招标采购部工作总结

招标采购部工作总结 篇一：招标采购年度工作总结 XX 年终工作总结 1、年度主要工作概述： 我在 年月进入公司，非常荣幸能够成为 大家庭的一员， 在部门领导的帮助与支持下，很快融入到工作中并取得了很 大的进步，现将工作总结如下： 一、主要工作内容 1) 对合同法、 采购法、招标法等相关法律法规的学习， 学习商务合同中涉及招标采购与工程分包的相关要点； 2) 根据招投标相关法律法规结合本公司与本项目实际 情况，协助部门经理制定采购招标流程； 3) 协助部门经理建立部门文档管理制度及相关文档模 板； 4) 参与项目空调主机、发电机招标、亮化工程招标与 内场施工招标的前期准备工作； 6) 协助部门经理制定部门工作计划与招标工作计划； 7) 沟通协调招标代理、造价机构、施工图审查机构等 客户关系； 8) 在部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板 及招标工作需求说明书模板； 9) 协助PMO项目答疑工作; 10) 负责部门日常事务及部门经理交办的各项工作任 务。 二、任务完成情况 1) 掌握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中， 结合项目 实际情况与商务合同条款，在部门领导的帮助下，总结 出与本项目密切相关的招标采购工作要点，并对项目经理进 行项目招标相关知识培训； 2) 协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件， 并通过讨论后下发； 3) 积极参与施设招标前期准备工作，梳理招标流程、 形成招标相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行； 4) 沟通协调施工图审查机构，未因施工图审查问题， 影响工程进度。 自入职以来近一年的时间里，一直在采购部担任采购专 员一职，我严格遵守公司各项规章制度，以饱满的热情，高 度的责任感，积极主动完成领导交待的各项工作任务。在部 门领导的带领下不断总结， 努力学习， 以提升个人专业素养， 力争成为一名优秀的采购工作者；与部门同事精诚合作，共 同进步， 加强部门同事的团队合作意识， 增加部门的凝聚力， 协助部门领导力争打造一支高素质、高效率、高标准的采购 团队。 2、年度典型工作业绩 1) 掌握了招标相关法律法规，并运用于实际工作中， 结合项目实际情况与商务合同条款，在部门领导的帮助下， 总结出与本项目 密切相关的招标采购工作要点，并对项目经 理进行项目招标相关知识培训； 2) 协助部门经理制定采购招标流程及相关模板文件， 并通过讨 论后下发； 3) 积极参与施设招标前期准备工作，梳理招标流程、 形成招标相关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行； 3、目标与希望 在新的一年里，我将一如既往的努力做好本职工作，随 着招标工作的全面启动，明年将是我职业生涯的最具挑战性 的一年，我将以坚定的信心、饱满的热情迎接挑战。 4、工作需要改进的地方 1) 增加信息沟通的及时性与工作计划性； 2) 加强专业知识的学习与交流。 5、意见和建议 在部门职责、工作流程及部门监督机制等方面需加强， 希望公司在逐步步入正轨的同时加强上述方面的建设，体现 管理效益。 6、 目前工作中的问题： 1）对于部门内部管理方面：加强部门执行力，做到有 计划、有实施、有反馈、有监督。 2）对于需外部门配合工作：存在如沟通与配合方面不 及时、信息的不对等，希望能有一套标准化的流程及流程监 督机制； 3）对于招投标及相关方面资料：建议公司指定专门人 员，进行统一审核并归档。 篇二：招标采购部年终工作总结 年终工作总结 XX年过去了，在过去一年中，本部门工作正常开展，收 获了很多，也存在许多不足，需要总结经验教训，以方便下 一年度更好的工作。 XX 年本部门主要是配合海 *花园工程建设进行招标采购 相关工作，工程类招标主要完成工作情况如下： 1、 配合招标代理公司完成勘察、设计、施工、监理邀 请招投标工作、备案及合同签订； 2、 完成现场场平清表、土方开挖、场地换填等机械配 合工作及相关协议签订； 3、 配合完成内部总承包合同、桩基分包合同、土方大 开挖合同、房屋面积测绘、白蚁防治合同签订工作； 4、 完成了桩基础检测工程、桩基础检测以外的其他五 项检测工程招标及合同签订工作； 5、完成营销中心配套沙盘模型、广告印刷工程招标及 合同签订工程； 6、完成开工仪式相关现场临设板房、铝合金、屋面、 围墙配合、主席台搭设工程招标及合同签订； 7、完成水电工程招标比价及合同签订工作； 8、完成消防工程第一轮招标比价工作。 材料采购类完成工作情况为： 1、完成商品混凝土招标比价及合同签订工作； 2、完成钢筋招标比价及合同签订工作； 3、配合完成地下室膨胀剂招标比价及合同签订工作； 4、配合完成地泵采购工作及合同签订； 3、配合完成河砂、加气砼砌块、水泥合同签订工作。 另外，配合完成城投房地产开发资质升级工作。 招标采购的工作对工程项目建设非常重要，必须要找到 过硬的施工队伍，优质的供应商队伍，才能保证项目正常有 序的开展。同时，招标采购工作还必须控制成本，以期达到 项目利润的最大化。 回顾梳理 XX 年，本部门很多工作虽然完成了但未达到 上述目的，部门工作做得不够好，有很多失败的经验教训， 可以改进的地方也还很多。在下一年工作不断改进，具体如 下： 1、在实际工作本部门发现，虽然招标文件上要求投标 单位报最终价格，但是，实际招标中价格很难一次、二次报 到位。招标开标只是第一步工作， 后续谈价必须是逐级进行， 经过多轮谈价才能达到相对合理的价格。

2、招标工作对市场了解不够， 只有充分了解市场价格， 才能做到招标时胸有成竹、价格合理到位。 3、批量采购与少量采购有价格政策区别很大，一定要 注意尽量批量采购。 4、招标采购工作必须按计划执行，工作有提前量，才 能有充足 的时间准备好各项工作。 XX 年，本部门将继续推进海 * 花园项目工程建设相关招 标采购 工作，根据工程进度节点要求， 提前确定好队伍及材料， 以满足工程进度建设相关要求。同时，选定合格的供应商队 伍，素质过硬的施工队伍， 为公司长远发展奠定坚实的基础。 招标采购部 XX年12月25日 篇三：招标与采购管理中心 XX年工作总结 招标与采购管理中心 XX年工作总结主要内容 XX 年是学校“内涵建设年” ，是招标与采购管理中心 领导班子换届的一年，是完善落实招标与采购管理制度十分 重要的一年。在主管校领导的正确指导下，班子成员齐心协 力，不断创新工作思路，以制度建设、规范管理、优质服务 为重点，全面推进中心管理层面、制度层面的建设工作。经 过中心上下共同努力，圆满完成学校各部门今年所需的采购 任务。为提高学校资金使用效益、维护学校利益、促进党风 廉政建设以及构建公开、公平、公正的采购环境，做出了不 懈的努力。 主要内容如下： 一、完成采购工作，取得可喜成绩 XX 年经过全体员工共同努力，采购资金总计节约万元， 比去年同期增长 %。具体见下表： 统计数据截至XX年12月31日金额单位：万元 其中， 公开招 标项目采购预算万元， 采购金额万元， 节约金额万元， 节约率 %。 二、抓好廉政建设，提高风险防范能力 由于我中心工作岗位属于高风险岗位，所以我中心常抓 廉政工作建设不放松，在每位员工心理都牢固筑立了一道拒 腐防变的堤坝。XX年，除积极参加“党的群众路线教育实践 活动”外，我中心组织或参加的廉洁从政教育和预防腐败警 示教育活动有： 1. 组织学习了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治 和预防腐败体系实施纲要》 ； 2. 中心领导班子成员参加了吉林省廉政教育展； 3. 中心全体成员参加了“预防职务犯罪专题报告会” ； 4. 组织学习了《八项规定出台以来各地查处的典型案例》 5. 进行了科级岗位轮换制，降低了岗位风险； 三 、建章立制，完善制度建设工作 本年度，我中心先后新建了如下规章制度： 1. 《招标与采购管理中心考勤管理办法》 ； 2. 《招标与采购管理中心档案管理办法》 ； 3. 《招标与采购管理中心印章使用管理办法》 ； 4. 《吉林大学采购与招标管理办法实施细则》 ； 5. 在建章立制的同时，我们也不断的总结归纳，出版了 《吉林大学政府采购文件汇编》 四、夯实基础工作，实现规范化管理 1. 实行全员“ 定岗定责”制度。按照即相对独立又互 相配合的 原则，首先明确主岗工作职责及任务，其次建立辅 岗替补制度，严格杜绝空岗现象发生。 2. 建立了分级负责机制。实行主任—分管副主任—科长 —工作人员的业务分级管理模式，按照工作流程工作权利相 互制约 ，每个人都只能完成流程中本岗位工作。 3. 设计新版系列《采购申请表》 （附带填表说明） ，方便 广大师生填报采购申请，进一步提高了工作效率； 4. 严格实行供应商库准入制度，规范了供应商管理，保 证了供应商质量； 5. 通过限时办结规范了询价采购工作，提高了询价采购 办理效

6. 实行了档案借阅登记制度，进一步规范了采购档案管 理； 7. 工程类项目必须有图纸、逐个做概算，进一步规范了 工程类项目采购管理； 8. 收费岗位收款员与开票员分离，规范了收费工作； 五、创新工作思路，着眼于采购工作未来 1. 开发建立了《采购中心业务管理系统》 ，实现了上办 公，达到了科学化、规范化、制度化、程序化管理。做到了 各岗位的相互分离、相互制约，完善内部控制，降低采购风 险，提高了工作效率； 2. 建立供应商评价体系，在有效监督供应商售后服务的 同时，能让广大师生员工共享采购信息；