平面设计师提成考核方案说课讲解

设计公司提成制度

设计公司提成制度设计公司提成制度设计公司是一个创意性的行业，每个员工的付出和贡献往往需要通过一种特殊的方式来衡量和奖励。

为了激励员工更加努力地工作，设计公司的提成制度尤为重要。

下面将介绍一种设计公司提成制度的方案。

首先，提成制度应该建立在明确的目标和绩效评估体系之上。

设计公司的目标往往是为客户提供高质量的设计服务，并产生收益。

因此，员工的提成应该与公司的整体业绩和项目收入相关联。

绩效评估体系应该考虑员工在项目中的角色、工作表现和客户满意度等因素，以确定其对公司利润的贡献。

其次，提成制度应该公平合理，避免产生内部竞争和不公平待遇。

设计公司往往由多个团队组成，每个团队或成员负责不同的项目。

因此，提成应该基于团队的整体绩效，并在个人绩效的基础上进行调整。

此外，提成金额和比例应该有明确的规定，并向所有员工公开。

这样可以确保员工之间的公平竞争，并避免不满和纠纷的产生。

第三，提成制度应该有一定的灵活性和激励性。

设计公司的项目往往存在一定的风险和不确定性，因此，提成制度应该能够允许员工在成功完成项目之后获得额外的奖励。

例如，在项目的收入超过预期时，可以给予团队或个人一定比例的额外提成。

这样可以激励员工积极追求卓越，为公司的成功做出更大的贡献。

最后，提成制度应该与公司的培训和发展计划相结合。

设计公司是一个高度专业化的行业，员工的技能和知识水平对公司的业务发展至关重要。

因此，提成制度可以设立一部分额度用于培训和发展，鼓励员工不断提升自身的专业能力和水平。

综上所述，一套合理的提成制度是设计公司激励员工和推动业务发展的重要手段。

通过建立明确的目标和绩效评估体系，确保制度的公平与合理；通过灵活的激励机制，调动员工的积极性和创造力；并结合培训和发展，发挥员工的潜力和专业技能。

只有这样，设计公司才能真正实现员工和企业的共赢。

平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制100元/个品牌整体包装形象策划及规范3/4/5万吊牌、合格证新设计200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意）300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意200/300/400元/款画册内页设计150—300元/P （按版面大小议价）封面设计500—1000元（按版面大小议价）报广100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告300---500元/版（按版面大小议价）车体广告2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计100元/款看板200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

设计提成方案

设计提成方案1. 引言设计提成方案是一种激励设计人员积极工作的机制，通过给予设计人员根据其工作成果获得相应的提成，以激发他们的积极性和创造力。

本文将介绍设计提成方案的制定过程、提成计算方法、激励效果评估以及方案的调整与优化。

2. 设计提成方案的制定过程2.1. 调研分析在制定设计提成方案之前，需要对设计行业的发展情况、设计人员的普遍收入水平以及行业内常见的提成方式进行调研分析。

通过调研了解行业实际情况，为后续的方案制定提供参考依据。

2.2. 目标设定制定设计提成方案时需要明确目标，包括提成的目标金额、提成的时间周期、提成的分配对象等。

目标设定应该与企业的战略目标相一致，并兼顾设计人员的激励需求。

2.3. 方案设计在方案设计过程中，需要确定提成的计算方法、提成的比例、提成的计算基准、提成的分配方式等关键要素。

同时，还需要考虑不同岗位、不同级别的设计人员之间的差异性，以及设计人员的绩效评估机制，确保提成方案的公平性和可操作性。

2.4. 内部讨论和修订制定完初稿后，需要进行内部讨论并征求相关人员的意见和建议。

根据反馈意见，对提成方案进行修订和完善，最终得出可行性高的方案。

3. 设计提成方案的计算方法设计提成方案的计算方法通常由三个核心要素组成：基础工资、提成比例和业绩指标。

基础工资通常是设计人员的固定工资，提成比例是根据设计人员的工作业绩和贡献程度来确定的，业绩指标是衡量设计人员工作绩效的依据。

3.1. 提成比例的确定提成比例的确定应综合考虑设计人员的工作量、设计质量、项目完成情况等因素。

设计人员在高质量、高效率完成设计项目时，应获得较高的提成比例激励；相反，在低质量、低效率的情况下，提成比例应相对较低。

3.2. 业绩指标的制定业绩指标是对设计人员工作绩效的量化评价，通常包括项目完成情况、客户满意度、设计成果的市场认可度等。

通过制定明确的业绩指标，可以为提成的计算提供客观依据。

3.3. 总体提成的计算方法总体提成的计算方法可以通过以下公式表示：总提成 = 基础工资 * 提成比例 + 附加提成其中，附加提成是根据设计人员的个人表现、创造力和工作成果来确定的额外奖励，以对其突出贡献进行认可。

有关设计师薪资提成制度方式

一、有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25％，6万以上抽28％,10万以上抽 30％,15万以上抽32％。

设计师若业绩是12万，则以12万抽30％。

设计师若业绩是18万，则以18万抽32％。

2、采不同的业绩,分阶层提成例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%,设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6～10万间的4万抽28%,10～15万间的5万抽30%,15～18万间的3万抽32％。

3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成,比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35％，烫发、染发提成30%。

此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。

4、依指定与不指定业绩，提成不同为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较高，不指定顾客提成较低.二、一般提成业绩计算方式1、不扣成本（材料、助理）入业绩，直接提成。

2、扣材料成本入业绩，再提成。

3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。

无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25％～30%左右，若是店内没有助理编制,设计师提成当然可以高一点，约40%-50％左右，所以不同公司,有不同的提成制度,设计师薪资提成是无法比较的。

设计师薪资提成高,未必收入就高,而是与设计师业绩高低有关系,比如说业绩30000提成40％实领12000元，相信设计师也不会有成就感,所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度也许各不同，但实际实领的薪资提成差距不大。

若落差太大，员工是留不住的。

一般连锁店的提成会比单店低，连锁店通常最高提成不超过30％(有助理），因为连锁店的知名度高,相对的吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经营重点是不指定客）,设计师的客源当中,公司给予的不指定客比例较高,所以提成较低;单店的实际提成约在28%～35%（有助理），以上提成比例,皆以实际提成为基准，比如（业绩10万，提成30％,实领3万元）。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和业务发展的需要，公司决定制定一套科学合理的项目设计提成方案，以激励设计师们积极投入工作并提高项目设计质量和效率。

本提成方案旨在建立一套公平、公正、透明的激励机制，激发设计师的创造力和工作热情，实现公司的战略目标。

二、目标设定1. 提高设计师的积极性和工作效率，提升项目设计质量。

2. 激励设计师主动参与项目，提高项目设计的市场竞争力。

3. 建立公平公正的激励机制，保持员工间的工作积极性和团队合作精神。

三、提成方案设计1. 提成比例根据设计师在项目设计中的贡献和工作表现，提成比例分为三个等级：A级、B级和C级。

具体比例如下：- A级设计师：项目设计提成比例为项目总金额的8%。

- B级设计师：项目设计提成比例为项目总金额的6%。

- C级设计师：项目设计提成比例为项目总金额的4%。

2. 评定标准设计师的评定标准主要考虑以下几个方面：- 设计质量：根据设计方案的创新性、美观性、可行性等进行评估。

- 工作效率：根据项目的完成时间、设计修改次数等进行评估。

- 客户满意度：根据客户对设计方案的满意度进行评估。

评定结果将根据设计师在以上方面的表现综合评定，确定其所属等级。

3. 提成计算提成金额 = 项目总金额 ×提成比例四、实施流程1. 项目派遣项目经理根据项目需求和设计师的专业能力，将项目分配给相应的设计师。

2. 项目设计设计师根据项目需求进行设计工作，确保设计方案的质量和效果。

3. 评定和等级划分项目经理和相关部门根据评定标准对设计师的工作进行评估，确定其所属等级。

4. 提成计算和发放根据设计师所属等级和项目总金额，计算并发放相应的提成金额。

五、绩效考核和奖励为了进一步激励设计师的工作积极性和创造力，公司将设立绩效考核和奖励机制，具体包括：1. 月度最佳设计奖：根据设计师在某一月份内的综合表现评选出最佳设计奖项，并给予奖金和荣誉证书的奖励。

2. 年度优秀设计师奖：根据设计师在一年内的综合表现评选出优秀设计师，并给予奖金、晋升机会和荣誉证书的奖励。

设计师提成核算制度

设计师提成核算制度背景在设计行业里，很多公司都有根据业绩给予设计师提成的制度，而且这种制度发挥着极其重要的作用。

设计师提成核算制度是指根据设计师在项目中的贡献来计算奖金，以调动员工的积极性，提高他们的工作热情，从而提高业绩。

该制度在设计公司中广泛使用，但很多公司的设计师提成核算制度的规定方式和标准是不同的。

目的设计师提成核算制度的目的是激励设计师的创新和责任感。

此外，提成制度还有以下重要目的：1.方便公司计算设计费用和提成；2.提高设计师的工作热情和质量；3.通过提高设计师的工资来留住和招募人才；4.激发设计师的创造力和创造性。

核算标准1.项目实际产值该标准是以实际的项目产出为基础，以项目的利润作为指标，根据设计师对于该项目所做出的贡献进行奖金的计算。

设计制度根据项目的利润来确定可以分配的总提成金额，然后将这个总金额按照每位设计师对于项目的贡献分配。

2.设计师总产值该标准是将设计师在一定时期内所参与的所有项目产出之和作为核算的基础。

这种方式适合在长时间内考核设计师的业绩，而不是单个项目的贡献。

3.项目客户评价该标准是客户对于设计的评价作为计算提成的依据，客户满意度作为计算奖金的标准之一。

这种方式更加适合需要注重客户满意度，且需要设计师通过自己的努力提高客户体验的公司。

推荐做法设计师提成核算制度的制定需要根据公司的实际情况来进行，但是在制定相关的制度时，我们可以参考以下做法：1.制定清晰的计算规则，提高透明度。

2.考虑到不同项目的复杂程度，应该有不同的提成比例，并且规则应该在制定时保持公正性，实际运用时要具备弹性和可调整性，以适应当前市场的变化。

3.参考其他公司的提成标准，适配自己公司的产业特点，确定合适的标准。

4.值得注意的一点是，公司不应单纯以设计师的产值进行评定，而是要考虑到设计师的贡献。

设计师的工作不仅仅是创造产品与服务，他们还需面对复杂多变的市场环境以及各种技术问题，应加强人力方面的投入和团队协作，适当调整设计师工作与培训内容，以确保工作质量和员工感受到公司的关心。

设计师提成方案

设计师提成方案简介设计师提成方案是指为设计师制定的一套奖励机制，旨在激励设计师提高工作效率和质量。

设计师通常需要在企业中承担很多任务，包括产品设计、品牌包装、广告设计等等，他们的工作直接关系到公司形象和产品销售，因此设计师提成方案的制定对于企业来说非常重要。

设计师提成的意义设计师提成是一种激励制度，可以激发设计师的积极性和创造力。

通过给设计师提供有吸引力的奖励和回报，可以有效地提高设计师的工作效率和质量，从而带来更好的业绩和竞争力。

此外，设计师提成也是一种公平合理的收入分配方式，能够鼓励设计师不断学习和进步，提高自身的核心竞争力。

设计师提成方案的制定原则公平与公正设计师提成方案应该公平公正，确保各个设计师在获得奖励的机会和额度上都能得到平等对待。

公平的设计师提成方案可以有效地避免不公正竞争和个人利益冲突。

激励与回报设计师提成方案应该具备一定的激励性，能够激发设计师的积极性和创造力。

同时也要有一定的回报机制，使设计师能够得到相应的奖励和认可。

可操作性设计师提成方案应该具备可操作性，能够被设计师理解和接受。

方案的制定过程应该充分沟通和咨询设计师，从他们的实际需求和意见出发，结合企业的目标和情况来制定。

可衡量性设计师提成方案应该是可衡量的，即设计师的工作成果和绩效应该能够被客观评估和量化。

这样可以更加准确地计算出设计师的工作价值和提成额度。

设计师提成方案的具体内容1. 绩效评估设计师的工作绩效可以通过以下指标进行评估：•设计师的创意和创新能力•设计质量和审美水平•任务的完成时间和进度•与团队的合作和协作能力•与客户的沟通和服务态度2. 提成比例设计师的提成比例可以根据其绩效评估来确定。

设计师绩效评估越高，提成比例越高。

比如，优秀设计师可以获得相对较高的提成比例，而普通设计师则获得相对较低的提成比例。

3. 提成基数设计师的提成基数可以根据其工作岗位、工作年限和基本工资等因素来确定。

提成基数是计算设计师实际提成金额的基础。

项目设计提成方案

项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计行业中，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的工作积极性和创造力，同时也是对设计师工作成果的一种回报。

本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和分析。

二、目标设定1. 提高设计师的工作积极性和创造力，激励其在项目设计中付出更多努力，提升项目质量和效率；2. 建立公平公正的激励机制，使设计师的工作成果与收入相匹配；3. 促进团队合作和知识共享，提升整个团队的综合实力。

三、提成方案设计1. 提成计算方式（1）按照项目设计完成的阶段进行提成计算，包括初步设计、方案设计、施工图设计等；（2）提成比例根据设计师在每一个阶段的工作贡献度进行评估，工作贡献度将根据设计师的工作量、设计质量、客户满意度等指标进行综合考量；（3）提成金额=设计师个人绩效评价得分 ×项目设计费用 ×提成比例。

2. 提成比例设定（1）初步设计阶段：5% - 10%（2）方案设计阶段：10% - 15%（3）施工图设计阶段：15% - 20%3. 绩效评价体系（1）工作量评估：根据设计师在项目设计中的工作时间和工作任务量进行评估；（2）设计质量评估：根据设计师的设计创意、设计方案的实用性和创新性等进行评估；（3）客户满意度评估：通过客户反馈、项目成果验收等方式进行评估。

四、方案实施1. 提成方案的公示和解释（1）将提成方案以邮件形式发送给设计师，并在内部通知中公示；（2）定期组织会议，对提成方案进行解释和答疑，确保设计师对方案有清晰的认知。

2. 绩效评价的执行（1）制定绩效评价表，明确评价指标和评分标准；（2）由项目负责人对设计师的工作进行评估，并记录评分结果；（3）定期组织评估结果的反馈和讨论，确保评价的公正性和客观性。

3. 提成金额的发放（1）根据设计师的绩效评价得分和项目设计费用，计算提成金额；（2）提成金额将在项目结算后的一个月内发放给设计师；（3）提成金额的发放方式可以选择银行转账或者现金支付，根据设计师的个人意愿进行操作。

设计人员薪酬设计提成计费办法

设计师管理及提成办法一、设计部人员工作职责：A.负责工程的量房，并在三天内完成平面设计图纸，按设计委托方要求的时间内完成所有施工图纸。

包括平面图、天花吊顶图、开关插座布置图、线路布置图、各造型立面图、效果图。

工程完工后要求绘制竣工图费用另计。

B.立面图须有详细的剖面及节点图，图纸需标明使用材料、规格。

C.设计项目施工后,有义务向工程部解释设计思路、工艺要求，和工程部一起进行会审。

D.在施工过程中，业主要求变更、增加项目时，有义务出施工图，并提供工艺要求给工程部。

E.要从工程开工到竣工进行跟单服务，对施工人员不理解的地方有义务作详细解释，发现问题要及时指正，并责令当场整改。

F.施工过程中，如因设计等原因造成损失（做一半或完成后拆除、更改、作废）成本全部承担，费用由核算员按实际计算。

G.应配合进行设计费收款结算工作，如在结算时出现障碍，必须和相关人员一起去和业主沟通、交涉、并保证最终把设计费收回。

H.完成公司指派的其他工作。

二、薪资：A、工资计算方式：1、一级设计师月薪=基本工资+岗位工资+通讯补助+交通补助+餐费补助基本工资1800元（按照考勤制度进行考核发放）岗位工资2300元（按照岗位职责履行情况进行考核发放）通讯补助100元（开通公司统一彩铃）交通补助500元（在职员工按月发放）餐费补助300元（在职员工按月发放）2、资深主任设计师月薪=基本工资+岗位工资+通讯补助+交通补助+餐费补助基本工资1200元（按照考勤制度进行考核发放）岗位工资1600元（按照岗位职责履行情况进行考核发放）通讯补助50元（开通公司统一彩铃）交通补助350元（在职员工按月发放）餐费补助300元（在职员工按月发放3、绘图员一级月薪=基本工资+岗位工资+通讯补助+交通补助+餐费补助基本工资1200元（按照考勤制度进行考核发放）岗位工资800元（按照岗位职责履行情况进行考核发放）通讯补助50元（开通公司统一彩铃）交通补助150元（在职员工按月发放）餐费补助300元（在职员工按月发放4、绘图员二级月薪=基本工资+岗位工资+通讯补助+交通补助+餐费补助基本工资800元（按照考勤制度进行考核发放）岗位工资300元（按照岗位职责履行情况进行考核发放）通讯补助50元（开通公司统一彩铃）交通补助50元（在职员工按月发放）餐费补助300元（在职员工按月发放）5、实习生看实际能力考虑是否发放基本费用800元B、设计提成计算方式及发放办法：1、设计师设计费计费方法：a.设计师独立完成的设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的30%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的30%给予提成）。

平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制100元/个品牌整体包装形象策划及规范3/4/5万吊牌、合格证新设计200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意）300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意200/300/400元/款画册内页设计150—300元/P （按版面大小议价）封面设计500—1000元（按版面大小议价）报广100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告300---500元/版（按版面大小议价）车体广告2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计100元/款看板200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。