建设集团加强对项目经理职责和权利义务的管理
建设工程项目经理岗位职责范例(2篇)
建设工程项目经理岗位职责范例1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
建设工程项目经理岗位职责范例（2）建设工程项目经理是负责监督和管理建设项目实施的职务，其岗位职责涵盖了项目规划、项目管理、项目风险管控、现场管理、质量管控、进度控制、成本控制、团队管理等方面。
以下是一个____字的建设工程项目经理岗位职责模板，用于参考：一、项目规划1. 根据公司的战略目标和客户需求，制定并落实项目的整体规划和目标；2. 确定项目的工作内容、工作流程、项目资源需求及其合理配置；3. 编制项目的详细实施计划，包括项目进度计划、工作任务分解、里程碑节点等；4. 确定项目的质量标准和控制方法。
二、项目管理1. 组织并领导项目团队进行日常管理，确保项目各项工作按照计划和要求进行；2. 跟进项目工作进展，及时发现并解决问题，确保项目进度和质量的达标；3. 监督和协调项目各个环节的工作，保证项目的顺利推进；4. 管理项目变更和风险，根据情况及时调整项目计划，并提出解决方案；5. 组织项目评审和验收，确保项目的交付符合客户要求和验收标准。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责在学习、工作、生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是店铺为大家收集的项目经理岗位职责（通用8篇），希望能够帮助到大家。
项目经理岗位职责11、统筹整个项目的全过程运作；2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
项目经理岗位职责21、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;2、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。
根据实际情况不断优化技术工作流程;3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水平;4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;5、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的'各种软件工程技术，保障项目进度;6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作;7、公司安排的其他相关工作。
项目经理岗位职责3岗位职责：1、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；2、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；3、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）；4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；5、负责所属客户的突发、异常事件的处理；6、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。
建设工程项目经理岗位职责(4篇)
建设工程项目经理岗位职责建设工程项目经理的岗位职责包括以下几方面：1. 项目策划：根据项目需求和目标制定项目策划方案，包括项目的目标、时间进度、预算分配等。
2. 项目管理：负责项目的组织、协调、执行和监控工作，确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标。
3. 技术管理：负责项目的技术方案选择、设计和实施，保证项目的技术质量和安全性。
4. 质量管理：负责项目的质量管理工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
5. 资源管理：合理安排和管理项目所需的人力、物力、财力和时间资源，确保资源的有效利用。
6. 风险管理：评估项目风险，制定相应的风险应对措施，及时处理项目中出现的问题和风险。
7. 进度控制：监控项目进度，制定并执行相应的进度计划，及时调整项目进度，确保项目按时完工。
8. 成本控制：确保项目在预算范围内进行，及时进行成本控制和审批，合理利用项目资金。
9. 合同管理：负责项目合同的签订和执行，保障项目各方的合法权益。
10.团队管理：组建和管理项目团队，协调各部门和人员之间的合作和协调，确保项目团队的顺利运作。
11. 报告与沟通：及时向上级汇报项目进展情况，与相关部门和人员进行沟通和协调，保持良好的沟通与合作关系。
12. 文档管理：负责项目相关的各类文件、合同和报告的备案和管理，确保项目文档的完整性和保密性。
建设工程项目经理岗位职责（2）建设工程项目经理是负责管理和组织建设工程项目的专业人员，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预定的时间、质量和成本目标完成。
制定项目计划、进度表和预算，协调各项资源的分配和利用，确保项目的顺利进行。
2. 风险管理：分析项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，确保项目的平稳进行。
监测项目进展和工作质量，及时识别和解决问题，防范和处理各种风险。
3. 合同管理：签订、履行和变更与项目相关的合同，确保合同的合理性和可执行性。
建筑业项目经理岗位职责(9篇)
建筑业项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
建筑业项目经理岗位职责（二）1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
建设工程项目经理岗位职责
建设工程项目经理岗位职责下面是我整理的建设工程项目经理岗位职责，欢迎参考。
建设工程项目经理岗位职责(一)负责建筑施工工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。
1、仔细贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、平安、工期的实现，仔细履行施工合同。
3、参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分别，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度方案，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、成本等相关工作实施状况的考核。
6、合理统筹支配好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
建设工程项目经理岗位职责(二)1) 前期预备阶段在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定全部工作可以完成，准时发觉和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。
准时反馈给项目总监。
争论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。
确保项目在启动后顺当完成分析工程，编制详细的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系(文档管理)2) 施工进场阶段与工程队进行技术交底明确技术要点明确平安生产管理制度，与施工队订立相关商定，有必要时签订协议提交材料方案表并跟踪3) 施工阶段协作甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地平安，文明施工参与工程例会，准时处理相关事务协作工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更准时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急大事无法处理则与公司指挥部沟通，准时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会掌握施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料掌握项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准掌握项目变更，依据项目变更准时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料方案全部涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档4) 验收阶段协作甲方和工程监理，组织验收验收完成后，提交项目相关的全部文档：(存档资料可以供应复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档完成与售后服务部的交接5) 售后服务阶段负责与校方沟通，协作售后服务部完成售后的相关服务。
建设工程项目经理岗位职责(六篇)
建设工程项目经理岗位职责1)前期准备阶段在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。
及时反馈给项目总监。
讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。
确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系(文档管理)2)施工进场阶段与工程队进行技术交底明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3)施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档4)验收阶段配合甲方和工程监理，组织验收验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸)其他项目相关文档完成与售后服务部的交接5)售后服务阶段负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
建设工程项目管理规范：项目经理责任制
INSERT YOUR LOGOManagement of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核： _________________时间： _________________单位： _________________使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或者准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作火伴的信任，赢得商业机会。
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建设工程项目管理规范：项目经理责任制6 项目经理责任制6.1 普通规定6.1.1 企业在进行项目管理时，必须实行项目经理责任制，与项目经理签订“项目管理目标责任书”。
6.1.2 企业要实行项目经理责任制，必须进行配套改革，建立和完善项目管理组织体系，规范企业管理层的项目管理工作，营造项目管理的环境，创造项目管理的条件。
6.1.3 企业应处理好企业管理层与项目经理部的关系，根据企业的实际情况，合理地分配企业管理层和项目经理部的责任、权限和利益。
6.1.4 企业应成立项目部。
项目部应具有下列基本职能：1 负责项目的综合管理工作。
2 负责各项目间的沟通和协调。
3 组织制定项目管理制度。
4 组织建立和维护项目管理资料库。
5 设立和维护项目管理企业标准6.1.5 企业管理层应做好以下有关项目管理工作：1 制定和推行项目管理制度，规范项目管理工作。
2 根据项目的特点和需要选定项目经理，协助项目经理配置项目管理人员。
建设工程项目经理岗位职责(五篇)
建设工程项目经理岗位职责1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。
4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。
5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。
7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。
组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
建设工程项目经理岗位职责（二）建设工程项目经理的岗位职责包括以下几方面：1. 项目策划：根据项目需求和目标制定项目策划方案，包括项目的目标、时间进度、预算分配等。
2. 项目管理：负责项目的组织、协调、执行和监控工作，确保项目按照计划顺利进行，达到预期目标。
3. 技术管理：负责项目的技术方案选择、设计和实施，保证项目的技术质量和安全性。
4. 质量管理：负责项目的质量管理工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
5. 资源管理：合理安排和管理项目所需的人力、物力、财力和时间资源，确保资源的有效利用。
6. 风险管理：评估项目风险，制定相应的风险应对措施，及时处理项目中出现的问题和风险。
7. 进度控制：监控项目进度，制定并执行相应的进度计划，及时调整项目进度，确保项目按时完工。
8. 成本控制：确保项目在预算范围内进行，及时进行成本控制和审批，合理利用项目资金。
建设工程项目经理岗位职责(31篇)
建设工程项目经理岗位职责（31篇）建设工程项目经理岗位职责（精选31篇）建设工程项目经理岗位职责篇1一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。
二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审。
四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
五、组织编制人员培训计划。
六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。
七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。
建设工程项目经理岗位职责篇2一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
建设工程施工项目经理的权限
建设工程施工项目经理的权限建设工程施工项目经理是建筑施工项目中的重要角色，负责项目的全面管理和监督。
他们拥有一定的权限，以保证项目能够有效地实施并达到预期目标。
在本文中，我们将讨论建设工程施工项目经理的权限，包括行政、技术和质量管理方面的权限。
首先，建设工程施工项目经理拥有行政管理方面的权限。
他们有权制定项目的组织架构和管理体系，安排工作人员的具体任务和职责。
他们还可以批准项目的预算、采购计划和招标文件，并进行合同管理和变更管理。
此外，项目经理还需要负责制定项目进度计划，并监督各个施工阶段的实施情况。
他们必须确保项目按时完成，并及时报告给上级领导。
其次，建设工程施工项目经理在技术管理方面也具有一定的权限。
他们有权制定项目的技术标准和施工方法，并确保项目符合相关的法律法规和标准要求。
项目经理还需要参与设计文件的审查和修改，并解决施工中遇到的技术问题。
他们可以要求施工方提供相关的技术资料和证明，以确保施工质量和安全。
最后，建设工程施工项目经理还拥有质量管理方面的权限。
他们有权制定项目的质量管理体系和质量控制计划，并督促施工方按照要求进行质量控制。
项目经理还可以进行现场检查和质量验收，并制定整改措施。
他们有权暂停施工工作，并对不合格的施工进行整改或追究责任。
然而，建设工程施工项目经理在行使这些权限的同时，也必须遵守相关的法律法规和职业道德要求。
他们需要保持诚信和公正，不接受贿赂或参与腐败行为。
项目经理还需加强与各个相关方的沟通和协作，以提高工作效率和项目质量。
总之，在建设工程施工项目中，项目经理拥有行政、技术和质量管理方面的一系列权限。
他们的职责是确保项目的顺利进行，完成高质量的建设工程。
但是，项目经理在行使这些权限的同时，必须具备一定的专业知识和经验，并保持诚信和公正的原则。
只有这样，才能有效地管理和监督建设工程施工项目的实施。
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建设集团加强对项目经理职责和权利义务的管理
项目经理是建设集团派往施工工程的代表，是施工项目的最高领导，建设集
团加强对项目经理职责和权利义务的管理十分重要。
一、项目经理的职责
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全
部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反
馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整
和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新
的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接
收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更
文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程
度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
二、项目经理权利：
1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。
2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失
误，造成重大损失。
3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协
作。
4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。
三、必备流程：
1．每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人
员、美工等）作项目每日总结，内容包括：
（1）了解每个成员的工作进度情况。
（2）了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。
（3）成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交
或遗忘等）。
（4）如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。
（5）安排每个成员第二天的工作。
（6）如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有
权安排项目组加班，以保证工期。
2．如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结
会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在
进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成
员讨论并安排任务。