李宁人力资源管理职业咨询报告.pptx
李宁集团人力资源管理手册
李宁集团人力资源管理手册目录第一章组织结构图................................................ １第二章机构岗位设置.............................................. ２第三章高层管理人员职务界定...................................... ４3．1总监管理范围 ................................................ ４3．2总监职责 .................................................... ５3．2．1行政总监职责.................................................... ５3．2．2生产总监职责.................................................... ７3．3．3财务总监职责.................................................... ９第四章部门职能................................................ １１4．1人力资源/行政部 ........................................... １１4．1．1部门职能...................................................... １１4．1．2部门组织结构图................................................ １３4．1．3部门小组职能.................................................. １４4．2质检部 .................................................... １６4．2．1部门职能...................................................... １６4．2．2部门组织结构图................................................ １７4．2．3部门小组职能.................................................. １８4．3服装生产部 ................................................ １９4．3．1部门职能...................................................... １９4．3．2部门组织结构图................................................ ２０4．3．3部门小组职能.................................................. ２１4．4鞋业生产部 ................................................ ２２4．4．1部门职能...................................................... ２２4．4．2部门组织结构图................................................ ２３4．4．3部门小组职能.................................................. ２４4．5鞋业技术部 ................................................ ２５4．5．1部门职能...................................................... ２５4．5．2部门组织结构图................................................ ２６4．5．3部门小组职能.................................................. ２７4．6供应部 .................................................... ２８4．6．1部门职能...................................................... ２８4．6．2部门组织结构图................................................ ２９4．6．3部门小组职能.................................................. ３０4．7设计开发中心 .............................................. ３１4．7．1部门职能...................................................... ３１4．7．2部门组织结构图................................................ ３３4．7．3部门小组职能.................................................. ３４4．8国际贸易部 ................................................ ３６4．8．1部门职能...................................................... ３６4．8．2部门组织结构图................................................ ３７4．8．3部门小组职能.................................................. ３８4．9信息发展部 ................................................ ３９4．9．1部门职能...................................................... ３９4．9．2部门组织结构图................................................ ４１4．9．3部门小组职能.................................................. ４３4．10器材事业部 ............................................... ４６4．10．1部门职能..................................................... ４６4．10．2部门组织结构图............................................... ４７4．10．3部门小组职能................................................. ４８4．11高尔夫事业部 ............................................. ５０4．11．1部门职能..................................................... ５０4．11．2部门组织结构图............................................... ５１4．11．3部门小组职能................................................. ５２4．12青少年事业部 ............................................. ５４4．12．1部门职能..................................................... ５４4．12．2部门组织结构图............................................... ５５4．12．3部门小组职能................................................. ５６4．13财务会计部 ............................................... ５８4．13．1部门职能..................................................... ５８4．13．2部门组织结构图............................................... ５９4．13．3部门小组职能................................................. ６０4．14销售部 ................................................... ６２4．14．1部门职能..................................................... ６２4．14．2部门组织结构图............................................... ６３4．14．3部门小组职能................................................. ６４4．15市场传播部 ............................................... ６５4．15．1部门职能..................................................... ６５4．15．2部门组织结构图............................................... ６６4．15．3部门小组职能................................................. ６７4．16产品经理 ................................................. ６８4．16．1部门职能..................................................... ６８4．16．2部门组织结构图............................................... ７０4．16．3部门小组职能................................................. ７１第五章职务说明书.............................................. ７２5．1职务说明书编写说明 ........................................ ７２5．2职务说明书 ................................................ ７４5．2．1行政总监职务说明书............................................ ７４5．2．2生产总监职务说明书............................................ ７６5．2．3财务总监职务说明书............................................ ７８5．2．4董事长助理职务说明书.......................................... ８０5．2．5事业部总经理职务说明书........................................ ８１5．2．6财务经理职务说明书............................................ ８３5．2．7成本会计职务说明书............................................ ８５5．2．8生产部部门经理职务说明书...................................... ８７5．2．9生产跟单员职务说明书.......................................... ８９5．2．10供应部经理职务说明书......................................... ９１5．2．11鞋业技术部经理职务说明书..................................... ９３5．2．12成本核算员职务说明书......................................... ９５5．2．13人力资源/行政经理职务说明书.................................. ９７5．2．14行政主管职务说明书........................................... ９９5．2．15质检部部门经理职务说明书................................... １０１5．2．16质检部业务主管职务说明书................................... １０３5．2．17信息发展部部门经理职务说明书............................... １０５5．2．18行业信息系统组组长职务说明书............................... １０７5．2．19 ERP系统组组长职务说明书................................... １０９5．2．20 OA系统组组长职务说明书.................................... １１１5．2．21订单管理组组长职务说明书................................... １１３5．2．22零售系统组组长职务说明书................................... １１５5．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书......................... １１７5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书............................... １１９5．2．25销售代表职务说明书......................................... １２１5．2．26 设计开发中心经理职务说明书................................. １２３5．2．27 设计开发中心MD职务说明书.................................. １２５5．2．28 主设计师职务说明书......................................... １２７5．2．29 鞋业技术组主管职务说明书................................... １２９5．2．30 鞋业制作组组长职务说明书................................... １３１5．2．31 鞋业版师职务说明书......................................... １３３5．2．32 鞋业模具师职务说明书....................................... １３５5．2．33 鞋业工艺师职务说明书....................................... １３７5．2．34 服装技术组主管职务说明书................................... １３９5．2．35 服装版师职务说明书......................................... １４１5．2．36 制作组组长职务说明书....................................... １４３5．2．37 服装工艺师职务说明书....................................... １４５5．2．38 服务主管职务说明书......................................... １４７第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图1．2李宁公司调整后组织结构图第二章机构岗位设置员员111111111112112227212411131312314211第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行政部质检部服装生产部鞋业生产部设计开发中心国际贸易部信息发展部器材事业部高尔夫事业部青少年事业部销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监3．2总监职责3．2．1行政总监职责组织建立健全公司人力资源管理制度；根据公司发展战略组织制定公司人员需求计划；制定公司人力资源部门战略规划；组织人力资源部对各级员工建立考核体系，监督对员工的日常考核；协助总经理从战略角度进行公司组织结构优化；组织制定员工培训计划，安排人力资源部门开展培训工作；组织建立公司合理的员工薪酬体系，与公司高管确定中层管理人员的收入；与猎头公司、管理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司招聘中高级管理人才；通过每周正式沟通与每月工作例会了解人力资源部工作组织并指导人力资源部建立人力资源管理制度、员工考核体系、薪酬结构指导人力资源部制定各类工作计划并监督实施;通过人力资源部定时递交的报告了解部门工作情况组织行政人员开展员工考勤、办公室的租赁、办工用品的配置、办公室日常安全管理等公司日常行政工作；指导行政主管开展日常行政工作；通过行政主管每月工作总结了解行政方面组织打假专员每年定期开展公司日常对外各类打假工作；指导司机班长更好地开展车辆安全、车辆服务、车辆保修工作。
李宁人力资源管理会议汇报
李宁人力资源管理会议汇报尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是李宁公司人力资源部的工作人员。
今天，我非常荣幸地站在这里，向大家汇报李宁公司近期的人力资源管理工作情况。
首先，我将简要介绍公司的人力资源战略，然后分别汇报人力资源策略的制定与执行、招聘与选聘、员工培训与发展以及绩效管理等方面的工作。
李宁公司的人力资源战略旨在通过科学的管理和有效的人才引进与培养，打造一支高素质、高绩效的员工队伍，为公司实现可持续发展提供强有力的人力保障。
为了实现这一战略目标，我们制定了一系列策略和措施。
首先，我们注重人力资源策略的制定与执行。
我们积极践行“以人为本”的管理理念，关注员工的发展和福利。
我们制定了一套完善的人力资源管理制度和政策，包括员工奖励制度、绩效考核制度、培训发展制度等，通过这些制度和政策，不仅激励员工的积极性和创造力，还提高了员工的工作效率和满意度。
其次，我们加强了招聘与选聘工作。
在招聘方面，我们根据公司的发展需要和岗位要求，优化招聘流程，加强招聘渠道的开拓，提高招聘的精准度和效益。
在选聘方面，我们严格按照企业文化和价值观进行选拔，注重考察员工的综合素质和能力，确保招聘到适合的人才加入公司。
第三，我们注重员工培训与发展。
我们重视员工的专业技能培训和职业发展规划，建立了一套完善的培训体系和平台，包括内部培训、外部培训和持续学习机制等，通过不断提升员工的能力和素质，实现员工和公司共同成长。
最后，我们加强了绩效管理工作。
我们建立了科学的绩效考核体系，明确了目标责任和绩效指标，将绩效与奖励挂钩，通过公正公平的绩效评价，激发员工的工作动力和创造力，提高了公司的整体绩效。
以上就是我对李宁公司近期人力资源管理工作的汇报。
在未来，我们将继续坚持“以人为本”的管理理念，不断完善人力资源管理制度和政策，加强人才引进和培养，不断提高员工的工作素质和幸福感，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司各级领导的支持与关怀，感谢各部门同事的辛勤付出，也希望大家继续精诚合作，共同努力，为李宁公司的发展做出更加杰出的成绩。
李宁集团人力资源汇报管理结论(5个ppt)3
对李宁公司本身也不利
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货压力大
（以9月份订货会为例）
人力资源咨询项目第一阶段汇报
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北京李宁体育用品有限公司
公司价值链
人力资源咨询项目第一阶段汇报
企业基 础活动 人力资 源管理 技术 开发
材料 采购
生产 管理
总体管理
培训
市场调研
采购策略 对内物流
•原材料搬运 •仓储 •库存控制
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李宁董事长 总经理 总监 部门经理 一般员工 总计
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
21
2
4 13
4 11
23
8 24
3 23 52 18 33
41 88
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
•生产工艺准备与材料准 备的部分并行
部门功 能重叠
部门调整
•生产技术部、开发中心 技术组合并
•拢聚采购职能，成立采 购部
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北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目
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人力资源咨询项目第一阶段汇报
项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司
工作描述体系的大部分工作
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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制作职务 说明书
业务流程 优 规范
集中 培训
薪酬结构设计
本次职务分析调查的不可放回抽样比率为 76.9%（201人份/260份）
总监 部门/产品经理
一般员工
总计
2
10
189
201
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北京李宁体育用品有限公司
第一阶段成果
1.流程及组织结构诊断报告 2.人力资源诊断报告 3.李宁公司工作描述体系
李宁董事长 总经理 总监 部门经理 一般员工 总计
赵民访谈 项目组访谈 流程组访谈
小计
21
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4 13
4 11
23
8 24
3 23 52 18 33
41 88
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第一阶段汇报
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
职业发 展设计
人力资 源流程
企业文化建设
汇报时间 9月3日
9月24日
10月15日
10月29日 11月5日
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新华信北京李宁人力资源项目系列培训之绩效管理.ppt
总结
•绩效管理是公司战略实施的重要保证 •绩效评估是绩效管理的核心 •企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 •绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 •绩效管理包括五大步骤：设定绩效目标、确认绩效障碍、克服绩效障碍、 评估和监控、指导与激励
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新华信北京李宁人力资源项目系列培 训之绩效管理.ppt
•原因:由于绩效管理存在相互关联、相互影响的目标和具体评估指标
•目的:均衡各项评估目标，达到最大程度激励部门遵循公司的发展目标前进的目的
•方法:
•对相对重要的或需要特别强调的评估目标和具体指标选用较大的权重
•对其它评估目标和具体指标选取较小的权重。
•权重的具体数值的选择，是公司高级管理层把握公司和部门整体发展、激励
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新华信北京李宁人力资源项目系列培 训之绩效管理.ppt
绩效评估包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、开 会评议、沟通反馈
步骤一 数据收集
步骤二： 填写表格
步骤三： 开会评估
步骤四： 沟通反馈
– 数据收集人：被评估人– 表格填写人：被评估 – 会议参加人：直接领 – 决策反馈负责人：被评
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新华信北京李宁人力资源项目系列培 训之绩效管理.ppt
基于公司战略分解的绩效指标体系
摘自新华信管理咨询报告
标杆体系
财务指标 F1-提高收入 F2-扩大收入混合 F3-降低成本结构
战略评估手段
（定量指标）
（定性指标）
投资回报 投资者风险 收益增长率
投资者评价
客户指标 C户1满-用意我程们度的产品和人员提高客 C程2度-提高对“售后”服务的满意
李宁公司人力资源体系67页文档
李宁公司人力资源体系
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、吁嗟来自身后名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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北京李宁体育用品有限公司
求胜：对公司未来的发展充 满信心，有强烈的成就动机, 积极地面对市场挑战，对目 标的实现及成功执着地渴望
和追求。
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北京李宁体育用品有限公司
协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地 与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标 而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者， 更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。
相的中国国家羽毛球队勇摘桂冠。 2010年，李宁品牌宣布签约标枪项目头号选手，被誉为“标枪王子”的挪威运动员安德 烈亚斯-托希尔德森。李宁公司也将为这位历史上第一位包揽欧洲田径锦标赛，世界田径锦标 赛以及奥运会的三料冠军的标枪运动员打造顶尖的专业装备，助力其朝更远的目标投掷，创
造更多“一切皆有可能”的辉煌纪录。
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李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报(1)
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2020/11/18
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
今日议程
第四阶段工作简述
林海峰
《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源
职业发展矩阵
周颖源
人力资源管理流程方案
•/
李宁企业文化讨论
谢德健 林海峰
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘 的手段
•生产 领域 内部 岗位 轮换
•发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效 率，是李宁公司的不懈追求。
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01-11-16
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程
•人力 资源部 组织新 员工入 职培训
•导师 指导入 职培训
•导师 指导在 职培训
•导师支持
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李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
第四阶段交付成果
1.员工职业发展手册 2.职级变动表 3.人力资源管理关键流程
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•/
李宁人力资源管理咨询第四阶段汇报 (1)
•第一周
第四阶段工作安排
•第二周
•第三周
• 员工访谈，了解员 工对在个人发展的 看法和期望；
入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世 界，运动的人生，运动的品牌”
•追求创新
•做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持 续发展的必然法则。
•公正开明 •团队精神 •注重效率
•组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发 展基础。
李宁公司人力资源管理咨询报告
今日议程 行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束
今日议程 行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束
• 考评开始，各部门必须做好考评计划，提交人力资源部，保证考 评按计划顺利进行
经过访谈调查，我们认为李宁公司的组织现状处于由聚合向规 范化过渡的阶段，还没有进入成熟期
组
硬化危机
危机？ 变革再发展
织 规
成熟、稳定
模
大
控制性危机
领导危机
自主性危机
成长经由合作 成长经由协调
成长经由授权
成长经由命令
成长经由创造力
其他部门
主管总监
监控完成
计划目标要求
审阅同意
名存 实亡 信息来源:李宁公司所供资料及访谈
汇总正式通知
汇总存档 监控实施
介入 太迟
编制计划
审阅计划
实施计划
李宁的计划制定流程存在由下向上制定目标的现象，因此不 能完全保证公司战略的贯彻实施
• 2001.10.1前 • 2001.10.1前 • 2001.10.15前 • 2001.10.15前 • 2001.10.20前 • 2001.10.20前 • 2001.11.20前
未来
公司定位对人力资源提出了更高的要求:即未来的员工应具有 更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识
市场/品牌 技术
国际贸易 财务
采购 生产 开发 销售
内部沟通能力 专业化支持
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
《员工职业发展手册》由六部分组成，对员工职业发展 管理进行规范
•前言 •第一章 熟悉中成长—入职篇 •第二章 成长线路设计—发展篇 •第三章 做最优秀的实践者—成就篇 •第四章 我是不是该安静地走开—离职篇 •第五章 出色源自本色—前进篇
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程
人力资 源部组 织新员 工入职 培训
导师指 导入职 培训
导师指 导在职 培训
导师支持
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
《员工职业发展手册》明确了公司承担的责任，致力于 表达公司对员工的支持与尊重
公司 部门经理 员工
个人发展计划 培训计划
公司员工 共同发展
员工入职培训
员工在职培训
辅助制定培训 计划
辅助制定发展 计划
责任
• 由员工个人承担50%以上的职业发展责任。 • 由公司承担近25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。 • 由员工所在部门经理承担约25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。
职业发展设计 人力资源管理流程
企业文化建设
汇报时间 9月3日
9月25日
10月28日
11月19日
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北京李宁体育用品有限公司
阶段目标
1.李宁公司职级设计 2.李宁公司关键岗位员工职业发展设计 3.完善人力资源管理流程
人力资源咨询项目第四阶段汇报
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2001 () - 04
谢德健
李宁企业文化讨论
林海峰
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化
周次
1
2
3
4
5
6/7
8/9
10
11
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制作职务 说明书
业务流程 优化
建立绩效管理体系
佛山 调研
工作 规范
集中 培训
薪酬结构设计
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的 发展历程
在职培训 导师制
入门培训
试用阶段
多重阶梯
岗位轮换 内部招聘
发展阶段
赋予更大责 任
职业经理人 培训计划
专业人员培 训计划
成就阶段
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员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会
纵向发展
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生产
生产 横向发展
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察
• 具备良好的职业道德； • 工作绩效显著； • 个人工作能力优秀； • 年度考核成绩处于部门中上水平； • 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务
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第四阶段交付成果
1.员工职业发展手册 2.职级变动表 3.人力资源管理关键流程
人力资源咨询项目第四阶段汇报
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
第一周
第四阶段工作安排
第二周
第三周
• 员工访谈，了解员 工对在个人发展的 看法和期望；
工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。
• 新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。 • 工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境
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人力资源咨询项目第四阶段汇报
入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世 界，运动的人生，运动的品牌”
兴趣； • 具备其它与职务要求相关的综合能力； • 已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩
合格； • 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘 的手段
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
充分强调新员工入职培训（）的重要性
• 企业文化培训 • 核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、
企业理念（公司使命、愿景、宗旨）
• 制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放《工作规则》 • 物质层讲解公司的标识的含义及使用要求 • 产品知识培训 • 讲解公司的产品款号编码规则 • 介绍产品分类及特点 • 导师入门培训 • 介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用
北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第四阶段汇报
北京李宁 2001年11月16日
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今日议程
人力资源咨询项目第四阶段汇报
第四阶段工作简述
林海峰
《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源
职业发展矩阵
周颖源
人力资源管理流程方案
• 根据公司的现有 职务划分不同的 职级；
• 确定各职级的级 差工资；
• 设计员工在李宁 公司的职业发展 道路。
• 了解目前李宁公 司人力资源管理 工作流程，包括： 人力资源规划、 招聘、内部调整、 晋升等方面；
• 对目前人力资源 管理流程提出意 见；
• 完善人力资源管 理流程，设计流 程图及流转表单。
10月28日
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11月5日
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11月12日
11月16日
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北京李宁体育用品有限公司
今日议程
人力资源咨询项目第四阶段汇报
第四阶段工作简述
林海峰
《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源
职业发展矩阵
周颖源
人力资源管理流程方案
谢德健
李宁企业文化讨论
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
林海峰
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追求创新
做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持 续发展的必然法则。
公正开明 团队精神 注重效率
组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发 展基础。
良好的人际关系，协作完成工作任务是李宁公司的基 本原则。
发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效 率，是李宁公司的不懈追求。
01-11-16