SOP
标准操作规程与sop
标准操作规程与sop标准操作规程（Standard Operating Procedures，简称SOP）是一种具体的、明确的、可重现的指导性文件，用于规定特定工作任务或工作流程的标准执行步骤和要求。
它是一种极为重要的管理工具，可以确保工作的稳定性和可靠性，提高工作效率和质量。
下面就标准操作规程与SOP进行详细的介绍。
一、标准操作规程（Standard Operating Procedures）标准操作规程是组织或企业进行日常运作所必需的一种文件，它具有以下主要特点：1.明确性：标准操作规程必须明确具体的执行步骤和要求，以便工作人员能够清晰地了解工作的要求和标准。
只有这样，才能保证工作的稳定性和一致性。
2.可重现性：标准操作规程应该是可重现的，即在不同的时间和环境下，工作人员能够按照同样的标准进行工作。
这样可以保证工作的可靠性和可验证性。
3.可检验性：标准操作规程需要具备可检验性，即组织或企业可以通过检查和审核来验证工作的执行情况是否符合规定的标准。
这样可以对工作进行监督和控制，保证工作质量的提高。
4.持续改进：标准操作规程应该是一个不断改进的过程，组织或企业应该定期对标准操作规程进行评估和修订，以适应不断变化的环境和要求。
只有这样，才能保持工作的有效性和竞争力。
二、SOP（Standard Operating Procedures）SOP是标准操作规程的缩写，是一种常用的管理和运作工具，具有以下主要作用：1.标准化工作流程：SOP可以帮助组织或企业建立标准化的工作流程，明确工作的执行步骤和要求，提高工作的效率和质量。
通过SOP，工作人员可以快速上手，并且保持工作的稳定性和一致性。
2.提高工作质量：SOP可以确保工作按照规定的标准进行，避免了不同人员执行相同工作时的差异性和错误性。
这样可以提高工作的质量和准确性，并减少错误的发生。
3.节约时间和资源：SOP可以减少工作人员的误操作和重复劳动，节约了时间和资源。
医院sop(标准操作规程
医院sop(标准操作规程标准操作规程（SOP）是医院内部制定和执行的一系列操作步骤和流程的标准化文件。
它们旨在确保医院内各个部门和工作人员的工作能够高效、规范地进行，并且符合国家和地方的法律法规以及相关的行业标准。
医院标准操作规程（SOP）1. 安全和紧急情况管理1.1 火灾和疏散1.1.1 在医院各个区域安装和维护火灾报警器和灭火设备。
1.1.2 每隔三个月进行火灾应急演练，培训员工如何疏散病人和自身。
1.2 感染控制1.2.1 每位员工必须遵守手卫生规范，包括定期洗手和使用消毒洗手液。
1.2.2 每个科室和病区必须定期清洁和消毒，确保环境卫生。
1.3 急救和危重病人处理1.3.1 每年进行急救培训，确保员工能够迅速有效地处理急救和危重病人。
1.3.2 确保病人及时得到急救所需的紧急设备和药物。
1.4 病人隐私和保密1.4.1 员工必须遵守病人隐私和保密的法律法规，不得将病人信息泄露给未经授权的人员或机构。
2. 病人服务管理2.1 预约和排队2.1.1 提供预约系统，确保病人能够及时得到预约检查和诊疗。
2.1.2 保证病人在医院内的排队过程有序，减少等待时间。
2.2 医疗用品和设备管理2.2.1 定期检查和维护医疗用品和设备，保证其正常运行。
2.2.2 定期采购和更新医疗用品和设备，确保其质量和效用。
2.3 纠纷和投诉处理2.3.1 设立专门的纠纷和投诉处理部门，及时解决病人或家属的纠纷和投诉。
2.3.2 对于严重的纠纷和投诉，进行调查和处理，并采取必要的纠正措施。
3. 医疗质量管理3.1 临床操作规范3.1.1 制定和更新临床操作规范，确保医生和护士按照规范进行临床操作。
3.1.2 进行定期临床操作培训，提高医务人员的技术水平和操作规范性。
3.2 医疗错误和事故报告3.2.1 每个医疗错误和事故都必须及时报告，并进行调查和分析。
3.2.2 根据医疗错误和事故的调查结果，采取必要的改进措施，防止类似事件再次发生。
SOP标准操作规程
标准操作规程（SOP）基础知识标准操作规程（SOP）是各种标准化管理认证和产品认证的重要内容，各行业都有SOP的要求。
什么是SOP？简单的讲，SOP就是一套包罗万象的操作说明书大全。
一套好SOP是确保产品或服务质量的必要条件。
SOP不仅仅是一套技术性范本，它更重要的涵盖了管理思想、管理理念和管理手段。
由于在成熟的行业，都有明确的管理规范和认证体系，因此其SOP的标准化和成熟性都比较高，编写SOP也有依据难度较低。
由于目前还没有成熟的实验室管理和认证体系，因此，在检验工作中编写SOP会有些盲然。
首先，SOP具有行业特点，不同的行业都有不同的SOP。
就检验工作而言，仪器有仪器的SOP，试剂有试剂的SOP，各个项目有各自不同的SOP，别说是细菌、生化免疫这些学科不同的有不同的SOP，就是同一学科内不同项目也有不同的SOP。
所以检验SOP不是一个，而一套。
第二，SOP事无巨细，也就是说只要与项目有关，要详细全面，要包括所有的可能出现的细节。
以飞行员操作规程为例，第一条竞然是“坐下”，由此可以看出，SOP涵盖细节程度。
SOP不是简单的操作说明，而应该是实用操作大全，应该成为工具书性质的东西。
一套理想的SOP应该让一个不懂的学了后就能成为专家。
第三，SOP不是仅仅是详尽的操作说明，它是管理规范的一部分，也包涵着质量控制和管理理念，从中甚至可以看到人员配置等情况。
虽然不同的行业SOP的具体内容是不同的，但是其是有确实的逻辑联系，因此借鉴其他行业特别相近行业的SOP要求是很有价值的。
以药品生产SOP为例，其要求是GMP认证所要求的，根据GMP，其SOP的重点见附。
借鉴药品的SOP的重点，检验SOP应该包涵：1、操作程序：实验和仪器的操作程序、实验器械的取用和实验后的处理、实验台的清洗、实验物溢漏的处理等2、质量控制：实验和仪器的质量监控，如实验质控数量（高、中、低？），仪器的校正（人员、时间、方法等）、维护和保养、实验的原始记录等。
《SOP基础知识培训》课件
详细描述每个步骤的操作方法和要求， 包括必员工进行SOP培训，确保他们理解和遵 守操作规程。
SOP实施的考虑因素
现有流程的优化
通过SOP的制定和实施，优化现有流程，提高效 率和质量。
资源投入与监测
投入必要的资源，并建立监测机制，及时调整 SOP以适应业务变化。
人员培训与授权
对员工进行培训，确保他们具备执行SOP所需的 技能和知识。
变更控制与修订
管理SOP的变更，并确保修订的SOP能够及时传 达给相关人员。
SOP的管理
SOP的维护管理
定期检查和更新SOP，确保其与实际操作保持一致。
SOP的过期与归档
定期审查SOP，并将过期的SOP进行归档。
SOP的评估与审查
2 企业内部标准与国际标准的统一趋势
SOP将借助技术手段进行管理和执行，提高效 率和准确性。
企业将更加注重将内部标准与国际标准统一， 提高竞争力和合规性。
总结
1 SOP对企业管理的重
要性
SOP是确保企业运营一致 性和高效性的关键。
2 SOP实施的标准化流
程
制定SOP需要经历一系列 步骤，包括准备工作、流 程图绘制、文件撰写、复 核和实施等。
《SOP基础知识培训》 PPT课件
SOP（Standard Operating Procedure）是一种标准化操作规程，对企业管理至 关重要。本课程将带您了解SOP的基本知识和应用。
什么是SOP？
SOP（Standard Operating Procedure）是一种标准化操作规程，它定义了标准化流程和工作步骤，确保企业的 运营一致性和效率。
定期评估SOP的有效性，并进行必要的审查和改进。
SOP实际应用案例
Sop的由来
Sop的由來⏹在十八世紀或作坊手工業時代,制做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至從頭至尾是一個人完成的,其人員的培訓是以學徒形式通過長時間學習與實踐來實現的.隨著工業革命的興起,生產規模不斷擴大，產品日益复雜,分工日益明細,品質成本急劇增高,各工序的管理日益困難.如果只是依靠口頭傳授操作方法,已無法控制制程品質.采用學徒形式培訓已不能適應規模化的生產要求.因此,必須以作業指導書形式統一各工序的操作步驟及方法.SOP的作用⏹1. 將企業積累下來的技術﹑經驗,記錄在標準文件中,以免因技術人員的流動而使技術流失;⏹2. 使操作人員經過短期培訓,快速掌握較為先進合理的操作技術;⏹3. 根據作業標準,易於追查不良品產生之原因;⏹4. 樹立良好的生產形象，取得客戶信賴與滿意。
⏹5. 是貫徹ISO精神核心(說，寫，做一致)之具體體現，實現生產管理規範化、生產流程條理化、標準化、形象化、簡單化。
⏹6.是企業最基本﹑最有效的管理工具和技術資料。
SOP的製作(1) 我們公司之SOP統一由制程管制部門製作(包括變更修改)。
(2)制程管制部根據新機種(EPR)試作完成之排站進行圖片的拍攝及作業內容來安排製作SOP，作為(MP)量產之作業依據。
(3)SOP製作后需經製造、工程、品管簽核確認OK後送至文管室發行，使用單位根據實際需要申請使用。
相關單位簽核重點:A 製造:確認新機種或變更之SOP是否符合制程要求。
B 工程:確認新機種或變更之SOP是否符合工程要求。
C 品管:確認新機種或變更之SOP是否符合品管要求。
SOP的製作(SOP標準格式)我們公司SOP標準格式之內容包括以下14項，其中以操作內容(包括圖片)及注意事項為主體。
SOP的製作(SOP範本)製造單位責任以教育訓練為主，監督為輔。
向作業員詳解SOP之重要性:1.在生產前,應按標準對員工進行培訓;2.生產作業標準應放置在工作場所,以便員工生產時參照,管理員指導時檢核;3.嚴格按照SOP要求執行，當有更改流程排序、治工具受臺、作業方法及管理值時，應提出需求申請變更,不得私自修改SOP.品管單位責任1.稽核生產線是否按照SOP作業,並核對SOP的完整性,合理性.2. 對現場作業提出製程改進意見及建議。
SOP(标准作业程序)
SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
目录[隐藏]一、SOP：标准作业程序二、SOP：开始量产三、SOP：一种元件封装形式四、SOP：支持导向流程五.其他意思SOP案例分析一、SOP：标准作业程序二、SOP：开始量产三、SOP：一种元件封装形式四、SOP：支持导向流程五.其他意思SOP案例分析[编辑本段]一、SOP：标准作业程序SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征：SOP是一种程序。
SOP是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。
同时，SO P又不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关于控制点如何来规范的程序。
SOP是一种作业程序。
标准作业指导。
SOP是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的，不是理念层次上的东西。
如果结合ISO9000体系的标准，SO P是属于三级文件，即作业性文件。
SOP是一种标准的作业程序。
所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。
说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。
SOP不是单个的，是一个体系，虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。
余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书，一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领；另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
sop流程标准
SOP，全称是“Standard Operating Procedure”，即标准作业程序，指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用于指导和规范日常的工作。
以下是SOP的主要作用和优点：1.标准化操作：SOP描述了每一步操作的过程和细节，包括所需工具、材料、步骤顺序和注意事项等，确保所有相关人员都能按照统一的标准进行操作。
2.提高效率：通过标准化操作，可以减少不必要的时间浪费和操作失误，从而提高工作效率。
3.培训简化：有了详细的SOP，新员工可以更快地了解和掌握操作流程，从而缩短培训时间。
4.降低风险：明确的操作步骤和注意事项有助于减少操作失误和事故风险。
5.优化流程：通过持续的SOP优化和改进，可以不断完善操作流程，提高工作效率和质量。
6.提升品质：SOP确保了操作的稳定性和一致性，从而提高了产品或服务的品质。
7.知识管理：SOP是一种有效的知识管理工具，可以记录和传承经验和最佳实践。
8.客户信心：SOP能够保证操作的稳定性和一致性，从而提高客户对产品或服务的信心。
为了确保SOP的有效性，需要遵循以下编写原则：1.明确性：每一步的描述都应清晰明确，避免使用模糊或含糊的语言。
2.完整性：确保SOP包含了所有必要的步骤和信息，不要遗漏任何环节。
3.简明性：尽量用简练的语言描述操作过程，避免冗长和复杂的描述。
4.可操作性：确保SOP中的每一步都是可执行的，并考虑到了实际操作中的各种情况。
5.统一性：如果同一操作有多个SOP，应保持格式和风格的一致性。
6.更新性：随着操作的变化和改进，应及时更新SOP。
7.安全性：在编写SOP时，应考虑到操作的安全性，并明确标注潜在的风险和注意事项。
编写高质量的SOP需要时间和经验，因此建议在初期先制定一个基本的框架或草案，然后在实际操作中不断修改和完善。
此外，为了确保SOP的有效实施，还需要建立相应的监督和考核机制。
sop管理流程
sop管理流程SOP管理流程。
在现代企业管理中，SOP（Standard Operating Procedure）即标准操作程序，是一种非常重要的管理工具。
它可以帮助企业建立起一套规范、标准化的工作流程，提高工作效率，降低风险，保证产品和服务的质量。
因此，建立和完善SOP管理流程对于企业的发展至关重要。
首先，建立SOP管理流程需要明确的目标和范围。
在制定SOP 之前，企业需要明确自己的管理目标和范围，确定SOP的具体应用领域和范围。
这可以帮助企业更好地把握SOP的重点，避免范围过于宽泛或者过于狭窄，确保SOP的实施能够达到预期的效果。
其次，制定SOP需要全面梳理和分析业务流程。
企业需要全面了解自己的业务流程，包括各个环节的具体操作步骤、责任人员、时间节点等信息。
只有深入了解业务流程，才能够准确地制定出符合实际情况的SOP，避免流程中的盲点和疏漏。
接着，制定SOP需要广泛征求意见，形成共识。
在制定SOP的过程中，企业需要广泛征求相关部门和人员的意见，充分调动大家的积极性和参与度。
只有形成广泛的共识，SOP的执行才会更加顺利，避免因为部门之间的分歧而导致SOP的执行效果打折扣。
然后，制定SOP需要科学合理地制定具体的操作步骤和标准。
在制定SOP的过程中，企业需要科学合理地制定具体的操作步骤和标准，确保每一个细节都得到充分考虑。
同时，需要根据实际情况合理地设定各项指标和标准，避免因为标准过高或者过低而导致SOP的执行效果不佳。
最后，制定SOP需要不断完善和更新。
随着企业管理环境的不断变化，SOP也需要不断地完善和更新。
企业需要建立起一套科学的SOP更新机制，确保SOP始终与企业的实际情况保持一致。
只有不断完善和更新SOP，才能够保证SOP的长期有效性和可持续性。
总之，建立和完善SOP管理流程对于企业管理来说至关重要。
只有建立起科学合理的SOP管理流程，才能够帮助企业提高工作效率，降低风险，保证产品和服务的质量，提升企业的竞争力。
SOP的定义作用重点内容展开(药品行业)
SOP的定义作用重点内容展开(药品行业)SOP的定义、作用及重点内容展开药品行业是一个关系到人类健康和生命安全的重要领域，因此在生产、质量控制和流程管理方面，需要严格遵循一套标准化的工作程序。
SOP（Standard Operating Procedure，标准操作规程）就是一种指导各项工作流程的文档，它在药品行业中扮演着至关重要的角色。
本文将从SOP的定义、作用以及重点内容展开三个方面探讨SOP在药品行业中的重要性。
一、SOP的定义SOP是基于实践和经验总结的一种标准操作程序文档，旨在确保工作过程的一致性和准确性。
它是一种规范的操作规范，详细描述了从开始到结束的操作步骤、工作要求和相关注意事项。
SOP的编制需要准确反映药品行业的实际情况，考虑到安全性、质量以及遵守监管要求等方面。
二、SOP的作用1. 确保工作流程的标准化：药品行业的生产过程通常包括多个环节，每个环节都需要按照标准程序进行操作。
SOP的存在可以确保每个员工都按照相同的标准操作，从而提高工作的一致性和准确性。
2. 提高工作效率：SOP可以规范工作流程，明确每个环节的责任和要求，避免不必要的重复或错误操作。
员工可以依据SOP进行操作，降低出错率，提高工作效率。
3. 提升产品质量：SOP中包含了对每个过程环节的详细描述和要求，员工可以根据SOP进行操作，确保质量控制的全面性和准确性。
通过遵循SOP，可以降低产品的次品率，提高产品的质量。
4. 强调安全意识：SOP不仅包括操作步骤和要求，还包括对个人防护和安全措施的要求。
员工在操作过程中必须遵循相关安全规定，保障员工的人身安全和健康。
5. 便于培训和知识传承：SOP是一种标准化的文档，它可以作为培训的基础材料，帮助新员工快速掌握工作流程和操作要求。
同时，SOP 也可以起到知识传承的作用，员工离职或调动后，新员工可以通过阅读SOP来了解相关工作流程。
三、重点内容展开1. 设备操作与验证：药品行业涉及到多种设备的操作和验证，SOP中应该明确设备的正确使用方法和操作流程，以及设备验证的标准。
sop标准作业流程的作用
sop标准作业流程的作用作为一种常用的管理工具，SOP（Standard Operating Procedure，标准作业流程）在组织和企业中起着重要的作用。
第一部分：SOP的定义和目的SOP是一种详细描述特定任务或工作流程的文件，它规定了组织或企业内部执行工作的标准步骤和规范。
SOP的目的是确保工作按照既定的流程进行，以实现一致性、高效性和质量的目标。
它可以适用于各种业务和行业，包括制造业、服务业、医疗保健、金融等。
第二部分：SOP的作用1. 提高工作效率SOP可以提高工作效率，因为它提供了明确的步骤和指导，使员工能够按照既定流程执行工作。
通过标准化的操作流程，员工可以更加高效地完成任务，减少工作中的错误和重复劳动。
SOP还可以减少员工之间的沟通成本，因为每个人都知道应该如何执行任务，无需频繁进行交流和确认。
2. 确保质量一致性SOP对于确保产品或服务质量的一致性至关重要。
通过明确定义的步骤和标准，SOP确保了每个员工在执行工作时都遵循相同的流程和规范。
这样可以降低出错的可能性，提高产品或服务的质量稳定性。
无论是制造产品还是提供服务，质量一致性都是客户满意度和信任的基础。
3. 降低风险SOP在风险管理中起到重要的作用。
通过详细记录工作流程和规范，SOP可以帮助组织或企业识别和评估潜在的风险，并制定相应的控制措施和预防措施。
例如，在医疗保健领域，SOP可以规定感染控制措施，以减少医疗错误和传染疾病的风险。
在制造业中，SOP可以规定安全操作程序，以减少事故和伤害的发生。
4. 培养员工能力SOP可以作为培训和发展员工能力的重要工具。
新员工可以通过学习和理解SOP来了解工作流程和标准操作程序。
这有助于他们更快地适应工作环境，并减少在工作中犯错误的可能性。
此外，SOP可以作为员工培训的参考资料，帮助他们不断提升技能和知识。
5. 增强组织形象SOP可以帮助组织或企业树立良好的形象。
通过执行严格的流程和标准，组织可以展示其专业性和质量导向的价值观。
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客 户COC料 号JUQ8.018.00033090品 名背板材 质镀铝锌板材料尺寸0.8*1245*742文件版别A版工程别8-1工程内容成型冲床吨位400T以上闭合高度602.2文件编号共享料号无共享工序无人员数量3制订部门技术组页 次 操作要点及步骤:
项次修订时间修订者备注:12011.6.15杨桂盈23核准: 确认:制表:
长虹技佳精工有限公司冲压作业指导书(SOP)
图 示1. 须首件确认OK后方可冲制作业，上班前清理模具，每30件进行一次模具清理；
修订记录修订内容第一工序增加将液压油更改成挥发油，要求每5-8件打油一次
2. 冲制前须确认机台运转是否正常,上、下模是否已完全锁死;5、零件在周转加上对码每跺不超过30件，零件使用遵循先进先出原则；6、冲压后检查零件凸包是否开裂、疲劳、扭曲变形是否异常、
零件表面是否划伤、摁伤等重大缺陷。
操作注意事项:1.注意材料表面划、刮伤,起皱等不良及产品变形不良;2.本品按外观件要求,注意防护,防止外观不良;
3、模具每做5件必须加润滑油；4、上料时不允许材料在模具上拖动，避免造成划伤；
将原材料放入模具定位内材料须完全放入内定位后方可冲制
完成冲压的零件两人抬两端取料，不允许拖拉
每5件添加润滑零件在周转车上堆码不超过30件客 户COC料 号JUQ8.018.00033090品 名背板材 质镀铝锌板材料尺寸0.8*1245*742文件版别A版工程别8-2工程内容凸包回压冲床吨位300T以上闭合高度600.7文件编号共享料号无共享工序无人员数量3制订部门技术组页 次 操作要点及步骤:
项次修订时间修订者备注:123核准: 确认: 制表:
修订记录修订内容2.本品按外观件要求,注意防护,防止外观不良;
长虹技佳精工有限公司冲压作业指导书(SOP)
图 示1. 须首件确认OK后方可冲制作业，上班前清理模具，每30件进行一次模具清理；2. 冲制前须确认机台运转是否正常,上、下模是否已完全锁死;
3、上料时不允许材料在模具上拖动，避免造成划伤；4、零件在周转加上对码每跺不超过30件，零件使用遵循先进先出原则；5、冲压后检查零件凸包是否开裂、疲劳、扭曲变形是否异常，零件表面是否划伤、摁伤等重大缺陷。
操作注意事项:1. 注意材料表面划、刮伤不良及产品变形不良;
将待冲制产品放入模具定位产品须完全放入内定位后方可冲零件取放时不允许在模具内拖拉
零件在周转车上堆码不超过30件客 户COC料 号JUQ8.018.00033090品 名背板材 质镀铝锌板材料尺寸0.8*1245*742文件版别A版工程别8-3工程内容切边冲孔冲床吨位400T闭合高度602.4文件编号共享料号无共享工序无人员数量2制订部门技术组页 次 操作要点及步骤:
项次修订时间修订者备注:123核准: 确认:制表:
操作注意事项:修订记录修订内容1.注意材料表面划、刮伤不良及产品变形不良;2.本品按外观件要求,注意防护,防止外观不良;
长虹技佳精工有限公司冲压作业指导书(SOP)
图 示1. 须首件确认OK后方可冲制作业，上班前清理模具，每30件进行一次模具清理；
2. 冲制前须确认机台运转是否正常,上、下模是否已完全锁死;
5、冲压后检查零件凸包是否开裂、疲劳、扭曲变形是否异常，是否有少孔现象，零件表面是否划伤、摁伤等重大缺陷。
3、上料时不允许材料在模具上拖动，避免造成划伤；4、此工序零件不允许堆码，零件排线生产，依次使用；
产品须完全放入内定位后方可冲制将待冲制产品放入模具定位内取废料零件由滚筒线传至下工序，不允许堆码
取料，不允许拖客 户COC料 号JUQ8.018.00033090品 名背板材 质镀铝锌板材料尺寸0.8*1245*742文件版别A版工程别8-4工程内容抽芽、折弯冲床吨位400T闭合高度601.6文件编号共享料号无共享工序无人员数量2制订部门技术组页 次 操作要点及步骤:
项次修订时间修订者备注:123核准: 确认:制表:
操作注意事项:修订记录修订内容1.注意材料表面划、刮伤不良及产品变形不良;2.本品按外观件要求,注意防护,防止外观不良;
长虹技佳精工有限公司冲压作业指导书(SOP)
图 示1. 须首件确认OK后方可冲制作业，上班前清理模具，每30件进行一次模具清理；
2. 冲制前须确认机台运转是否正常,上、下模是否已完全锁死;
4、此工序零件不允许堆码，零件排线生产，依次使用；5、冲压后检查零件凸包是否开裂、疲劳、扭曲变形是否异常，翻边孔是否歪斜，折弯边是否有拉黑现象，零件表面是否划伤、摁伤等重大缺陷。
3、上料时不允许材料在模具上拖动，避免造成划伤；
将待冲制产品放入模具定位内产品须完全放入内定位后方可冲制零件由滚筒线传至下工序，不允许堆码
取料，不允许拖拉客 户COC料 号JUQ8.018.00033090品 名背板材 质镀铝锌板材料尺寸0.8*1245*742文件版别A版工程别8-5工程内容折弯、打断差冲床吨位300T闭合高度600.7文件编号共享料号无共享工序无人员数量2制订部门技术组页 次 操作要点及步骤:
项次修订时间修订者备注:123核准: 确认:制表:
操作注意事项:1.注意材料表面划、刮伤不良及产品变形不良;
修订记录修订内容2.本品按外观件要求,注意防护,防止外观不良;
长虹技佳精工有限公司冲压作业指导书(SOP)
图 示1. 须首件确认OK后方可冲制作业，上班前清理模具，每30件进行一次模具清理；
2. 冲制前须确认机台运转是否正常,上、下模是否已完全锁死;
4、此工序零件不允许堆码，零件排线生产，依次使用；5、冲压后检查零件凸包是否开裂、疲劳、扭曲变形是否异常，折弯边是否有拉黑现象，零件表面是否划伤、摁伤等重大缺陷。
3、上料时不允许材料在模具上拖动，避免造成划伤；
将待冲制产品放入模具定位内产品须完全放入内定位后方可冲制零件由滚筒线传至下工序，不允许堆码
取料，不允许拖拉客 户COC料 号JUQ8.018.00033090品 名背板材 质镀铝锌板材料尺寸0.8*1245*742文件版别A版工程别8-6工程内容折弯冲床吨位250T闭合高度468.6文件编号共享料号无共享工序无人员数量2制订部门技术组页 次 操作要点及步骤:
项次修订时间修订者备注:123核准: 确认:制表:
5、冲压后检查零件凸包是否开裂、疲劳、扭曲变形是否异常，折弯边是否有拉黑现象，零件表面是否划伤、摁伤等重大缺陷。
修订记录修订内容 操作注意事项:1.注意材料表面划、刮伤不良及产品变形不良;2.本品按外观件要求,注意防护,防止外观不良;
长虹技佳精工有限公司冲压作业指导书(SOP)
图 示1. 须首件确认OK后方可冲制作业，上班前清理模具，每30件进行一次模具清理；
2. 冲制前须确认机台运转是否正常,上、下模是否已完全锁死;
4、此工序零件不允许堆码，零件排线生产，依次使用；3、上料时不允许材料在模具上拖动，避免造成划伤；
将待冲制产品放入模具定位内产品须完全放入内定位后方可冲制
取料，不允许拖拉
将零件抬出后放在铆接活动工装板上，并客 户COC料 号JUQ8.018.00033090品 名背板材 质镀铝锌板材料尺寸0.8*1245*742文件版别A版工程别8-7工程内容铆接冲床吨位300T闭合高度523.5文件编号共享料号无共享工序无人员数量4制订部门技术组页 次 操作要点及步骤:
项次修订时间修订者备注:123核准: 确认:制表:
操作注意事项:1.注意材料表面划、刮伤不良及产品变形不良;2.本品按外观件要求,注意防护,防止外观不良;
修订记录修订内容
长虹技佳精工有限公司冲压作业指导书(SOP)
图 示1. 须首件确认OK后方可冲制作业，上班前清理模具，每30件进行一次模具清理；
2. 冲制前须确认机台运转是否正常,上、下模是否已完全锁死;
4、此工序零件不允许堆码，零件排线生产，依次使用；5、冲压后检查零件凸包是否开裂、疲劳、扭曲变形是否异常，铆钉是否有漏铆现象，零件表面是否划伤、摁伤等重大缺陷。
3、活动工装板进入下模前确认铆钉是否有跳出或漏穿现象，活动工装板在下模中定位准确后方可进行冲压操作；
活动工装板进入下模座前检查铆钉是否跳出、活动工装板由定位柱准确定位后方可冲压取料，要求抬零件长边部位