并采取正确措施，保证安全。
2. 工作认真负责值班长需要对工作认真负责，对班组成员进行指导和监督，确保工作按时、按规定完成。
对于工作时间、工作内容的安排，值班长需要严格执行，并进行适当的考核和评价。
3. 技术知识和经验值班长需要具备专业化工知识和丰富的操作经验，能够熟练运用化工设备，识别并解决操作过程中的问题。
值班长还需要了解相关的安全生产法律法规，并能够指导班组成员正确使用防护设备。
4. 组织协调能力值班长需要具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够与其他部门的人员进行有效的协作，解决工作中的问题。
同时，值班长还需要能够根据生产情况和调度要求，合理安排人员和设备，确保生产有序进行。
5. 问题解决能力值班长需要具备分析问题和解决问题的能力。
当发生突发事件或意外情况时，值班长需要迅速判断，并采取恰当的措施予以解决，确保事故不扩大化。
三、考核方法1. 考核周期：按照化工企业生产特点和管理需要，将考核周期划分为短期考核和长期考核。
短期考核一般为一个月，长期考核一般为一年。
2. 考核方式：采用综合考核的方式，包括日常表现、工作成绩、技术知识等方面的评价。
（1）日常表现：由上级主管对值班长进行日常考察和评价，包括是否按时到岗、是否按规定履行职责、是否在工作中积极主动、是否与班组成员和其他部门人员协调良好等。
化工企业值班长(工段长)安全生产责任清单
7
强化工段安全设备设施、危险作业的检查和监管，确保安全设备处于完好备用状态，确保危险作业的安全进行。
督促工段管理人员对高危作业进行检查。
8
认真组织开展好工段员工以及其他人员的安全培训教育，确保培训达到规定的学时要求，促进员工的安全意识和安全操作技能、岗位业务操作技能得到不断的提升。
组织工段安全生产责任制和组织工段人员签定岗位安全生产任务书。
3
组织工段人员认真贯彻执行公司各项安全规章制度、公司相关会议精神以及国家安全相关法律法规等要求。
对新颁布的法律法规及标准组织组织全员开展培训学习。
4
认真组织开展工段安全标准化工作，对照《危险化学品安全标准化通用规范》规范工段的各项安全管理，实现标准化体系的建立并保持有效的运行，实现常态化的安全管理。
组织工段管理人员分解公司培训计划，参与编制工段安全培训教育计划。
9
认真贯彻落实公司生产现场各项作业安全管理制度，做到检修作业、工艺作业风险可控，确保年度大修、临时抢修、日常检修及工艺操作的作业安全，避免人生伤害事故。
组织学习公司安全管理制度，贯彻落实各项作业标准。
10
加强工段作业场所职业危害管理，做好职业危害因素的防治，强化劳动防护用品的管理和使用监督，确保员工的健康安全。
2、组织工段管理人员分解公司设备培训计划，参与编制工段设备培训教育计划；
3、每周组织工段管理人员开展一次隐患排查，督促部门全员开展隐患排查，建立隐患整改台账；
4、每周至少进行一次现场检维修作业检查，审定大修、中修、日常检维修方案；
5、每日参加安全生产早会，协调处理安全生产存在的问题；
6、参加公司月度检查、节假日检查、专项检查，解决检查中发现的问题，并严格落实“四定”原则；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
化工值班长岗位职责 化工值班长岗位职责 【篇一：化工厂班长岗位职责】
班长岗位职责 1、 班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中 的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。
2、 协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作 关系，提高工作效率。 3、 带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、 违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。
4、 做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班 人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。
5、 对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案， 并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。
6、 熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上 级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。
7、 负责按时准确记录生产运行参数。 8、 熟练掌握和操作dcs系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应 会。 9、 负责dcs控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁； 10、 认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳， 产品达标。 11、 准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落 实班组执行情况。 12、 带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧 利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。 13、 带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不 遗留各种问题。 14、 带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质； 对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。 15、 负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人 员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。
16、 对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行 检查和督促。 17、 对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟 踪、结果检查和问题汇总、反馈。 18、 关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时 向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。 19、 当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习 惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
【篇二：值班长工作职责】
值班长工作职责 1、考勤：值班长负责本班组内员工的考勤工作，包括员工请假、换班、休假情况的如实记录；另外值班长还要检查本班组内迟到、早退、串岗、睡岗等违反劳纪的行为，并及时进行考核。
2、人员调配：值班长根据车间下达的生产任务及本班内的生产实际，合理整合资源，对一、二线员工进行有效搭配，按时完成车间下达的各项工作任务；
3、现场：值班长在每天接班后和交班前，都要对车间现场进行检查，现场检查的内容包括现场卫生、现场工具放置、桌椅、钟表等办公用品以及消防设施。
4、生产调度：根据手中现有的资源，合理分配生产任务，同时保证完成生产任务所需要的人员、原材料等，包括固体原材料的开票领用，液体原材料的联系等。
5、设备巡检及维修协调：作为每天的工作任务之一就是对车间内所有设备进行巡检并做好巡检记录，发现问题及时协调生产及维修人员进行设备维修维护。
6、事故管理：对于班组内发生的各种事故值班长都要有详细的记录，特别是工艺事故，值班长要详细记录事故发生的经过、事故处理方式、事故结果及造成的影响等，事故发生后立即向车间汇报，事故处理后将记录交予车间备案，作为今后同类事故处理的参考。 7、交接班工作：交接班时的检查工作是值班长每天工作的重点之一， 值班长交接班的内容包括：安全环保、劳纪、现场卫生、设备运行、生产运行、记录标准化、交接班检查等七个方面。
8、安全作业票证的管理：值班长根据设备维修维护内容按要求办理 动火、等高、受限空间作业证等各种安全作业证，并对安全作业票证进行交接（按编号交接）。
9、持续改进、团队管理：作为班组管理人员，要利用班组内有效的人员资源，共同建立一个优秀的团对，充分发挥员工的聪明才智，对生产、设备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进，形成以值班长、值班长助理、核心技术人员为主的持续改进团队。
10、员工情绪管理、激励、沟通等：值班长在工作期间要多与员工交
流沟通，了解员工所思所想，激励员工工作热情，让员工以饱满的工作热情、积极向上的工作态度面对一天的工作。
【篇三：化工企业值班长考核细则】
化工企业值班长考核细则 为加强分厂班组建设，全面评价值长的工作绩效，保证生产安全稳定运行，
为圆满完成各项生产任务提供有力的保障，根据分厂生产实际，特制定本细则：
一、考核目的 1、造就一支业务技能精干、遵章守规的高素质、具有高度凝聚力和团队精 神的管理及员工队伍。保证工艺指标和设备运行正常，为系统的安全运行和圆满
完成各项生产任务提供有力的保证。 2、及时、公正的对值长的工作情况进行考核，肯定成绩，发现问题，表扬
先进，激励后进，为进一步提高班组管理水平打下基础。 二、考核原则 1、以全面、客观、公正、公开的原则进行考核。 2、从各项工作任务完成情况、劳动纪律、安全、现场管理等方面并参考学
员日常表现进行考核。 三、考核方式 1、实行百分制进行考核。日常考核由分厂负责，并将考核结果记录在案。
2、每月月底对考核结果进行汇总，作为奖优罚劣的依据。 四、考核项目及评分标准 （一）、劳动纪律方面：（满分15分） 1、值长个人违反公司及分厂劳动纪律，按照公司及分厂劳动纪律处罚规定
扣分。 2、本值月累计每出现违纪4人次扣考核分1分，每增加1人次加扣考核分
1分 （二）、安全管理：（满分15分） 1、按时组织本值人员参加各级安全培训教育和学习，不按时组织扣1分/
2、及时安排本值人员对消防器材要定置管理、摆放整齐、干净完好。消防
器材挪作它用者2分/次，器材卫生不定期清理或清理不彻底者扣1分/次，如丢
失消防器材者照价赔偿并扣3分/次。 3、危险点各种防护设施齐全，安全标志明显，防护设施不齐全，安全标志不按指定位置悬挂或缺挂检查不到位，扣1分/次。
4、上班后，要按规定穿戴好劳动护品，不 准穿拖鞋、凉鞋、背心及高跟鞋等，如发现一扣1分/次，并令其穿戴。工作时必须戴好安全帽，否则扣1分/次。对不穿戴好劳保护品，不听劝告者，停其工作，按事假处理
5、到岗位或工作现场，严禁携带香烟，火柴，打火机等物品，工作现场发现吸烟、烟头、烟灰，除按公司《禁烟规定》罚款外，扣3分/次。
6、发生各种事故，严格执行“四不”放过的原则，及时对组织事故原因分析，对责任者提出初步处罚意见，否则扣2分/次。
7、班组安全管理台帐少记一次扣1分/次。 8、违犯安全考核内容，造成危害、事故者按有关规定执行。 9、 当生产发生故障、事故及不安全因素及时协调处理消除，无法消除的应及时汇报，违者一项扣3分/次。严格交接班制度，如没有及时处理或隐瞒交接班不清楚的扣2分/次。 10.、由于工作责任心不强造成的事故苗头，每次扣2分，造成重大事故隐患扣3分，其它工作失职影响安全生产和正常工作者3分/次。分/次。
（三）生产管理：（满分40分）) 1、严格班前、班后会及点名制度，不严格执行扣2分/次 2、及时参加、组织召开运行分析会及安全会议，并做好记录，无故参加扣1分/次。
3、认真传达、执行分厂下达的通知、命令、要求，违反者认真传达、 4、班组建设、基础管理工作效果较差的扣1分/次 5、由于值长安排工作不妥，造成异常情况发生扣2-4分/次。 6、配合分厂组织各种试验，竞赛达不到要求扣.2分/人。 7、抓不好各项指标考核工作扣2分/次。 8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣1分/次。 9、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣2分/
次。 10、该值应解决的问题不解决扣1分/次。。 11、在交接班时，发生争吵，双方各扣1分/次。 12、正点办理交接手续，签字，但操作还未结束扣2分/次。 13、 分厂检查岗位工艺指标不合格扣2分/次。 14、对不能及时完成 工作任务的，扣3分/次。 15、不执行调度命令影响正常生产扣2-3分/次。 16、生产记录缺填、少页、污损及记录与要求无关的内容扣1分/次，准确及时填写操作记录，记录字体须用仿字体违者扣1分/次
17、两票三制不合格，扣2分/次。 18、工作票办理审批不合格、操作票填写错误或不规范，扣2分/次。 19、各种操作需填写操作票而无票操作或有票不执行的，扣2分/次 （四）设备管理：（满分20分） 1、岗位备用设备盘车不灵活，扣1分/次。 2、岗位设备（电机、风机、水泵、及室内阀门等）有污垢或有油泥，锈迹，扣1分/。
4、设备加油制度执行不合格，设备加油润滑不及时、润滑油变质未及时更换扣1分/次
6、设备发生事故，损坏主要零部件或人为造成零件损坏，扣2分/次
7、发现设备有不正常情况应及时检查原因，及时排除故障，不能处理的及时上报，并做详细记录，否则视情节扣2-4分/次。
（五）现场管理：（满分10分） 1、生产区域设备责任牌，图、牌、物要一致，室内物品要按定置摆放，否则每处不合格扣1分/次。
2、岗位室内外地面、墙壁、地沟、玻璃、天花板、角落无积尘、无蜘蛛网、机械设备要清洁，无锈迹、无积尘、无漏料、工具摆放有序，否则每处不合格扣1分/次。
3、本值所负责的消防箱、消防栓定期维护保养，否则视情节扣1-2分/次。
4、岗位卫生内无杂物、废料、无闲散设备或物品、杂草、，否则视情节扣1-2分/次。