性人力资源体系管理咨询管控和组织优化分析报告-272.ppt
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阳光100战略性人力资源与管控体系报告合2242424471
战略性人力资源体系管理咨询 管控和组织优化分析报告
战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告
阳光100战略性人力资源项目是一个系统性工作，需要以存在问题为 导向，以管控体系为前提，并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理
阳光100战略性人力资源项目总体思路图
管理诊断
绩 效 体 系
2019年11月22日
人力资源 素质测评
第8页
战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告
而连锁店模式以其持续发展能力较强是国内房地产企业目前较好 的选择，但这种模式对企业能力的要求最高
连锁店模式
五种经营模式对企业发展的能力要求对比
高
低
超级卖场模式 百货公司模式
精品店模式： 小商铺模式：
2019年11月22日
品投 创
营
项资
政人
供
土
竞
牌资 新
管理手段 控制手段
– 阳光100采用集团总部与地方项目部的双重管理模式； – 推崇“简单”、“透明”、“以人为本”、“强调团队精神”的管理法则。
– 北京总部负责项目、投资、合作伙伴等全面的资源整合，并在项目选择、设计定位上予以把握，通过对各 项目部的指导和培训，推行标准化的组织架构与开发模式，以保证各项目的正常运作，不断提高各项目的 内在品质与竞争优势，稳固占领和扩展市场。
– 如何解决现阶段管控体系和组织架构方 面的问题？
– 如果提高组织的协同效果，提升组织的 运行效率和规范性？
４、其它企业的经验和做法
３、内部诊断问题导向
2019年11月22日
第6页
战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告
１、企业发展战略导向：阳光100的组织优化需系统考虑企业发展战 略提出的要求
战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告
阳光100战略性人力资源项目是一个系统性工作，需要以存在问题为 导向，以管控体系为前提，并涉及绩效体系、薪酬体系和人才管理
阳光100战略性人力资源项目总体思路图
管理诊断
绩 效 体 系
2019年11月22日
人力资源 素质测评
第8页
战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告
而连锁店模式以其持续发展能力较强是国内房地产企业目前较好 的选择，但这种模式对企业能力的要求最高
连锁店模式
五种经营模式对企业发展的能力要求对比
高
低
超级卖场模式 百货公司模式
精品店模式： 小商铺模式：
2019年11月22日
品投 创
营
项资
政人
供
土
竞
牌资 新
管理手段 控制手段
– 阳光100采用集团总部与地方项目部的双重管理模式； – 推崇“简单”、“透明”、“以人为本”、“强调团队精神”的管理法则。
– 北京总部负责项目、投资、合作伙伴等全面的资源整合，并在项目选择、设计定位上予以把握，通过对各 项目部的指导和培训，推行标准化的组织架构与开发模式，以保证各项目的正常运作，不断提高各项目的 内在品质与竞争优势，稳固占领和扩展市场。
– 如何解决现阶段管控体系和组织架构方 面的问题？
– 如果提高组织的协同效果，提升组织的 运行效率和规范性？
４、其它企业的经验和做法
３、内部诊断问题导向
2019年11月22日
第6页
战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告
１、企业发展战略导向：阳光100的组织优化需系统考虑企业发展战 略提出的要求
公司人力资源管理六大模块具体内容讲解员工工作情况管理报告PPT模板课件
资源的需求和供给之间的
差距，制定各种规划来满
足对人力资源的需求
有利于调动员工的积极性 和创造性 人力资源管理要 求在实现组织目标的同时， 也要满足员工的个人需要
方法技巧
METHOD SKILLS
方法技巧
HR应充分发挥员工的主观作用，让员工感到 公司是在支持和重视他们的，每一个员工都 对公司具有一定的价值 让员工充分认识到自己肩负着公司重要的使 命和目标，激发员工的参与感。
重要制度
有利于组织制定战略目标 和发展规划 人力资源规划 是组织发展战略的重要组 成部分，同时也是实现组 织战略目标的重要保证
有利于人力资源管理活动 的有序化 人力资源规划是 企业人力资源管理的基础， 它由总体规划和各种业务 计划构成
01 02
确保组织生存发展过程中 对人力资源的需求 人力资
03
源部门必须分析组织人力
企业采用人力资源管理系统最主要的 原因是，期望借由人力资源管理系统， 将人力资源运用到最佳经济效益，所 谓人力资本的观念已经形成
十分感谢您的观看
SIX MODULESOF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
主讲人：
人事管理制度培训
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
企业通过培训可以提高员工的绩效，进而改 善部门或整个组织架构的绩效。培训应根据 企业需求长期、持续、有计划的进行
方法技巧
只有通过培训才能全面提 高员工的整体素质，使得 员工专研技术，创新的能 力和质量也进一步提高。
由于员工没有得到明确的 指引，员工按照自身感觉 的方向努力，势必更公司 所希望达到的结果会有所 不同
同时需要注意的是，清晰的绩效标准， 必须成为公司薪酬发放的依据，才能 保证激励的有效。
商业银行战略性人力资源管理体系咨询报告
人员
跨部门合作
更多的自我发展
更规范的职 业道德
Page 18
对管理人员在人力资源管理方面相应提出更高要求
企业是否具 备合适的人 力资源战略？ 我们是否拥 有适当的人 员配备？ 适当的员工数量 ？ 具备适当的技 能？ 正在发展其所需的 技能？ 人力资源有关部门的规 章制度是否合法？ 员工在朝企 业发展目标 努力工作？ 分配在适当的工作 岗位？ 编排在适当的职业 生涯道路上？ 有足够的推动 力？ 融洽愉快地工作？
提供高效和优质的客户服务
完善经营管理，提高企业运作效率和提升企 业价值
作无法全面、科学地开展
缺乏标准的和科学的人力资源工作流程和运作 机制，影响到全行层面人力资源的集约化管理
Page 16
以能力素质为核心的战略性人力资源管理
中国银行业人力资源管理普遍存在的问题 现代企业人力资源管理的发展趋势 能力素质与战略性人力资源管理
中国银行业人力资源管理体系存在的问题
缺乏明确的人力资源战略指导日常管理，导致
在操作层面人力资源的获取、发展、配置与激 励都还不足以支持企业战略的需求 总行没有很好地发挥在人力资源方面应具有的 “政策中心”和“管理中心”的作用，缺乏对 于分行人力资源管理的专业化指导与集约化管 理 缺乏完善的能力素质模型和岗位工作说明等人 力资源管理的基础设施，导致一些人力资源工
• 客观地诊断和评估企业的经营管理状况，发现存在的问题及改进方向。 • 推动企业内部的管理变革过程中特别重视人的观念转变，配合XX管理咨询的转变促成 方法，促进员工与组织的良性转变。 • 与客户分享全球最佳实践，并与中国企业的具体现状相结合，提出切实可行、循序渐进 的变革方案。 • 重视知识转移，向客户传授方法和经验，并通过客户的项目组成员保证变革措施和理念 在企业中获得长久的维护和更新 • 通过资源整合，提升企业的整体管理水平，加快企业的发展速度并降低经营风险。 • 独有系统集成领域的优势、全球宽带系统的支持。
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质量工程科
制造工程科
冲压车间
售后服务科
帮助员工明确工作职责和努力方向 熟悉企业日常的运行项 目状管况理 科，贴近企业实际，整 车能质够量 科教授高效且有针对设 施性动的力 解科 决问题的方法车 身 车 间
销售科
设计多样化的培训方综 合式计，划 科以提高培训的效果 推行岗位轮换制度，增加关键岗位人员知识面、周边工作经验和全局意识
XX公司部门职责说明书》
XX公司岗位说明书》
2、人力资源规划
首先、建立服务于公司战略规划和经营目标的人力资源规划程序，有效衔接 公司战略规划与人力资源管理的基础工作
1 公司战略规划 1战略明晰
战略定位和目标
路径和业务选择
资源筹划和配置
外部人力资 源供给分析
内部人力资 源现状分析
2 人力资源规划
人力资源需 求预测
是否在未来的人力资源规划中保 留此比例 是否在未来招聘过程中应保持或 提高此比例
是否存在进一步改进员工收入的 空间
是否需要加大薪酬在员工总收入 中的比重
生产率是否还有提升的空间，未 来人均生产率是否应呈增加趋势
是否应进一步加大对人力资本的 投入
未来3年的退休率预计在 右
％左
未来3年的辞职率预计在 ％左 右
现代人力资源管理的功能
未雨绸缪
人力资源规划
量才适用
组织与岗位
员工招聘
择优录用
选
用
人力资源管理
绩效管理
绩效导向、公平公正
待遇留人
薪酬福利 留
员工关系
情感留人
能力成长
育 培训与开发
员工职业发展
职位成长
用人需求
人力资源管理
解决的问题
人力资源分析报告ppt课件
90年代 14% 50年代 4% 60年代 17%
80年代 33% 70年代 32%
一、酒店人力资源管理现状分析
大专 10%
中专 24%
本科 4% 小学 2%
（一）酒店人力资源结构总体情况
高中 17%
初中 43%
酒店员工年龄构成图示
合同制员工 238
公司股民 103
公司股民 合同制员工
酒店员工学历构成图示
说明：2008年、2009年合同制员工人数为12月份在职人数，2010年合同制员工人数为10月份在职人数。2008年、 2009年公司股民人数为年度平均数，2010年公司股民人数为10月份在职人数。
酒店员工在职情况
员工工作年限对比
劳动合同签订情况
2010年11月26日止，共签订劳动合同人数
314人
34
29
30
22
24
20
15
14 16
11
11 13
10 9
5
4 0
9
12 13 14 13 11
7
6
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2009年 2010年
大专 10%
中专 24%
本科 4% 小学 2%
（二）酒店员工在职管理
高中 17%
初中 43%
2009—2010年招聘员工人数
640 500
1000
5
0 640养老保险
500
600 医疗保险Biblioteka 基本工资 岗位工资 绩效工资 餐补
60 0 2008年
60 0 2009年
60 0 2010年
失业保险
80年代 33% 70年代 32%
一、酒店人力资源管理现状分析
大专 10%
中专 24%
本科 4% 小学 2%
（一）酒店人力资源结构总体情况
高中 17%
初中 43%
酒店员工年龄构成图示
合同制员工 238
公司股民 103
公司股民 合同制员工
酒店员工学历构成图示
说明：2008年、2009年合同制员工人数为12月份在职人数，2010年合同制员工人数为10月份在职人数。2008年、 2009年公司股民人数为年度平均数，2010年公司股民人数为10月份在职人数。
酒店员工在职情况
员工工作年限对比
劳动合同签订情况
2010年11月26日止，共签订劳动合同人数
314人
34
29
30
22
24
20
15
14 16
11
11 13
10 9
5
4 0
9
12 13 14 13 11
7
6
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2009年 2010年
大专 10%
中专 24%
本科 4% 小学 2%
（二）酒店员工在职管理
高中 17%
初中 43%
2009—2010年招聘员工人数
640 500
1000
5
0 640养老保险
500
600 医疗保险Biblioteka 基本工资 岗位工资 绩效工资 餐补
60 0 2008年
60 0 2009年
60 0 2010年
失业保险
现代企业人力资源管理咨询报告(ppt 15页)
– 战略导向 – 系统解决方管理咨询的价值增值模式
8
（二）和君创业咨询模式
▪ 4、以中西医结合为手段的咨询流程与方法
– 艺术与科学的结合（“补科学化的课”） – 以事实为依据，以假设为前提，结构化与模板化 – 充分发挥直觉与创意 – 辨证施治，系统解决
9
二、中国企业人力资源管理咨询的系 统解决之道
（一）人力资源理念的系统整合与管理提升
▪ 高层没有完成系统思考，现代企业人力资源理念尚未 确立；
▪ 人治色彩浓，建立在兄弟情结上的走动式、钦差管理方 式，使企业人力资源管理机制非理性化，人际关系板结， 处理方式政治化。
– 建立理性权威，确立公理； – 建立价值传递系统。
10
系统整合与管理案例
▪ 《华为基本法》 ▪ 《华侨城宪章》 ▪ 《迈普之道》 ▪ 《新奥企业纲领》
内部人力资源开发 的不足
薪酬待遇难以反映员工 的能力、业绩与贡献
管理的落后导致员工对管理层缺 乏信任
问题的表现
人力资源的 流失
不能有效的 吸引人才
人力资源的 工作积极性不够
人力资源职业化 素养欠缺
核心问题
人力资源 瓶颈
问题的后果
对邮科院争夺市场能力 的制约
对邮科院技术创新能力 的制约
对邮科院严格规范管理 的制约
3
（二）企业人力资源管理的典型问题
▪ 案例一：武汉邮科院的人力资源困惑 ▪ 案例二：新奥集团的人力资源困惑
4
武汉邮科院的人力资源瓶颈
问题的根源
竞争优势的不足导致员工对企业 的前途缺乏信心
缺乏明确而有效的人力资源 战略与规划
缺乏有凝聚力 的企业文化
缺乏对员工的职业生涯规划， 员工看不到未来的前途与方向
8
（二）和君创业咨询模式
▪ 4、以中西医结合为手段的咨询流程与方法
– 艺术与科学的结合（“补科学化的课”） – 以事实为依据，以假设为前提，结构化与模板化 – 充分发挥直觉与创意 – 辨证施治，系统解决
9
二、中国企业人力资源管理咨询的系 统解决之道
（一）人力资源理念的系统整合与管理提升
▪ 高层没有完成系统思考，现代企业人力资源理念尚未 确立；
▪ 人治色彩浓，建立在兄弟情结上的走动式、钦差管理方 式，使企业人力资源管理机制非理性化，人际关系板结， 处理方式政治化。
– 建立理性权威，确立公理； – 建立价值传递系统。
10
系统整合与管理案例
▪ 《华为基本法》 ▪ 《华侨城宪章》 ▪ 《迈普之道》 ▪ 《新奥企业纲领》
内部人力资源开发 的不足
薪酬待遇难以反映员工 的能力、业绩与贡献
管理的落后导致员工对管理层缺 乏信任
问题的表现
人力资源的 流失
不能有效的 吸引人才
人力资源的 工作积极性不够
人力资源职业化 素养欠缺
核心问题
人力资源 瓶颈
问题的后果
对邮科院争夺市场能力 的制约
对邮科院技术创新能力 的制约
对邮科院严格规范管理 的制约
3
（二）企业人力资源管理的典型问题
▪ 案例一：武汉邮科院的人力资源困惑 ▪ 案例二：新奥集团的人力资源困惑
4
武汉邮科院的人力资源瓶颈
问题的根源
竞争优势的不足导致员工对企业 的前途缺乏信心
缺乏明确而有效的人力资源 战略与规划
缺乏有凝聚力 的企业文化
缺乏对员工的职业生涯规划， 员工看不到未来的前途与方向
阳光100战略性人力资源与管控体系报告合2242424471
集团总部 组织优化
项目公司 组织优化
营销中心
营销中心总部机构、职能设置仍需整合、优化 项目营销组织体系需要进一步规范、统一
营销体系 组织优化
2019年11月22日
第10页
战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告
４、其他企业的经验和做法：设计阳光100未来的组织体系，需要借 鉴其它企业的成功经验
– 企业发展战略对组织结构提出了什么样 的要求？
– 阳光100集团的竞争对手和其它企业的组 织体系有什么地方可以值得阳光100借鉴？
– 这些成功的经验和做法如何有效地运用 在阳光100集团？
阳光100的 组织优化原则
– 阳光100集团的企业经营模式对组织结 构设计提出了什么样的要求？
– 新的组织结构需要具备什么样的特点， 突出什么样的职能，才能符合经营战略 模式的需要？
阳光100组织优化其他企业的做法和经验
其
启示
他
企 业
不同
相同
• 集团和下属公司股权关系和管理关系一致，这为规
万
范化管理奠定良好的基础
科
• 规范化管理可以保证企业长期稳定持续发展
• 根据各地区公司成熟程度不同，采用不同集权分权
合
方式
生 • 合理的集权、分权是要建立在总部和区域公司所具
备的资源和能力基础之上
• 开发重庆阳光100国际新城， 占地800亩，建筑面积120万平 米。
• 开发长沙阳光100国际新城。 • 开发桂林阳朔阳光100商业街 • ……
第16页
战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告
集团公司管控模式按照集分权程度可以分为操作管理型、战略管理型 和财务管理型三种，不同的管控模式对总部的管理能力要求不同
项目公司 组织优化
营销中心
营销中心总部机构、职能设置仍需整合、优化 项目营销组织体系需要进一步规范、统一
营销体系 组织优化
2019年11月22日
第10页
战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告
４、其他企业的经验和做法：设计阳光100未来的组织体系，需要借 鉴其它企业的成功经验
– 企业发展战略对组织结构提出了什么样 的要求？
– 阳光100集团的竞争对手和其它企业的组 织体系有什么地方可以值得阳光100借鉴？
– 这些成功的经验和做法如何有效地运用 在阳光100集团？
阳光100的 组织优化原则
– 阳光100集团的企业经营模式对组织结 构设计提出了什么样的要求？
– 新的组织结构需要具备什么样的特点， 突出什么样的职能，才能符合经营战略 模式的需要？
阳光100组织优化其他企业的做法和经验
其
启示
他
企 业
不同
相同
• 集团和下属公司股权关系和管理关系一致，这为规
万
范化管理奠定良好的基础
科
• 规范化管理可以保证企业长期稳定持续发展
• 根据各地区公司成熟程度不同，采用不同集权分权
合
方式
生 • 合理的集权、分权是要建立在总部和区域公司所具
备的资源和能力基础之上
• 开发重庆阳光100国际新城， 占地800亩，建筑面积120万平 米。
• 开发长沙阳光100国际新城。 • 开发桂林阳朔阳光100商业街 • ……
第16页
战略性人力资源体系管控和组织优化分析报告
集团公司管控模式按照集分权程度可以分为操作管理型、战略管理型 和财务管理型三种，不同的管控模式对总部的管理能力要求不同
XX集团人力资源管控体系设计咨询报告(1)43页PPT
45、法律的制定是为了保证每一人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
XX集团人力资源管控体系设 计咨询报告(1)
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
XX集团人力资源管控体系设 计咨询报告(1)
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒